敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)題課通關(guān)題

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1.【單選題】10分|在規(guī)劃時(shí)，對(duì)于最小可營(yíng)銷(xiāo)特性（MMF）需要考慮哪些優(yōu)先因素？

A有多少相關(guān)方正在影響MMF。

B組織通過(guò)MMF可以賺得或節(jié)省多少資金。

C組織需要多少時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)MMF。

D開(kāi)發(fā)MMF需要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。

2.【單選題】10分|質(zhì)量保證如何為敏捷團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)？

A自動(dòng)化測(cè)試，幫助開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)更好的代碼，并支持持續(xù)改進(jìn)。

B執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)并彌補(bǔ)差距。

C合理排列產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的缺陷優(yōu)先級(jí)，確保質(zhì)量比數(shù)量更重要。

D在早期階段識(shí)別缺陷，充當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人并執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。

3.【單選題】10分|創(chuàng)建一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，并按如下方式進(jìn)行排序：

如果需要的話，應(yīng)該對(duì)上面列出的哪一項(xiàng)提出疑問(wèn)？

A2

B4

C1和4

D1

4.【單選題】10分|幾名團(tuán)隊(duì)成員向高級(jí)管理層投訴了其ScrumMaster的流程。ScrumMaster應(yīng)該做什么來(lái)解決團(tuán)隊(duì)的對(duì)流程的投訴？

A在每一次沖刺結(jié)束時(shí)開(kāi)展回顧。

B向團(tuán)隊(duì)溝通流程和期望。

C讓高級(jí)管理層參與流程決策。

D在下一次沖刺計(jì)劃會(huì)議中納入流程反饋。

5.【單選題】10分|在計(jì)劃會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)某個(gè)特性實(shí)際上屬于一個(gè)史詩(shī)（Epic）特性中存在詳細(xì)信息缺失和有多重依賴(lài)關(guān)系的情況，因此無(wú)法在一次特性中交付。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接下來(lái)該做什么？

A將該特性分解為多個(gè)較小的故事，但將其包含在一次迭代中，因?yàn)檫@符合相關(guān)方的期望。

B重寫(xiě)該特性，減少最初要求的功能，并專(zhuān)注于一次迭代中提供的最大價(jià)值。

C重寫(xiě)該特性，包括從相關(guān)方處收到的詳細(xì)信息，并剔除依賴(lài)關(guān)系，這些以來(lái)關(guān)系可以在后續(xù)再予以考慮。

D將特性分解為多個(gè)較小的故事，并咨詢(xún)相關(guān)方，了解哪些故事可以為接下來(lái)的幾次迭代提供最有價(jià)值。

6.【單選題】10分|在演示期間，相關(guān)方對(duì)所開(kāi)發(fā)的特性不滿意，他們似乎沒(méi)有參與詳細(xì)討論。相關(guān)方對(duì)當(dāng)前狀態(tài)非常了解，他們提早參與會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。敏捷實(shí)踐者本應(yīng)采取什么措施來(lái)避免發(fā)生這種情況？

A確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受了團(tuán)隊(duì)根據(jù)用戶故事中所捕獲的詳細(xì)信息開(kāi)發(fā)的可交付成果。

B鼓勵(lì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人盡早爭(zhēng)取相關(guān)方，讓相關(guān)方參與頻繁的審核和檢查。

C確保團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方討論了功能細(xì)節(jié)并達(dá)成共識(shí)。

D鼓勵(lì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得相關(guān)方對(duì)需求文化的批準(zhǔn)。

7.【單選題】10分|在規(guī)劃會(huì)議中，客戶沒(méi)能清晰理解項(xiàng)目中最有益的特性，因?yàn)橛刑嗟南嚓P(guān)方有不同的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)項(xiàng)目？

A定義所有需求，以便通過(guò)在初始階段提供高層級(jí)設(shè)計(jì)來(lái)增加價(jià)值。

B確保客戶在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)對(duì)特性和最終產(chǎn)品有明確的了解。

C請(qǐng)客戶判定所有相關(guān)方的需求并選擇最有價(jià)值的特性。

D建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人按特性排序工作項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，以最大化價(jià)值。

8.【單選題】10分|一些相關(guān)方直到項(xiàng)目的后期才參與，因此他們拒絕參加啟動(dòng)會(huì)議，也沒(méi)有積極參與項(xiàng)目，直至他們有時(shí)間參與為止，應(yīng)該如何爭(zhēng)取這些相關(guān)方？

A執(zhí)行根本原因分析，找出相關(guān)方不愿投入和參與項(xiàng)目的原因。

B與發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起制定戰(zhàn)略，讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)，并讓他們了解進(jìn)展情況。

C允許相關(guān)方不出席會(huì)議，因此在相關(guān)方應(yīng)該積極參與的時(shí)候，他們會(huì)接洽相關(guān)方。

D對(duì)相關(guān)方的參與進(jìn)行時(shí)間盒分析，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候告知他們結(jié)果。

9.【單選題】10分|一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)人員參與了一項(xiàng)大型企業(yè)舉措，而該計(jì)劃對(duì)公司分配給該團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)工作效率產(chǎn)生了負(fù)面影響，開(kāi)發(fā)人員該如何應(yīng)對(duì)這種情況？

A不參與任何可能會(huì)導(dǎo)致工作重點(diǎn)偏離團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目和目標(biāo)計(jì)劃。

B要求不參與項(xiàng)目任務(wù)，以保持團(tuán)隊(duì)工作速度。

C就公司舉措開(kāi)展大量工作，以便向團(tuán)隊(duì)通報(bào)這一工作。

D按計(jì)劃工作以履行團(tuán)隊(duì)的承諾，并在時(shí)間允許的情況下參與其他活動(dòng)。

10.【單選題】10分|某組織希望提高其敏捷項(xiàng)目交付的價(jià)值，敏捷團(tuán)隊(duì)該做什么？

A掌握可用技術(shù)和工具，為相關(guān)方提供信息化儀表。

B執(zhí)行分析和開(kāi)發(fā)工作，但不進(jìn)行