《采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)》課件

第1,2,3,4,11章

項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容課時(shí)分配總課時(shí)模塊一:基礎(chǔ)篇

課程說(shuō)明、命題特點(diǎn)、答題技巧等0.513節(jié)第一章

采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)2.0第二章

采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源2.0第三章

采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理

2.0第四章

采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理2.0第十一章

商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析2.0本章相應(yīng)的案例分析1.5第一章本章主要內(nèi)容1.1.1什么是采購(gòu)?狹義采購(gòu):≈

錢(qián)物交換

是在企業(yè)根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃,審核計(jì)劃,選好供應(yīng)商,通過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格,交貨及相關(guān)條件,最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過(guò)程.

狹義的采購(gòu)是:以貨幣換取物品的方式.

采購(gòu)的范圍廣義采購(gòu)=狹義采購(gòu)+租賃+交換+外包7經(jīng)營(yíng)性租賃的程序81.產(chǎn)生于二戰(zhàn)后美國(guó)2.起因:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)需求.3.我國(guó),改革開(kāi)放后出現(xiàn)交換:1.概念:以物易物的方式取得物品的所有權(quán)/使用權(quán)2.交換操作的難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在對(duì)價(jià)，即不能讓某一方明顯吃虧。3.解決辦法：在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員,甚至專(zhuān)家來(lái)評(píng)估雙方物品的價(jià)值。10外包:

1.概念:把一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)外包給別的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。2.外包的優(yōu)勢(shì):(4點(diǎn)劃書(shū),重要)

3.外包的業(yè)務(wù)：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)、某些制造業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、

4.外包管理要點(diǎn):11各種各樣的青島啤酒瓶:外包辨析OEM和CEM,ODMOEM(OriginalEquipmentManufacturer)

/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM：主要是指擁有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)的制造商，如IBM、Compaq等公司。CEM(ContractElectronicsManufacturer)合同制造商，它主要為OEM制造商提供制造服務(wù)，包括從基本的PCB制板到最終產(chǎn)品裝配等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。一般是廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者.

13ODM(OriginalDesignManufacturer)

/ART_8800062963_1300_0_0_4200_32319752.HTMOEM.OEM和CEM都可能兼做一些ODM的業(yè)務(wù)。比如，當(dāng)CEM發(fā)展到某個(gè)階段，他將具有一定的設(shè)計(jì)能力，從而有可能開(kāi)展ODM業(yè)務(wù)；相反，當(dāng)OEM的市場(chǎng)做得不好時(shí)，他也可以將產(chǎn)品專(zhuān)利轉(zhuǎn)售給其它更大的OEM公司，即所謂的貼牌業(yè)務(wù),從而自身變成一個(gè)ODM公司。15調(diào)查同時(shí)顯示：質(zhì)量、可靠性和成本方面是OEM最關(guān)心的基本內(nèi)容；CEM的全球制造能力亦是OEM較為重視的因素之一；為得到更多的支持與更好的服務(wù)，大多數(shù)OEM傾向于選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)腃EM；為保持靈活性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)OEM采取多元化策略，與多家CEM進(jìn)行合作。舉例:耐克采購(gòu)?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒

1．耐克目標(biāo)全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。許多公司試圖通過(guò)統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。然而，全球性尋源決策必須在全球標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)帶來(lái)的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和滿(mǎn)足成本目標(biāo)及當(dāng)?shù)匦枨?、注重產(chǎn)品地域特色之間作出平衡。

1.1.2采購(gòu)的發(fā)展歷程?1.傳統(tǒng)的計(jì)劃部門(mén):簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi)2.為企業(yè)控制成本的部門(mén)3.作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部門(mén):戰(zhàn)略作用今后采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì):

戰(zhàn)略意義增強(qiáng),環(huán)境問(wèn)題,電子商務(wù)的應(yīng)用,采購(gòu)員工的資質(zhì)和培訓(xùn)1.1.3采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則:5R適價(jià)（RightPrice）適質(zhì)（RightQuality）適量（RightQuantity）適地（RightPlace）適時(shí)（RightTime）(劃書(shū),重點(diǎn))采購(gòu)的5原則之間的平衡往往只能側(cè)重1-2個(gè)方面,否則,會(huì)顧此失彼:1.質(zhì)量第一原則2.價(jià)格合理原則3.程序科學(xué)原則4.信譽(yù)最佳原則5.集中采購(gòu)原則以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù)在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間平衡建立有效的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系采購(gòu)的重要性：1.采購(gòu)職能從最初簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)提高到了戰(zhàn)略的高度:因?yàn)椴少?gòu)有利潤(rùn)杠桿作用.2.對(duì)策:就近采購(gòu),建立長(zhǎng)期合作伙伴,全球采購(gòu)等3.采購(gòu)重要性的表現(xiàn):7點(diǎn)201.2采購(gòu)方式有哪些?1.含義:是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱(chēng).2.分類(lèi):招標(biāo)采購(gòu)

非招標(biāo)采購(gòu):議價(jià)采購(gòu)

直接采購(gòu)

定點(diǎn)采購(gòu)

詢(xún)價(jià)采購(gòu)

(重要,需跟老師劃書(shū))1.2.1招標(biāo)采購(gòu)22招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí):不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨,還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)，更要考慮其供貨歷史?？傊?，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻”的質(zhì)量。.招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):這樣做對(duì)供需雙方都有好處通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)：1.采購(gòu)方可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)；

2.供應(yīng)商也可以在公開(kāi)、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量。

適用于金額比較大的項(xiàng)目,招標(biāo)采購(gòu)的成本比較高.

公開(kāi)招標(biāo):即競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):5點(diǎn)

公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn):5點(diǎn)(重要,劃書(shū))邀請(qǐng)招標(biāo)—有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):3點(diǎn)邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn):3點(diǎn)(重要,劃書(shū))兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合:

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析

招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒一

Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來(lái)電話(huà)，說(shuō)要購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話(huà)詢(xún)問(wèn)100臺(tái)電腦的價(jià)格，其中有10臺(tái)是筆記本電腦，他們分別咨詢(xún)了型號(hào)和配置的詳細(xì)情況。供應(yīng)商了解到這家公司2003年有大的采購(gòu)項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。Ａ供應(yīng)商感覺(jué)到Ｂ公司整體的采購(gòu)力被分散了、被浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門(mén)，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經(jīng)常維修、升級(jí)，采購(gòu)價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)低水準(zhǔn)，管理混亂，舞弊成風(fēng)，形象受損。招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒二招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒三1.2.2非招標(biāo)采購(gòu)適用于:緊急采購(gòu),小額采購(gòu),或采購(gòu)來(lái)源單一的情況.1.議價(jià)采購(gòu)：概念(劃書(shū))、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2.直接采購(gòu)：概念(劃書(shū))、適用性3.定點(diǎn)采購(gòu)：概念(劃書(shū))、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)4.詢(xún)價(jià)采購(gòu)：概念(劃書(shū))、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

探索性的詢(xún)價(jià)采購(gòu):311.3采購(gòu)的作業(yè)流程:10個(gè)關(guān)鍵步驟一般采購(gòu)的關(guān)鍵步驟是：確認(rèn)需求

確定所需購(gòu)買(mǎi)物料，所需數(shù)量以及審批人需求說(shuō)明 對(duì)需求進(jìn)行描述，即對(duì)所需的物品、商品或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量準(zhǔn)確地加以說(shuō)明確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行分析確定價(jià)格和采購(gòu)條件擬訂并發(fā)出采購(gòu)訂單對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并/或催貨接收并檢驗(yàn)收到的貨物結(jié)清發(fā)票并支付貨款結(jié)案記錄與檔案維護(hù)331.4.1采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)—采購(gòu)市場(chǎng)研究

和采購(gòu)組織內(nèi)部分析1.采購(gòu)市場(chǎng)研究包括:原料、貨物和服務(wù)供應(yīng)商

系統(tǒng)的程序342.采購(gòu)組織內(nèi)部分析包括:351.4.1.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容1.是否采購(gòu)：原材料初級(jí)品（自制or外購(gòu)）

資本性設(shè)備（租賃還是購(gòu)買(mǎi)）2.是否自己購(gòu)買(mǎi)（自己采購(gòu)還是外包）3.如何采購(gòu):采購(gòu)模式(集中化or分散化)

采購(gòu)方式(招標(biāo)or非招標(biāo))4.采購(gòu)多少,何時(shí)采購(gòu):(定期or定量)36集中采購(gòu)作業(yè)流程圖分散采購(gòu)作業(yè)流程圖請(qǐng)做下列的歸類(lèi)題，將屬于集中和分散的采購(gòu)內(nèi)容分別歸入Ａ和Ｂ:①?zèng)Q策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作②手續(xù)較多，過(guò)程過(guò)長(zhǎng)③易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成效最佳的合作④各基層有采購(gòu)和檢測(cè)的能力⑤手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短⑥不影響正常的生產(chǎn)或銷(xiāo)售⑦可充分發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高效率⑧可獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流的成本⑨適用于易出現(xiàn)問(wèn)題的物品⑩適用于保密性高的物品1.4.2采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的三大功能分析4344454647以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo)，避免過(guò)猶不及現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性預(yù)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性長(zhǎng)期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性短期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性多家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性獨(dú)家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性4849以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)，避免因品質(zhì)過(guò)高或太差帶來(lái)使用上的浪費(fèi)4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買(mǎi)斷505152請(qǐng)問(wèn)：今天我們主要學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容？您對(duì)我們的教學(xué)有什么建議？53作業(yè)：教材P25-29：1個(gè)實(shí)訓(xùn)題，3個(gè)復(fù)習(xí)思考題目要求：要寫(xiě)出書(shū)面答案，并在下次2月8號(hào)前完成。老師會(huì)在下次課進(jìn)行檢查并講解54第二章采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源本章教學(xué)內(nèi)容1.采購(gòu)部組織概述2.采購(gòu)部組織架構(gòu)3.采購(gòu)職責(zé)4.采購(gòu)部人力資源的配置與獲得5.采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升2.1采購(gòu)部組織概述2.1.1采購(gòu)部組織的含義:

組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證.(重要,劃書(shū))2.1.2采購(gòu)部組織的功能:

共4個(gè)要點(diǎn)(重要,劃書(shū))

58采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)的原則:

總共5個(gè)要點(diǎn)(重要,劃書(shū))2.1.4采購(gòu)人員素質(zhì):采購(gòu)崗位設(shè)置采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)人員具備的基本素質(zhì).2.2采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部的組織架構(gòu)因企業(yè)規(guī)模,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型不同而存在很大的差異,其中規(guī)模起決定性作用.1.小型企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu):物料部等2.中型企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu):3.跨國(guó)公司或集團(tuán)化企業(yè)的采購(gòu)部組織架構(gòu)60企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)（制造業(yè)）MRO的介紹MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的縮寫(xiě)，Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)行

(MRO)

通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。例如：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備辦公用品、辦公設(shè)備系列等622.3采購(gòu)職責(zé)1部門(mén)5個(gè)職責(zé)

重要,劃書(shū))2人員職責(zé)(重要的是應(yīng)用)

管理層/操作層（采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、采購(gòu)文員）632.4采購(gòu)部人力資源的配置與獲取1.內(nèi)部招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2.社會(huì)招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)3.學(xué)校招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)642.5采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升1.學(xué)習(xí)（模具知識(shí)、品管知識(shí)、物流知識(shí)、外語(yǔ)水平、戰(zhàn)略眼光、商務(wù)與合同方面的法律知識(shí)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)、貿(mào)易知識(shí)、談判技巧、心理學(xué)知識(shí)）2.培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、采購(gòu)人員資格認(rèn)證）3.采購(gòu)師職業(yè)生涯培養(yǎng)與規(guī)劃65思考:完成該作業(yè),并于下次課提交給我.在你的組織里，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則?討論:采購(gòu)主管,采購(gòu)員的職責(zé)?在你的組織里，是如何提高采購(gòu)人員的素質(zhì)?第十一章商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析本章教學(xué)內(nèi)容商品分類(lèi)及質(zhì)量商品采購(gòu)要素采購(gòu)行為分析6911.1商品分類(lèi)及質(zhì)量商品是指(用來(lái)交換、能夠滿(mǎn)足人們某種欲望和需求的)產(chǎn)品。(1)傳統(tǒng)的商品概念：兩個(gè)要素、兩種屬性、兩種勞動(dòng)(2)擴(kuò)大的商品概念：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品(重要,劃書(shū))7011.1.1商品的概念商品的分類(lèi)商品分類(lèi)的意義商品分類(lèi)的基本原則(重要,劃書(shū))商品分類(lèi)的方法7111.1.2商品的質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性(重要,劃書(shū))三類(lèi)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：衣著、食品、電子電器

(重要,能會(huì)應(yīng)用到案例中)72質(zhì)量管理方面的先驅(qū):持續(xù)改進(jìn):不斷發(fā)展和改進(jìn)流程和產(chǎn)品.持續(xù)改進(jìn)型組織:注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)降低成本.1.戴明:質(zhì)量管理14法,價(jià)格標(biāo)簽到總成本.(質(zhì)量管理大師-美國(guó)統(tǒng)計(jì)師)2.石川：質(zhì)量小組（QualityCircles）如:質(zhì)量管理魚(yú)骨圖

3.田口玄一：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（StatisticalProcessControlSPC）日本品管大師第三章采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理本章教學(xué)內(nèi)容3.1采購(gòu)申請(qǐng)3.2企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制3.3采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素3.1采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)的含義采購(gòu)申請(qǐng)的功能采購(gòu)申請(qǐng)的注意事項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)單通稱(chēng)為“物料管制單”，一單多功能，是采購(gòu)作業(yè)的起點(diǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單的內(nèi)容、格式與各聯(lián)的名稱(chēng)采購(gòu)申請(qǐng)單適用的物品采購(gòu)調(diào)查采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的作用采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的方法：詢(xún)問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法—每種方法的概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素生產(chǎn)計(jì)劃用料清單庫(kù)存信息表確定某種物料采購(gòu)量的計(jì)算公式確定最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)需要量的常用方法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法EconomicOrderQuantity：是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。固定期間法

FixedPeriodRequirement固定數(shù)量法

FixedOrderQuantity批對(duì)批法LotForLot物料需求計(jì)劃法3.2采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算物流需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)用MRP的目的獨(dú)立性需求、相關(guān)性需求基本的思想原理MRP的輸入與輸出制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPⅡMRPⅡ的含義MRPⅡ的三個(gè)階段MRPⅡ環(huán)境下采購(gòu)需求確定管理的轉(zhuǎn)變853.3需求量確定物資消耗定額的概念物資消耗量的構(gòu)成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗一元線(xiàn)性回歸分析預(yù)測(cè)法86采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的影響因素年度銷(xiāo)售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清單物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定生產(chǎn)效率價(jià)格預(yù)期87。第四章采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理本章教學(xué)內(nèi)容4.1采購(gòu)訂單管理4.2采購(gòu)合同管理4.1采購(gòu)訂單管理.4.1.1采購(gòu)訂單的制定1.準(zhǔn)備訂單計(jì)劃2.評(píng)估訂單需求3.計(jì)算訂單容量4.制訂訂單計(jì)劃914.1.2采購(gòu)訂單的管理采購(gòu)訂單的明細(xì)管理采購(gòu)訂單的主要內(nèi)容924.1.3采購(gòu)訂單的跟蹤合同執(zhí)行前訂單的跟蹤合同執(zhí)行過(guò)程中訂單的跟蹤合同執(zhí)行后訂單的跟蹤934.2采購(gòu)合同概述4.2.1采購(gòu)合同的概念采購(gòu)合同的性質(zhì)：具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。采購(gòu)合同的條款(重要,劃書(shū))944.2.2采購(gòu)合同的簽訂合同簽訂前的準(zhǔn)備工作簽訂采購(gòu)合同的程序合同的草簽與正式簽訂合同的公證與簽證95要約概念對(duì)象特征方式不得隨意撤銷(xiāo)或變更終止96承諾概念特征允許撤銷(xiāo)974.2.3采購(gòu)合同的管理采購(gòu)合同管理的內(nèi)容采購(gòu)合同執(zhí)行情況的檢查與處理98起草一份報(bào)告來(lái)反映企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效

1、現(xiàn)在的結(jié)果

2、對(duì)結(jié)果的長(zhǎng)時(shí)間跟蹤

3、未來(lái)趨勢(shì)的分析

4、