2024第一篇做最好的中層讀后感

第頁第一篇：做最好的中層讀后感看之前感覺自己的定位有問題，看后腦子清晰了。我覺得自己現(xiàn)在在企業(yè)中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣而沒有去主動的工作。呵。我是有勇無謀得人，我正在這方面提升改變?，F(xiàn)在我做事情的時候已經(jīng)先考慮在行動了，不那么沖動了，我自己挺高興的，我也穩(wěn)重踏實了，呵，竟自己夸自己了，不過改變是好的，也得到客戶的更多認(rèn)可了，我要一個智慧的女人。在工作中要做一個職業(yè)管理人。我現(xiàn)在是面臨著原地踏步，不進則退，其實我知道我自己最應(yīng)該提升的，呵。。我也向往有好的結(jié)果，我并不認(rèn)為我智慧但是我絕對能干和忠誠，

我要把這個夾心做好的，我現(xiàn)在已經(jīng)有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會對我的事業(yè)事半功倍的，我要把我自己被動工作變成主動工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優(yōu)秀團隊，我不要做單翼天使，我渴望我的團隊能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創(chuàng)造自己的未來。

我一定要做一個處理問題的高手，而且還要能預(yù)測問題的發(fā)生。超越自己現(xiàn)在原地踏步走的局面

做最好的中層領(lǐng)導(dǎo)，三種精神境界：

是“夾心餅”，更是棟梁。主動擔(dān)當(dāng)起公司重任，把被動改為主動就不是夾心餅。

要忠，還要能。對企業(yè)不僅要忠，還要發(fā)揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學(xué)習(xí)了，說的簡單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變結(jié)果就不會變，創(chuàng)造經(jīng)濟成果證明自身的價值。

是領(lǐng)頭羊，更是指揮家。怎樣帶領(lǐng)團隊走不重要，團隊愿意和你走走向哪里更更要。

要將自己變成解決問題的高手，如果眼睛看不到問題，說名心不在工作上，店里每天都有問題，要澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手要時刻知道進步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優(yōu)秀的，績效下降或不能超越就是自己沒有提升。因人施教，每個人的激發(fā)點不同，保持團隊和諧溝通，建立一個真正的高績效團隊。

這幾天看了了凡四訓(xùn)后就開是想好事做好事，這時才發(fā)現(xiàn)想負(fù)面的事情太多了，給自己做了以下實驗，看看每天想好的多還是負(fù)面的多，結(jié)果還是負(fù)面的多，還發(fā)現(xiàn)自己只要在坐下來沒事情的時候，想的全是負(fù)面的，這樣已測試挺可怕的，忙的時候挺好，想著解決和方法，現(xiàn)在在控制想好的事。做好事?？春脮?。改掉負(fù)面想法的壞毛病。

在一個企業(yè)也好，團隊也好，沒有誰最重要，也沒有誰不重要，但是企業(yè)的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實每一個都可以成為這個人，就看自己怎么去評價你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。一樣的平臺一樣的人，不同的心態(tài)將會導(dǎo)致不同的結(jié)果，同樣是在工作，當(dāng)然是高效的結(jié)果才會不浪費資源。在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中當(dāng)然會遇到各個方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來的，就像我們現(xiàn)在的工作一樣，面臨著上級，同事，客戶，避免不了的會有摩擦，正是因為這些才會讓你提升處理問題的能力，難道不是嗎。萬事的發(fā)生必有助于我，有著這樣的心態(tài)，遇到任何事首先不會以消極的態(tài)度面對，久而久之，就會變成用頭腦賺錢的人。隨著社會的在發(fā)展，我們的內(nèi)在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內(nèi)的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無不克，如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水，往往有個很現(xiàn)實的現(xiàn)象，如果有智慧，他就不會去付出汗水，如果沒有智慧，必定就會比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業(yè)需要的人才，企業(yè)的左膀右臂。在做好本職工作之余，發(fā)揮自己其余的長處，讓自己成為企業(yè)的后備力量，把店當(dāng)成加來維護，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，以這樣的心態(tài)一直去工作，做最好的中層，更要跟團隊一起進步，一起成長，打造一支優(yōu)秀團隊。

身為中層的人就是店里的一個頂梁柱，不僅要自己進步，也要讓身邊的員工進步。換個角色，把店當(dāng)作成自己的店，什么事情自己先頂著。而不是把自己還看在一個員工的立場。像上面說的，21實際不充電，就不會放電，不學(xué)習(xí)就會退步。身在這個職位不僅要比員工懂得多，更重要的是沒有解決不了的難事，沒有做不成的事情。遇到問題不推辭，要自己最大的努力去解決，沒有想不到只有做不到。多學(xué)習(xí)，因為不學(xué)則退，講的是一個學(xué)習(xí)力，不一定樣樣精通，但是與工作相關(guān)的就必須要會。今天不進步，明天可能就會退步。什么事情都要主動。主動提升自己，多看書。一個人學(xué)歷不重要，但是學(xué)習(xí)力非常重要。在書里真的能學(xué)到好多?，F(xiàn)在不再是單打獨一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一個相親相愛和諧，目標(biāo)一致的團隊才可以創(chuàng)造更好的價值。身在這個職位就要發(fā)揮團隊最大的潛能，激發(fā)每個人的能力。創(chuàng)造最有價值的成功。

做一流的中層，除了要讓自己不斷提升、成長，還要帶領(lǐng)幫助其他同事成長，把公司的事當(dāng)成自己的事干有負(fù)責(zé)人的心態(tài)才能干好每一件事情。這是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多聽、多說，把好的分享給大家，讓團隊也去成長。把做的不好的也說出來，提醒大家不去犯錯打造優(yōu)秀的團隊。

平時要有學(xué)習(xí)意識，多學(xué)習(xí)多積累知識，不能老拿過去的一些想法不成熟的經(jīng)驗評估現(xiàn)在的事情。不學(xué)習(xí)就是退步，不充電就不會放電，要有不斷超越自己的信念這樣才能讓自己不斷進步。要做老板信任優(yōu)秀的中層，就要有老板從無到有的心態(tài)就像做自己的事情一樣，才會有更大的發(fā)展。以前在工作中我一直都在做傾注汗水的老黃牛，要想真正成長、提升，就應(yīng)該多澆灌智慧，主動承擔(dān)公司重任，鍛煉自己做解決問題的高手。

看完后心里首先想到的是團隊，要想打造一個優(yōu)秀的團隊身為中層必需有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勤奮務(wù)實。更要不斷的給自己充電，才能提高自己，也要帶動團隊不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)秀并不代表以后也一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持，因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將以有的優(yōu)秀歸為零，才能輕裝前進，吸收更多得能量與能力，智能型的中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)最看重，最需要的。其實平臺是一樣的就看自己想往哪里走，：一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更是忠臣能臣，更要奉獻智慧，可是現(xiàn)在社會都很現(xiàn)實，有頭腦的不一定愿意下力，下力的不一定有頭腦。但是企業(yè)都很需要這兩種的人，作為這些中層一定要全部都得做到，才能獲得更大的發(fā)展，不僅要激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊的一個和諧與團結(jié)。

第二篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

王國峰

最近讀了《做最好的中層》這本書，對我的觸動很大，《做最好的中層》這本書，與其說是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。結(jié)合自己的工作實際，最大的體會是：自己對什么是最好的中層的理解原先的想法完全是錯誤的，“問心無愧”、“兢兢業(yè)業(yè)”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”這些只是作為一個中層干部應(yīng)具備的最最基本的素質(zhì)和前提，但并非是一名優(yōu)秀的中層干部所應(yīng)具備的全部素質(zhì)。

作為一個中層干部，可以說戰(zhàn)斗在公司的最前沿，特別是我們這樣一個技術(shù)型的化工企業(yè)，不光上級的決策、精神要靠我們往下傳遞，有些技術(shù)上的想法也要靠我們親自去實現(xiàn)完成，所以注定一直所承受的壓力很大，有時索性就按自己的想法去處理，個性也表現(xiàn)的淋漓盡致。但在這本書中，使我看到“每個人都有自己的個性，為人處事的原則和方式，但在職場中，這種個性和原則有時候要有所隱藏和內(nèi)斂。”作為一名知識分子，更要擁有內(nèi)涵，不要把自己的情緒、好惡帶到工作中來決定自己的命運。用意氣用事來處理與上級和下級的關(guān)系，這樣會給自己帶來很大的影響，想想自己也曾因為對某個工作的看法不同和領(lǐng)導(dǎo)的不理解而懵撞地與上級頂撞，好在領(lǐng)導(dǎo)寬宏大量能夠理解。在讀過這本書后，我明白了在處理上、

下級之間的工作關(guān)系中要留有余地，不能走極端。

當(dāng)好的中層不可缺少廉潔意識，否則會毀于一旦。古今中外不乏這樣的例子。廉潔問題是知易行難的問題，誰都知道什么事情該做什么事情不能為，但是因為僥幸心理，因為抗拒不了現(xiàn)實社會太多的誘惑，我而我們又不具備天生的免疫力，稍一不慎則有失足之險。所以廉潔意識的培養(yǎng)是十分重要的，要培養(yǎng)正直、無私的品質(zhì)，慎防第一次，慎于交友，培養(yǎng)健康的興趣和愛好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。諸葛亮說過“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”、“靜以修身，儉以養(yǎng)德”說的就是這個道理。

實際工作中，我們很多中層覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨行俠位置上，不能與團隊很好地溝通，事無巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個道理。很多管理

者都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下級做不好事情，二是擔(dān)心下級搶了自己的功勞。這樣一來，管理者不擔(dān)無法打造出高效團隊，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是中層在工作中最大的忌諱。書中所述諸葛亮是最鮮明的例子，諸葛亮如果懂得放權(quán)，將眾多瑣碎事務(wù)交給下屬處理，他只需總攬全局，就能“運籌帷幄、決勝千里”。他也不會留下“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的遺憾，蜀國也不會人才盡沒，三國歷史或許也會改寫。這就充分說明領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位和作用，領(lǐng)導(dǎo)是管理者，是領(lǐng)頭羊，是指揮家，不需要事無巨細(xì)都親自動手，只要抓關(guān)鍵、抓要領(lǐng)就同樣可以獲得成功。

中層不是一個人奮斗，而是帶領(lǐng)整個隊伍戰(zhàn)斗。團結(jié)就是力量，這不是一句空話。打造高效團隊，首先需要建設(shè)團結(jié)協(xié)作好的團隊，充分發(fā)揮團隊中人人的高效作用。一個民族，如果沒有團隊精神，將無所作為。一個企業(yè)，如果沒有團隊精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。10—11賽季的皇家馬德里隊可謂是眾星云集：c.羅、卡卡、本澤馬、伊瓜因、厄齊爾、迪瑪利亞每個人都是摧城拔寨的攻擊手，都具備隨時改變比賽結(jié)果的能力，可是最終聯(lián)賽、冠軍杯被巴塞羅那雙殺，僅僅拿到個雞肋（國王杯冠軍）聊以自慰?？墒潜举惣疚骷组_賽至今聯(lián)賽排名榜首、冠軍杯小組賽四戰(zhàn)全勝零失球，前景一片輝煌。那是因為穆里尼奧讓皇馬的眾星們懂得了團隊的力量，不再單打獨斗。“誰都不是一座島嶼，自成一體；每個人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一塊土塊，

歐洲就少了一點；如果一個海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴，他為你敲響?！薄稇?zhàn)地鐘聲》諸多實例都體現(xiàn)出了團隊的力量是無窮的。

中層管理者要有培養(yǎng)他人的能力。優(yōu)秀的管理者僅靠自身優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)更多關(guān)注成員潛能的開發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成功。創(chuàng)造機會，安排各種經(jīng)歷以幫助他成長，提高他的能力。其實能完成好任務(wù)就是人才，所謂物盡其用，人盡其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海爾集團將3萬名員工變成3萬個小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績效高回報，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致。這就是最好的先例。只有這樣才能造就一批業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮團隊的效力。

中層干部必須要學(xué)會學(xué)習(xí)，進一步武裝自己。一個善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求?！奔s翰。洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。

中層干部要有足夠的溝通能力。溝通是管理的最大問題。對于

我們而言，溝通牽涉到上級、下級、同級、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現(xiàn)在各級之間。理解萬歲：先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的發(fā)展前景；也要理解下級的不理解。以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業(yè)績。這才是一種積極向上的溝通方式。

讀罷這本書，掩卷而思，心潮起伏不定，他給我的感受遠(yuǎn)不只上面這些，書中那一個個鮮活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞著我，激起我強烈的共鳴。人活天地間，誰不想向他們一樣，在大的舞臺，在重要的時刻，發(fā)揮重要的作用。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。《做最好的中層》讀完之后令我感慨萬千，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助?！耙鍪?，先做人”。在紛繁復(fù)雜的工作中，積累自己，取人之長，補己之短。把自己培養(yǎng)成對企業(yè)有用的人，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

化產(chǎn)車間：王國峰

2014年11月2日

第三篇：做最好的中層讀后感

一、最好的中層就是你

一個單位的發(fā)展，絕不可能只憑老總單打獨斗。諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。一方面是領(lǐng)導(dǎo)不滿意，另一面是不知道如何變得更優(yōu)秀?！笆恰畩A心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領(lǐng)頭羊，更是指揮家”。與上級有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團隊。時刻歸零、自我超越是人才不斷成長的根本?！耙巡酥?，不要恃才傲上”、“超越汗水型中層，做智慧型中層”、“墊高別人，放低自己”?！霸鯓酉搿?、”怎樣做“、”怎樣超越“，”一流=忠誠+能力“

中層是‘夾心餅’。一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護；三苦得不到同級的支持和配合。一流的中層，是公司的中流砥柱，二流的中層，是‘夾心餅’，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。具有大境界。單位提前，自我靠后。創(chuàng)造第一，條件第二。不是一勞永逸，而是不斷超越。你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志將公布公平。是自己的年少氣盛，使工作方式太過激進；是自己的傲氣和剛硬，使人際關(guān)系太過僵硬，而自己也因此成為兩頭受氣的‘夾心餅’。拋開以往的優(yōu)秀，勇于反省自己，勇于改正缺點，這就是楊元慶的境界。只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者。這樣做的目的是讓每一個人都去掉自我，更好的融入團隊。其次，每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從?！笆恰?、“不是”和“沒有任何借口”聰明、有能力、有業(yè)績，但同時也因此很自負(fù)、有個性、不甘心聽從別人的指揮。不聽從指揮的團隊，最沒有發(fā)展前途的團隊。很多中層管理者確實很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒?；蛟S你會問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個性嗎。當(dāng)然不是，在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的。上級的責(zé)難，同事的誤會，甚至是下級的抵觸和客戶的責(zé)罵。一時的沖動，讓自己陷入被動的局面中。在面對屈辱時，他們往往會懂得忍耐。以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍。以前的光榮都已成為過去，重要的是今后再遇上問題時要懂得如何處理、應(yīng)變。他在內(nèi)心不斷地鼓勵自己：“絕不氣餒。”忍辱并不代表無能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重。第一種，一點不能“忍”，一碰就有有“氣”，誰也說不得，誰也惹不得。顯然，這是最差勁的中層。第二種，遇到職責(zé)，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉。即使是別人犯了100%的錯，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。第三種，主動“找氣”受。員工出于對你的敬畏，你聽到的指責(zé)聲會大大減少，同時也減少了你傾聽問題的機會，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層管理者會放下自己的架子，主動深入基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。因此，第三種中層才是一流的中層。

1、小不忍，則亂大謀。激烈爭辯甚至憤然離去，都可能會導(dǎo)致你的思想、價值無法實現(xiàn)。

2、“辱”是你成長中最好的老師。放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點，完善自己，迅速成長。

3、生氣不如爭氣。當(dāng)遭遇受誤解時，不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。拍腦袋決策；拍胸脯表態(tài)；拍屁股走人。不做調(diào)查，沒有研究，“拍腦袋決策”；上級詢問，胸脯一拍表示“沒問題”，這叫“拍胸脯表態(tài)”；“拍屁股走人”?！叭摹币矔o干部自己帶來極壞的影響，甚至?xí)詺俺?，強烈的?zé)任感，不敷衍，不推卸。下屬犯了錯誤，一定有上級的疏忽。權(quán)利越大，要承擔(dān)的責(zé)任也越大。要避免“三拍”，最關(guān)鍵的就是要具有高度的責(zé)任心。

1、毛遂自薦。

2、敢做別人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是為組織探索新的發(fā)展方向；三是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力及魄力。別人不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個難題。此時，你若能承擔(dān)，無疑幫組上級醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿意做的事情，在領(lǐng)導(dǎo)者心中，也是一個難題。此時，你若能承擔(dān)，無疑幫助上級醫(yī)好了一塊心病。別人最不愿做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不愿做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。

3、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。無論好壞。我會盡全力使他成為合格的將

軍。其一，使那位軍官對他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令；其三，讓上級對他刮目相看，認(rèn)為他是一個不會推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)好中層。對上級，巴頓無限忠誠，而對下級，又非常有承擔(dān)力。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當(dāng)然地?fù)碛凶顝V闊的發(fā)展前景。

二、要忠，還要能

最好的中層，不僅是忠臣，更要是能臣。一流中層，有忠有能；二流中層，有忠無能；三流中層，無忠有能；末流中層，無忠無能。忠誠和能力都是并駕齊驅(qū)的，一樣都不能少?！坝械掠胁?，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用?！薄暗隆?，就是忠誠。不僅源于她的忠誠，更源于她的能力。一個只會順從、不會獨立思考的人。領(lǐng)導(dǎo)并非只喜歡一味聽話，順從的下屬，他們更希望自己的下屬有膽有識，能幫他們分擔(dān)更多的責(zé)任。一是沒有能力，無法獨立行事；而是沒有原則，永遠(yuǎn)都無條件的服從權(quán)力即使是權(quán)威錯的時候。一流的中層管理者，不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組織。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，中層管理者應(yīng)當(dāng)站出來指出癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護航。

1、避免當(dāng)眾提出反對意見。在任何情況下，我們都要維護領(lǐng)導(dǎo)的面子，因為那相當(dāng)于維護組織形象。

2、選擇私下當(dāng)面溝通。私下面對面的直接溝通，看到領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和面部表情，以便即使調(diào)整自己的講話方式。喜歡按照自己的方式做事，不太懂得顧及別人。中層管理者傲上的表現(xiàn)，會使領(lǐng)導(dǎo)覺得他的尊嚴(yán)受到極大傷害，因而對你產(chǎn)生極大的敵意。他不會將你當(dāng)做自己人，你越有才華反而危險越大。只是敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢。因為“上”是主宰，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人?！叭绻阌兄腔?，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司。”那就是智慧?！澳苄??！壁w曉峰的語氣中全是自信?！皵?shù)十年如一日”1、要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。時刻想著如何解決問題。

2、智慧來實踐，也應(yīng)用于實踐。源于工作現(xiàn)場。

3、智慧有規(guī)律可循。

4、終生學(xué)習(xí)。智慧并不生產(chǎn)于學(xué)歷，而來自對知識的終生不渝的追求。精于業(yè)務(wù)；善于總結(jié)；善于匯報。

1、精于業(yè)務(wù)。對自己的業(yè)務(wù)必須要熟練、專業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。

2、善于總結(jié)。我們常說失敗是成功之母，而總結(jié)是成功之父。一個不會總結(jié)的人，就不能從自己過去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并不斷超越。

3、善于匯報。一來抓不住要點；二來體現(xiàn)不出與別人的不同之處。重點突出，只抓關(guān)鍵點，不要事無巨細(xì)；條理清晰；與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。適當(dāng)套話。公司站在成本控制的角度，為的是節(jié)省費用開支。雖然個人在短期內(nèi)確定有些損失，但從長遠(yuǎn)來看，對雙方都是有益。具有魄力的干部，面對創(chuàng)新的阻力，他不會逃避，而是想辦法來解決。創(chuàng)新，有針對性，不能大而空。創(chuàng)新，不能過于激進，就像一列行駛中的火車，急轉(zhuǎn)彎的后果很可能就是翻車。要對，革新對象有足夠的耐心。既不能逃避責(zé)任，也不能盲目改革。有高績效思維。

三、是領(lǐng)頭羊，更是指揮家

中國有句俗語?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩?！奔仁穷I(lǐng)頭羊，更是指揮家。勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。中層管理者是一個團隊領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式，思維方法甚至喜好都會對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。將領(lǐng)所展示出來的形象，就是士兵學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。必然是以身作則的中層。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)。一個獨來獨往的人，不可能和團隊默契地合作，更不可能承擔(dān)團隊的成長和發(fā)展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我實在不敢恭維。你的主要職責(zé)就是培養(yǎng)10個，甚至100個像你這樣擅長研究的人，我相信你能做到。沒有，我的所有專家全是內(nèi)部員工。我只是把很多員工變成了專家。你有幾十個優(yōu)秀的專家，但卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，我正好相反。很多中層管理者，之所以覺得太累太辛苦，就是因為在無形中，將自己放到了獨行俠的位置上，不愿意和團隊溝通。這是中層管理者在工作中最大的忌諱。

1、制定有效的目標(biāo)。

2、積極地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到他的支持和幫助。

3、了

解團隊每一位成員的優(yōu)勢與劣勢。

4、把目標(biāo)細(xì)分，分派適合的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)。要有戰(zhàn)術(shù)水平，更要有戰(zhàn)略思維。

1、遠(yuǎn)離戰(zhàn)場緊張氛圍，穩(wěn)定軍心。

2、巧打廣告，低投入，高成效。

1、根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)。

2、作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。第一，戰(zhàn)略的制定。第二，戰(zhàn)略實施。第三，戰(zhàn)略控制。第一，確定目標(biāo)。第二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批。如果可行，我們才會采用。再說，就算不可行，你也能夠為我們開拓思路，這有什么不好呢。公司需要的就是你們這些年輕人的意見，這樣公司才會有新鮮血液流進來，才能不斷往前發(fā)展嘛。自信通過這次成功獲得了極大的提升，

贊美激勵法，真誠的謝意，

認(rèn)可激勵法，你做的太棒了，這真是一個好創(chuàng)意，這段時間你表現(xiàn)的不錯，

認(rèn)可激勵法，拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，指導(dǎo)激勵法，

榮譽激勵法

只要自己認(rèn)為對的事情，就非得堅持，而且由于年輕氣盛，對什么事情都愛挑刺。如果寫表揚稿，誰寫都可以，但如果要寫批評稿，就非你莫屬。關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人。

第一，最優(yōu)秀的員工。第二，最落后的員工，第三，想成長但處于瓶頸的員工，這三種人，是一個團隊中最需要給予關(guān)注的。一根是獎勵指揮棒，一根是懲罰指揮棒，只獎不罰，則容易張成軍心懈怠，只罰不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。將在軍，君命有所不受。不論是軍隊還是企業(yè)，要想健康、正常地運轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。讓下級有制度可依。明確的獎罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調(diào)動他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了禁區(qū)，誰就要受到懲罰。樹立自己的威信，墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如何，還會降低中層管理者在團隊中的威信，出現(xiàn)團隊成員不服從管理的情況。70%的管理問題是溝通問題。因此企業(yè)的管理者和普通員工做好本職工工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不僅對上級有著重要的作用，而且對自己也有著同樣重要的作用。對組織與上級的價值，第一，增加下屬對上級的理解，第二，團隊更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高；第三，由于上級與下級員工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上級對你的誤解，第二，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定。第三，讓你有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展空間。無法與上級溝通，下級要當(dāng)有效溝通的主人。中層管理者有沒有主動和上級溝通的意識，因此導(dǎo)致在工作中產(chǎn)生了很多誤會，不僅耽誤了整個工作的進展，而且更是自己喪失了發(fā)展的機會。是保持沉默、被動地等待上級來找你溝通，還是有意識地主動和上級溝通。讓自己陷在猜測和懷疑的泥淖中，而是主動和老師溝通，向老師訴說自己心中的顧慮。讓他放下了包袱，輕裝上陣，他的主動和誠懇，從而更加信任他，給他更多的指點和機會。如不能及時有效地與上級溝通，不僅會影響自己的發(fā)展，影響整個團隊的發(fā)展，而且也會妨礙組織的發(fā)展。第二，避免積怒于上，積怒于下，不僅要上情下達(dá)，更要下情上達(dá)。也不能把下屬團隊的工作情況和遇到的問題傳達(dá)給上級，那么日積月累，難免出現(xiàn)上級不滿、下屬抱怨的情況。第三，有些問題對中層管理者來說或許很重要，但對上級來說未必重要。作為中層，我真的讀懂了我的上級嗎。《楊總用人，逼你成才》作為一位中層管理者，必須有‘逼’自己成才、突破和發(fā)展的意識，否則就得不到任何發(fā)展的機會。進入我的公司，就必須有突破和發(fā)展，我不需要一個循規(guī)蹈矩、按部就班的中層主管。才發(fā)現(xiàn)這些想法和上級的想法有太大的差距。老總最近在讀什么書，關(guān)注的焦點是什么，以及下一步將有怎樣的戰(zhàn)略，喜歡和什么樣的交往。用一種動物來形容自己的老總。上級“犯傻”，有時不是他真的傻，而是一種出人意料的高明，上級“犯傻”，有時是他有意試探和考驗?zāi)愕膬?yōu)點，缺點，都被上級看在眼里。如果上級真的“傻”，那么正好是你最大的機會，很懂得放權(quán)給下屬，為下屬創(chuàng)造空間。一流的中層管理者應(yīng)該有

一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點的眼睛；一流的中層管理者應(yīng)該尊敬上級，也必會得到上級的尊重；一流的中層管理者不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上級也是人，不是神。上級有他偏好的思維、工作方式，不管這種方式是否完全正確；上司也有人性的弱點，有自己的好惡，甚至有時也會將情緒帶到工作中去。這個想法和企業(yè)的整體發(fā)展方向是否完全相符。盡管這個想法很好，但現(xiàn)在提出來是不是最佳的時機。會不會太早或者太遲。

當(dāng)我們的想法和上級的想法最接近的時候，就是我們找到最大阻力的時候。印象統(tǒng)治著世界。及時的糾正，會及時發(fā)現(xiàn)這種苗頭并加以調(diào)整。懂得成功學(xué)的先付法則，要才高八斗，但不能傲氣沖天，放低自己，墊高上級。既顯示了自己的才華，又讓上級覺得很有面子。上級也需要八小時之外的關(guān)懷。在你做這個項目之前，我覺得你是一個有能力的人，但這種能力大都體現(xiàn)現(xiàn)在能力。只顧自己的想法，而不看實際情況如何。考慮現(xiàn)實的條件，提意見變成發(fā)牢騷，常常向上級大倒苦水，而任何一個上級都不喜歡只會抱怨的員工。確實有很多需要完善的地方，但事實并沒有糟糕到像他們所說的那樣。原因很簡單，我需要建設(shè)性的力量，而不需要破壞性的力量。公司歡迎大家提意見，但提意見的同時，必須帶上你的解決方案。思維方式和表達(dá)方式存在著一定的問題，導(dǎo)致上級不能采納我們的意見。著眼全局看問題，組織的頂端看問題，超越我們的業(yè)務(wù)，超越我們的部門，從大局出發(fā)提意見，而不是只提對自己有利的意見。避免提過于理想化的意見，總想一步到位，不具備可操作性和可執(zhí)行性，上級必不會接受。切忌摻雜個人情感，注意語氣緩和，不是罰牢騷，不是為了堅持自己的觀點，反駁別人的觀點，而是為了組織共同的利益，達(dá)成共同的目標(biāo)。

第四篇：做最好的中層讀后感

讀《做最好的中層》受益匪淺

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點，是各項具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項工作任務(wù)的中堅力量。

做一個中層分幾種類型：

1、做一個平庸的中層（不干事兒，也不惹事兒）

2、做一個合格的中層（能合格完成上級交給的任務(wù)）

3、做最好的中層（有開拓精神，能超額完成任務(wù)）

《做最好的中層》這本書從幾個方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰，激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。

下面我從幾個方面談?wù)勛约旱男牡?，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁給與批評和指正：

一、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到

的”這個意思跟書上說的有點兒類似，敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然這里的忠誠不是愚忠，要學(xué)會獨立思考，把對組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個理解很深刻，我以前的理解只是前面一個層次是帶領(lǐng)大家開拓進取的領(lǐng)頭羊。對于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應(yīng)對自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下指揮好每一項，用好每一個人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法，比如贊美激勵法、認(rèn)可激勵法、指導(dǎo)激勵法、榮譽激勵法等。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人，使每一個人都不斷進步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個精兵強將，打造過硬團隊。書中談到管理團隊過緊或者過松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，做到讓下級有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎的獎，如果罰錯了和獎錯了也敢于成人自己的錯誤并立刻糾正。

二、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級有效的溝通，我個人的出發(fā)點是必須尊重自己的上級，我認(rèn)為上級能夠做到這么高的位置，必有他獨到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時大體的理解，書中詳細(xì)談到如何跟上級有效的溝通，讀懂上級，了解上級欣賞哪種做事的方式，上級對我的期望和要求是什么，理解上級的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級給上級留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個人感情，語氣緩和，提出問題，同時提出解決問題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見時，找出領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見的原因，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實際行動做出業(yè)績改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會遇到各種各樣的問題，那么我們會去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個問題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績效團隊。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團隊成員間相互

幫助的精神，承擔(dān)團隊中所有的人，一位上級領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把自己太不當(dāng)回事兒，以團隊的和諧為原則，善用獎罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。

三、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級的高度思考問題，站在下級的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對我們以后工作中遇到的問題，我們會根據(jù)實際情況，具體分析，把握問題的關(guān)鍵點，靈活運用各種方法最終圓滿解決問題。

技術(shù)處王榮燕2014-10-21

第五篇：《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感

不知不覺，在民辦學(xué)校中層這個位置上已經(jīng)五個年頭了，在這幾年里，自已從一個民辦學(xué)校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說摸著石頭過河，到現(xiàn)在的比較得心應(yīng)手，這一漫長的過程讓我學(xué)到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了，《做最好的中層》這本書，產(chǎn)生了強烈共鳴，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。

一、最好的中層怎樣想

中層管理者是是棟梁，要忠還要能，是領(lǐng)頭羊，是指揮家。一流的中層管理者，不一定是團隊中最擅長于該項工作的人，但他一定能運用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，充分發(fā)揮團隊的合力，以最高的效率完成工作。是的，一所學(xué)校的發(fā)展不可能只憑董事長或校長單打獨斗就能實現(xiàn)，武俠小說中描寫的獨行俠，他們大多目空一切喜歡獨來獨往，將所有問題自己一肩挑，既不承擔(dān)別人，也不讓別人為自己承擔(dān)，他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄，擁有絕世無雙的武功，但卻注定成不了一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的盟主。這是因為，獨來獨往的人，不可能和他人有良好的溝通，不能利用團隊默契配合，更不能承擔(dān)團隊的成長和發(fā)展，這樣的人在學(xué)校中頂多只是一個精于專業(yè)的學(xué)科能手，無法成為優(yōu)秀的管理者。因此作為學(xué)校的一個中層干部，首先應(yīng)該給自已一個正確的定位，否則輕可能會造成學(xué)校停滯不前，重者可能給學(xué)校帶災(zāi)難性的后果，作為中層，我們戰(zhàn)斗在最前沿，董事會、學(xué)校的決策精神要靠我們往下傳遞，有些具體的方案還要靠我們親自去制訂、策劃，因此中層首先要忠于董事會，忠于校長，領(lǐng)會吃透上級的精神和意圖，保持和上級良好的溝通，默契配合，在接受了任務(wù)或者實施決策的時候則千萬不能把自己放在“獨行俠”的位置上，不包攬，懂得取舍，收放有度

其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)懂得不包攬，懂得取舍、收放得當(dāng)。實際工作中，我們很多時候覺得自己太累太辛苦，也是因在無形中將自己放在了獨行俠位置上，不能與團隊很好地溝通，事無巨細(xì)均包攬，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放這個道理。很多的時候我們都喜歡抓住權(quán)力不放，一是擔(dān)心下面的年級組長或者老師做不好事情，二是擔(dān)心他們搶了自己的功勞。這樣一來，我們不擔(dān)無法打造出高效團隊，還容易讓自己陷于各種各樣、大大小小的瑣碎事務(wù)中而不能自拔，這是我們在工作中最大的忌諱。俗語說：“一個好漢三個幫，眾人劃槳開大船”等等，指的就是要依靠集體，不要單干、蠻干，一個人的精力是有限的。我們應(yīng)充分了解我們這個集體里每位成員優(yōu)勢與劣勢，適當(dāng)?shù)叵蛳聦偈跈?quán)，量才而用，不僅減輕了自己的負(fù)擔(dān)，從瑣碎事務(wù)中解脫出來，集中精力謀全局、求發(fā)展，同時也能增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶隊共同進步，因此建立并依靠堅強的團隊是十分重要的。

二、最好的中層怎樣做

書中有一個特別的例子就是海爾集團競?cè)豢梢詫?萬名員工變成3萬個小老板，效果大增，并讓員工業(yè)務(wù)與利益掛鉤，高績效高回報，將人才使用發(fā)揮得淋漓盡致。真是值得我們深思，作為學(xué)校的一個中層干部我們應(yīng)該怎樣做呢。

（一）充分調(diào)動每一個人的積極性

沒有一個人能離開他人而獨自存在。作為一名中層管理者，誰最有協(xié)作精神，誰最能借助各方力量，不管是內(nèi)部的，還是外部的，不但能減輕自己的負(fù)擔(dān)，還會使整個團隊盡快成熟起來。

學(xué)校也是一樣的，其實每一個老師或者是三級管理人員，他們并非不愿意成為學(xué)校的棟梁和中流砥柱，也并非不愿成為我們這些中層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，他們其實都有強烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力