系統(tǒng)集成項目管理練習題答案2

練習2●76.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其未來價值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310●77.以完成項目75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為:A.基準計劃書B.預算成本C.完工成本估算D.安排計劃成本●78.對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響?A.收尾B.實施C.安裝D.構思和設計●79.對于項目的產(chǎn)品進行完全的檢驗:A.是一個確保質量的適當方法B.是昂貴的和太耗時的C.減少重做和總體成本D.對于防止把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶,其總是有效的●80.非常重視質量的公司通常提供培訓給:A.高層管理者B.計時工C.拿薪水的工人D.所有的員工●81.所有下列的客戶期望都正在驅使公司采用質量中心導向的方式,除了:A.產(chǎn)品功能的增加B.更高的績效要求C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術水平●82.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質量成本被考慮為:A.預防成本B.評價成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本●83.CPI=0.89,表示A．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分●84.糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A.要確保實現(xiàn)項目目標B.采取措施確保每項工作都按時完成C.完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D.就某項風險事件進行有計劃的應對●85.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成？A.促使組織完成工作B.確定問題并作出決策C.同他人協(xié)商取得一致意見D.實現(xiàn)關系人提出的目標●86.項目預算在下列哪個階段投入最大？A.項目計劃規(guī)劃階段B.項目計劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項目啟動階段●87.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能A.幫助說明項目狀況B.測定項目總體進展C.對項目信息進行總結，向關系人報告D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正●88.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是A.收益---成本比B.投資回報期C.同位比較D.多目標編程●89.如果成本變更與工期變更相同，則A.成本變更因工期變更而起B(yǎng).變更將對項目有利C.項目變更易糾正D.從項目實施起，勞動效率已提高●90..在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？A.如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似B.如果應用準確的歷史信息C.在更小的工作項目上D.如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話●91.對成本進行管理非常困難的原因是：A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成C.項目缺乏合理的風險管理計劃D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓●92.BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為：A.-48%B.50%C.60%D.29%●,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:,原材料,其它直接費用,管理儲備B.人工，原材料,管理儲備,管理費用C.管理儲備，人工,其它直接費用,管理費用D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用●?A.在工作分解結構中,在較低的水平訂定工作價格B.使用歷史數(shù)據(jù)C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流D.花額外的時間進行估算●,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類:A.研究開發(fā)R&D，維修，操作和輔助服務B.收購，操作和維修C.R&D，生產(chǎn)制造，操作和輔助服務D.生產(chǎn)制造，操作和維修●96.為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要:A.撥款B.定位C.授權D.委托●97.如果你想要承包商立刻開始進行項目工作,你會做下列哪一事項?A.先簽發(fā)一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同C.談判達成實盤固定價合同D.談判達成成本分攤辦法●98.下列哪項不是直接成本？A.項目經(jīng)理的薪水B.分承包商的費用C.項目使用的材料D.電力●99．根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時:A．生產(chǎn)設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加●100.你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算？A.自下而上B．類比C．自上而下D．實現(xiàn)價值●101.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：A.盡可能多的任務B.非關鍵路徑任務C.關鍵路徑任務D.耗時最長的任務●102.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A.工作分解結構（WBS）B.網(wǎng)絡圖C.甘特圖（GANTT）D.資源平衡（RESOURCELEVELLING）●103.在計劃安排技術的普通類型中，用下列哪一項能最好地說明工作任務關系:A.網(wǎng)絡B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解結構●104.柱形圖最適合于:A.對每項活動比較實際的與計劃的績效B.表示松弛時間C.表示關鍵路線的依賴關系D.表示哪些活動能被重新并行安排●105.任務網(wǎng)絡是過程的一個結果和是對過程的一項關鍵的輸入。A.活動定義,工期估計B.活動排序,進度制定C.活動規(guī)劃,進度制定D.活動排序,工期估計●106.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D.資源平衡●107.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為A.時差B.自由時差C.水平時差D.滯后●108.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:A.關鍵路線活動B.非關鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動●109.利用下圖所示數(shù)字計算的關鍵路徑時長是周。A.21B.22C.23●110.一旦制定出網(wǎng)絡邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡進行順推計算然后逆推計算。這樣做將會提供關于的信息并且可確認。A.每項活動的時差，關鍵路線B.每項活動的時差，高風險活動C.人力短缺，高風險活動D.高風險活動，非關鍵路線●:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力●112.開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A.資源限制的進度B.資源分配進度C.資源平衡進度D.資源定量化進度●113.要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實施C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作●114.為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計●115.什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點?A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶的項目范圍B.等到BCWP計算出來，再對項目成本來取糾正措施就太晚了C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的D.這個概念中沒有缺點●116.什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點?A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶的項目范圍B.等到BCWP計算出來，再對項目成本來取糾正措施就太晚了C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的D.這個概念中沒有缺點●117．項目進度變更控制系統(tǒng)包括A.項目進度執(zhí)行報告的要求B.項目進度執(zhí)行估算的要求C.項目進度變更程序評估的方法D.項目進度變更授權批準的等級●118.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:A.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系●119.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著:A.一項活動B.一個關鍵路線節(jié)點C.時差里程碑D.計時位置●120.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:A.所有的活動B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D.那些風險度最大的活動●121.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:A.活動定義B.活動時間估算C.資源規(guī)劃D.進度控制●122.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:A.開始完成關系B.完成完成關系C.表現(xiàn)出時差的關系D完成開始關系●,這是因為:A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動C.項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導致效率低●,活動D最遲開始時間是周和最遲完成時間是周。A.2，10B.4，12C.6，14D.7，15●?A.有高度風險B.如果這條路線上的活動要比所預期的花更長時間,項目時間將延長C.必須保持按進度D.任何有最大數(shù)目活動的路線●126．三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是：A．AOA，PERT和CPMB．PERT，CPM和GERTC．前導圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡圖法D．AON，AOA和PDM●127.活動排序的工具和技術有多種。工具和技術的選取由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡或部分網(wǎng)絡作為進度計劃編制技術的一部分，這個決策意味著什么？A.工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖●128.為一個完整網(wǎng)絡計算出活動歷時，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會提供：A．活動的總時差（float）B．只有最早開始（earlystart）與最晚開始時間（lateStart）C．關鍵路徑（criticalpath）D．A和C●129.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？A.滯后B.領先C.浮動D.緩慢●130.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術是A.SPC分析B.GERTC.CPMD.MONTECARLO分析●131.快速跟蹤的意思的A.縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B.通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期C.使用最好的資源盡快完成工作D.同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦●132.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算A.每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B.項目關鍵路徑新增資源的成本C.當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D.每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算●133.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是A.進度的基線B.項目進度修改建議的數(shù)量C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別D.技術基線●134.項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A.項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B.項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C.項目實際永久損失了時間D.項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心●135.里程碑最好被描述成A.相關工作和事件的聯(lián)合B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務●136．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：A．在計算進度時使用分布的均值（預期值）B．使用最可能估算計算浮動時間C．側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性D．在圖中包括了回路或條件分支活動●137.你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。以下哪項沒有真實描述PDM：A.把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。B.也稱為單代號網(wǎng)絡圖（AON）C.把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來4種依存關系，完成對開始是其中之一●138.某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：分鐘分鐘分鐘分鐘●139.用下表數(shù)據(jù)計算,工作分解結構WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956工作分解結構WBS活動計劃執(zhí)行預算成本BCWS已執(zhí)行工作預算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800●,工作分解結構WBS要素Q是預算多少百分比。A.超過,16.66B.低于,16.66C.超過,10.0D.低于,工作分解結構要素計劃執(zhí)行預算成本BCWS已執(zhí)行工作預算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800●141.利用下表數(shù)據(jù)計算，人工費用成本偏差是:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)直接人工直接原材料單位計劃價格$10.50$14.77每小時實際單位6374hrs.5433units實際成本$68,329$83,994單位實際價格$10.72$15.46●142.如果一個工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：A．＋＄150B．－＄150C．－＄350D．－＄500●A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成－開始依賴關系。完成－開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論?A．兩項活動總工時為8天B．活動A開始到活動B完成之間的日歷時間（Calendartime）是11天C．活動B完成日期是星期三，13號D．活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天●144.完成成本的預測計算應包括：A．EAC＝ACWP＋（BAC－BCWP）B．EAC＝BAC－CVC．EAC＝ACWP＋（BAC／CPI）D．A或B●145.你已經(jīng)決定對每項活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目。