造價管理1v1基礎(chǔ)22、造價管理1v1基礎(chǔ)專題十一工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（2）（二）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁造價工程師更新群：面授押題+視頻課件購買唯一：四、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。（一）工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不滿意要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時光以滿意要求工期目標(biāo)的過程。①基本主意：在不改變工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時光。②按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。③當(dāng)工期優(yōu)化過程中浮上多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時光壓縮相同數(shù)值，否則，不能有效地縮短工期。(關(guān)鍵線路齊頭并退）（3）挑選應(yīng)縮短持續(xù)時光的關(guān)鍵工作。挑選壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時光對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充沛?zhèn)溆觅Y源的工作；3）縮短持續(xù)時光所需增強的費用最少的工作。（二）費用優(yōu)化費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安頓，或按要求工期尋求最低成本的計劃安頓的過程。1.費用與時光的關(guān)系（1）工程費用與工期的關(guān)系。工程總費用由直接費和間接費組成，直接費會隨著工期的縮短而增強。間接費普通會隨著工期的縮短而減少。2.費用優(yōu)化主意費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時光，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安頓或按要求工期求得最低成本的計劃安頓?！纠}·單選】在建設(shè)工程計劃一定的前提下，工程費用會因工期的不同而不同，隨著工期的縮短，工期費用的變化趨勢是（）?！?023年年】A.直接費增強，間接費減少B.直接費和間接費均增強C.直接費減少，間接費增強D.直接費和間接費均減少【答案】A【解析】倘若施工計劃一定，工期不同，直接費也不同。直接費會隨著工期的縮短而增強。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的所有費用，它普通會隨著工期的縮短而減少?！究键c來源】第三章第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（三）資源優(yōu)化資源是指為完成一項計劃任務(wù)所需投入的人力、材料、機械設(shè)備和資金等。完成一項工程任務(wù)所需要的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少。資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時光和完成時光，使資源按照時光的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。兩種優(yōu)化：1）“資源有限，工期最短”的優(yōu)化。2）“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。【例題1·單選】工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是通過改變（），使資源按照時光的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。【2023年年】A.工作間邏輯關(guān)系B.工作的持續(xù)時光C.工作的開始時光和完成時光D.工作的資源強度【答案】C【解析】資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時光和完成時光，使資源按照時光的分布符合優(yōu)化目標(biāo)?！究键c來源】第三章第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【例題2·單選】工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）?！?023年年】A.工程總成本最低時的最優(yōu)工期安頓B.工期固定條件下的工程費用的均衡安頓C.工程總成本固定條件下的最短工期安頓D.工期最短條件下的最低工程總成本安頓造價工程師更新群：面授押題+視頻課件購買唯一：【答案】A【解析】費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安頓，或按要求工期尋求最低成本的計劃安頓的過程?！究键c來源】第三章第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)五、網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制（一）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較主意在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，常用的進(jìn)度比較主意有前鋒線法和列表比較法。1.前鋒線法（這里要求會分析，案例要求會畫）（1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（2）繪制實際進(jìn)度前鋒線。關(guān)鍵：決定實際發(fā)展位置點工作實際發(fā)展位置點的標(biāo)定主意有兩種：1）按該工作已完任務(wù)量比例舉行標(biāo)定。假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速發(fā)展，按如實際進(jìn)度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際發(fā)展位置點。2）按尚需作業(yè)時光舉行標(biāo)定。當(dāng)某些工作的持續(xù)時光難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作所有完成尚需作業(yè)的時光，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際發(fā)展位置點。（3）舉行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：1）工作實際發(fā)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時光為二者之差；2）工作實際發(fā)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；3）工作實際發(fā)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時光為二者之差。（4）預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響?！纠?.5.3】某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3.5.15所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)所有完成，工作D、E分離完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法舉行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。圖3.5.15某工程前鋒線比較圖【解】按照第6周末實際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖3.5.15中點劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時光推遲2周，并使總工期延伸1周；（2）工作E實際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常舉行；（3）工作C實際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時光推遲2周。因為工作G、J開始時光的推遲，從而使總工期延伸2周。綜上所述，倘若不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目總工期將延伸2周?！纠}1·多選】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，第8周末舉行實際進(jìn)度檢查的結(jié)果如圖中實際進(jìn)度前鋒線所示，則準(zhǔn)確的結(jié)論有（）?！?023年年】A.工作D拖后2周，不影響工期B.工作E拖后3周，不影響工期C.工作F拖后2周，不影響緊后工作D.總工期預(yù)計會延伸2周E.工作H的進(jìn)度不會受影響【答案】BCD【解析】工作D是關(guān)鍵工作，拖后2周，影響工期2周。故A錯誤；工作D拖后2周，工作H惟獨1周的總時差，會影響H工作的進(jìn)度?！究键c來源】第三章第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【例題2·多選】某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。計劃執(zhí)行到第5周檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)D工作需要3周完成，E工作需要1周完成，F(xiàn)工作剛剛開始。由此可以判斷出（）。【2023年年】A.A、B、C工作均已完成B.D工程按計劃舉行C.E工作提前1周D.F工作進(jìn)度不影響總工期E.總工期需延伸1周【答案】ABE【解析】選項A，因為到第5周檢查時DEF三項工作已經(jīng)開始，說明ABC三項工作已經(jīng)完成；選項B，D工作持續(xù)時光是6周，在第5周檢查完成3周工作，說明D工程按計劃舉行；選項C，E工作持續(xù)時光是2周，E工作需要1周完成，說明工程按計劃舉行；選項D，F(xiàn)工作剛剛開始，說明耽誤1周，并且F工作在關(guān)鍵線路上，影響總工期；選項E，因為第5周檢查時，F(xiàn)工作剛剛開始，說明耽誤1周，并且F工作在關(guān)鍵線路上，總工期需延伸1周。【考點來源】第三章第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理一、工程項目風(fēng)險及其管理程序（一）工程項目風(fēng)險的分類1.按照風(fēng)險來源舉行劃分2.按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分（建設(shè)單位和承包單位風(fēng)險區(qū)別）（1）建設(shè)單位的風(fēng)險。建設(shè)單位碰到的風(fēng)險通?？梢詺w納為三類，即人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和天然風(fēng)險。（2）承包單位的風(fēng)險。承包單位碰到的風(fēng)險也可以歸納為三類，即決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險。（了解）（二）工程項目風(fēng)險管理程序（注重5個程序的先后順序）項目風(fēng)險管理程序是指對項目風(fēng)險舉行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險應(yīng)對策略的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。二、工程項目風(fēng)險的識別與評價（一）風(fēng)險識別風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風(fēng)險的主要因素，識別風(fēng)險的性質(zhì)，識別風(fēng)險可能引起的后果。1.風(fēng)險識別主意（1）專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴、德爾菲、訪談。（2）財務(wù)報表法（3）初始風(fēng)險清單法：便于全面認(rèn)識風(fēng)險，不遺漏重要項目，并不是風(fēng)險識別的總算結(jié)論。（4）流程圖法：將項目實施的全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)舉行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的緣故，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大。（5）風(fēng)險調(diào)查法【例題1·多選】工程項目風(fēng)險管理中，可用來識別風(fēng)險的主意（）?！?023年年】A.敏感性分析法B.財務(wù)報表法C.頭腦風(fēng)暴法D.計劃評審技術(shù)法E.流程圖法【答案】BCE【解析】風(fēng)險識別主意：（1）專家調(diào)查法。專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。（2）財務(wù)報表法。（3）初始風(fēng)險清單法。（4）流程圖法。(5)風(fēng)險調(diào)查法。【考點來源】第三章第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理【例題2·單選】下列分析主意中，可用來識別工程潛在風(fēng)險的是（）?！?023年年】A.流程圖法B.敏感性分析法C.橫道圖法D.蒙特卡洛模擬法【答案】A【解析】流程圖是將項目實施的全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)舉行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的緣故，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大?！究键c來源】第三章第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理2.風(fēng)險識別的成績風(fēng)險識別的最主要成績是風(fēng)險清單?！纠}1·單選】工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要成績是（）?！?023年年】A.風(fēng)險概率分析B.風(fēng)險清單C.風(fēng)險等級劃分D.風(fēng)險后果集【答案】B【解析】風(fēng)險識別的成績是舉行風(fēng)險分析與評估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的最主要成績是風(fēng)險清單?！究键c來源】第三章第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理【例題2·單選】為了實現(xiàn)工程風(fēng)險管理，首先需要識別工程風(fēng)險，工程風(fēng)險識別的最主要成績是（）。【2023年年】A.風(fēng)險概率分布B.風(fēng)險損失預(yù)測C.風(fēng)險清單D.風(fēng)險等級劃分【答案】C【解析】風(fēng)險識別的最主要成績是風(fēng)險清單?！究键c來源】第三章第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理3.風(fēng)險分析與評價的主意項目風(fēng)險分析與評價的主意主要有:調(diào)查打分法蒙特卡洛模擬法計劃評審技術(shù)法敏感性分析法?！纠}1·單選】下列主意中，可用來分析和評價工程項目風(fēng)險的主意是（）?！?023年年】A.計劃評審技術(shù)法B.財務(wù)報表法C.因果分析法D.風(fēng)險清單法【答案】A【解析】常用的項目風(fēng)險分析與評價的主意主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等?！究键c來源】第三章第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理【例題2·單選】下列主意中，可用于建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.流樣圖法C.計劃評審技術(shù)法D.財務(wù)報表法【答案】C【解析】目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的主意主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等?！究键c來源】第三章第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理三、工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控（一）風(fēng)險應(yīng)對策略1.風(fēng)險回避2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主意有無數(shù)，主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。（1）非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移普通是通過簽訂合同的方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當(dāng)事人。項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：1）建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。2）承包商舉行項目分包。3）第三方擔(dān)保。其他的風(fēng)險應(yīng)對策略相比，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、規(guī)矩變化、設(shè)計變更等引起的投資增強；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地舉行損