電力行業(yè)的物流現(xiàn)狀及發(fā)展研究

電力行業(yè)的物流現(xiàn)狀及發(fā)展研究摘要：本文首先介紹了電力物流的內(nèi)涵與特點，并對我國電力企業(yè)物流管理模式進行了分析，再闡述了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后針對當前電力企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀給出了優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)物流管理對策一、電力物流電力物流是為了滿足終端用戶需求，對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。電力物流主要有以下幾個層面的含義：（1）從電力產(chǎn)品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。（2）電力物流應該對電力生產(chǎn)、供應鏈流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、配電過程中通過加強電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平，增強與其他能源替代品的競爭能力。（3）電力物流應該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。二、電力企業(yè)物流管理模式的發(fā)展我國電力企業(yè)物流管理模式大體分為3個層次：電力企業(yè)物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式。1.電力企業(yè)物資科管理模式電力企業(yè)物資科是電力企業(yè)中最早的物資管理歸屬單位，上至網(wǎng)局、省局，下至地局、縣局，物資科作為電力企業(yè)的一個科室，不具備物資的獨立采購權(quán)限，財務也沒有進行獨立核算，它與電業(yè)局是上下級關(guān)系。在這個時期，物資科負責對各個部門上報的物資需用計劃進行分類匯總，然后形成總體的物資采購計劃，上報給局領(lǐng)導，由電業(yè)局進行統(tǒng)一的招投標，統(tǒng)一采購。采購來的物資進入電業(yè)局的物資倉庫，由物資科進行倉庫管理。各個部門需要某種物資的時候向局領(lǐng)導提出申請，審批通過后由物資科負責物資的發(fā)放。在電力企業(yè)物資科這種管理模式下，物資科的主要職責就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。2.物資公司管理模式隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)實施主輔分離、人員分流，原先電力企業(yè)中與電網(wǎng)運行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經(jīng)公司的人員進行分流，自負盈虧，以達到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務方面獨立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來。在這個時期，物資公司有對物資進行進、銷、存的的權(quán)力。但是在一些縣局和地局出現(xiàn)了物資科和物資公司并存的局面，管理比較混亂。這種管理模式雖簡化了電力企業(yè)的行政管理體系，但是同時也帶來了一些其他的弊端：一是各級電力企業(yè)各自為政、獨自采購，增能動性和相關(guān)的專業(yè)知識，無法較好地適應現(xiàn)代物流管理的要求。所以，電力集團公司應積極利用先進的信息化手段，培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理隊伍，形成物流管理的良好溝通、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)機制。4.積極開展第三方物流業(yè)務，完善跨地區(qū)的電力系統(tǒng)物流綜合管理。從國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展趨勢看，目前還沒有適合電力物資企業(yè)的專業(yè)化第三方物流公司，運用已有的資源，并借助信息系統(tǒng)，積極拓展第三方物流，建立內(nèi)部物流自營和外部物流外包的物流模式，健全配送系統(tǒng)，最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部和社會的資源。5.締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭中國的電力企業(yè)集團要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，不失時機地與適合的供應商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高電力企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。五、結(jié)語隨著電力改革的深入發(fā)展，帶能力投資的多元化、競價上網(wǎng)等一系列政策的實施，已經(jīng)使電力企業(yè)切實感受到了競爭的壓力，物流體系的建立，有利于提高供電可靠性，增加電力企業(yè)的競爭力。所以，加強電力物流管理，提高競爭意識，對于建立一個資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化電力企業(yè)具有重要意義。電力公司必須轉(zhuǎn)變觀念，將現(xiàn)代物流管理的概念與思維，充分融人到整個電力集團中，并利用