【美的集團戰(zhàn)略成本管理存在的問題及優(yōu)化建議分析9800字（論文）】

美的集團戰(zhàn)略成本管理存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u24292前言 120876（一）研究目的和意義 226935（二）研究現(xiàn)狀 260121.國外研究現(xiàn)狀 282672.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 212471（三）研究思路與方法 33551一、戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論 324149（一）戰(zhàn)略成本管理的基本概念 315253（二）戰(zhàn)略成本管理的特點 3257561.關(guān)注企業(yè)的發(fā)展 3248702.注重企業(yè)全面分析 358513.拓展成本管理的鏈條 3320494.強調(diào)企業(yè)競爭意識 422400（三）戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容 4300971.戰(zhàn)略定位分析 4219062.成本動因分析 48653.價值鏈分析 423342二、美的集團戰(zhàn)略成本管理案例分析 44113（一）美的集團概況 423737（二）美的集團的戰(zhàn)略目標 55181（三）美的集團戰(zhàn)略成本管理分析 5140571.美的集團的戰(zhàn)略定位分析 520008eq\o\ac(○,4)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手間的競爭 7148072.美的集團的成本動因分析 753723.美的集團的價值鏈分析 820902（四）美的集團戰(zhàn)略成本管理效果評價 9305411.傳統(tǒng)成本管理的局限 9249822.營業(yè)成本管理效果評價 916473.美的集團期間費用效果評價 1032146三、美的集團戰(zhàn)略成本管理存在的問題 1015828（一）研發(fā)能力與戰(zhàn)略定位不匹配 1010958（二）價值鏈管理不健全 108524四、美的集團戰(zhàn)略成本管理的改進建議 1129060（一）提高研發(fā)創(chuàng)新能力，匹配戰(zhàn)略目標 1125080（二）樹立戰(zhàn)略成本動因觀念，重視全面管理 1114519（三）優(yōu)化價值鏈流程，降低總體成本 116614（四）提高員工參與的積極性 1127986結(jié)語 12前言（一）研究目的和意義戰(zhàn)略成本管理是指為了保證在不確定的市場環(huán)境中企業(yè)依舊保持領(lǐng)先，在成本管理中，把企業(yè)的所有數(shù)據(jù)以及它本身的內(nèi)外部環(huán)境全部進行分析，會使企業(yè)處于有利地位。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位需要進行一系列變革，成本管理作是整個企業(yè)的核心，所以企業(yè)也把傳統(tǒng)的比較被動的成本管理改為主動型的戰(zhàn)略成本管理。獲得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)為了能夠提高戰(zhàn)略成本管理問題的核心競爭力應(yīng)做到盡快導入戰(zhàn)略成本管理，并強化成本意識，這一點在財務(wù)管理的整個過程中是非常重要的。目前企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理得到加強，可以讓企業(yè)的經(jīng)營更加穩(wěn)定、健康，對整個行業(yè)的發(fā)展都是積極正面的。（二）研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀早在1956年戰(zhàn)略成本管理的理念就有學者提到，出自于英國的學者西蒙在《對競爭力的會計評估》中。美國非常有名的管理會計學教授杰克·?？苏J同西蒙的觀點，受到邁克爾·波特研究的啟發(fā)，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使得戰(zhàn)略成本管理的理論朝著更加系統(tǒng)、具體的方向前進。日本在20世紀末也提出了戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃，其企業(yè)界和成本管理理論界開始對戰(zhàn)略成本管理方面加強研究?？偟膩碚f，從20世紀末國外學者就開始研究戰(zhàn)略成本管理，是為了新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理得到成本管理的服務(wù)，對成本管理方法的拓寬是研究成果對決策有用的成本管理信息的主要途徑。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)在對國外研究的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略成本管理模式運用，我國學術(shù)界普遍認同的是讓企業(yè)通過戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析、以及價值鏈分析的方法，提升企業(yè)的競爭能力。即?？四Ｊ?。張世明（2019）在《公司戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化研究》中指出新形式下的戰(zhàn)略成本管理模式應(yīng)具備的特點。張素玉（2019）在《戰(zhàn)略成本管理在公司中的應(yīng)用》指出戰(zhàn)略成本管理的重要性。吉勝男（2020）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》提出戰(zhàn)略成本管理能夠有效彌補傳統(tǒng)成本管理一味追求利潤最大化而忽視其他因素的狹隘缺陷，還能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營或者進行改革的需要，更好的適應(yīng)社會環(huán)境。綜上所述，通過提高戰(zhàn)略成本管理水平來保持企業(yè)的活力是一條新路。在分析總結(jié)企業(yè)的發(fā)展狀況及特征的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)狀，解決問題，提出措施，對提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用水平，加強成本管理工作，對促進企業(yè)發(fā)展有很大的意義。（三）研究思路與方法選定美的集團作為研究的對象，在戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)上運用三大分析工具，具體包括戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析還有價值鏈的分析，來找出目前成本管理中存在的問題，從而對美的集團進行戰(zhàn)略成本管理分析,提出具體的改進建議。本文主要運用文獻研究法、案例分析法兩種研究方法。第一，文獻研究法。將國內(nèi)外近年所有的資料歸納整理，對現(xiàn)在的研究進行分析總結(jié)，從來支持本文的案例分析。第二，案例分析法。因為理論都是抽象的，所以要把抽象的管理理論與實際發(fā)生的案例結(jié)合起來看，分析數(shù)據(jù)，收集資料，比對差別，了解美的集團在這方面的經(jīng)驗以及存在的不足。其他企業(yè)也能借鑒，得到實際的參考建議。一、戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論（一）戰(zhàn)略成本管理的基本概念戰(zhàn)略成本管理在降低總成本的同時提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，以產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

要實現(xiàn)這一目標，需要全面了解哪些成本支持公司的戰(zhàn)略地位，哪些成本會削弱公司的戰(zhàn)略地位或?qū)緵]有影響。（二）戰(zhàn)略成本管理的特點戰(zhàn)略成本管理理論指出成本因素、競爭能力二者有很大的關(guān)系。企業(yè)競爭力的提升依賴于對企業(yè)成本相關(guān)資料的分析。一般情況下，企業(yè)管理人員為了得到更具有時效性的信息，都會采用戰(zhàn)略成本管理。這關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及它能處于有利的競爭位置。與傳統(tǒng)的成本管理比較起來，戰(zhàn)略成本管理的特點如下：1.關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成本管理與只在意內(nèi)部生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)成本管理不同，為了獲得長期的競爭優(yōu)勢，它把企業(yè)的長遠發(fā)展作為目標。顯性成本、影響企業(yè)發(fā)展的例如內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、員工管理等隱性成本都是它要關(guān)注的。為了能在多變的市場環(huán)境中生存，中長期的目標需要以短期經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，制定符合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2.注重企業(yè)全面分析全面分析要求企業(yè)進行全方位的檢測分析，包括了事前、事中、事后全過程的研究。在戰(zhàn)略成本管理中，可持續(xù)發(fā)展占據(jù)了很重要的位置，各個角度都要考慮到，不僅僅是內(nèi)外部的因素，還有整個流程。企業(yè)的健康發(fā)展以及價值的提升離不開企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定與優(yōu)化。3.拓展成本管理的鏈條戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上擴寬了成本管理的鏈條，縱向來看，向上到產(chǎn)品的研發(fā)、采購原材料，向下設(shè)計產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)問題。企業(yè)為了能夠更好地預(yù)防降低存在的風險，必須更加靈敏的應(yīng)對市場，及時作出反饋。生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)發(fā)展的程度都需要關(guān)注，未來的發(fā)展策略要在戰(zhàn)略成本管理評價的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。4.強調(diào)企業(yè)競爭意識核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展極為重要。戰(zhàn)略成本管理存在的意義之一就在于建立維持企業(yè)的優(yōu)勢。市場的競爭是很激烈的，如果企業(yè)的眼光只停留在企業(yè)的內(nèi)部，那整個市場的需求就會被忽略。久而久之，市場將會拋棄它。競爭對手的存在，會讓企業(yè)更加注重自身的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化，從而穩(wěn)固自己的地位。（三）戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容1.戰(zhàn)略定位分析如果企業(yè)想要打開市場，那就要找到核心定位，也就是發(fā)展的重點。戰(zhàn)略定位具有目的性、導向性、精準定位。因為戰(zhàn)略定位涉及廣泛，屬于自上而下的過程，因此高級管理者要有相應(yīng)的能力、專業(yè)素養(yǎng)，它決定了公司在同行業(yè)中的比較地位。2.成本動因分析成本是由不同的相關(guān)因素驅(qū)動的。成本動因在戰(zhàn)略成本管理中被分為兩類：一是結(jié)構(gòu)性成本動因；二是執(zhí)行性成本動因。它檢查、測量和解釋與活動有關(guān)的驅(qū)動因素財務(wù)影響。3.價值鏈分析企業(yè)識別和分析最終產(chǎn)品的所有活動和功能的過程，它是由MichaelPorter（1985）提出的，用來展示顧客價值在活動鏈上的聚集方式，從而產(chǎn)生最終的產(chǎn)品或服務(wù)。簡而言之，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是控制成本，它還利用信息進行管理決策。戰(zhàn)略成本管理的目標是通過產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。二、美的集團戰(zhàn)略成本管理案例分析（一）美的集團概況美的集團在2013年9月18日在深圳證券交易所上市，在1981年注冊了美的品牌，是一個大型的綜合性企業(yè)。小天鵝、威靈控股、榮事達、華菱等公司都屬于美的集團管控。美的集團的業(yè)務(wù)主要集中在電器、空調(diào)、自動化以及智能系統(tǒng)等方面。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，美的擁有自己的物流平臺。與其他企業(yè)在戰(zhàn)略上有不同，美的已經(jīng)從以規(guī)模導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂麑驗橹行牧恕?017年5月25日，美的集團位于福布斯2017全球企業(yè)2000強的第335位。產(chǎn)品質(zhì)量以及用戶都是美的集團關(guān)注的核心，從而增加科技比重，研發(fā)產(chǎn)品，推動價值鏈的發(fā)展，使企業(yè)的運營更加高效。美的集團的市場競爭優(yōu)勢也日益顯現(xiàn)。2019年的營業(yè)收入達到了2782億元，比2018年同期增長7.16%。2020年9月30日凈資產(chǎn)收益率達到了19.51%。（二）美的集團的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)要以戰(zhàn)略目標為前提，當下，美的集團采用的是差異化與成本領(lǐng)先兩大戰(zhàn)略，在這個基礎(chǔ)上，又具體到以下幾個方面，產(chǎn)品優(yōu)先，企業(yè)想要在市場占據(jù)一席之地，它的發(fā)展就要順應(yīng)時代的潮流，加大投入，不斷地改進優(yōu)化。美的在過去的五年里，研發(fā)投入了200億元，并且設(shè)立了研發(fā)中心，其中核心技術(shù)人員達到了一萬人。第二個是效率驅(qū)動目標，不光產(chǎn)品的質(zhì)量要過關(guān)，效率也要達標，順應(yīng)市場的發(fā)展，把供應(yīng)周期降到最小。銷售渠道也要進一步優(yōu)化，庫存要減少不能堆積。第三個全球經(jīng)營，美的不僅重視國內(nèi)市場，也把注意力放到國外市場，并且迅速擴張，并購、合資，增強實力，使資產(chǎn)配置得到優(yōu)化。美的集團的業(yè)務(wù)擴展到全球200多個地區(qū)，甚至在美國、歐洲、日本建立了自己的研發(fā)中心，對海外市場的開拓也是不遺余力。（三）美的集團戰(zhàn)略成本管理分析戰(zhàn)略成本管理對美的集團未來的發(fā)展是非常重要的，為了可以更全面的發(fā)現(xiàn)美的集團目前在戰(zhàn)略成本管理中還有什么問題，為了穩(wěn)固競爭優(yōu)勢提出建議，接下來有三種方法對美的集團進行研究分析。1.美的集團的戰(zhàn)略定位分析企業(yè)的發(fā)展隨著國際化步伐的加快迎來了新的機遇，美的集團有很好的品牌效應(yīng)，即使行業(yè)內(nèi)的競爭很激烈，有很多難以控制的局面，企業(yè)依然要采用發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)的影響力要進一步擴大，在市場議價中要有話語權(quán)，從而掌握市場的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略方式的選擇與企業(yè)自己具備的條件和市場環(huán)境有關(guān)，在戰(zhàn)略定位分析中，要制定適合本企業(yè)發(fā)展的路線，只有這樣，企業(yè)才能長期發(fā)展下去。下面，用PEST分析法分析宏觀環(huán)境，而微觀環(huán)境通過波特五力分析模型研究。（1）PEST分析PEST分析法是宏觀環(huán)境分析方法其中的一種，所有會對企業(yè)產(chǎn)生影響且企業(yè)控制不了因素，我們成為宏觀因素。具體分析如下：eq\o\ac(○,1)政治環(huán)境政治環(huán)境與政治制度、國家政策、社會表現(xiàn)有關(guān)，為了促進市場發(fā)展，國家出臺了很多扶持政策，如：家電下鄉(xiāng)、以舊換新等利民政策。因此對企業(yè)提出了更高的要求：標準化與智能化要更好的優(yōu)化，這些政策的提出，讓美的集團得到了快速的發(fā)展。可以說是互相成就，政策的提出對企業(yè)有好處，企業(yè)的良好運營有利于社會的發(fā)展。eq\o\ac(○,2)經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境可以分為國內(nèi)、國際經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展的水平、經(jīng)濟體制還有政策都是國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境需要考慮的。國際經(jīng)濟發(fā)展水平、國與國之間的經(jīng)濟政策就是國際經(jīng)濟環(huán)境需要探分析的。當前環(huán)境，我國采用穩(wěn)健的貨幣政策以及積極地財政政策。這些政策的實施使得美的集團在內(nèi)的家電行業(yè)都得到更好的保障，企業(yè)可以收獲更多的效益，帶動全行業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定、良性的循環(huán)。但是我們也清楚，目前國際貿(mào)易環(huán)境是有些許緊張的，對我國企業(yè)的發(fā)展是有一定的影響的，迎來了更多的挑戰(zhàn)。總體來看，機遇與挑戰(zhàn)并存。eq\o\ac(○,3)社會環(huán)境社會環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)什么種類產(chǎn)品的根據(jù)，包括各地的風俗習慣以及社會消費能力。國家統(tǒng)計局的資料表明，2020年國民人均可支配收入達到32189元，相比較于2019年增長了4.7%。由此看來，消費水平在上升，居民的生活水平得到了改善，這也為家電行業(yè)的發(fā)展提供了社會基礎(chǔ)，市場是有需求的、有效的。為了可以緊跟消費者觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)做好充足的調(diào)研，不斷更新產(chǎn)品，生產(chǎn)出消費者滿意的產(chǎn)品，從而市場也對企業(yè)提出了更高的要求。（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力模型eq\o\ac(○,1)新進入者的威脅對于美的集團所處的家電行業(yè)來說，一般其他行業(yè)難以第一時間進入，這和該行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模有關(guān)。新進入的企業(yè)大多以前就是經(jīng)營與家電行業(yè)相關(guān)的行業(yè)。就像格蘭仕，家電行業(yè)的一個二線品牌，它的營銷策略與美的不同，采用的是低價營銷，這種方式是有一定的缺點的，難以形成企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，也不會成為它的有利競爭力。因此這種情況對美的集團的影響不是深遠的，畢竟美的在家電行業(yè)是有一定的領(lǐng)導地位的。eq\o\ac(○,2)替代品威脅分析我們?nèi)缃袼幍纳鐣夹g(shù)進步是非常迅速的，顧客的需求也是多變的，而家用電器更新?lián)Q代的速度更是超出我們的想象。以往消費者會把質(zhì)量作為第一要點，而對于現(xiàn)在的顧客，綠色環(huán)保節(jié)能才是大家更樂于追求的，這也為電器的發(fā)展提供了新的方向、新的要求。即使美的集團處于領(lǐng)先地位，但是研發(fā)投入依然是要加大的，產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)化必須要持續(xù)進行。eq\o\ac(○,3)供應(yīng)商討價還價能力討價還價主要集中在價格方面供應(yīng)商討價還價主要體現(xiàn)在價格方面，對于家電行業(yè)來說，零部件以及原材料對于成本來說是至關(guān)政要的，企業(yè)想要降低成本，需要在這方面增加自己的話語權(quán)。所以在和供應(yīng)商交流中，美的也是盡可能的縮減價格，進行交涉，畢竟在價格方面占據(jù)主導地位對自己的盈利是非常重要的。美的在面對那些談判能力非常強的供應(yīng)商時，需要與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間合作共贏，保證彼此的利益不會受到損失。eq\o\ac(○,4)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手間的競爭美的作為家電行業(yè)的一線品牌，它的主導產(chǎn)品就是空調(diào)以及電器，在這個領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)的主要競爭者是我們熟悉的另外兩家企業(yè)海爾以及格力電器。隨著電商行業(yè)的興起，企業(yè)的銷售渠道發(fā)生了變化，線上線下同時運營，也給行業(yè)帶來了新的契機。產(chǎn)品以及成本仍然是企業(yè)競爭的要點。為了增強各自的競爭優(yōu)勢，海爾進行業(yè)務(wù)流程充足，運營效率明顯變好，得到了提升。格力精準定位在空調(diào)上面，專注打造這個品牌。美的的產(chǎn)品種類比較多，需要更好的管理，才能在激烈的市場環(huán)境中處于領(lǐng)先的位置。eq\o\ac(○,5)購買者議價能力銷售渠道的改變給消費者多種選擇的方式，他們可以選擇網(wǎng)上購物，選擇價格相對較低的同類產(chǎn)品。這對大型的美的集團是不利的，必須在保證質(zhì)量以及產(chǎn)品的同時降低成本，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。這樣就對美的集團提出了更高的要求，加大研發(fā)的投入，有自己的特色，形成產(chǎn)品優(yōu)勢。讓消費者在同等情況下更優(yōu)先選擇美的。不得不說，消費者有話語權(quán)，因此議價能力依然是很強的。2.美的集團的成本動因分析為了分析企業(yè)的成本是受什么因素驅(qū)動的，企業(yè)需要站在更高的角度來研究，而戰(zhàn)略成本動因分析則是最合適的方法，保證了戰(zhàn)略成本管理的有效運用，它包含兩個動因分析：一是結(jié)構(gòu)、二是執(zhí)行性。（1）美的集團的結(jié)構(gòu)性成本動因研究企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的相關(guān)成本驅(qū)動因素是結(jié)構(gòu)性成本動因負責的，在生產(chǎn)活動之前就要確定，需要花費一定的時間，而且確定之后很難改動。企業(yè)必須保證在資源配的結(jié)構(gòu)上是正確的，否則下一步的執(zhí)行會與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不符，這也就偏離了企業(yè)的發(fā)展策略，進一步的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理等環(huán)節(jié)均會受到影響。由此可見，結(jié)構(gòu)性成本動因是動因分析的前提，對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的影響。美的集團在規(guī)模上處于領(lǐng)先地位，擁有的員工數(shù)超過10萬，旗下的子公司達到了200家，就單是海外的分支機構(gòu)都有六十多家。作為盈利性企業(yè)，它的主營業(yè)務(wù)收入在2015-2019五年期間翻了一倍，從1393億元上漲到2793億元。美的集團之所以能處于行業(yè)的領(lǐng)先地位是有道理的，一是企業(yè)足夠成熟可以提供全面有優(yōu)勢的產(chǎn)品，二是企業(yè)會把顧客導向放在第一位，深入的分析顧客的需求，為顧客提供最合適的產(chǎn)品服務(wù)，美的集團的品牌效應(yīng)也是它的競爭優(yōu)勢。規(guī)模優(yōu)勢給美的帶來的不僅是較強的議價能力，還有相對低一點的邊際成本。資本的加持使得研發(fā)以及銷售活動的開展更加便利。圖2-1美的集團主營業(yè)務(wù)收入（2）美的集團的執(zhí)行性動因分析在結(jié)構(gòu)性成本動因的基礎(chǔ)上，進一步強化與執(zhí)行性作業(yè)程序的關(guān)聯(lián)，執(zhí)行性動因的特點是把現(xiàn)有的資源作為企業(yè)運營的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)以及管理的決策都要依賴于它，目的是為了提高完成目標的效率。它的局限性在于每一項動因?qū)ζ髽I(yè)成本的作用是不一樣，因為它不可以量化。對于員工的管理，美的集團將業(yè)績與員工的績效工資相聯(lián)系，這會激發(fā)員工的積極性，更有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的高效運營也是有幫助的。這樣的評價體系相對來說比較完善。按照長遠的角度來看，不僅可以降低產(chǎn)品成本，還可以維持美的在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。美的集團最重要的一點就是讓顧客滿意，因此專門設(shè)立了管理部門，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程，從原材料的選擇、加工、零部件、組裝、出庫、核驗都全程監(jiān)控，打造精品，強化質(zhì)量管理。每一件產(chǎn)品都需要認真對待。3.美的集團的價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的分析離不開對價值鏈的研究。市場的發(fā)展以及企業(yè)的運營都需要根據(jù)價值鏈的分析結(jié)果來進一步確定本企業(yè)下一步發(fā)展的方案。對于企業(yè)來說，在保證質(zhì)量的同時，控制成本是非常重要的。企業(yè)與上下游相關(guān)聯(lián)企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，對雙方都是有利的，可以降低本企業(yè)的成本，而對方也找到了可以長期合作的大型制造業(yè)企業(yè)。同時，對行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈進行分析研究，與美的集團進行對比分析出優(yōu)缺點，優(yōu)化自己的價值鏈，加強自己的優(yōu)勢。（1）美的集團內(nèi)部價值鏈分析第一、隨著家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品更新速度的加快，其生命周期也在逐漸變短，因此要跟緊時代潮流，大力進行科技創(chuàng)新，盡可能降低成本，提升產(chǎn)品的競爭力。第二、擁有比較完善的銷售系統(tǒng)，提供一體化的物流平臺，加快運輸速度，從而提高消費者的滿意度。第三、不僅提供零售，還提供批發(fā)，分地區(qū)設(shè)置分銷點及售后服務(wù)團隊，從而提高客戶的幸福感。第四、工資薪金制度由基本工資和績效構(gòu)成，對于集團股東則實施合伙人制度，集團股東會非常重視公司管理、運營、盈利狀況。企業(yè)的戰(zhàn)略性人才是公司的無形資產(chǎn)和核心武器，因此對他們采用薪酬激勵機制，不僅可以提高員工的積極性，而且提升他們的滿意度和依賴性。（2）美的集團的行業(yè)價值鏈分析主要是從兩個方面進行分析：一是上下游的企業(yè)；二是消費者。處于上游的供應(yīng)商決定了企業(yè)產(chǎn)品的成本是否最劃算，原材料的質(zhì)量都是它要保證的，發(fā)貨速度決定了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，從這兩個方面進行分析，對成本的降低和企業(yè)資源浪費的減少問題都是有益的。下游企業(yè)的分析主要是在銷售、資金鏈、顧客、售后等的問題，對于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢是有用的，可以讓顧客更加相信品牌，有利于企業(yè)的發(fā)展。（四）美的集團戰(zhàn)略成本管理效果評價1.傳統(tǒng)成本管理的局限在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，傳統(tǒng)成本管理對制造環(huán)節(jié)進行控制，重心也在于此。它的局限性在于對非生產(chǎn)方面的管理不夠，具體體現(xiàn)在成本管理的不充分性、不完全性。企業(yè)在成本管理時都有一個共同的特點，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ诔杀镜目刂剖且攸c觀察的，但是也存在其他環(huán)節(jié)的成本分析被忽略，這是由于長期計劃經(jīng)濟的影響。有以下兩個方面的不足，第一個有些企業(yè)沒有看到企業(yè)經(jīng)營管理中成本管理所起到的作用，把成本管理簡單地看作是對成本的核算，沒有注意到成本也是可以帶來效益的。而也存在這樣的情況，成本費用的控制也會導致效益降低。第二個把成本管理當成生產(chǎn)的過程，這樣一來，忽略了在流通以及技術(shù)過程中所付出的代價，這一部分考慮不充分。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理范圍不同，更加廣泛，不僅僅把范圍縮小在營業(yè)成本。2.營業(yè)成本管理效果評價根據(jù)表2-1我們可以看到，2015-2019五年期間營業(yè)收入與營業(yè)成本是同增同減的趨勢，美的集團2017年營業(yè)收入達到了2407億元，營業(yè)成本為1804億元，與2016年相比，有很大的提升，全都增長了50%以上，相比之下毛利率降低了，同比減少了8.35%，分析原因很容易找到問題所在，首先是原材料的價格上升，因此營業(yè)成本隨之上漲。這也對美的集團有個警示作用，營業(yè)成本的管理控制必須重點對待，在多變的市場中保持持續(xù)運營獲利。3.美的集團期間費用效果評價由表2-2所示，公司銷售費用5年間一直呈現(xiàn)上升趨勢，其中2017年增幅最大，同比增長51.25%，主要原因是公司擴大了銷售規(guī)模，外部資源得到整合。2019年同比增長11.34%，表明企業(yè)對外銷售情況良好。公司管理費用呈現(xiàn)先增后減態(tài)勢，同比趨勢與之一致。受公司發(fā)展規(guī)劃改變的影響，2017年管理費用變化最大，同比增長53.63%。公司通過提高內(nèi)部效率，減少非財務(wù)支出比重，2018年迄今，管理費用保持下降態(tài)勢。財務(wù)費用總體呈現(xiàn)波動趨勢，受匯兌損失及借款利息增加的影響，公司2019年同比增長22.41%，說明企業(yè)對外投資成本高，公司有一定的抗風險能力。三、美的集團戰(zhàn)略成本管理存在的問題（一）研發(fā)能力與戰(zhàn)略定位不匹配當前情況下，差異化戰(zhàn)略被美的集團采用。為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，吸引更多的顧客，該種戰(zhàn)略可以讓本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手之間產(chǎn)生差異，有所不同。為了保證差異化戰(zhàn)略更高效的實施，美的集團投入了大量的資金進行研發(fā)，但沒有建立一個高效率的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。從長遠發(fā)展來看，美的集團需要進一步的完善優(yōu)化，因為它即使擁有一些核心技術(shù)，但因為是合作研發(fā)，在發(fā)展初期可以使美的很快的占據(jù)家電行業(yè)的市場，長期來看，仍需優(yōu)化。（二）價值鏈管理不健全供應(yīng)商存貨管理模式是美的集團管理的一項重要方法，它的優(yōu)點在于能第一時間與供應(yīng)商取得聯(lián)系，但與格力、海爾相比，也有不足。VMI模式體現(xiàn)的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的目標，打造成本最優(yōu)化。在VMI模式下，供應(yīng)商和企業(yè)簽訂合同，在實施期間，不斷地核查反饋信息，修改內(nèi)容，持續(xù)的改進優(yōu)化。年初美的就會與供應(yīng)商確定采購的協(xié)議，這種方法保證了時效性、準確性，降低了采購成本。該種方法只適合那些發(fā)展較成熟的供應(yīng)商，對美的的庫存、訂單信息都要知道。但是也有一點不足，如果是供應(yīng)商內(nèi)部自己出現(xiàn)問題，那美的集團也會有原材料緊缺的問題。綜合來看，還是要進一步優(yōu)化。四、美的集團戰(zhàn)略成本管理的改進建議分析美的的戰(zhàn)略定位、成本動因、還有價值鏈，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理上美的存在一些不完善，為了提高競爭能力，美的集團增加研發(fā)投入、管理成本動因，改善價值鏈。（一）提高研發(fā)創(chuàng)新能力，匹配戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標的制定需要與之匹配的研發(fā)能力，更新?lián)Q代的速度過快，要求企業(yè)需要提高創(chuàng)新能力，找到與其他競爭對手不同的地方，精準投入，打造屬于自己的特色品牌。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)該對市場進行調(diào)研，掌握客戶的需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢，對于企業(yè)來說要迎合市場才能更好的盈利。美的集團在行業(yè)內(nèi)是有一定的地位的，為了鞏固地位，核心競爭能