個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查

年度個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查（一）第一部分為提高培本效息-特附上本調(diào)杳問(wèn)卷-敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。調(diào)杳結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見(jiàn)和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于 月 日前填妥交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！人力資源部姓名： 性別： 年齡： 部門(mén)： 職位： 在本公司工作時(shí)間 年第二部分：具體培訓(xùn)需求信息1.您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要 ？請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門(mén)課程?！躅I(lǐng)導(dǎo)力提升口組織管理口通用管理技能口戰(zhàn)略管理口法律類口統(tǒng)計(jì)與審計(jì)□IT與信息化□項(xiàng)目管理口人力資源管理 口財(cái)務(wù)管理口行政文秘類□個(gè)人職業(yè)發(fā)展類 口專業(yè)技能類□其它（請(qǐng)說(shuō)明）： 組織管理部分：□激勵(lì)技巧口授權(quán)技巧口溝通技巧口時(shí)間管理口績(jī)效管理口團(tuán)隊(duì)建設(shè)口成功的演講技巧□如何主持有效的會(huì)議口經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng) □執(zhí)行力口領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)□職業(yè)人容易犯的十一種錯(cuò)誤□其它（請(qǐng)說(shuō)明）:人力資源部分：經(jīng)理人員在人力資源管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色人員規(guī)劃與工作分析 口面試技巧口績(jī)效管理與評(píng)估（包括激勵(lì)）□部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) 口崗位評(píng)價(jià)口勝任素質(zhì)及其應(yīng)用□其它（請(qǐng)說(shuō)明）：法律類.□勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)口知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí) 口企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范□其他，請(qǐng)說(shuō)明 行政文秘類：.□商務(wù)禮儀口商務(wù)寫(xiě)作口商務(wù)英語(yǔ)應(yīng)用口OFFICE辦公軟件實(shí)務(wù)（提升班）□文檔管理口高效會(huì)議溝通技巧口□其他，請(qǐng)說(shuō)明 項(xiàng)目管理類:.項(xiàng)目管理概論 口項(xiàng)目管理的策劃 口項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理□項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目成木管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)□其他，請(qǐng)說(shuō)明 專業(yè)技術(shù)類：.初級(jí)、中級(jí)園建施工知識(shí) 口初級(jí)、中級(jí)綠化施工知識(shí) 口初級(jí)、中級(jí)木作施工知識(shí)□初級(jí)、中級(jí)水電施工知識(shí) 園建預(yù)算知識(shí)□綠化預(yù)算知識(shí) 口施工資料知識(shí)□施工技術(shù)交流會(huì) □施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)□其他，請(qǐng)說(shuō)明 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：個(gè)人知識(shí)管理口工作計(jì)劃與時(shí)間管理口個(gè)人績(jī)效管理口高效能人士的七個(gè)習(xí)慣自我激勵(lì)與壓力管理口員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 口學(xué)習(xí)型組織研討□其他，請(qǐng)說(shuō)明 您認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容 ？請(qǐng)圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容?！踟?cái)務(wù)報(bào)表分析口成木分析與成木管理 口預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)□日常資金的管理與控制（如現(xiàn)金管理等）□稅法與稅務(wù)籌劃□其他（請(qǐng)說(shuō)明）:第三部分：專項(xiàng)課題需求您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問(wèn)題使您感到困惑并希望通過(guò)培訓(xùn)或討論來(lái)提出解決方案?請(qǐng)您選擇廣2個(gè)以課題的形式提出或描述出來(lái)。第四部分：對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望. 您認(rèn)為目前阻礙您工作績(jī)效的主要因素是什么？請(qǐng)圈出您認(rèn)為最主要的 廣2個(gè)因素。體制問(wèn)題口公司政策與運(yùn)作程序 口工作分配不合理 口缺少必要的管理培訓(xùn)專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求 口工作比較被動(dòng)，缺乏熱情□其它（請(qǐng)說(shuō)明）： ?您認(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是（ ），最不滿意的是（ ）：A培訓(xùn)組織與服務(wù)B培訓(xùn)內(nèi)容和教材C培訓(xùn)時(shí)間的安排D培訓(xùn)方式與手段E培訓(xùn)講師的水平