工程科工作總結(jié)

第工程科工作總結(jié)工程科工作總結(jié)1

20__年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，依據(jù)職代會制定的相關(guān)措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格依據(jù)設(shè)計、規(guī)范對工程實施把握，施工中質(zhì)量嚴格要求、進度全心去抓、平安問題從不放過、文明工地也不松懈，在20__年，圓滿的完成了公司支配的任務(wù)和方案，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結(jié)并制定下年工作方案。

一、20__年的工作狀況

1、技術(shù)方面。

工程科主要的工作是技術(shù)工作，20__年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起爭辯爭論，先期進行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的爭論應(yīng)用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期緊急，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順當(dāng)完成。

2、質(zhì)量方面。

20__年分公司的沉箱質(zhì)量連續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對沉箱質(zhì)量都賜予確定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們始終堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查把握，對現(xiàn)場消逝的質(zhì)量問題堅決不放過，在過程中把握，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進行驗收，保證工程質(zhì)量和工程進度。

3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時間里，始終想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進度還是平安、文明工地，我們始終在努力在嘗試，努力地把握現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進度，檢查平安及文明工地建設(shè)，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無事故發(fā)生，各個工地都完成了全年方案，質(zhì)量始終保持在局先進水平，可以說，工程科在20__年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的問題及不足

1、個人方面。我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責(zé)，對貢口預(yù)制場及其他工地關(guān)注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能準(zhǔn)時消逝在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我時常對著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我始終自我批判反省自己，始終為能更好好的做好自己的工作，完成職位賜予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。

2、管理方面。由于人員緊急工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的.問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到相互學(xué)習(xí)共同進步，有些不得不好的不對的不能準(zhǔn)時改進，久而久之簡潔讓技術(shù)員形成錯誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)動身點，以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術(shù)員要深入到到現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程把握，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。

3、成本方面。結(jié)算工作稍顯凌亂，每個技術(shù)員的結(jié)算沒能有效把握，而我們又沒有特地的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效把握。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本把握上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。

三、幾點建議

1、增加技術(shù)人員力氣。20__年，一個技術(shù)員負責(zé)一到兩個工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒有時間休息調(diào)整，過于疲乏，沒時間爭論技術(shù)爭論創(chuàng)新，也不行能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程把握，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有看法，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術(shù)員只能是作為個伴隨始終跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長慢。我很贊同一個技術(shù)員作為一個項目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理，賜予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進度、管平安、管文明工地，但在目前的人員配備不足狀況下，我認為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場調(diào)度主要負責(zé)進度和文明工地，畢竟調(diào)度的時間大多在現(xiàn)場，調(diào)度的職責(zé)就是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力氣到確定程度后才能讓主辦全面負責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負責(zé)，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的狀況下賜予主辦太多的責(zé)任，大多狀況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想賜予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司締造效益，考慮成本的是這幫年輕的有學(xué)問的管理者。

四、20__年方案

1、增加溝通了解的機會。我們預(yù)備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起爭辯爭辯工程狀況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

2、組織主辦每個月對各個工地參觀學(xué)習(xí)進行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細記錄。

3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計工程量，做到結(jié)算詳細合理。

4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標(biāo)要保持全都、方向保持全都，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以關(guān)懷施工隊伍完成方案為目的，營造和諧團結(jié)的氛圍，爭取為分公司締造更大的輝煌。

5、個人上，加強學(xué)習(xí)，多發(fā)覺問題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為便利大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。工程科工作總結(jié)2

20__年度，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標(biāo)工作、工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理、合同管理和預(yù)結(jié)算工作等工作。使部門的各項工作得以順當(dāng)開展。具體狀況如下：

一、招投標(biāo)工作

1、工作概況：略

2、工作程序和體會：投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊伍，也做到協(xié)作其他公司，探尋新的進展方向；同時更是為了拿下項目，所以要求我們的關(guān)系逐步做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

投標(biāo)一開頭，了解招標(biāo)文件，捋出思路，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。在編寫文件時，除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，使文件很標(biāo)準(zhǔn)，很靠譜。最終完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。

投標(biāo)報價階段是整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，報價質(zhì)量直接影響能否拿下項目，項目實施后的利潤空間。所以必需在招標(biāo)文件規(guī)定允許的范圍內(nèi)進行合理配價，還要兼顧工程實際變更可能性大的項目的不平衡報價，使報價更利于變更索賠，實現(xiàn)報價藝術(shù)。每個投標(biāo)報價我們?yōu)榱顺鰞r工作，每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。

二、工程技術(shù)管理狀況

公司本年度建設(shè)項目30項（含以往跨年度工程），完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門，我們從部門職能動身，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格把握工程技術(shù)及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。

1、明確工作目標(biāo)：20__年初，我們依據(jù)公司的施工方案，對本科室工作任務(wù)做了詳細的支配，制定了加大對施工進行技術(shù)指導(dǎo)力度，杜絕質(zhì)量通病的

管理目標(biāo)。完成了對全部項目的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的審核工作，對重難點、關(guān)鍵工序技術(shù)方案加強了審核力度，并準(zhǔn)時向公司總工程師匯報，保證施工方案的有效使用。經(jīng)過一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標(biāo)，為工程施工順當(dāng)開展做好了施工技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)工作。

2、加強施工進度的管理：今年，大路施工任務(wù)比較困難，___大路以及___工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當(dāng)大的難度。為此，我們制定了每周工程例會制度。依據(jù)各項目部上報的周進度及存在問題報表，準(zhǔn)時匯總、上報，并依據(jù)狀況，調(diào)整完善進度方案。保證公司管理層準(zhǔn)時了解了工程狀況，有效地解決了項目存在的主要問題，大大提高了工作效率，保障了工程的順當(dāng)進行。

3、完善竣工資料管理：我們進一步加強對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進行了系統(tǒng)的整理，編制統(tǒng)一的名目和編號，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實現(xiàn)了基本的快速檢索功能。

三、預(yù)結(jié)算工程及合同管理

1、預(yù)結(jié)算工作的精確性：保證預(yù)結(jié)算工作的精確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我們預(yù)算人員始終把精確性放在第一位。嚴格依據(jù)合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的精確性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。報審增項增量合計4480萬元，事實證明合格的預(yù)算員必需恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的.技巧嫻熟應(yīng)用，并強化至關(guān)重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，是最大化企業(yè)利潤的關(guān)鍵之一。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作精確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年全部未審計項目的報審工作；同時全力指導(dǎo)各項目的增量報審，捋順報審程序，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)督。

第一、項目部以現(xiàn)場確認單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報增量，并準(zhǔn)時溝通協(xié)調(diào)，保證業(yè)主及早批復(fù)；

第二、工程科完成預(yù)算，組織項目部完成審計結(jié)算組卷，跟蹤上報審計結(jié)果。

3、合同管理：在細化合同檔案管理的基礎(chǔ)上，主要對合同進行合同修訂：針對公司內(nèi)部合同，為適應(yīng)新的市場需求，更有利于公司對外合作和分包隊伍管理，在此基礎(chǔ)上，工程科在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。

四、存在問題和對今后工作的建議

1、投標(biāo)工作問題：由于部門人員近期調(diào)動，閱歷積累不夠廣泛，對一部分工序的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在價格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。有的項目發(fā)布文件到開標(biāo)時間緊迫，在通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容時有疏忽，只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進一步將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，詳細理解，把文件完成的盡善盡美。

2、分包單位管理：必需施工前簽訂合同協(xié)議書，明確合同總價款和分部分項的工程量及單價。加強現(xiàn)場管理人員的成本把握意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本把握。對分包單位工程造價削減部分的資料，缺少現(xiàn)場詳細的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點關(guān)注。

3、完善工程施工協(xié)議，削減施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。大多數(shù)為按實結(jié)算項目，假如這方面不明確，則給結(jié)算的進度和精確都帶來了影響。

4、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策供應(yīng)依據(jù)。隨著公司各類項目的實際成本統(tǒng)計、竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的閱歷數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已熟識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我公司的投標(biāo)報價指標(biāo)和成本消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。工程科工作總結(jié)3

20__年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。下面依據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20__年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20__年3月20日開工，20__年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參預(yù)管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單準(zhǔn)時下發(fā)施工單位，保證了工程順當(dāng)進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠準(zhǔn)時完成，為學(xué)校的評博工作供應(yīng)了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開頭，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成立即轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開頭，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年