長潭管理處固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

長潭管理處固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)二一一年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)201*年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現(xiàn)代投資財務部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。二、嚴格規(guī)范資產(chǎn)采購程序。201*年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。辦公室、財務科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務科搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時，應組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處采購的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。實行分級管理的原則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學化。六、管理中的不足1、資產(chǎn)閑問題突出由于機構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用，導致資產(chǎn)閑，時間一長，這些設備不實用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。2、重購輕管思想嚴重固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。擴展閱讀山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求（一）建立統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制。建立適合本校實際的管理機構(gòu)和能夠滿足學校管理需要、精干高效的管理隊伍。（4分）一組織機構(gòu)與管理隊伍15分檢查驗收標準1、校長依法履行保護和管理校產(chǎn)的職責，領導和部署全校的固定資產(chǎn)管理工作。（1分）2、學校成立了由分管校長任組長的國有資產(chǎn)管理工作領導小組，下設國有資產(chǎn)管理辦公室作為辦事機構(gòu)，與財務處或與資產(chǎn)處合署辦公。（2分）3、國有資產(chǎn)管理工作領導小組定期召開會議，研究部署工作。（1分）1、學校各類固定資產(chǎn)均應有相應的歸口管理部門，以學校文件的形式明確各固定資產(chǎn)管理部門的職責范圍和責任分工。（1分）2、財務部門履行會計監(jiān)督職能，參與全校的固定資產(chǎn)管理。（2分）3、學校應有健全的固定資產(chǎn)管理隊伍，在資產(chǎn)使用和管理單位設有專職或兼職的資產(chǎn)管理員。資產(chǎn)管理員能夠履行崗位職責，熟練掌握固定資產(chǎn)管理業(yè)務，勝任本職工作。（2分）檢查驗收方法扣分標準驗收得分備注查閱學校工作計劃和會校長從未參與固定資產(chǎn)管理工議紀要等有關(guān)文件資料。作扣1分。查閱學校成立領導小組和設置辦公室的有關(guān)文件。檢查學校領導小組開展工作情況。查閱文件資料并聽取介紹，根據(jù)文件和介紹的情況查驗有關(guān)管理情況。未成立領導小組或未設立辦公室即扣2分。成立了領導小組但未開展工作扣1分。（二）對固定資產(chǎn)按類目實行歸口管理，設置相應的歸口管理部門，部門之間分工明確。管理崗位設置合理，職責清楚，并建立崗位責任制度，不相容職務實行內(nèi)部控制制度。（11分）歸口管理部門設置不完善的扣0.5分。無成文職責范圍和責任分工的扣0.5分。查閱有關(guān)文件、憑證并根財務部門未認真履行會計監(jiān)督據(jù)現(xiàn)場查驗情況綜合考與會計核算職責的酌情扣0.5-2核。分。要求學校提供管理人員管理隊伍不健全或資產(chǎn)管理員名單,抽查使用單位的資對崗位職責不熟悉的扣0.52產(chǎn)管理員業(yè)務操作情況。分。崗位設置不完善的扣0.52分。4、固定資產(chǎn)管理崗位設置合理。各重要環(huán)節(jié)檢查各管理環(huán)節(jié)的崗位均應設置相應的管理崗位，采購、驗收、保管、設置情況。歸口審核、財務審核、系統(tǒng)管理、貴重儀器使用與維護等崗位都應有專職或兼職的管理人員承擔。（2分）5、各管理崗位有成文的職責范圍和崗位責任制度，崗位職責應規(guī)范嚴謹、切實可行。（2分）查閱學校和各管理部門制定的崗位責任制度。職責范圍不清、崗位責任制度不健全的扣0.5-2分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準6、學校有成文的內(nèi)部控制制度，對不相容的管理崗位分人設崗。（2分）檢查驗收方法查閱固定資產(chǎn)管理業(yè)務的處理資料，查看有關(guān)人員的簽字情況?？鄯謽藴史蚕铝袓徫晃磳嵭蟹蛛x的不得分①請購與審批；②采購與驗收；③歸口審核與財務審核。驗收得分備注二規(guī)章制度建設10分學校應根據(jù)《山東省高等學校固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，建立、健全固定資產(chǎn)管理制度。制度建設應堅持科學合理、權(quán)威有效、規(guī)范嚴謹、切實可行的原則，能夠控制固定資產(chǎn)管理業(yè)務的全過程和涵蓋各類固定資產(chǎn)。制度體系配套完整，并能得到認真落實。對過時的、不合理的制度及時修訂。１、學校制定了符合本單位實際的固定資產(chǎn)管理實施辦法。（2分）查閱學校印發(fā)的《固定資產(chǎn)管理辦法》。２、制定了固定資產(chǎn)購建招投標管理制度。（１分）查閱相關(guān)的學校文件。無《管理辦法》不得分?！豆芾磙k法》無學校文件編號扣1分；《管理辦法》內(nèi)容不規(guī)范或有漏洞扣0.5-1分。無制度規(guī)定不得分。制度內(nèi)容不規(guī)范扣0.5-１分。符合論證條件但未進行可行性論證不得分。制度不健全、不規(guī)范扣0.5-2分。３、購建大型土建項目及大型精密貴重儀器設查制度規(guī)定和可行性論備建立了可行性論證與項目評估制度。（１分）證報告。４、根據(jù)固定資產(chǎn)的物質(zhì)屬性制定了相應的增加、驗收、變動、處置、使用、保管、養(yǎng)護維修等專項管理制度；精密貴重儀器設備管理制度；出租出借管理制度。（2分）５、學校應建立財產(chǎn)清查制度，對固定資產(chǎn)非正常損失應制定責任追究制度和賠償制度。（1分）6、各管理環(huán)節(jié)應建立崗位責任制度（2分）查閱相關(guān)規(guī)章制度。查閱學校文件。無財產(chǎn)清查制度不得分。制度不完善扣0.5-1分。７、制定了與固定資產(chǎn)管理有關(guān)的考核、監(jiān)督檢查及獎懲制度。（１分）2查閱使用單位、歸口審制度不完善扣0.5-2分。核、財務審核、系統(tǒng)管理等管理崗位的崗位職責。查閱學校文件及有關(guān)獎制度不完善或制度未落實扣懲情況。0.5-1分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求（一）固定資產(chǎn)管理范圍、分類與計價固定資產(chǎn)管理范圍應符合國家教育部和財政部的有關(guān)規(guī)定，對固定資產(chǎn)進行正確分類，并能同時符合國家教育部十六大類及財政部六大類的分類要求。固定資產(chǎn)的增加或減少能正確計量、計價。（4分）檢查驗收標準1、學校運用財政收入、上級補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入及各種基金購置、建設的固定資產(chǎn)，以及通過捐贈、調(diào)撥，長期租賃和融資租賃等形式取得的固定資產(chǎn)均應納入固定資產(chǎn)管理范圍。（1分）固定資產(chǎn)入賬的單位價值標準應符合國家教育部和財政部的規(guī)定。一般設備起點不高于500元，專用設備起點不高于800元。（1分）2、按照國家教育部、財政部的規(guī)定對固定資產(chǎn)進行準確分類和登記。（1分）3、固定資產(chǎn)增加或減少應當按照《山東省高等學校固定資產(chǎn)管理辦法》的要求正確、完整地計量和計價。（1分）1、學校購建固定資產(chǎn)一般應有購建計劃、經(jīng)費預算或書面報告，須由申報單位負責人簽字并經(jīng)學校授權(quán)的有關(guān)部門負責人或分管校級領導審批同意后方可購建。（1分）檢查驗收方法查閱會計帳薄、憑證等資料，檢查實物中有無未入帳的資產(chǎn)?？鄯謽藴视新┯浌潭ㄙY產(chǎn)帳現(xiàn)象的扣1分；學校自定的單位價值標準起點高于國家規(guī)定的扣1分。驗收得分備注三基礎業(yè)務管理35分（二）固定資產(chǎn)購建。學校購建固定資產(chǎn)應加強預算管理，并明文規(guī)定審批權(quán)限和程序。學校應按有關(guān)規(guī)定參加政府采購，自行組織招標采購時應規(guī)范工作程序，杜絕違查閱固定資產(chǎn)總分類帳。未采用國家規(guī)定分類方法即扣1分；分類不準確扣0.5分。查閱固定資產(chǎn)明細帳與不能準確計量、計價的扣0.5－會計憑證。１分。查閱購建固定資產(chǎn)的有關(guān)批文等資料。查閱購建計劃、申請報告原件上有關(guān)負責人的審批意見和簽字。購建固定資產(chǎn)無書面報告、無預算或購建計劃扣0.5分；審批簽字手續(xù)不完備扣0.5分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求規(guī)、違紀現(xiàn)象。零星采購應嚴格手續(xù)或?qū)嵭须p人采購制。購置精密貴重儀器、大型成套設備、珍版圖書以及大中型基本建設項目，應組織成立專家論證招標小組進行可行性論證，并嚴格按規(guī)定程序公開招標。學校應加強固定資產(chǎn)購建的合同管理，依法簽訂并履行合同，合同內(nèi)容與格式應當規(guī)范，必要時應進行專業(yè)的法律咨詢或?qū)徍恕Ｙ徑ɑ顒咏Y(jié)束后應妥善保存合同正本。（9分）檢查驗收標準2、學校應按有關(guān)規(guī)定參加政府采購。未納入政府集中采購范圍的由學校自行組織招標采購，明確制定招標范圍，規(guī)范工作程序并嚴格執(zhí)行。（2分）按采購項目成立由歸口管理部門（國資處）、財務部門、審計部門以及使用部門等多個部門共同參與的論證招標項目工作小組，其中技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)人員不得少于小組成員總數(shù)的三分之二，并應具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。（1分）論證招標小組應對投標文件列出的質(zhì)量、價格、性能、期限、服務、付款方式等條件以及投標人的資質(zhì)、信譽等進行綜合評審，確定中標人并寫出書面評標報告。（1分）評標報告須經(jīng)論證招標小組（評標委員會）全體成員簽字，對評標結(jié)論持有異議的，應用書面方式闡述其不同意見和理由并簽字，以備后查。招標采購過程中形成的文檔資料應當?shù)玫介L期、妥善的保存。（1分）購置精密貴重儀器、大型成套設備、珍版圖書以及大中型基本建設項目必須進行可行性論證，符合招標條件的應嚴格按規(guī)定程序公開招標。（1分）3、零星采購固定資產(chǎn)應嚴格審批手續(xù)，實行雙人采購制或采取指定廠商供貨的方式。參與采購的單位負責人、采購人應在采購合同、發(fā)票以及驗收單或驗收報告上簽字。（1分）4檢查驗收方法查閱有關(guān)招標文件資料，了解招標程序，檢查招標工作小組的組成，了解小組成員及其所在單位等。扣分標準凡有大批或大額固定資產(chǎn)的購建未納入招標采購范圍的，本固定資產(chǎn)購建項目不得分（即扣9分）。招標工作不規(guī)范扣0.5-2分；論證招標小組構(gòu)成不符合國家規(guī)定扣0.5-1分；缺少評標報告扣1分；評標報告不規(guī)范、簽字不完備扣0.5-1分；未保存招標文檔扣0.5分；購置精密貴重儀器、大型成套設備、珍版圖書以及大中型基本建設項目未組織專家論證招標扣1分。驗收得分備注查閱會計憑證、驗收報告等資料。零星采購無審批手續(xù)扣0.5分；單位負責人和采購人未簽字或簽字不完備扣0.5分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準檢查驗收方法查閱購建合同。扣分標準驗收得分備注4、學校購建固定資產(chǎn)一般應與供應商簽訂合同，購建單位價值或批量價值五萬元以上的固定資產(chǎn)必須簽訂合同，合同內(nèi)容與格式應當規(guī)范、條款齊備，權(quán)利、義務規(guī)定清楚，避免紕漏。購建活動結(jié)束后應由專人規(guī)范地保存合同正本。（1分）（三）固定資產(chǎn)驗收。1、購建固定資產(chǎn)項目完成并符合規(guī)定的驗收固定資產(chǎn)購建完成后，學條件，學校應及時組成驗收小組或指定專人校應及時組織驗收小組或指（一般應有兩個以上的有關(guān)部門和人員參定專人按照國家有關(guān)專業(yè)標加），按照國家有關(guān)專業(yè)標準、合同條款進行準、合同條款進行現(xiàn)場勘驗、現(xiàn)場勘驗、測試和清點。對所購建的固定資產(chǎn)測試和清點。驗收不合格，不的使用狀況、型號、規(guī)格、技術(shù)指標、質(zhì)量、得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使數(shù)量以及附備件等與合同規(guī)定的條款逐項檢用，并按合同條款及時向供應驗，參與驗收的各單位有關(guān)人員應于驗收工作商提出退貨或索賠。（3分）完成后在驗收單或驗收報告上簽字以落實驗收責任。零星采購無采購合同等文件的，采購人則應在驗收單上簽字以落實采購責任，使用單位負責人則應在驗收單上簽字以落實監(jiān)督責任。（1分）2、精密貴重儀器設備等資產(chǎn)的驗收應組成以專家為主的驗收小組根據(jù)該類資產(chǎn)的專門規(guī)定進行技術(shù)驗收。出具技術(shù)驗收報告，驗收人與驗收小組負責人共同在報告上簽字備案。（1分）購置五萬元以上的固定資產(chǎn)如果有一份未簽合同即不得分。合同內(nèi)容格式不規(guī)范扣0.5分；保存不規(guī)范扣0.5分。聽取驗收工作介紹，查閱驗收單或驗收報告。發(fā)現(xiàn)一處未驗收即交付使用的資產(chǎn)扣1分，三處以上扣3分。驗收工作程序不規(guī)范扣0.5分；簽字手續(xù)不完備扣0.5分。查閱精密貴重儀器設備的驗收資料。未組織技術(shù)驗收扣0.5分；驗收工作不規(guī)范扣0.5分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準3、固定資產(chǎn)驗收不合格，不應辦理結(jié)算手續(xù)和交付使用，須按合同規(guī)定條款及時向供應商或承建方提出退貨、修復或索賠。（1分）（四）固定資產(chǎn)的使用、保管與養(yǎng)護。學校應加強固定資產(chǎn)的安全防護管理，落實防火、防潮、防爆、防盜等安全措施，及時、經(jīng)常地對固定資產(chǎn)進行檢修和養(yǎng)護，確保使用安全，無事故發(fā)生。對精密貴重儀器設備以及其它容易發(fā)生安全事故的固定資產(chǎn)應制定具體操作規(guī)程，指定專人負責技術(shù)指導和安全工作，并對使用和管理人員進行技術(shù)培訓和安全教育。（3分）學校應妥善保管、保護固定資產(chǎn)，完善防火、防潮、防爆、防盜等防護措施。對文物等珍貴資產(chǎn)應實行兩人以上共同保管。（1分）定期對固定資產(chǎn)進行修繕和養(yǎng)護，確保使用安全，保證狀態(tài)完好。（1分）定期對使用和管理人員進行技術(shù)培訓和安全教育。對精密貴重儀器設備制定了操作規(guī)程和安全管理制度。并設專人負責技術(shù)指導和安全工作，培訓獨立操作儀器設備的人員，對安全有特殊要求的特種設備應實行“持證上崗制”。（1分）檢查驗收方法檢查驗收單與驗收報告記錄情況?？鄯謽藴黍炇詹缓细窦崔k理結(jié)算或交付使用扣0.5分；驗收不合格未及時辦理索賠等事項扣0.5分。根據(jù)安全防護措施是否完善酌情扣0.5-1分；未定期檢修和保養(yǎng)或未組織管理培訓扣0.5分；對精密貴重儀器設備未制定操作規(guī)程和安全管理制度扣0.5分；未設專人負責和持證上崗制度扣0.5分。驗收得分備注檢查安全防護措施，查閱檢修和養(yǎng)護制度以及維修記錄，查閱培訓記錄。查閱40萬元以上的精密貴重儀器設備有無操作規(guī)程和安全管理規(guī)定，有無專人負責和持證上崗制度。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求（五）變動管理。學校內(nèi)部固定資產(chǎn)或管理人員發(fā)生變動，辦理移交手續(xù)應符合如下規(guī)定1、由于機構(gòu)調(diào)整引起固定資產(chǎn)在使用單位之間重新配置，應組織發(fā)生變動的各有關(guān)單位清查資產(chǎn)，辦理交接手續(xù)。零星調(diào)劑應由調(diào)出單位會同調(diào)入單位辦理移交手續(xù)。2、固定資產(chǎn)管理人員工作崗位變動，應在上一級管理部門與本單位負責人監(jiān)督下辦理交接手續(xù)。3、使用單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用人或存放地點發(fā)生變動，須經(jīng)本單位負責人同意，并經(jīng)歸口管理部門審核同意后方可辦理交接或變動手續(xù)。固定資產(chǎn)使用（保管）人員調(diào)離學?；蛲诵荼仨毥磺逅?、所管的固定資產(chǎn)。4、固定資產(chǎn)價值變動應按照《山東省高等學校固定資產(chǎn)管理辦法》第三章第十三條辦理固定資產(chǎn)價值變動手續(xù)。（６分）檢查驗收標準檢查驗收方法扣分標準有變動業(yè)務未辦理交接手續(xù)不得分。變動業(yè)務處理不規(guī)范扣０.5分；無監(jiān)交人簽字或簽字手續(xù)不完備扣0.5分。無此業(yè)務視同得分。驗收得分備注1、因?qū)W校內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等原因引起大批量固查閱固定資產(chǎn)變動業(yè)務定資產(chǎn)變動時，應由學校國資辦會同歸口管理處理情況。部門組織有關(guān)單位進行資產(chǎn)清查，帳實相符后將需要變動的資產(chǎn)編造移交清冊，經(jīng)交、接雙方確認無誤，由歸口管理部門進行審核，在國資辦或?qū)W校指定的專人監(jiān)交下辦理交接手續(xù)，。（１分）2、固定資產(chǎn)的零星調(diào)劑應由調(diào)出單位提交《固定資產(chǎn)變動報告單》，經(jīng)歸口管理部門審核批準后，即可會同調(diào)入單位辦理移交手續(xù)，同時進行相應的帳務處理，并要求接收單位負責人和使用人在變動手續(xù)及固定資產(chǎn)管理卡片上簽字。（１分）查閱固定資產(chǎn)變動手續(xù)。有變動業(yè)務未辦理交接手續(xù)不得分。簽字手續(xù)不完備不得分。未進行相應的帳務處理扣0.5分。無此業(yè)務視同得分。3、固定資產(chǎn)管理人員（專職或兼職資產(chǎn)管理查閱管理人員變動交接員、系統(tǒng)管理員）工作崗位發(fā)生變動，應在上手續(xù)。一級管理部門與本單位負責人監(jiān)督下辦理交接手續(xù)，移交有關(guān)帳冊、報表、軟件密碼口令、數(shù)據(jù)備份磁盤等資料。（１分）4、使用單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用人員發(fā)生變動，應由原使用人員或本單位資產(chǎn)管理員提交《固定資產(chǎn)變動報告單》，經(jīng)本單位負責人同意，歸口管理部門審核通過后及時辦理交接手續(xù)，新的使用人應在固定資產(chǎn)管理卡片上簽字。（１分）7有變動業(yè)務未辦理交接手續(xù)不得分。交接簽字手續(xù)不完備或不規(guī)范扣0.5-1分。無此業(yè)務視同得分。使用（保管）人員變動未辦理移交手續(xù)或簽字手續(xù)不完備不得分。無此業(yè)務視同得分。查閱固定資產(chǎn)變動業(yè)務處理手續(xù)。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準5、固定資產(chǎn)使用（保管）人員調(diào)離學校或退休，必須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)后方可辦理離任手續(xù)。（１分）檢查驗收方法查閱職工調(diào)動、退休資料，核對移交情況?？鄯謽藴适褂茫ū９埽┤藛T調(diào)離或退休未辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)或簽字手續(xù)不完備不得分。無此業(yè)務視同得分。固定資產(chǎn)價值發(fā)生變動未辦理變動手續(xù)或簽字手續(xù)不完備不得分。無此業(yè)務視同得分。由學校某一個部門或單位自行處置固定資產(chǎn)的不得分。處置資產(chǎn)工作程序不規(guī)范扣0.5分。驗收得分備注6、固定資產(chǎn)的單位價值發(fā)生變動，應由使用查閱固定資產(chǎn)價值變動單位資產(chǎn)管理員填制《固定資產(chǎn)變動報告單》，業(yè)務處理資料。并附上相關(guān)的憑證資料，由使用單位負責人和經(jīng)辦人簽字，提交歸口管理部門審核同意，經(jīng)財務審核通過后據(jù)實入帳。（１分）（六）固定資產(chǎn)處置。學校應按照公開、公正、合理的原則規(guī)范固定資產(chǎn)處置行為，制定具體措施，杜絕因違規(guī)、違紀導致資產(chǎn)流失現(xiàn)象。固定資產(chǎn)處置的程序與審批權(quán)限應按《山東省高等學校固定資產(chǎn)管理辦法》第六章的要求辦理。處置固定資產(chǎn)的收入應及時、足額地上繳學校財務處，任何單位和個人不得截留挪用。（３分）。1、學校處置固定資產(chǎn)應符合公開、公正、合理的原則，由歸口管理部門、國資辦、財務處等多個部門共同參與，建立固定資產(chǎn)處置公示制度，符合拍賣條件的實行公開拍賣的方法。對業(yè)已經(jīng)過歸口管理部門審核、校級領導批準處置的固定資產(chǎn)應在一定范圍內(nèi)公示，公示內(nèi)容包括處置資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、原價值以及處置方式等內(nèi)容。對于大型精密貴重儀器設備、車輛、房屋等固定資產(chǎn)的處置應面向社會公開拍賣。（１分）２、處置固定資產(chǎn)應由使用單位填寫《固定資產(chǎn)處置報告單》，經(jīng)歸口管理部門審核同意，根據(jù)情況組織專家或社會中介機構(gòu)進行鑒定評估，報國資辦審核，按規(guī)定進行處置，處置完畢應將有關(guān)資料，及時送達財務處審核入帳。8聽取關(guān)于固定資產(chǎn)處置情況的介紹，查閱資產(chǎn)處置業(yè)務的相關(guān)帳薄、憑證資料。檢查固定資產(chǎn)處置的有關(guān)資料和手續(xù)。有處置業(yè)務未辦理處置手續(xù)或未按規(guī)定審批程序簽字的不得分。簽字手續(xù)不完備扣0.5分；符合鑒定評估條件未按山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準處置房屋建筑物應由財務處（國資辦）會同有關(guān)管理部門，組織專家進行論證和技術(shù)鑒定，并按國有資產(chǎn)管理規(guī)定進行評估確認，處置價格一般不低于評估價值。（1分）３、處置固定資產(chǎn)的全部收入應及時、足額上繳學校財務處，任何單位和個人不得截留挪用。（１分）（七）固定資產(chǎn)出租出借。學校對外出租、出借的固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，建立健全管理制度，加強監(jiān)督機制，規(guī)范租賃合同，登記固定資產(chǎn)出租出借帳薄。出租、出借固定資產(chǎn)取得的收入，應及時、足額地上繳學校財務處。（1分）（八）固定資產(chǎn)檔案管理。學校應加強固定資產(chǎn)的檔案管理，在購建、使用、維修固定資產(chǎn)過程中形成的有保存價值的文件資料應及時收集、整理、立卷歸檔，并妥善保管。（2分）學校統(tǒng)一管理對外出租、出借的固定資產(chǎn)，有指定機構(gòu)負責管理，有成文的管理制度和監(jiān)督制度，簽訂了租賃合同并做到內(nèi)容格式規(guī)范、條款齊備，按時登記固定資產(chǎn)出租、出借帳薄。出租、出借固定資產(chǎn)取得的收入及時、足額上繳學校財務處。（１分）檢查驗收方法扣分標準規(guī)定辦理扣0.5分。無此業(yè)務視同得分。驗收備注得分查閱處置固定資產(chǎn)的同期會計帳薄。查閱固定資產(chǎn)出租、出借情況的資料，了解管理機構(gòu)管理情況，查閱管理制度和監(jiān)督制度文件，抽查合同文本，查閱固定資產(chǎn)出租、出借帳薄。查閱財務處帳薄記錄。處置收入未上繳或未足額上繳財務處不得分。無此業(yè)務視同得分。任何一項未能做到均不得分。1、學校應指定有關(guān)人員及時收集、整理在購檢查固定資產(chǎn)檔案管理建、使用、維修固定資產(chǎn)過程中形成的、有保情況。存價值的文件資料，并按學校規(guī)定立卷歸檔，根據(jù)統(tǒng)分結(jié)合的原則妥善、規(guī)范地存放和利用。已經(jīng)存檔的檔案資料只能在固定資產(chǎn)被批準報廢、出售或降檔后方可從檔案中剔除銷毀。（１分）符合存檔條件的文件資料未予存檔扣0.5分；保管、存放不規(guī)范扣0.5分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準2、精密貴重儀器設備應建立技術(shù)檔案。單價４０萬元以上的儀器設備應逐臺建立技術(shù)檔案，妥善保存原始技術(shù)資料和使用維護記錄。（１分）1、學校應根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定有計劃地組織實施全校的固定資產(chǎn)清查。（1分）2、學校應全面、徹底地進行固定資產(chǎn)清查，清查結(jié)果準確，家底清楚，據(jù)此打印制作固定資產(chǎn)清查清冊，一式三份，由使用單位負責人、資產(chǎn)管理員、經(jīng)辦人在資產(chǎn)數(shù)量、金額的合計欄下簽字，對資產(chǎn)清查的真實性負責，然后報送歸口管理部門（或清查領導小組）審核確認，由歸口管理部門負責人、審核員（經(jīng)辦人）簽字確認賬實相符，最后送達財務處，由財務審核人員在清查清冊上簽字蓋章，對帳帳相符予以確認并負責。清查完成后，清查清冊一份存財務處，一份存歸口管理部門，一份存使用單位。（２分）3、對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，使用單位應查明原因、落實賠償?shù)蓉熑?，編制盤盈、盤虧清冊，經(jīng)歸口管理部門與國資辦審核同意后，報學校分管領導批準，財務處據(jù)此進行帳務處理。（１分）檢查驗收方法檢查精密貴重儀器設備的技術(shù)檔案管理情況，查看保存的檔案資料。查閱學校工作計劃?？鄯謽藴视芯苜F重儀器設備但未建技術(shù)檔案不得分。無此業(yè)務視同得分。固定資產(chǎn)清查工作未列入學校工作計劃不得分。全校從未進行全面的清查即應扣3分。清查不徹底或清查清冊手續(xù)不完備扣0.5-2分。驗收得分備注（九）固定資產(chǎn)清查。學校應建立固定資產(chǎn)清查制度，根據(jù)管理需要定期或不定期地進行全面或局部清查，摸清家底，查明帳實狀況。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應查明原因，分清責任，按規(guī)定做出處理。（4分）了解學校資產(chǎn)清查情況，查閱清查清冊是否規(guī)范，歸口、財務、使用三部門的清查情況是否相符，簽字手續(xù)是否完備。查閱盤盈、盤虧固定資產(chǎn)的處理情況。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)未做帳務處理或未辦任何手續(xù)就做帳務處理的不得分。手續(xù)不完備扣0.5分。財務處無固定資產(chǎn)總分類賬扣1分。未按月打印扣0.5分。（一）學校應按以下要求設置固定資產(chǎn)帳薄和固定資產(chǎn)管理卡片1、學校財務處（國資辦）應設固定資產(chǎn)總分類帳，按月打印。（1分）；查閱財務處會計帳薄。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目四帳實管理20分管理要求學校財務處（國資辦）應設置六大類和十六大類總分類帳（一級分類）；歸口管理部門對所歸口管理的固定資產(chǎn)設分類和分戶明細帳；使用單位應設固定資產(chǎn)明細帳，并按一物一卡建立固定資產(chǎn)管理卡片，按使用人歸集保存，記錄固定資產(chǎn)變動情況。（5分）檢查驗收標準檢查驗收方法檢查歸口管理部門固定資產(chǎn)帳薄。檢查使用單位固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)管理卡片?？鄯謽藴蕩つ坎蝗?分。未按年打印扣0.5分。無帳無卡或固定資產(chǎn)管理卡片無使用人簽字不得分。帳、卡未按規(guī)定管理或管理不規(guī)范扣0.5-２分。驗收得分備注2、歸口管理部門應設置十六大類一級分類明細帳和分戶明細帳，按年打印。（１分）3、使用單位應設置本單位的固定資產(chǎn)明細帳，可以按時序或按分類每年打印一套固定資產(chǎn)明細帳存檔。使用單位應按一物一卡的要求建立固定資產(chǎn)管理卡片，由使用（管理）人員簽字承擔其保管責任，按使用人歸集保存。（２分）4、進行固定資產(chǎn)增減變動業(yè)務有關(guān)人員必須在驗收報告單、變動報告單、處置報告單等憑證上嚴格履行簽字手續(xù)；同時，有關(guān)單位應妥善保管有關(guān)憑證，按時序裝訂成冊（財務處按會計檔案要求裝訂）。（1分）（二）各級固定資產(chǎn)管理人員1、經(jīng)過盤盈、盤虧帳務處理后，固定資產(chǎn)清應定期核對帳、卡、物，保證查清冊的金額應當與同一時點的財務處固定帳帳、帳表、帳卡、帳物相符。資產(chǎn)總分類帳金額以及與《高校固定資產(chǎn)管理（15分）系統(tǒng)》內(nèi)同類賬戶的金額相符。（4分）2、使用單位的固定資產(chǎn)明細帳與固定資產(chǎn)管理卡片以及實物應當相符。（10分）查閱使用、歸口管理、財務（國資辦）各單位對驗收單以及變動、處置報告單的保存情況。簽字手續(xù)不完善不得分。保存不完善或不規(guī)范扣0.5-１分。查閱資產(chǎn)清查清冊與財務處同期帳薄以及《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》內(nèi)同類賬戶。帳冊不符扣2分；帳帳不符扣2分。3、各類報表及上報數(shù)據(jù)與生成報表數(shù)據(jù)的相關(guān)帳目相符。（１分）11抽查10個末級使用單位有一件（臺）不符即扣2分，(其中教學系列、行政系列扣完為止。各5個單位)，每個單位抽查10臺（件），以帳、卡對物5臺（件），以物對帳、卡5臺（件）。查閱報表資料不相符扣１分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準檢查驗收方法扣分標準驗收得分備注（一）學校應積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)加強固定資產(chǎn)管理，建立全新的固定資產(chǎn)管理體系和運行機制，落實《山東省高等學校固定資產(chǎn)管理辦法》的各項要求，大力促進固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化，進一步提高固定資產(chǎn)五管理工作水平。（5分）信息技術(shù)應（二）學校實行固定資產(chǎn)信息用化管理應貫徹數(shù)據(jù)規(guī)范、標準統(tǒng)一、平臺兼容、資源共享的20技術(shù)規(guī)范要求，切實做好《系分統(tǒng)》應用的基礎數(shù)據(jù)建設工作，以保障固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理能夠規(guī)范、有序地進行對學校單位、人員檔案、存放地點三個基本管理信息庫的建設應進行統(tǒng)一規(guī)劃并做到層次清晰、不重不漏、便于管理。（9分）1、安裝使用了《高等學校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，檢查固定資產(chǎn)管理軟件實現(xiàn)了網(wǎng)上管理，各工作站點布局合理，能滿應用情況。足管理要求，《系統(tǒng)》運行正常。（3分）2、綜合利用系統(tǒng)信息資料，優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，為學校管理決策服務。（1分）工作站點布局不合理扣0.5-2分；使用情況不佳扣0.5-2分；校區(qū)間未并網(wǎng)扣2分；校園網(wǎng)運行速度慢影響系統(tǒng)運行的扣1分。查閱系統(tǒng)生成的各種報根據(jù)工作開展情況酌情扣分。表和分析資料，以及學校無有關(guān)資料的不得分。有關(guān)部門、單位的文件。檢查軟、硬件配備及校園網(wǎng)運行情況。不能保證《系統(tǒng)》正常運行的扣0.5分；軟、硬件配置不足扣０.５分。三個管理信息庫未做統(tǒng)一規(guī)劃、層次不清、單位庫有遺漏扣2分。3、學校為系統(tǒng)運行與信息化管理配備了保障正常運行所必須的專用設備和設施。（1分）1、學校單位庫應基本與學校目前的內(nèi)設機構(gòu)檢查《系統(tǒng)》中單位、人設置相吻合，設置層次應根據(jù)管理需要確定，員、地點三個管理信息庫教學系列可以設到教研室和實驗室一級，行政的設置情況。系列則可設到處級或科級。（2分）2、人員檔案庫應在單位庫的基礎上設置，將在職教職工按其所在單位逐一設置到末端機構(gòu)下面。每位教職工只能用一個姓名出現(xiàn)在它所在的單位中，不允許同一職工（或用不同名稱）在同一單位人員庫中重復出現(xiàn)，或?qū)⑼粋€人設置在兩個以上的末端機構(gòu)中。（2分）。人員檔案庫有人為重名現(xiàn)象扣0.5-1分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準檢查驗收方法扣分標準存放地點庫層次混亂、遺漏較多扣2分。命名不規(guī)范扣0.5-1分。管理信息項不真實即扣1分。管理信息項不準確或不完整扣0.5-1分。本項最多扣1分。分類不準確、使用二級分類或大量使用三級分類扣0.5-1分。驗收得分備注3、存放地點庫應根據(jù)學校屋房建筑物的數(shù)量、坐落位置等基本情況，按照一定的規(guī)則為各個院落和樓房規(guī)范命名。存放地點原則上設置到房間。（2分）4、固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)信息項應做到真實、準檢查《系統(tǒng)》中管理信息確、完整。（1分）項。5、選擇資產(chǎn)分類編號應準確到位，除11大類外，一般不能直接選用一級和二級資產(chǎn)分類編號。（1分）檢查《系統(tǒng)》中固定資產(chǎn)分類編號。6、固定資產(chǎn)的名稱填寫要準確、完整、規(guī)范，檢查《系統(tǒng)》中固定資產(chǎn)一般不能用資產(chǎn)的分類名稱替代。（1分）名稱。固定資產(chǎn)名稱不規(guī)范或大量使用分類名稱代替扣0.5-1分。（三）學校固定資產(chǎn)實行計算機網(wǎng)絡化管理后，應根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的特點，結(jié)合本單位現(xiàn)行的管理模式設計制定新的管理業(yè)務流程，精簡繁文縟節(jié)，規(guī)范管理行為，落實管理責任，提高工作效率。（２分）1、學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務操作程序應適應網(wǎng)聽取業(yè)務運行過程的介絡化管理的要求，使用單位到歸口管理部門、紹，檢查業(yè)務流程的先后財務部門報帳的往返運作應流暢并且不重復，順序。先后順序安排合理，避免重復簽字、蓋章的現(xiàn)象。（１分）2、業(yè)務處理使用的表格、證單、文件等憑證制作應當規(guī)范嚴謹，憑證的設計、使用、打印應與業(yè)務流程協(xié)調(diào)，方便操作，減少重復。（１分）13業(yè)務流程有不必要的重復現(xiàn)象扣0.5-1分。檢查業(yè)務處理的有關(guān)憑證，了解運行過程與簽字手續(xù)。憑證制作不規(guī)范或重復制單扣0.5-1分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求（四）權(quán)限管理。學校應用《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》需要對《系統(tǒng)》用戶即各級、各類管理人員的管理范圍和業(yè)務操作權(quán)限進行合理分配，建立授權(quán)審批制度，權(quán)限設置還應符合內(nèi)部控制制度的要求，層次清晰、分布合理、范圍適當，管理職責與權(quán)限相適應。（3分）檢查驗收標準1、學校應建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任及相關(guān)控制措施。編制并打印權(quán)限設置審批一覽表。由學校指定的負責人審批并簽字備案，由系統(tǒng)管理員執(zhí)行權(quán)限設置。學校應定期檢查權(quán)限設置情況。資產(chǎn)管理人員因工作崗位或職務變動需變更業(yè)務權(quán)限時，應按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。（1分）2、權(quán)限設置應規(guī)范嚴謹、層次清晰，職責范圍與管理權(quán)限相適應。（1）學校應指定１－２人為《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系統(tǒng)管理員，并授予以下權(quán)限系統(tǒng)運行參數(shù)數(shù)據(jù)恢復權(quán)限設置學校單位設置人員檔案維護存放地點設置數(shù)據(jù)字典維護資產(chǎn)分類編碼對照維護其他管理人員一般不得授予上述權(quán)限。系統(tǒng)管理員一般不得再兼任財務審核或歸口審核。檢查驗收方法檢查權(quán)限管理制度，查閱《系統(tǒng)》應用操作規(guī)程和相關(guān)制度，檢查《系統(tǒng)》內(nèi)“權(quán)限設置一覽表”和書面的經(jīng)有關(guān)負責人簽字審批的“權(quán)限審批一覽表”?？鄯謽藴蕶?quán)限設置有漏洞，可以造成固定資產(chǎn)流失的扣20分。無成文的授權(quán)審批制度或未實行審批制度扣3分。制度不完善或?qū)徟?、變動手續(xù)不完備扣0.5-1分。驗收得分備注檢查《系統(tǒng)》內(nèi)權(quán)限設置一覽表及經(jīng)有關(guān)負責人審批簽字后的權(quán)限審批一覽表。違反內(nèi)控制度授權(quán)不得分。將系統(tǒng)管理員權(quán)限授予一般管理人員扣1分；授權(quán)混亂扣1分；授權(quán)范圍過大或過小扣0.5分。本項最多扣2分。山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準（2）使用單位資產(chǎn)管理人員一般應授予其所轄單位范圍內(nèi)的以下業(yè)務權(quán)限資產(chǎn)增加登錄資產(chǎn)變動管理資產(chǎn)處置管理帳目報表統(tǒng)計分析查詢資產(chǎn)清查及報表其他業(yè)務權(quán)限是否授權(quán)應根據(jù)管理需要酌定，但必須符合內(nèi)部控制制度的要求。（3）歸口審核人員的權(quán)限應根據(jù)其所轄單位以及所分工管理的資產(chǎn)類目范圍進行授權(quán)，一般可選授如下權(quán)限資產(chǎn)增加歸口審核資產(chǎn)變動歸口審核資產(chǎn)處置歸口審核集中采購分配原始數(shù)據(jù)錄入精密貴重儀器設備使用信息維護精密貴重儀器設備上網(wǎng)信息維護查詢資產(chǎn)清查及報表上報數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析賬目報表圖形分析檢查驗收方法扣分標準驗收得分備注山東省高等學校固定資產(chǎn)管理工作檢查驗收標準及我校分工項目管理要求檢查驗收標準（4）財務審核人員一般可選授如下權(quán)限資產(chǎn)增加財務審核資產(chǎn)變動財務審核資產(chǎn)處置財務審核查詢統(tǒng)計分析賬目報表圖形分析資產(chǎn)清查及報表其他業(yè)務權(quán)限是否授權(quán)應根據(jù)管理需要酌定，但必須符合內(nèi)部控制制度的要求。學校其他各級各類行政管理人員可根據(jù)管理需要和其職權(quán)范圍授予“統(tǒng)計分析”、“圖形分析”、“查詢”、“帳目報表”等權(quán)限(2分)（五）數(shù)據(jù)安全。學校應加強固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)應定期備份，在資產(chǎn)增檢查備份設備及存放情《系統(tǒng)》應用過程中的數(shù)據(jù)安加、變動、處置業(yè)務處理密集時期可每日備份況，檢查安全設施配備及全管理，制定數(shù)據(jù)安全保護制一次，平時應每周備份一次，備份應規(guī)范編號、密碼設置情況。度，配備必需的設備、設施，異地妥善存放。確保數(shù)據(jù)安全。（1分）確保服務器的物理安全，具有防火、防盜措施，配備長效ＵＰＳ，設置開機密碼、屏保密碼以及數(shù)據(jù)庫用戶密碼，密碼長度不得少于六位，并應定期變更。系統(tǒng)管理員、歸口審核員、財務審核人員及使用單位資產(chǎn)管理員等用戶應當設置登錄密碼，密碼長度不少于六位，而且應定期變更。（1分）16檢查驗收方法扣分標準驗收得分備注無備份設備或存放不當扣0.5分。安全設備設施配備不完善的扣0.5分。未設置密碼或密碼長度不夠扣0.5分。本項最多扣1分。友情提示本文中關(guān)于《長潭管理處固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，長潭管理處固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*目標管理工作總結(jié)新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年目標責任管理情況總結(jié)201*年是我院新院落成后第一個五年計劃的關(guān)鍵一年。一年來，在新密市衛(wèi)生局的正確領導和關(guān)心支持下，全院上下團結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可1喜的一步，各項工作取得顯著成績。一、加大投入，擴建房屋，為增設業(yè)務科室創(chuàng)造條件。隨著業(yè)務量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務的需要，鑒此情況，院領導研究決定，經(jīng)多方努力，申報了醫(yī)技綜合樓建設項目，投資55萬元，建設房屋640多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務用房緊張狀況。二、加強人才培養(yǎng)，進一步提高服務能力。我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅持走人才興院之路，采取多種形式開展“技術(shù)和服務能力提升工程”。首先，聘請專家來院常年進行業(yè)務幫帶。其二，送出去到上級醫(yī)療機構(gòu)進修學習，獲得新技術(shù)。其三，開展新項目，建立新起點，派出人員進修，院內(nèi)開展業(yè)務學習，通過進修學習使業(yè)務技術(shù)人員服務能力得到提高。服務項目進一步增加，服務功能得到完善，從而擴大了服務領域，建立了新的業(yè)務增長點。三、積極開展醫(yī)德醫(yī)風教育，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境。為提高我院衛(wèi)生服務的工作效能和服務水平，積極組織全院職工認真學習《關(guān)于開展醫(yī)德醫(yī)風整治活動的實施方案》，成立組織，明確責任，分管合作。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，以轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風，提高醫(yī)務人員職業(yè)道德素質(zhì)，維護人民群眾根本利益為目標；以規(guī)范醫(yī)療服務行為、提高醫(yī)療服務質(zhì)量、改善醫(yī)療服務態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境為重點。針對存在問題，加強職工的教育和培訓，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立良好的行業(yè)形象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的為廣大人民群眾服務。在整治過程中，我們先后開展了“假如我是病人活動”、“醫(yī)患交友活動”、“我為醫(yī)院添光彩活動”、“優(yōu)質(zhì)服務掙標兵活動”等。通過活動的開展，在全院營造了崇尚先進、爭當先進等良好氛圍，培養(yǎng)了職工“院興我榮”的主人翁精神。使群眾滿意度得到了明顯提高。四、以人為本，開創(chuàng)新時期精神文明建設，實現(xiàn)大團結(jié)、大發(fā)展。一年來，我院始終倡導“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設活動。在“8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?2”護士節(jié)期間，為從事護理崗位的醫(yī)務人員購買了新穎別致的“護士鞋”，鼓勵她們腳踏實地，為護理事業(yè)多做貢獻，還給她們配備了“護士表”，時刻提醒他們精心護理，細心工作，牢記宗旨，永遠保持護士風采。“10.1”期間組織全體員工開展了豐富多彩的問題活動，特別是建院以來首次開展了慶“國慶”文藝晚會，既豐富了職工文化生活，又培養(yǎng)了職工的愛國主義精神。為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問品，由院領導親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的贊譽。為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營造團結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當職工遇到困難或患病時，院領導親自上門進行慰問，并了解實際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責任。通過人文關(guān)懷行動，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動作用。五、改善服務條件，創(chuàng)造舒適的治療環(huán)境，贏得患者滿意。在醫(yī)院經(jīng)濟十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內(nèi)近201*平方米的空地種植草坪，進行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了贊譽。六、積極組織開展35-59歲婦女“兩癌”的篩查工作，確保婦女健康。自四月份以來，我院積極響應上級號召，組織開展了篩查對象摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，對全鎮(zhèn)35-59歲婦女情況進行了調(diào)查摸底，通過逐戶調(diào)查，并開展正確宣傳工作，使我鎮(zhèn)廣大篩查對象積極參與。體檢工作分兩個階段，為期兩個月進行，共篩查人數(shù)3721人，對可疑病人進行了復查，對已確診的病人進行了手術(shù)治療。此項工作等到了政府的大力支持和幫助，也受到了廣大婦女的一致好評。七、加強村級衛(wèi)生所建設，促進基層衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。今年五月以來，我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設在各級政府和主管部門的關(guān)心和支持下，新建標準化衛(wèi)生所14家，目前已全部完工，待驗收合格后投入使用，為改善村級醫(yī)療衛(wèi)生面貌做出了積極努力。在建設期間，新密市發(fā)改委、財政局、衛(wèi)生局，曾多次到現(xiàn)場督導檢查，衛(wèi)生院院長王朝陽與主要負責人員定期到現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量，確保如期完成建設任務。兩年來，共計建設標準化衛(wèi)生所18家。剩余7家計劃明年全部建成。八、精誠團結(jié)，圓滿完成年度總目標。我院領導班子分工合作，全院上下團結(jié)協(xié)作，各項工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。通過“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動，認真開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，把“文明行醫(yī)，微笑服務”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務第一”的服務宗旨，嚴格按照目標責任抓落實、求效益，使預防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務收入等方面同步發(fā)展，實現(xiàn)了年度的基定目標。1、預防保健工作成效顯著?；A免疫“五苗”接種率達95%以上，新生兒建卡率達100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設門診規(guī)范運作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運作。以優(yōu)異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗收。2、穩(wěn)步實施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。201*年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民56505人，參合率達95%。元至12月份，門診接診16265人次，補償費用409689元，大病住院1977例，占住院總數(shù)的57%，補償金額11038065萬多元，人均5048元，人均補助比例65%，比去年同期提高29%，在合作醫(yī)療的運行過程中嚴格管理，規(guī)范操作，周到服務，贏得了參合群眾的一致好評。3、嚴格管理出效益，目標分解抓落實。通過各種形式活動的開展，極大的調(diào)動了全院職工的積極性。把年度總目標分解到科，落實到人，并簽定了目標責任。通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務總收入700多萬元，比去年同期增長25%；門診接診70907人次，比去年同期增長29%；住院3489人次，比去年同期增長48%；開展各科手術(shù)484臺次，比去年同期增長32%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)619例，比去年同期增長15%；實發(fā)工資140多萬元，比去年同期增長28%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險上繳足額，業(yè)務投入不斷增加，債務有計劃償還。無公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無傳染病暴發(fā)流行，無違法亂紀行為，無違犯計劃生育。曾先后迎接了鄭州市政府、新密市政協(xié)等領導的視察。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。綜上所述，在取得成績的同時，還存在著困難和問題1、因項目建設造成的巨額債務，給衛(wèi)生院帶來了沉重負擔，特請上級給予更大支持。2、職工住宿困難，無力籌建職工宿舍。鑒于以上情況，在下年度繼續(xù)圍繞衛(wèi)生局的工作重點，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，把“開展全市醫(yī)德醫(yī)風集中整治活動的實施方案”落到實處，扎扎實實開展工作，向管理要效益，向服務要成績，努力使各項工作再上新臺階。新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年1月16日擴展閱讀201*年縣政府目標管理工作總結(jié)201*年縣政府目標管理工作總結(jié)縣發(fā)展和改革局（201*年12月3日）年初以來，我局緊緊圍繞《保靖縣人民政府關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位201*年主要工作實行目標管理的通知》（保政發(fā)[201*]4號）文件要求，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議和全縣項目工作會議精神，積極應對危機影響，集中力量，奮力拼搏，搶抓國家新增投資政策機遇，促進了各項工作有序推進，有力保障了全縣經(jīng)濟保持平衡健康發(fā)展。現(xiàn)就目標管理有關(guān)工作情況總結(jié)匯報如下一、目標完成情況（一）全社會固定資產(chǎn)投資。1-10月（11月數(shù)據(jù)未出），完成全社會固定資產(chǎn)投資28億元，同比增長922%，超過目標任務122個百分點，預計全年可完成全社會固定資產(chǎn)投資12億元，增幅將達到100%以上。（二）重點項目、湘西地區(qū)開發(fā)項目及以工代賑項目。一是28個重點建設項目1-11月完成投資155億元，占年度投資計劃的100.5%，超過目標任務20.5個百分點，預計全年可完成投資10.5億元，占年度計劃115%。二是6個湘西地區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資44500萬元，今年完成投資450萬元，占年度投資計劃的86%，超過目標任務個百分點。三是201*年下達我縣以工代賑資金677萬元（含150萬元國債），共計41個項目。目前已竣工32個，在建9個，完成投資570萬元，上年度計劃%，超過目標任務個百分點。（三）鞏固退耕還林成果項目。201*年我縣鞏固退耕還林成果項目建設共四類，總投資50814萬元，其中國家專項資金37069萬元，地方自籌資金13845萬元。計劃文件下達后，縣委、縣政府高度重視，狠抓落實，截止10月底,已完成投資48848萬元，完成田間渠道49028米，整修山塘、河壩30處，田間道路56930米；完成補植補造12404畝，項目已全部建成投入使用（四）向上爭取資金及招商引資。截至11月底，發(fā)改口向上爭取到位資金39億元，其中污水處理廠5200萬元，以工代賑資金萬元，其他目標內(nèi)爭資任務正在抓緊銜接。完成招商引資800萬元，引進銀秀變頻限公司變頻器生產(chǎn)線一條。全年向上爭資總額尚未無法統(tǒng)計，由于受國家新增投資的帶動，預計全年目標任務有望超額完成。二、主要工作做法（一）加強組織領導，為目標管理工作奠定基礎縣政府目標管理文件下發(fā)以來，我局黨組十分重視，堅持圍繞發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展，不斷深化管理目標推進工作。為保證目標任務扎實、有序、順利開展和圓滿完成，我局成立了以局黨組書記、局長向宏銀任組長，副局長張朝陽、余俊、彭光紅，紀檢組長劉擁軍任副組長，局各股室負責人為成員的目標管理工作領導小組，明確了縣定目標管理工作的主要任務、實施步驟和主要措施，形成了全員參與、各負其責、全面協(xié)調(diào)的工作格局。同時，把目標任務作為“一把手工程”，實行“一崗雙責”，建立了主要領導兩手抓、班子成員分工抓、局各股室具體抓的組織領導體系，從而使我局落實縣定目標管理工作有組織、有計劃、有措施、有成果地深入開展。（二）發(fā)揮職能作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務1、抓謀劃出思路，努力發(fā)揮參謀助手作用。為找準發(fā)改工作的著力點和突破口，為縣委、縣政府決策出好主意、當好參謀，我局班子著力抓了兩個方面工作。一是抓工作謀劃。認真抓好年度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的制定。在全面深入分析上年經(jīng)濟形勢的基礎上，提出了年度全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本思路、主要目標、重大項目和政策措施；起草出臺了《保靖縣201*年項目工作意見》（保發(fā)[201*]3號）。該文件明確了爭資上項工作目標任務、經(jīng)費籌措辦法、工作職責及獎懲措施。該文件出臺后全縣項目工作出現(xiàn)了“三個明顯”的良好局面，即各級各部門項目意識明顯增強，項目建設進展明顯加快，爭資上項工作取得明顯成效；二是抓經(jīng)濟形勢分析。把跟蹤分析全縣經(jīng)濟運行情況作為一項重要的基礎性工作來抓，堅持每個季度全面分析，針對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況新問題，及時向縣委、縣政府匯報，進一步發(fā)揮了發(fā)改部門的參謀作用。2、跑項目爭資金，促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展。我局始終將項目和投資作為發(fā)改工作的第一抓手，作為提升核心競爭力，夯實長遠發(fā)展基礎的首選戰(zhàn)略，在開發(fā)策劃儲備項目、對接爭取國家支持、加快項目審批進度、多方籌措建設資金等方面，集全局之力加大力度。重點突出四個方面一是抓項目儲備。建立了201*201*年重大項目庫，儲備交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等重大項目118個，總投資138億元。同時，對已儲備項目實行動態(tài)管理、逐步推進、滾動開發(fā)。為搶抓國家擴大內(nèi)需機遇，在縣委、縣政府的高度重視下，先后多次召集相關(guān)項目單位研究征集重大項目，為對接中央擴大內(nèi)需政策贏得了主動，為增強發(fā)展后勁奠定了基礎。二是抓項目申報。今年來已申報中央擴大內(nèi)需項目65個，政法基礎設施項目13個，教育、衛(wèi)生專項項目12個，招商引資項目9個，銀企合作項目9個，開行貸款項目16個，三產(chǎn)項目2個，農(nóng)經(jīng)專項項目7個。三是抓資金爭取。把爭取上級項目資金擺在發(fā)展改革工作的首要位，牢牢把握國家和省扶貧開發(fā)、西部開發(fā)、湘西地區(qū)開發(fā)、開發(fā)性金融合作、擴大內(nèi)需等機遇，全力跑項目爭資金。通過努力，爭取上級安排各類資金3億元，僅發(fā)改口已下達投資計劃達9100萬元。在這些項目資金支撐下，全縣在交通、水利、城建、生態(tài)、農(nóng)村扶貧、社會發(fā)展等領域?qū)嵤┝艘慌椖?，增強了發(fā)展后勁。四是抓重大項目前期工作。針對涉及全局的重大問題，會同相關(guān)部門完成了遷陵至清水坪公路、黃金茶、小型農(nóng)田水利、中小河流域治理、大中型水庫移民規(guī)劃修編、政法基礎設施、縣檔案館、縣中醫(yī)院、保靖縣工業(yè)園區(qū)等項目規(guī)劃和可行性研究報告編制。3、抓管理重服務，確保項目建設順利進行。把抓好重點項目建設的協(xié)調(diào)服務工作作為發(fā)改的一項重要工作予以落實。及時制定全縣重點項目建設目標管理方案，搞好協(xié)調(diào)服務及情況調(diào)度。針對項目建設中出現(xiàn)的問題，及時向縣領導報告，通過現(xiàn)場辦公、組織相關(guān)部門協(xié)商等方式，為重點項目建設排憂解難。同時，強化項目工作服務指導，較好地完成了項目立項審批、核準、備案等工作，1-10月審批立項項目5個、項目備案5個、下達基建計劃和核準招投標方案47個、批復可研報告6個。（三）加強自身建設，為目標管理工作提供保障結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我局堅持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，促進了隊伍建設的縱深發(fā)展，從而為目標管理工作提供了有力的保障。1、狠抓班子建設。積極聽取并集中不同的意見，堅持民主集中制，充分發(fā)揮民主，努力調(diào)動和激發(fā)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，不斷營造活潑生動、舒心暢快的氛圍。同時，班子成員之間經(jīng)常交心通氣，做到了工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力、行動上合拍，形成了工作上補臺不拆臺、到位不越位、幫忙不添亂的良好局面。2、狠抓素質(zhì)建設。為了提高干部職工的整體素質(zhì)，建設“廉潔、高效、勤政”的干部隊伍，把干部職工鍛煉成為一專多能的復合型人才，我局堅持以黨的十七屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)有思想、有抱負、有能力、有水平的“四有”新人為目標，認真開展《公民道德實施綱要》、《公民基本道德規(guī)范》宣傳學習，堅持每周一政治學習，每周五業(yè)務學習，采取多種形式提升干部素質(zhì)。截止目前，全局共組織學習12次，撰寫心得體會文章20篇，在《團結(jié)報》等各類宣傳媒體上發(fā)表調(diào)研、信息文章40多條，辦學習專欄5期、《發(fā)展與改革》簡報8期，召開座談會5次，發(fā)放征求意見表50份，征求到意見和建議70多條。同時，舉辦不同形式的娛樂活動，引導勤儉節(jié)約、健康向上的生活情趣，防止了“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。3、狠抓作風建設。大力開展黨員干部思想作風建設，以行風建設為重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，深入推進“人民滿意公仆”活動。并常年聘請行風評議員，每年召開12次座談會，認真聽取特邀監(jiān)察員的意見和建議，切實加大整改力度，努力改進機關(guān)作風建設。同時，堅持用制度管人，先后制定了《首問責任制》、《機關(guān)工作手冊》、《月講評制度》、《上班簽到制度》和《干部去向登記制度》等規(guī)章制度，有效杜絕了機關(guān)干部作風拖沓、泛散的現(xiàn)象。4、狠抓廉政建設。充分利用廉政學習、紀律檢查、作風教育等形式和正反典型案例開展黨風廉政教育，做到了道理常講、警鐘常敲，增強了潛移默化的效果。積極構(gòu)建懲防體系，圍繞貫徹落實中央《實施綱要》和縣委《實施意見》，自覺把反腐倡廉工作貫穿于發(fā)改工作始終，向社會公布項目服務辦理程序和行政監(jiān)督電話，設立了意見箱和聯(lián)系郵箱，強化對項目立項、核準、備案、招投標等批復環(huán)節(jié)的清理整改，加強資金審核撥付管理。從源頭上防腐治腐，實現(xiàn)了黨風廉政建設“三個確保”、“三個安全”和“五個無”的工作目標。5、狠抓機關(guān)建設。今年我局先后投資資金5萬余元，對機關(guān)大院及臨街門面進行了修繕整改，綠化美化了機關(guān)內(nèi)外環(huán)境，增設了辦公設施。通過一系列機關(guān)建設，機關(guān)環(huán)境更加靚麗，同時減少了的行政成本，簡化了辦事程序，有效地提高了服務質(zhì)量和行政工作效率得到上級部門的充分肯定和社會各界的一致好評。三、存在主要問題回顧近一年來的工作，應該說是富有成效的，但與縣委、政府、上級發(fā)改部門和形勢發(fā)展的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在（一）發(fā)改部門自身建設有待加強。一是在市場經(jīng)濟條件下，縣一級發(fā)改部門沒有實施宏觀調(diào)控的有效手段，全面掌握國家政策及投資方向不夠準確，職能轉(zhuǎn)變還不夠到位。二是深入基層調(diào)查研究、主動和超前研究經(jīng)濟發(fā)展深層次問題還不夠深入有力，忙于對上對外跑項目多、對基層的指導不夠得力，在謀劃項目上的立足點不夠高。三是忙于事務性工作多，系統(tǒng)理論學習少，專業(yè)知識不夠精深，業(yè)務人員還比較缺乏。四是思想解放不夠，改革與創(chuàng)新意識不強，對如何應對國家宏觀調(diào)控政策，加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展上，辦法不多。五是對基層人員的業(yè)務培訓不夠。（二）項目爭取難度依然較大。在項目爭取工作中，一是由于省州發(fā)改及有關(guān)項目部門缺乏人脈資源，難以及時獲取項目內(nèi)部信息，重點項目爭取支持力度小。二是部分單位對項目爭取工作不夠重視，認識不到位，主動向上跟蹤銜接少，沒有形成統(tǒng)一的思想和爭資合力，從項目的儲備到項目的爭取都還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在項目的論證、儲備、上報爭取立項等前期工作中，資金缺口仍然較大，部分項目為了減少前期工作投入，由項目單位自行編制或請其他單位代編可研報告，沒有資質(zhì)，前期工作質(zhì)量不高，項目爭取立項的可能性減小。（三）項目推進仍顯乏力。今年重點項目建設成效明顯快于去年，主要得力于張花高速、污水處理等項目的大力帶動，但一些常規(guī)項目建設進度仍然乏力。一是部分單位對項目建設不重視，沒有落實科學推進機制和管理人員。二是項目前期工作推進較慢，部分項目在征地拆遷及施工設計方面進展尤其緩慢。三是國投資金下?lián)茌^遲，到目前縣鄉(xiāng)公路改造等項目投資計劃仍未下達。四是地方配套資金難以落實到位，加上少數(shù)項目建設條件尚不成熟，倉促上馬，導致部分項目建設資金缺口依然較大。四、下一步工作打算（一）年內(nèi)繼續(xù)加大項目工作力度，力爭全面完成目標任務。一是繼續(xù)加大向上跟蹤項目、匯報工作力度。加大向省州發(fā)改委及有關(guān)部門匯報力度，及時跟蹤項目動向，切實掌握項目信息，為我縣明年項目建設工作打好基礎。二是繼續(xù)加大重點項目調(diào)度力度。督促目標管理部門完善目標管理措施，并落實到位，確保年度投資計劃的全面完成。三是繼續(xù)加大機關(guān)建設力度，強化為民服務意識。進一步整合各塊資源，加大單位制度建設和完善工作，充分調(diào)動機關(guān)工作人員的工作積極性，全面提高辦事效率和為民服務水平。（二）抓緊安排明年項目工作，確定主要工作思路。一是迅速摸清項目底子，為明年項目工作打好基礎；二是起草《201*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及201*年計劃草案》，確立明年經(jīng)濟工作主要思路；三是深入實際，加大重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目調(diào)研力度，搞好經(jīng)濟運行分析，把握運行規(guī)律，了解掌握微觀經(jīng)濟運行狀況和一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，科學分析我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在潛力，找準經(jīng)濟運行中存在的問題及原因，提出加快經(jīng)濟社會發(fā)展的建議性對策、措施、建議，及時為縣委、縣政府領導提供科學的決策依據(jù)。四是深入基層，加強調(diào)查研究，收集資料，認真分析經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和潛力，找準全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方向，與“十一五”規(guī)劃目標相銜接，制定和實施好《保靖縣201*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》，完成“十一五”的各項工作任務，確?！笆晃濉币?guī)劃目標的順利實現(xiàn)。五是加強“十一五”規(guī)劃實施情況的調(diào)研，找準“十二五”期間全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?，研究提出符合保靖實際的發(fā)展措施，初步確定“十二五”期間全縣經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)展的各項目標任務，編制制定《保靖縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃草案》，報請縣委、縣政府審查，召開聽證會議，廣泛向社會征求意見，進行修改完善。六是充分抓住國家實施擴大內(nèi)需的政策機遇，在做好項目儲備的同時，加大項目爭取力度，爭取國家投入，加快保靖基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)建設步伐，以國家產(chǎn)業(yè)政策為機遇，引導投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強固定資產(chǎn)投資調(diào)控，促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展。深入實際，了解掌握項目投資運行情況，加強重點項目實施管理，加大項目投資力度，確保全縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。友情提示本文中關(guān)于《201*目標管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*目標管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇應急管理工作總結(jié)今年上半年，根據(jù)總、分行關(guān)于應急管理工作的有關(guān)指導意見，市中心支行黨委結(jié)合實際一系列工作措施貫徹落實應急管理工作的有關(guān)要求，建立健全組織，加強應急預案體系建設，積極開展應急演練，有效提高了處置突發(fā)金融事件的能力，維護了轄區(qū)金融穩(wěn)定。一、建立組織，強化應急管理工作領導為提高市中心支行對金融突發(fā)公共事件的應急防范、應急反應和應急處置工作水平，強化對應急管理工作的組織領導，建立健全應急管理、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健為組長和總指揮的應急管理工作領導小組和應急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負責人為成員。一年來，領導小組和指揮部加強對應急處置和應急體制、機制建設等相關(guān)工作的領導，并多次成功指揮各項應急演練工作，市中心支行應急管理機制框架初步形成。二、健全制度，完善應急預案體系建設根據(jù)總、行要求，建立健全應急預案體系是做好應急管理工作體系的基礎。今年以來，市中心支行先后印發(fā)了《關(guān)于成立中國人民銀行本溪市中心支行應急管理工作領導小組和應急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫、發(fā)行基金調(diào)運和供應危機處置應急預案實施細則》、《本溪市金融機構(gòu)突發(fā)事件應急預案》、《國庫系統(tǒng)應急預案》、《it系統(tǒng)應急預案》等預案，不斷充實和完善應急預案體系，為應急管理工作奠定了堅實的基礎。三、高度重視，認真開展應急演練工作開展應急預案演練是提高應急處置能力的重要環(huán)節(jié)。今年，根據(jù)總、分行安排部署，市中心支行先后開展了金融機構(gòu)突發(fā)事件應急預案演練、it系統(tǒng)應急預案演練、貨幣金銀信息系統(tǒng)應急預案演練和賬戶管理系統(tǒng)應急預案演練。此外，市中心支行還結(jié)合實際進行了調(diào)款押運應急預案演練、反恐怖襲擊應急預案演練和自然災害應急預案演練。中支黨委對各項應急預案演練高度重視，每次演練前都召開專題會議進行演練動員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實效、不走過場的原則，認真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評價演練效果。多次成功演練進一步增強了市中心支行應急處置意識，切實提高了應急實戰(zhàn)能力，為應對可能發(fā)生的突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗，達到了應急處置演練的預期目的。四、明確責任，不斷強化各項應急管理制度強化應急管理各項制度是做好應急管理工作的有效保障。一是根據(jù)總、分行有關(guān)要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。二是建立和規(guī)范了應急信息報告制度，明確了應急信息報告的層次、內(nèi)容、方式、時限和責任。三是認真做好政務值班和應急值守工作。結(jié)合本轄區(qū)工作的實際情況，進一步完善了政務值班制度，確保重大、突發(fā)事件能得到及時處理。堅持政務值班和保衛(wèi)值班嚴格分開，實行24小時值班制度，值班人員嚴格遵守各項規(guī)章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發(fā)事件迅速報告。201*年，市中心支行無突發(fā)事件發(fā)生?？偨Y(jié)一年來的工作，市中心支行應急管理工作在實踐中還存在一些問題，如由于人員短缺、未設專崗在一定程度上制約了應急管理工作的深入開展；重要業(yè)務系統(tǒng)運行的日常維護管理措施需進一步加強；應急信息報告的準確性、時效性需進一步提高等。五、201*年應急管理工作計劃明年，市中心支行要全面、準確地把握當前人民銀行應急管理工作面臨的新形勢、新任務，圍繞提高危機管理和抗風險能力，全面推進應急體系建設，不斷完善應急管理體制機制，提高金融突發(fā)公共事件應急處置工作效率，努力維護各項業(yè)務平穩(wěn)運行。具體從以下幾個方面加強應急管理工作一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應急防范和處置程序。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應急管理事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)的工作。結(jié)合各部門、各項業(yè)務系統(tǒng)的實際情況，分類指導、分級管理，認真主動地開展突發(fā)事件風險評估、監(jiān)測以及與預案的制定、評估、更新、演練相關(guān)的各項工作，進一步完善應急預案體系。二是有針對性地開展多層次的應急預案演練工作。明年，市中心支行將繼續(xù)有針對性地選擇部分重要業(yè)務系統(tǒng)應急預案開展演練。應急演練要著重實現(xiàn)兩個結(jié)合，即把應急演練與提高實戰(zhàn)能力有機結(jié)合起來，把應急演練與普及應急知識、提高全體職工的應急能力有機結(jié)合起來。應急預案演練堅持事前周密部署、事中統(tǒng)一指揮、事后認真評估等環(huán)節(jié)，注重實效，不走過場。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，修訂相關(guān)預案。三是加強應急管理培訓工作。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應急管理工作重要性的認識，努力把握應急管理的內(nèi)在規(guī)律，提高基層人民銀行應急管理隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)總、分行已頒布的各項應急預案，組織編寫應急處置崗位操作手冊，開展應急管理業(yè)務培訓，提高要害崗位工作人員應急處置水平和操作技巧。四是努力提高應急信息報送工作水平。認真落實總、分行關(guān)于應急信息報送的有關(guān)要求，圍繞應急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)的職能，加強跟蹤、協(xié)調(diào)、督辦工作，在信息報告的準、快、細、深上下功夫，繼續(xù)提高信息報告工作的水平。201*年應急管理工作總結(jié)時間:201*-11-0510:43:31錄入:楊云點擊:1次摘自:礦院社區(qū)201*年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領導下，高度重視應急管理工作，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)應急管理工作情況總結(jié)如下一、應急管理體系建設情況為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應急預案，設立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應急領導機構(gòu)，同時，我社區(qū)也相應制定了對各類突發(fā)公共事件的應急預案，的突發(fā)公共事件應急領導機構(gòu)。我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領導、干部和應急專業(yè)人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發(fā)公共事件應急預案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應急管理預案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應急工作，國慶60周年大慶期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。在應急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報、標語等深入轄區(qū)宣傳應急體系建設規(guī)劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公眾應急綜合素質(zhì)，按照災前、災中、災后的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。二、突發(fā)公共事件應急情況我社區(qū)切實加強應急管理工作，既認真制定完善各類突發(fā)公共事件應急預案，又認真落實，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應的應急預案，扎實做好各項工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應急預案的演練，將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓、戰(zhàn)訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應急管理機制。為我區(qū)應急處置打下了良好的基礎。在預防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是一是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應的應急預案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅持統(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切實加強領導。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務精、年紀輕的干部充實到應急管理干部隊伍中來。要讓應急管理辦公室切實履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政