大型醫(yī)療器械購置論證制度

大型醫(yī)療器械購置論證制度大型醫(yī)療器械購置論證制度

為標(biāo)準(zhǔn)我院醫(yī)療設(shè)備購置程序，提高醫(yī)療設(shè)備購置決策的必要性和合理性，提高醫(yī)療設(shè)備選購過程的透亮度，特制定本治理制度。

1、論證治理流程

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證的主管部門是設(shè)備科。在醫(yī)療設(shè)備論證委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購置的論證工作。

2、醫(yī)療設(shè)備購置論證范圍：單臺（套）價(jià)值人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備，必需經(jīng)過論證程序，報(bào)院長辦公會通過后購置。

3、科室應(yīng)召開科內(nèi)可行性爭論會，對設(shè)備購置工程的必要性、合理性、本錢效益評測、人員、場地等進(jìn)展充分論證。

4、科室經(jīng)科內(nèi)論證同意后，提交醫(yī)療設(shè)備論證表，根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)填寫后交到設(shè)備科。

5、論證會議召開前，設(shè)備科完成相應(yīng)的調(diào)研工作，報(bào)請主管設(shè)備副院長審核批準(zhǔn)后，召開論證會議。

2、論證內(nèi)容

1、工程必要性：由申請科室從設(shè)備購置的社會和經(jīng)濟(jì)效益分析、臨床業(yè)務(wù)需求的必要性以及是否代表當(dāng)前主流或先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備水平、對業(yè)務(wù)水平是否具有推動(dòng)作用等方面陳述。

2、工程合理性：由與會專家爭論所申請?jiān)O(shè)備的檔次和數(shù)量是否與科室業(yè)務(wù)的要求相全都，是否具備使用設(shè)備或開展相關(guān)業(yè)務(wù)的臨床、人員及技術(shù)等支撐條件。

3、市場與商務(wù)：由設(shè)備科對設(shè)備性能、運(yùn)行牢靠性、市場與商務(wù)等信息時(shí)行調(diào)研，并向?qū)＜覅R報(bào)相應(yīng)狀況，作為專家決策的參考依據(jù)。

4、配套環(huán)境：擬購設(shè)備是否需要其他配套設(shè)備和對房屋場地、水、電等有特別要求，能否供應(yīng)配套支持。

5、資金支持：購置大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，需由財(cái)務(wù)經(jīng)營處依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期安排，提出資金支持方案。

3、論證方式

1、醫(yī)療設(shè)備購置論證會議由設(shè)備科組織和主持。

2、成立醫(yī)療設(shè)備論證委員會，成員單位包括：設(shè)備主管院長、分管院長、醫(yī)務(wù)部、監(jiān)審科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科等。論證明行主任負(fù)責(zé)制，主任由主管設(shè)備副院長或其指派人員擔(dān)當(dāng)。

4、論證表