個人培訓(xùn)需求調(diào)查

年度個人培訓(xùn)需求調(diào)查（一）第一部分為提高培本效息-特附上本調(diào)杳問卷-敬請惠予寶貴意見。調(diào)杳結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂年度培訓(xùn)計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請于 月 日前填妥交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！人力資源部姓名： 性別： 年齡： 部門： 職位： 在本公司工作時間 年第二部分：具體培訓(xùn)需求信息1.您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要 ？請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程?！躅I(lǐng)導(dǎo)力提升口組織管理口通用管理技能口戰(zhàn)略管理口法律類口統(tǒng)計與審計□IT與信息化□項目管理口人力資源管理 口財務(wù)管理口行政文秘類□個人職業(yè)發(fā)展類 口專業(yè)技能類□其它（請說明）： 組織管理部分：□激勵技巧口授權(quán)技巧口溝通技巧口時間管理口績效管理口團(tuán)隊建設(shè)口成功的演講技巧□如何主持有效的會議口經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng) □執(zhí)行力口領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)□職業(yè)人容易犯的十一種錯誤□其它（請說明）:人力資源部分：經(jīng)理人員在人力資源管理與開發(fā)過程中的角色人員規(guī)劃與工作分析 口面試技巧口績效管理與評估（包括激勵）□部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) 口崗位評價口勝任素質(zhì)及其應(yīng)用□其它（請說明）：法律類.□勞動法相關(guān)知識口知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識 口企業(yè)合同風(fēng)險防范□其他，請說明 行政文秘類：.□商務(wù)禮儀口商務(wù)寫作口商務(wù)英語應(yīng)用口OFFICE辦公軟件實務(wù)（提升班）□文檔管理口高效會議溝通技巧口□其他，請說明 項目管理類:.項目管理概論 口項目管理的策劃 口項目計劃進(jìn)度管理□項目管理的知識體系（項目整合管理、項目成木管理、項目人力資源管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目時間管理、項目溝通管理、項目采購管理）項目團(tuán)隊組建與管理實務(wù)□其他，請說明 專業(yè)技術(shù)類：.初級、中級園建施工知識 口初級、中級綠化施工知識 口初級、中級木作施工知識□初級、中級水電施工知識 園建預(yù)算知識□綠化預(yù)算知識 口施工資料知識□施工技術(shù)交流會 □施工技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)□其他，請說明 個人職業(yè)發(fā)展類：個人知識管理口工作計劃與時間管理口個人績效管理口高效能人士的七個習(xí)慣自我激勵與壓力管理口員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 口學(xué)習(xí)型組織研討□其他，請說明 您認(rèn)為在財務(wù)管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容 ？請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容?！踟攧?wù)報表分析口成木分析與成木管理 口預(yù)算管理與業(yè)績評價□日常資金的管理與控制（如現(xiàn)金管理等）□稅法與稅務(wù)籌劃□其他（請說明）:第三部分：專項課題需求您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請您選擇廣2個以課題的形式提出或描述出來。第四部分：對培訓(xùn)的評價和期望. 您認(rèn)為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么？請圈出您認(rèn)為最主要的 廣2個因素。體制問題口公司政策與運作程序 口工作分配不合理 口缺少必要的管理培訓(xùn)專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求 口工作比較被動，缺乏熱情□其它（請說明）： ?您認(rèn)為過去一年內(nèi)參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是（ ），最不滿意的是（ ）：A培訓(xùn)組織與服務(wù)B培訓(xùn)內(nèi)容和教材C培訓(xùn)時間的安排D培訓(xùn)方式與手段E培訓(xùn)講師的水平