淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題及對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題 1（一）會(huì)計(jì)核算主體不清 1（二）建賬不規(guī)范，常有違規(guī)操作 1（三）原始憑證填寫不完整，不真實(shí) 1（四）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范 2二、會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)這些問題的原因 2（一）內(nèi)部控制制度不完善 21、企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制觀念淡薄 22、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱 2（二）中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低 3（三）會(huì)計(jì)人員自身道德水平較低 31、違反實(shí)事求是、客觀公正的道德規(guī)范 32、遵紀(jì)守法的意識(shí)淡薄 3（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)人員管理方式欠缺、內(nèi)部監(jiān)督不力 41、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平不高 42、內(nèi)部監(jiān)督不力 4三、解決會(huì)核算工作中這些問題的方法 4（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè) 41、建立不相容職務(wù)分離制度 42、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度 43、加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)控制 4（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的自身道德水平以及專業(yè)能力素質(zhì) 5（三）加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管 5內(nèi)容摘要當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著日益重要的作用，同時(shí)吸納了社會(huì)需就業(yè)人員，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是會(huì)計(jì)核算問題作為中小企業(yè)管理中的核心內(nèi)容一直都存在較多問題，主要有會(huì)計(jì)核算主體不清、建賬不規(guī)范，常有違規(guī)操作、原始憑證填寫不完整不真實(shí)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范等問題，這些問題是由于內(nèi)部控制制度不完善、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、會(huì)計(jì)人員自身道德水平較低以及企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)人員管理方式欠缺、內(nèi)部監(jiān)督不力等原因造成的。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)、會(huì)計(jì)人員的自身道德水平以及專業(yè)能力素質(zhì)的提高以及加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管等措施來解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，會(huì)計(jì)核算，內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部控制制度AbstractThecurrentdevelopmentofSMEsinpromotingnationaleconomicdevelopment,playinganincreasinglyimportantroleinthecommunityneedstotakeinemployedpersons,inordertomaintainsocialstabilityandhasmadeanimportantcontribution.ButtheaccountingissueasthecoreofSMEmanagementhasalwaysbeenmoreproblematic,mainlyaccountingforthemainbodyisunclear,establishaccountsarenotstandardized,oftenillegaloperations,theoriginalcertificatecompleteincompleteandfalse,accountingbodiesandaccountingstaffdoesnotcomplywithaccountingstandardsandotherissues,theseproblemsarecausedbyinadequateinternalcontrolsystem,theSMEbusinessandlowqualityaccountingpersonnel,accountingpersonnel,thelowertheirmoralstandards,aswellastheresponsiblepersonsofthelackofaccountingpersonnelmanagement,internalcausessuchaspoorsupervisionThe.Throughthestrengtheningoftheinternalcontrolsystemconstruction,accountingpersonnel'sownethicalstandardsandprofessionalabilityandqualityimprovementandthestrengtheningoftheresponsiblepersonsoftheaccountingregulatorymeasurestoaddressthesmallandmediumenterprisesaccountingproblemKeywords：SMEs,accounting,internaloversight,internalcontrolsystem淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題及對(duì)策作者：（123）XXX指導(dǎo)教師：XXXX中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)核算又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)它在激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力等方面做出了重要貢獻(xiàn)，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于一般的中小企業(yè)規(guī)模小，人員也相對(duì)較少，會(huì)計(jì)核算問題一直都沒有引起中小企業(yè)管理者的足夠重視，因此關(guān)注和研究中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算問題對(duì)于我國(guó)的發(fā)展中小企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)意義。一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題（一）會(huì)計(jì)核算主體不清中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。曾經(jīng)有一小企業(yè)老總，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，非常希望企業(yè)的財(cái)會(huì)制度健全、規(guī)范，但是對(duì)聘請(qǐng)的財(cái)會(huì)大專畢業(yè)生不放心，老總自己兼任出納，隨意從公司賬上支出現(xiàn)金，甚至從自己個(gè)人的存款賬上直接發(fā)放工資，進(jìn)貨取現(xiàn)金。很多購(gòu)買的存貨及費(fèi)用開支無正規(guī)發(fā)票，賬務(wù)處理難度很大。（二）建賬不規(guī)范，常有違規(guī)操作小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國(guó)小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)75%，這表明我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。（三）原始憑證填寫不完整，不真實(shí)民營(yíng)中小企業(yè)核算的很多原始憑證不合乎國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求。首先各項(xiàng)原始憑證要素的填制存在漏填、少填、不填現(xiàn)象。有的原始憑證的填寫表面上看合乎規(guī)定要求,但實(shí)際上存在填制的隨意性和人為因素很大。有些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中忽視對(duì)費(fèi)用德審核和控制,對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,原始憑證規(guī)定的內(nèi)容填寫不全,取得的原始憑證不符合有關(guān)制度規(guī)定,有的購(gòu)買實(shí)物的原始憑證只有領(lǐng)導(dǎo)簽批,沒有驗(yàn)收人或經(jīng)手人簽字,而且白條入賬情況較普遍。其次原始憑證不真實(shí)。其主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)原始憑證填寫的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目與實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不符。如:明明是購(gòu)物券，卻填寫為材料等品名,有的將不能報(bào)銷的消費(fèi)項(xiàng)目以“辦公用品”為名,堂而皇之地通過虛假的憑據(jù)合法報(bào)銷，二是經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與發(fā)票使用范圍、經(jīng)營(yíng)范圍不符。三是使用過期作廢發(fā)票及收費(fèi)收據(jù)等;不按規(guī)定開具微機(jī)打印發(fā)票或不能同時(shí)全聯(lián)次地復(fù)寫開具發(fā)票,而是按各自需要“大頭小尾”地開具各聯(lián)次不統(tǒng)一的票據(jù),造成支出方實(shí)際支出少,卻以“大金額”票據(jù)列報(bào),收入方實(shí)際收入大,卻以“小金額”的票據(jù)列收入賬,從中各得其所,從而達(dá)到偷漏稅款的目的。四是違規(guī)編制虛假的自制原始憑證。（四）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來做賬。有的企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)同程度較底以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。二、會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)這些問題的原因（一）內(nèi)部控制制度不完善1、企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制觀念淡薄很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人輕視內(nèi)部控制,習(xí)慣于行政指揮,家長(zhǎng)式管理、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段由于企業(yè)外部監(jiān)督比較薄弱,一些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足或者說不愿意建立和執(zhí)行內(nèi)部控制,他們認(rèn)為自己足可以保證財(cái)產(chǎn)的安全,制定內(nèi)部控制就是對(duì)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)的干預(yù)。因此,往往不愿去關(guān)心,更不愿帶頭執(zhí)行。中小企業(yè)家長(zhǎng)式的管理特點(diǎn),使得負(fù)責(zé)人任人唯親,為自己謀取利益帶來更大的方便。可見,有些企業(yè)是不愿對(duì)自己進(jìn)行控制的,其對(duì)內(nèi)部控制的理解是對(duì)下不對(duì)上。管理者對(duì)自我控制的排斥使得內(nèi)部控制無法有建立和完善內(nèi)部控制的環(huán)境,從而也影響了企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的理解和執(zhí)行。2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱。例如：財(cái)產(chǎn)清查沒有形成制度,清查期限不明確,清查程序不規(guī)范,企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期不對(duì)賬,不盤點(diǎn),既造成了會(huì)計(jì)信息失真,又為一些別有用心的人提供了可乘之機(jī)；部分中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來，會(huì)計(jì)的日?？刂埔蕾囉跁?huì)計(jì)的日常監(jiān)督,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,但是一些企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員受到管理者干預(yù)或利益的驅(qū)使,往往按管理者的意圖辦事,使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法履行。另外，為了節(jié)省成本,民營(yíng)中小企業(yè)配備會(huì)計(jì)人員人數(shù)十分有限,往往是一個(gè)人身兼數(shù)職,給內(nèi)部控制制度的建立和完善帶來了很大的困難。（二）中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低與國(guó)有企業(yè)和其它會(huì)計(jì)領(lǐng)域相比,民營(yíng)中小企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量略顯劣勢(shì),由此也造成很多問題,如會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的經(jīng)辦人在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理和會(huì)計(jì)核算中，法規(guī)知識(shí)缺乏了解,法制觀念淡薄的現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)違法違規(guī)的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別財(cái)務(wù)人員為達(dá)到各自的目的,想方設(shè)法在會(huì)計(jì)核算上做文章,為各自部門或個(gè)人利益所驅(qū)動(dòng)，鉆管理上的漏洞,將不能報(bào)銷的項(xiàng)目填寫成能列支的項(xiàng)目,編造虛假憑證,達(dá)到侵吞企業(yè)資產(chǎn)的目的，損害民營(yíng)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。再如對(duì)高科技會(huì)計(jì)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方面就更為突出，會(huì)計(jì)人員電算化會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏現(xiàn)象較其它會(huì)計(jì)領(lǐng)域嚴(yán)重。許多會(huì)計(jì)人員和企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)電算會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏或老化,對(duì)本企業(yè)電算化會(huì)計(jì)的軟件、硬件及生成的會(huì)計(jì)資料的組成內(nèi)容不甚清楚,或缺乏對(duì)電算化會(huì)計(jì)資料的管理經(jīng)驗(yàn)。（三）會(huì)計(jì)人員自身道德水平較低近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了大面積、持續(xù)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，會(huì)計(jì)職業(yè)道德嚴(yán)重滑坡是會(huì)計(jì)工作存在的突出問題。1、違反實(shí)事求是、客觀公正的道德規(guī)范圍繞這一問題的焦點(diǎn)集中在，當(dāng)單位負(fù)責(zé)人授意會(huì)計(jì)人員提供虛假會(huì)計(jì)信息時(shí)，會(huì)計(jì)人員是否堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的職業(yè)道德規(guī)范。實(shí)踐證明，大部分會(huì)計(jì)在這兩難的選擇中舍棄了職業(yè)道德原則。相當(dāng)部分中、老年會(huì)計(jì)人員，在不得不幫助單位弄虛作假時(shí)，表現(xiàn)了高超的技術(shù)處理能力，操作極具隱蔽性，一般較難發(fā)現(xiàn)，易于逃避外部監(jiān)督。2、遵紀(jì)守法的意識(shí)淡薄不熟悉法規(guī)，遵紀(jì)守法的意識(shí)淡薄不少會(huì)計(jì)人員不能做到熟悉法規(guī)、依法辦事，遵紀(jì)守法的意識(shí)日意淡薄。他們?nèi)狈β殬I(yè)道德和敬業(yè)精神，不關(guān)注、不學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)，就更談不上遵記守法，依法辦事了。有的會(huì)計(jì)人員思想上竟然沒有會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要領(lǐng)，這是現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)職業(yè)道德思想基礎(chǔ)的嚴(yán)重扭曲。這些都大大降低了會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，違背了職業(yè)道德的要求。（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)人員管理方式欠缺、內(nèi)部監(jiān)督不力1、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平不高中小企業(yè)的核心管理人員普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶,管理水平不高。首先表現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)人員管理觀念陳舊,會(huì)計(jì)人員選用上任人唯親,相信血緣關(guān)系,強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí),

不注重才能;其次,管理方式上過度集權(quán),不夠民主,往往易傷害會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。家庭式管理現(xiàn)象普遍存在,強(qiáng)調(diào)家族利益,使企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員覺得在為一個(gè)家庭服務(wù),個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少。而且管理隨意性強(qiáng),缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒有制度,財(cái)務(wù)不透明,不重視精神激勵(lì),只注重物質(zhì)激勵(lì)等。2、內(nèi)部監(jiān)督不力由于會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)、印制、使用期限沒有統(tǒng)一規(guī)范,技術(shù)與管理存在著漏洞。雖然目前我國(guó)企業(yè)的各類發(fā)票和財(cái)政收據(jù)由財(cái)政部門或稅務(wù)部門監(jiān)制,但各省、市、地區(qū)、各行業(yè)、各部門的票面樣式各異,種類繁多。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,票種和票面的多樣、多變使財(cái)務(wù)人員目不暇給,在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中很難辨別真?zhèn)?給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管帶來了很大的困難。三、解決會(huì)核算工作中這些問題的方法（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)1、建立不相容職務(wù)分離制度不相容職務(wù)相互分離控制，要求中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。其次授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。授權(quán)批準(zhǔn)控制，要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。2、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度當(dāng)前，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控一方面表現(xiàn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范不健全，另一方面表現(xiàn)為已有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范沒有得到有效貫徹執(zhí)行。為了保證企業(yè)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范得到有效貫徹執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)控制通過管理信息系統(tǒng)，中小企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚的理解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，明確其所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所需的信息。有效的信息管理系統(tǒng)有助于提高中小企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)按控制系統(tǒng)的需要識(shí)別使用者的信息需要，在此基礎(chǔ)上收集、加工和處理信息，并將這些信息及時(shí)、準(zhǔn)確和經(jīng)濟(jì)地傳遞給企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員，使他們能夠順利履行其職責(zé)。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的自身道德水平以及專業(yè)能力素質(zhì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的高低，關(guān)健在教育。開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)道德、堅(jiān)定的職業(yè)信念、規(guī)范的職業(yè)行為不可缺少的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)教育不能僅限于傳授業(yè)務(wù)技能與知識(shí)，更重要的是要灌輸?shù)赖聵?biāo)準(zhǔn)和敬業(yè)精神，不僅要加強(qiáng)對(duì)在校學(xué)生的教育，更要重視對(duì)在職會(huì)計(jì)的職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)人員的思想覺悟和道德品質(zhì)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)健，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)主要靠會(huì)計(jì)人員自身努力。一個(gè)會(huì)計(jì)人員道德水平的高低，在很大程度上取決于自身道德修養(yǎng)的程度，會(huì)計(jì)人員要通過自我教育、自我約束、自我改造、自我提高，把職業(yè)道德原則轉(zhuǎn)化為自已的職業(yè)道德品質(zhì)，形成一種內(nèi)在的精神力量，在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中，客觀公正、精心理財(cái)，扎扎實(shí)實(shí)做好會(huì)計(jì)工作，不斷用職業(yè)道德來規(guī)范自已的會(huì)計(jì)行為。（三）加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，經(jīng)常檢查監(jiān)督會(huì)計(jì)的工作，堅(jiān)決不啟用于自己有親緣關(guān)系的人擔(dān)任會(huì)計(jì)工作。經(jīng)常與會(huì)計(jì)人員交流，了解企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。組織本單位建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度.的同時(shí)接受并配合有關(guān)監(jiān)督檢查部門的檢查。結(jié)論：中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程是對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄等全部過程。中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)該包括會(huì)計(jì)科目體系的設(shè)置、賬務(wù)處理程序等內(nèi)容。中小企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算制度，應(yīng)主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人手，從編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿到編制會(huì)計(jì)報(bào)表各個(gè)環(huán)節(jié)，都要客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息。本文主要分析了當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期對(duì)于中小企業(yè)管理有所裨益。

謝辭在XXX老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的構(gòu)思、撰寫，我的畢業(yè)論文終于完成了。本文在撰寫過程中參考了大量資料，也得到我的指導(dǎo)教師***的精心指導(dǎo)。在此我要感謝在這篇論文的撰寫過程當(dāng)中給過我建議及幫助的老師和同學(xué)，特別是我的指導(dǎo)老師***老師，他（她）豐富的理論知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，誨人不倦的師長(zhǎng)作風(fēng)都給我留下了深刻難忘的印象，甚至他（她）的豁達(dá)開朗，對(duì)我的生活態(tài)度也產(chǎn)生了積極的影響。在他（她）的幫助下，我才得已順利完成此文，在此表示衷心感謝！

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。可見，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃碚勔?guī)范財(cái)務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其原因分析

由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于兩個(gè)方面：

（1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國(guó)特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱”帶來的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱

（1）對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。缺乏有效的內(nèi)部控制

（1）內(nèi)部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)職能弱化。

（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅于未然。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對(duì)策

改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)信貸支持，應(yīng)著力采取以下三個(gè)方面措施。

（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。

（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）培育良好的信用環(huán)境。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，提高產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，市場(chǎng)比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)的困難，都可能使企業(yè)陷入困境。克服資金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場(chǎng)銷售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場(chǎng)。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。

（3）中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：①對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長(zhǎng)的企業(yè)來說，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，對(duì)于支持公司業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有重要的意義。

（1）強(qiáng)化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應(yīng)收賬款控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。

第二、評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。

第三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實(shí)務(wù)。收賬實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①針對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制辦法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。（4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時(shí)通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）建立健全內(nèi)控體系。

（2）責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

（3）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。簡(jiǎn)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)