合理化建議書范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁合理化建議書范文合理化作用又叫文飾作用，給自己的行為給予合理、正值的理由，因此值得自己和他人的贊同。下面是我整理的合理化建議書范文，歡迎閱讀參考。

合理化建議書范文篇1公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟識，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務(wù)部門要準(zhǔn)時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)峻的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準(zhǔn)時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實際操作力量，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間支配工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識。

7、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和樂觀心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家樂觀性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書范文篇2學(xué)校合理化建議書范文

在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和愛好;她是一片沃土，賜予我成長所需的全部精神養(yǎng)分!

可以說，我和全部同人一樣，都早已是一個特殊的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著特殊行為特征與工作方式的xx人?？梢哉f，由我們組成，我們又代表實校

基于對愛與信任，對期盼和向往，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，一直就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)受，得到家長的支持與協(xié)作，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不行能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的喧鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有同學(xué)設(shè)立一個專屬的溝通空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的看法和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許任憑留言，避開不必要的流言和誤會，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和諧的大家庭，成員之間也能相互關(guān)懷，鼎立相助。不過，老師是一種特別的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，很多老師健康狀況不甚抱負(fù)就可見一斑。盼望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健學(xué)問，多開展有益的體育文化消遣活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ嘤】档耐瑢W(xué)，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書范文篇3銀行合理化建議書范文

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實際工作狀況，營業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個強(qiáng)大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的進(jìn)展供應(yīng)不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的樂觀作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都把握在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是由于管理口徑的緣由，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參加度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性畢竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，由于對維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必定會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時，假如沒有支行的支持，也必定是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。由于這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于一般客戶的服務(wù)。想要新增一個機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺了線索時，假如沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的樂觀作用。同時，供應(yīng)一個渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推動機(jī)構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個別營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由于周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理支配網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)漸漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員幫助授權(quán)。假如在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，由于要擔(dān)當(dāng)7個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時假如向我們要一個取款袋，