大型企業(yè)文化建設(shè)方案

大型企業(yè)文化建設(shè)方案【4篇】1、安全文化建立是企業(yè)治理重要手段

企業(yè)為謀求安康可持續(xù)進(jìn)展，必需著力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)治理的重要手段得到普遍重視和認(rèn)可。

企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣闊員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)安全文化建立，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)安康可持續(xù)進(jìn)展，提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成，并被員工廣泛認(rèn)可和遵守的共同意識(shí)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)推動(dòng)安全生產(chǎn)治理的重要手段。安全文化的核心是以人為本，目標(biāo)是保障員工的安全、安康以及企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

2、安全文化建立的緊迫性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)展，我國在進(jìn)展大規(guī)模根底設(shè)施建立的同時(shí)，也帶來了很多建筑安全事故，2022年云南昆明新機(jī)場建立中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡，2022年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡，山東濰坊試驗(yàn)中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時(shí)發(fā)生坍塌造成3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴(yán)峻的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識(shí)薄弱，安全責(zé)任和安全措施落實(shí)不到位等突出問題。

曾指出，人命關(guān)天，進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必需作為一條不行逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)治理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，也指明白企業(yè)安全文化建立方向。

3、安全文化建立的根本做法

做好安全文化建立，需要企業(yè)上下齊抓共管，緊扣國家安全進(jìn)展的主旋律，融合企業(yè)大安全進(jìn)展的要求，總結(jié)提煉員工廣泛認(rèn)可的安全理念，并不斷宣貫推廣，使之在員工中內(nèi)化于心，外化于行，形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。

一是樹立安全理念，筑牢安全文化根底。用安全理念統(tǒng)一全體員工思想，是形成員工共同認(rèn)可的安全意識(shí)和安全行為的根底。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營進(jìn)展理念的核心組成局部，是必需融入企業(yè)經(jīng)營治理理念的根本。建筑企業(yè)必需遵循提出的人命關(guān)天，進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需求，提出企業(yè)自己的安全文化理念，以此統(tǒng)一員工對安全生產(chǎn)工作的熟悉。

二是加強(qiáng)理念宣貫，營造安全文化氣氛。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參加，積極主動(dòng)踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展現(xiàn)牌和自辦報(bào)紙、雜志、簡報(bào)、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介，以及網(wǎng)站、辦公正臺(tái)、微博、微信、群等網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至是動(dòng)漫動(dòng)畫、微電影等手段，吸引廣闊員工積極參加，向員工長期反復(fù)宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)學(xué)問、技能，讓員工入耳入心，從根本上提高安全意識(shí)，培育形成安全行為標(biāo)準(zhǔn)。

通過開展主題活動(dòng)是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個(gè)有代表性的工程工程開展安全文化建立試點(diǎn)，通過開展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段，進(jìn)展安全理念和安全學(xué)問的宣貫，由點(diǎn)及面，有針對性、有步驟地深入推動(dòng)安全文化建立。

工程班組是安全文化建立的前沿和重要力氣。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建立，充分利用班前會(huì)、安全技術(shù)交底、安全交接班等時(shí)機(jī)給一線員工反復(fù)宣貫安全理念和安全標(biāo)準(zhǔn)，并形成長效工作機(jī)制。

發(fā)揮典型引路作用，是推動(dòng)安全文化建立的有效方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的工程部和員工典型，大張旗鼓地進(jìn)展宣傳和表彰，發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用，并向其他工程推廣，成為大家學(xué)習(xí)安全、踐行安全的典范，營造安全行為文化良好氣氛。

三是標(biāo)準(zhǔn)安全治理，形成安全制度文化。安全文化理念只有融入規(guī)章制度，才能發(fā)揮巨大力氣?？隙ㄒ饬x上說，執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)立和推行安全文化的過程，也是安全文化理念逐步詳細(xì)化的過程。因此，必需加強(qiáng)建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項(xiàng)安全治理制度以及安全績效考核制度，保障安全文化理念融入治理制度。

建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的重要責(zé)任，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營延長到哪里，責(zé)任體系就要掩蓋到那里。

對工程一線而言，工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。工程書記要根據(jù)黨政同責(zé)的原則，仔細(xì)做好工程安全文化建立工作，切實(shí)提高工程全員安全意識(shí)。工程部要在抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制過程中，將安全文化建立內(nèi)容融入其中，制定安全文化建立方案，并積極落實(shí)推動(dòng)。

四是加大安全投入，建立安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的愛護(hù)員工身心安全與安康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物，它是安全文化建立的物質(zhì)保證。因此，建筑企業(yè)要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建立。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力氣來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行五是標(biāo)準(zhǔn)分包治理，安全文化延長到分包隊(duì)伍。長期以來，與建筑企業(yè)合作的分包隊(duì)伍普遍存在人員素養(yǎng)低、安全意識(shí)薄弱、治理力量落后、安全設(shè)施不到位、自我安全防護(hù)力量差等老大難問題，企業(yè)必需加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全管控，讓安全文化延長到分包隊(duì)伍，實(shí)施文化治理。

實(shí)現(xiàn)安全文化向分包隊(duì)伍的延長，就是要綜合提升分包隊(duì)伍安全意識(shí)和行為習(xí)慣，培育形成符合企業(yè)治理和使用要求的優(yōu)秀分包隊(duì)伍。

如提升分包隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)安全管控，讓其有意識(shí)、主動(dòng)融入企業(yè)的安全治理體系，提高分包隊(duì)伍自我安全治理力量，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全監(jiān)管，通過舉辦農(nóng)夫工學(xué)校、工地課堂等，針對安全薄弱環(huán)節(jié)開展安全培訓(xùn)，重點(diǎn)提升分包隊(duì)伍的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置力量。

總之，開展安全文化建立是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑，通過強(qiáng)化安全文化理念，建立健全安全制度、強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，在員工中形成安全生產(chǎn)氣氛的重要措施。

大型企業(yè)文化建立方案2

一、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵、意義及建立模式

（一）公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建立的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對公司活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的熟悉；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)進(jìn)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)容

（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建立

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建立的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建立的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動(dòng)場所的景觀、宣傳展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建立

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建立的治理體制、組織機(jī)構(gòu)、建立方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建立

行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、治理、經(jīng)營活動(dòng)、溝通、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建立

精神文化是公司企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建立過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建立成果的總和，是公司企業(yè)文化建立的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

（二）公司開展企業(yè)文化建立工作的意義

1、企業(yè)文化建立是提高公司市場競爭力的核心根底元素；

2、企業(yè)文化建立是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3、企業(yè)文化建立是提高社會(huì)對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建立模式

在企業(yè)文化建立中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立局部各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建立運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建立的保障系統(tǒng)；行為文化是推動(dòng)公司企業(yè)文化建立的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建立的核心，也是公司企業(yè)文化建立最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建立充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建立的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的治理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建立工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建立工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建立工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建立，拓展公司企業(yè)文化建立的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場地建立，包括公司辦公場地、會(huì)場場地、活動(dòng)場地、資

料室等；

（2）搞好企業(yè)文化建立活動(dòng)資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建立有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建立宣傳欄、網(wǎng)頁等；

（5）建立企業(yè)文化建立檔案室，保存企業(yè)文化建立工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建立

企業(yè)與市場嚴(yán)密聯(lián)系，要在劇烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營治理、員工鼓勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建立在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建立，營造公司積極活潑的行為文化建立氣氛此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決治理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題；其次，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建立活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建立宣導(dǎo)、培訓(xùn)；

（2）員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；

（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；

（4）員工績效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會(huì)；

（8）突出奉獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源，推動(dòng)公司企業(yè)文化精神建立

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建立的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建立活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建立過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建立工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建立的詳細(xì)工作、活動(dòng)過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、

大型企業(yè)文化建立方案3

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家進(jìn)展的重要支撐。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源泉和動(dòng)力，是核心競爭力的重要組成局部。只有切實(shí)把文化建立放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅(jiān)持把深化文化建立作為不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實(shí)做到以文化力增加分散力，以文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)安康進(jìn)展?，F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建立提出淺薄的看法。

1、目前企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀

1.1對企業(yè)文化建立熟悉不深刻、不全面。觀念打算行為，在企業(yè)文化建立中，說得多、做得少，只注意表象、不注意實(shí)效。由于熟悉不深刻、不全面，討論探討的少、落實(shí)行動(dòng)的少，導(dǎo)致了在治理思想、治理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建立遲遲得不到有效推動(dòng)。

1.3全員參加積極性低。企業(yè)文化建立表達(dá)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全時(shí)空、全方位、全過程中，需要全員參加。大多數(shù)企業(yè)，職工熟悉不深刻，參加的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實(shí)到每個(gè)崗位上，沒有調(diào)動(dòng)全體職工參加到企業(yè)文化建立之中，還只停留在形式上，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建立必需把握的問題

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的根底，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和進(jìn)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型閱歷，留意汲取其豐富養(yǎng)分和文化精華，著眼將來進(jìn)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營治理理念，并給予新的時(shí)代內(nèi)涵。其次，企業(yè)文化建立必需與企業(yè)治理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化治理要與企業(yè)戰(zhàn)略治理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵(lì)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建立是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整，企業(yè)文化可能無法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此，要求企業(yè)文化建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，必需形成一套共性鮮亮、內(nèi)容全面的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。只有文化建立與戰(zhàn)略治理完善結(jié)合，才有可能精確把握文化建立的方向。第三，樹立企業(yè)治理風(fēng)格。樹立企業(yè)獨(dú)特而嚴(yán)格的治理風(fēng)格，打算著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入治理中，形成自己的治理觀念、治理技術(shù)和治理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、標(biāo)準(zhǔn)化治理、效勞承諾制等等通過長時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)治理風(fēng)格。

3、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建立

3.1愿景目標(biāo)鼓勵(lì)。目標(biāo)是做任何一件事情的糊涂劑。想要做好一件事情，首先必需要有明確而清楚的目標(biāo)。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建立富有活力品質(zhì)卓越的千萬噸級(jí)選煤廠”的愿景目標(biāo)，為將這一目標(biāo)深入人心，人人皆知，該廠通過播送、牌板、班前會(huì)學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式，大力開展宣傳，同時(shí)要引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，增加企業(yè)的分散力和向心力?？傊?，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價(jià)值取向，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識(shí)，激發(fā)職工的奮進(jìn)心，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2優(yōu)化治理模式?？茖W(xué)治理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代治理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)視，而是自覺履行職責(zé)，去完成工作任務(wù)，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個(gè)和諧的工作氣氛和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切根底的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，程序都已經(jīng)潛移默化為全部員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)治理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略治理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境地。

3.3全員素養(yǎng)提升。職工是企業(yè)的仆人，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建立，假如得不到職工的認(rèn)同，沒有職工的廣泛參加，就猶如無源之水，必定枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立必需要由全體職工的積極參加和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點(diǎn)，以崗位業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)、崗位技能素養(yǎng)提高、崗位職業(yè)行為評(píng)價(jià)為根底，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向究竟的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)每個(gè)職工向高素養(yǎng)、高技能攀升，逐步轉(zhuǎn)變學(xué)問多少一個(gè)樣、技能凹凸一個(gè)樣、工作績效優(yōu)劣一個(gè)樣的狀況。鼓勵(lì)員工努力把握崗位業(yè)務(wù)學(xué)問、練就超群的崗位技能、奉獻(xiàn)出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺(tái)，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安康和諧良性進(jìn)展。

大型企業(yè)文化建立方案4

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司效勞意識(shí)和調(diào)發(fā)動(dòng)工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建立原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建立的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和制造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中進(jìn)展實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的治理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識(shí)別

主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建立是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺標(biāo)準(zhǔn)言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“效勞創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問競賽”、“辯論競賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增加員工