儀征化纖ERP簡介030917

儀征化纖ERP系統(tǒng)建設(shè)情況匯報(bào)中國石化儀征化纖股份有限公司3/9/20241中國石化儀征化纖信息中心主要內(nèi)容ERP系統(tǒng)建設(shè)概況ERP系統(tǒng)實(shí)施需要特別關(guān)注的幾個(gè)方面企業(yè)信息化務(wù)實(shí)目標(biāo)的設(shè)定對企業(yè)信息化的基本認(rèn)識3/9/20242中國石化儀征化纖信息中心對信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”的初步認(rèn)識“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”十幾年的信息化建設(shè)過程為信息化水平躍上新臺階奠定了基礎(chǔ)參與國際競爭，迫切需要提升企業(yè)的管理能力低水平重復(fù)開發(fā)、信息孤島、各自為政、各取所需的信息化建設(shè)局面無法繼續(xù)維持提高監(jiān)控能力的重要手段是逐步走向信息集成和透明3/9/20243中國石化儀征化纖信息中心對“國際水準(zhǔn)、中國國情、石化特色”的初步理解起步要高，定位要準(zhǔn)，目標(biāo)要實(shí)，推進(jìn)要穩(wěn)借鑒與創(chuàng)新融合，在漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)跨越信息化規(guī)劃要緊緊圍繞和全面支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國情與特色重在企業(yè)自身優(yōu)秀管理思想和企業(yè)文化的融入3/9/20244中國石化儀征化纖信息中心儀征化纖積極申請成為首批試點(diǎn)的動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)層一直感受到市場競爭的壓力企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢正逐步降低再造管理優(yōu)勢需要引入先進(jìn)的管理手段多年對基礎(chǔ)管理工作的重視樹立了實(shí)施ERP的信心企業(yè)信息化過程正處在急待升級的特殊階段3/9/20245中國石化儀征化纖信息中心對實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要擔(dān)心和顧慮引入國際先進(jìn)管理軟件是否會(huì)消化不良新的管理理念和管理模式能否在實(shí)施過程中被接受實(shí)施過程中究竟需要進(jìn)行多大幅度的管理變革ERP系統(tǒng)的實(shí)施究竟能為企業(yè)帶來什么？取得ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功需要具備哪些條件？3/9/20246中國石化儀征化纖信息中心儀征化纖ERP系統(tǒng)建設(shè)過程準(zhǔn)備總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)上線準(zhǔn)備上線及持續(xù)改進(jìn)3/9/20247中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——準(zhǔn)備2001年8月，中石化ERP試點(diǎn)啟動(dòng)2001年9月，ERP基本知識普及性培訓(xùn)2001年10月，現(xiàn)行業(yè)務(wù)的梳理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程企業(yè)信息化現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2001年11月，咨詢公司對企業(yè)的調(diào)研問卷現(xiàn)場訪談3/9/20248中國石化儀征化纖信息中心儀征化纖組織機(jī)構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書室企業(yè)管理部儀化康琪公司公司辦公室資產(chǎn)財(cái)務(wù)部勞動(dòng)工資部規(guī)劃建設(shè)部設(shè)備動(dòng)力部監(jiān)察部審計(jì)部生產(chǎn)部科技開發(fā)部技術(shù)質(zhì)量部企業(yè)改革部計(jì)劃部滌綸二廠保安部滌綸一廠滌綸五廠化工廠水廠研究院營銷部物裝公司熱電廠動(dòng)力廠進(jìn)出口公司信息中心滌綸三廠運(yùn)輸公司機(jī)關(guān)事務(wù)中心佛山化纖公司人事部香港富朗樂公司德國富朗樂公司長絲事業(yè)部瓶片事業(yè)部消防支隊(duì)物裝部3/9/20249中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——總體設(shè)計(jì)2001年11月28日，項(xiàng)目組成員集中在北京進(jìn)行共同設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)SAP系統(tǒng)的組織架構(gòu)流程審查確認(rèn)流程演示2002年1月進(jìn)行總體設(shè)計(jì)方案匯報(bào)審批2002年3月初步設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的范圍：組織、模塊、產(chǎn)品實(shí)施點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施概算3/9/202410中國石化儀征化纖信息中心總體思路推進(jìn)業(yè)務(wù)重組加速體制創(chuàng)新再造管理優(yōu)勢提升核心競爭力堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)3/9/202411中國石化儀征化纖信息中心促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔化實(shí)現(xiàn)“三流合一”，信息透明、資源共享強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展注入活力

基本目標(biāo)3/9/202412中國石化儀征化纖信息中心實(shí)施范圍儀征化纖股份總部及主要職能部室2個(gè)事業(yè)部8個(gè)分廠3個(gè)專業(yè)公司產(chǎn)品庫房及原輔材料、備件庫房實(shí)施功能模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本核算管理模塊(FI/CO)銷售/分銷功能模塊(SD)采購/庫存管理功能模塊(MM)設(shè)備維修管理功能模塊(PM)生產(chǎn)計(jì)劃(PP)上線產(chǎn)品所有主產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主要核心業(yè)務(wù)經(jīng)過BPR和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)在SAP系統(tǒng)上的完整運(yùn)行化工及聚酯產(chǎn)品的產(chǎn)銷存、物資的供需耗用等核心業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)集成財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、生產(chǎn)計(jì)劃等主要管理報(bào)表由SAP系統(tǒng)產(chǎn)生管理者可通過SAP系統(tǒng)對各類信息進(jìn)行查詢、監(jiān)控、分析與決策總體形象3/9/202413中國石化儀征化纖信息中心各試點(diǎn)單位本階段實(shí)施的SAP模塊鎮(zhèn)海儀征江蘇天津財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FICO)

物料管理

工廠維護(hù)

生產(chǎn)計(jì)劃

銷售分銷

3/9/202414中國石化儀征化纖信息中心實(shí)施的功能范圍和產(chǎn)品范圍聚酯切片滌綸短纖滌綸長絲瓶級切片中空纖維產(chǎn)品范圍：FICO（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本控制）SD（銷售與分銷管理）MRO/MM（采購和庫房管理）PM（設(shè)備維修）PP（生產(chǎn)計(jì)劃）SAP功能模塊：業(yè)務(wù)流程：181個(gè)流程。詳見驗(yàn)收材料八：流程圖及流程描述3/9/202415中國石化儀征化纖信息中心實(shí)施的組織范圍3/9/202416中國石化儀征化纖信息中心長江高速公路倉儲中心行政區(qū)機(jī)關(guān)大樓化學(xué)品庫廠區(qū)主干道營銷部設(shè)備部物裝公司儀征化纖ERP系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)單位分布圖和網(wǎng)絡(luò)覆蓋示意圖化工廠水廠動(dòng)力廠熱電廠生產(chǎn)部信息中心產(chǎn)品開發(fā)中心質(zhì)檢部進(jìn)出口公司大酒店運(yùn)輸公司油港碼頭滌綸一廠滌綸二廠滌綸三廠瓶片事業(yè)部倉庫北路倉儲中心1號庫~~13號庫產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫南北產(chǎn)品庫滌綸五廠/長絲事業(yè)部保安部長江港區(qū)PTA接貨點(diǎn)倉儲中心罐區(qū)物裝總罐區(qū)物裝碼頭罐區(qū)放射源庫西堆場基建材料庫3/9/202417中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——詳細(xì)設(shè)計(jì)（1）2002年5月顧問到儀征現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施個(gè)性化設(shè)計(jì)流程的再討論和確認(rèn)系統(tǒng)配置配置資料的收集單元測試系統(tǒng)測試客戶化功能設(shè)計(jì)問題的跟蹤解決2002年7月，詳細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程最終審查確認(rèn)3/9/202418中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——詳細(xì)設(shè)計(jì)（2）客戶化開發(fā)單據(jù)、報(bào)表、接口、功能擴(kuò)充用戶角色及權(quán)限設(shè)計(jì)通用角色本地角色3/9/202419中國石化儀征化纖信息中心業(yè)務(wù)流程概況每個(gè)模塊的業(yè)務(wù)流程數(shù)量總計(jì)181個(gè)FI: 49CO: 39SD: 24MM: 10MRO: 35PM: 9PP: 153/9/202420中國石化儀征化纖信息中心客戶化開發(fā)情況報(bào)表：166單據(jù)：23接口：6功能擴(kuò)充：63/9/202421中國石化儀征化纖信息中心滌綸三廠自動(dòng)稱重系統(tǒng)入庫接口滌綸五廠自動(dòng)化立庫系統(tǒng)入庫和出庫揀配接口SAP系統(tǒng)到金稅系統(tǒng)增值稅數(shù)據(jù)下載及上傳接口SAP系統(tǒng)與物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)的接口SAP系統(tǒng)與化工產(chǎn)品銷售電子商務(wù)系統(tǒng)接口SAP系統(tǒng)與中石化財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)接口ERP與其他系統(tǒng)的接口3/9/202422中國石化儀征化纖信息中心通用角色和本地角色功能模塊模塊名稱通用角色數(shù)本地角色數(shù)FICO財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)27405SD銷售分銷1699MM成品庫存管理1271MRO物資供應(yīng)管理28133PM工廠維護(hù)1290PP生產(chǎn)計(jì)劃829合計(jì)1038273/9/202423中國石化儀征化纖信息中心SAP生產(chǎn)服務(wù)器架構(gòu)服務(wù)器配置

SUNFire48008CPU16GB內(nèi)存

2*18GB硬盤SAPCI實(shí)例服務(wù)器物理名：YZPRD2IP:10.98.7.11（千兆）

10.98.8.11（百兆）SAPDB實(shí)例與AI實(shí)例服務(wù)器物理名：YZPRD1IP:10.98.7.10（千兆）

10.98.8.10（百兆）T3磁盤陣列（每臺兩個(gè)T3）每臺9*36GB硬盤IP：10.98.7.12L9磁帶庫9盤100/200GBLTO磁帶終端控制器TCIP:10.98.8.7SAP-HA邏輯I服務(wù)器

YZCIPUB 10.98.8.20YZAIPUB 10.98.8.22P02ci-prv 10.98.7.20P02db-prv 10.98.7.21P02ai-01prv 10.98.7.22SUNClusterSAP服務(wù)器控制工作站物理名：YZWKS1IP:10.98.8.5千兆SAP服務(wù)器專用網(wǎng)百兆SAP客戶端訪問公共網(wǎng)數(shù)據(jù)光纖千兆光纖網(wǎng)絡(luò)終端線百兆光纖網(wǎng)絡(luò)SUNCluster心跳線SAP最終用戶3/9/202424中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——上線準(zhǔn)備（1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換組織和設(shè)施的保障數(shù)據(jù)模板的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的審查確認(rèn)盤點(diǎn)（預(yù)盤點(diǎn)、正式盤點(diǎn)）數(shù)據(jù)導(dǎo)入（模擬、正式）動(dòng)態(tài)未結(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備3/9/202425中國石化儀征化纖信息中心靜態(tài)主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備量部門主要數(shù)據(jù)對象數(shù)據(jù)量注解設(shè)備功能位置3.5萬

設(shè)備臺帳10萬

備品配件清單10萬X10物裝和營銷物資數(shù)據(jù)12萬X13X3約有400萬條的數(shù)據(jù)資料整理和上載供應(yīng)商／客戶數(shù)據(jù)等1600

財(cái)務(wù)成本中心1800

固定資產(chǎn)50,000

3/9/202426中國石化儀征化纖信息中心編碼總量代碼名稱數(shù)量備注物資代碼12萬包含產(chǎn)品供應(yīng)商編碼900包含財(cái)務(wù)的供應(yīng)商客戶編碼700包含財(cái)務(wù)的客戶設(shè)備編碼10萬科目編碼1600…………合計(jì)22萬余條3/9/202427中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——上線準(zhǔn)備（2）最終用戶培訓(xùn)培訓(xùn)的組織和準(zhǔn)備場所和設(shè)施的準(zhǔn)備培訓(xùn)講師的準(zhǔn)備培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備培訓(xùn)2002年8月19日，首批學(xué)員開始培訓(xùn)上線前，共辦了27個(gè)班，915人次參加培訓(xùn)用戶接受測試測試的組織測試內(nèi)容業(yè)務(wù)流程測試本地角色權(quán)限測試ABAP客戶化程序測試3/9/202428中國石化儀征化纖信息中心最終用戶培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)模塊第一批第二批FICO3/1092/110SD3/981/40MM5/121MRO7/2418/240PM6/2792/112PP3/661/15合計(jì)27/91414/517注：班數(shù)/總?cè)藬?shù)41/14312002年8月19日——10月16日第一批培訓(xùn)時(shí)間：2003年5月25日——6月28日第二批培訓(xùn)時(shí)間：3/9/202429中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——上線準(zhǔn)備（3）信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最終用戶設(shè)備系統(tǒng)切換方案切換方案的討論基礎(chǔ)設(shè)施的到位人員的到位規(guī)章制度的到位支持工作的到位3/9/202430中國石化儀征化纖信息中心建設(shè)過程——上線及持續(xù)改進(jìn)2002年10月18日成功上線2003年6月18日通過中石化總部的預(yù)驗(yàn)收2003年7月1日開始單軌獨(dú)立運(yùn)行ERP支持中心始終堅(jiān)持周例會(huì)3/9/202431中國石化儀征化纖信息中心FICO模塊提升和效益月結(jié)和年結(jié)明顯縮短，月結(jié)：4~5天財(cái)務(wù)人員逐步從以核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹鲿?huì)計(jì)憑證的追溯查詢可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少費(fèi)用超支公司財(cái)務(wù)由以前的18套賬變成一套賬，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)集中管理3/9/202432中國石化儀征化纖信息中心SD模塊提升和效益儀征化纖的產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)全部在SAP中進(jìn)行處理；實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品庫存管理、財(cái)務(wù)管理、物料移動(dòng)等的完整集成；建立并完善客戶檔案管理和信用核查制度，提高企業(yè)對客戶的服務(wù)能力；支撐全面、詳盡的經(jīng)營分析報(bào)告；應(yīng)收賬款平均余額同比大幅下降02年上半年：1810.5萬元；03年上半年：290萬元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)同比加快02年上半年：1.2天；03年上半年：0.18天3/9/202433中國石化儀征化纖信息中心MM模塊提升和效益及時(shí)了解庫存動(dòng)態(tài)；方便查詢發(fā)貨流向；各種報(bào)表、臺帳自動(dòng)生成，節(jié)省人力和時(shí)間；加強(qiáng)對庫管人員的管理考核；減少庫存積壓，降低存貨成本02年6月底：2.32萬噸；03年6月底：2.09萬噸3/9/202434中國石化儀征化纖信息中心MRO提升和效益規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，簡化了操作、提高了工作效率；計(jì)劃準(zhǔn)確率提高1%,可以減少積壓100萬元使用代儲代銷可以節(jié)省儲備資金1800萬元有利于減少庫存、降低儲備資金占用；加強(qiáng)采購控管、降低采購成本；規(guī)范了物資對外銷售的業(yè)務(wù)流程；ERP系統(tǒng)成為電子商務(wù)的后臺支撐；及時(shí)提供信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)；3/9/202435中國石化儀征化纖信息中心PM模塊提升和效益通過與MRO的集成，隨時(shí)了解備件的庫存和價(jià)格情況，為檢修計(jì)劃制定提供了準(zhǔn)確的需求依據(jù)，有利于提高檢修計(jì)劃的準(zhǔn)確率和完成率；隨時(shí)了解公司設(shè)備現(xiàn)狀及維修歷史，更科學(xué)地制定檢修計(jì)劃，減少不必要的維修，延長設(shè)備運(yùn)行周期，增加公司效益；可隨時(shí)了解公司及各生產(chǎn)廠檢修費(fèi)用的使用情況，大大降低檢修費(fèi)用使用中的不規(guī)范行為，實(shí)行精細(xì)化管理，降低檢修費(fèi)用；工單執(zhí)行率接近100%維修成本比去年同期降低1800萬元可隨時(shí)了解各單位的工時(shí)利用率，為降本增效提供依據(jù)；3/9/202436中國石化儀征化纖信息中心PP提升和效益變分品種匯報(bào)物耗能耗為分線分品種匯報(bào)物耗、能耗，為生產(chǎn)分析提供更科學(xué)的依據(jù)；每天根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況平衡確認(rèn)生產(chǎn)量、廢品量、物料消耗量、公用工程消耗量，其匯報(bào)頻率由原來的每月平衡提高到每日平衡；生產(chǎn)裝置的核算改進(jìn)為分段核算，例如將溶體、前紡與后紡分開、氧化與精制分開進(jìn)行核算；通過與FICO模塊的集成，每個(gè)生產(chǎn)線或機(jī)臺設(shè)置一個(gè)成本中心，實(shí)現(xiàn)精細(xì)的成本管理，能夠按生產(chǎn)線、按產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本分析；品種生產(chǎn)成本差異最多的減少20%在制品采用全成本核算，與原來相比準(zhǔn)確率提高35%為中石化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，為即將實(shí)施的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，為即將實(shí)施的MIMI系統(tǒng)提供分析數(shù)據(jù)；3/9/202437中國石化儀征化纖信息中心定性效益圍繞三大目標(biāo)建設(shè)ERP：

促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔化;

實(shí)現(xiàn)“三流合一”，信息透明、資源共享；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營；為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展注入活力；三大實(shí)施階段的效益：

需求分析和設(shè)計(jì)階段：

-使管理者加深了對ERP理念的理解；

-對企業(yè)的管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理；

-系統(tǒng)地了解到企業(yè)在管理中存在的不足和差距；3/9/202438中國石化儀征化纖信息中心定性效益三大實(shí)施階段的效益（續(xù)）：

實(shí)施階段：

-大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)被整理、優(yōu)化和導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中；

-大量的企業(yè)管理的規(guī)則、知識和業(yè)務(wù)流程按照ERP的理念被固 化到系統(tǒng)中，成為企業(yè)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)；上線試運(yùn)行階段：

-把新的管理流程落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)過程；

-檢驗(yàn)新的管理流程的合理性并與管理人員進(jìn)行反復(fù)地磨合；3/9/202439中國石化儀征化纖信息中心主要內(nèi)容ERP系統(tǒng)建設(shè)概況ERP系統(tǒng)實(shí)施需要特別關(guān)注幾個(gè)方面企業(yè)信息化務(wù)實(shí)目標(biāo)的設(shè)定企業(yè)信息化的基本認(rèn)識3/9/202440中國石化儀征化纖信息中心ERP系統(tǒng)實(shí)施需要特別關(guān)注的幾個(gè)方面重視組織架構(gòu)的合理化重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換重視全員全過程的培訓(xùn)重視系統(tǒng)上線后的支持重視項(xiàng)目的組織和管理3/9/202441中國石化儀征化纖信息中心重視組織架構(gòu)的合理化扁平化管理流程化運(yùn)作高效化協(xié)同3/9/202442中國石化儀征化纖信息中心重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化充分借鑒標(biāo)準(zhǔn)流程精心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程全面提升現(xiàn)有流程3/9/202443中國石化儀征化纖信息中心重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換制定統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)規(guī)劃收集完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)把數(shù)據(jù)入口關(guān)3/9/202444中國石化儀征化纖信息中心重視全員全過程培訓(xùn)強(qiáng)化對關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)重視對最終用戶的培訓(xùn)做好對各級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)堅(jiān)持持續(xù)培訓(xùn)3/9/202445中國石化儀征化纖信息中心重視系統(tǒng)上線后的支持系統(tǒng)上線是萬里長征第一步成立ERP系統(tǒng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組建立ERP支持中心堅(jiān)持周例會(huì)制度關(guān)鍵用戶集中到ERP支持中心3/9/202446中國石化儀征化纖信息中心重視項(xiàng)目的組織和管理把“一把手”工程落到實(shí)處重要環(huán)節(jié)的及時(shí)推動(dòng)重大問題的及時(shí)決策轉(zhuǎn)變觀念一把手推動(dòng)重大問題一把手決策項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一把手組織流程確認(rèn)一把手把關(guān)集中辦公、周例會(huì)、日協(xié)調(diào)周密計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、主動(dòng)到位3/9/202447中國石化儀征化纖信息中心主要內(nèi)容ERP系統(tǒng)建設(shè)概況ERP系統(tǒng)實(shí)施需要特別關(guān)注幾個(gè)方面企業(yè)信息化務(wù)實(shí)目標(biāo)的設(shè)定企業(yè)信息化的基本認(rèn)識3/9/202448中國石化儀征化纖信息中心企業(yè)信息化的目標(biāo)定位對降本增效提供支撐對數(shù)據(jù)真實(shí)提供保證對市場應(yīng)變提供條件對堵塞漏洞提供手段對管理變革提供動(dòng)力對網(wǎng)絡(luò)文化的形成奠定基礎(chǔ)3/9/202449中國石化儀征化纖信息中心1、對降本增效提供支撐庫存的減少可以降本減少資金風(fēng)險(xiǎn)可以降本控制檢修費(fèi)用可以降本遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)電視電話會(huì)議可以降本產(chǎn)品質(zhì)量的提高可以增效貨款回籠的加快可以增效3/9/202450中國石化儀征化纖信息中心2、對數(shù)據(jù)真實(shí)性提供保證數(shù)據(jù)真實(shí)是規(guī)范經(jīng)營的前提信息化過程高度重視數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)的單口徑錄入保證了數(shù)據(jù)的唯一性嚴(yán)格的授權(quán)管理和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程保證了數(shù)據(jù)加工過程的有效性角色的嚴(yán)格劃分形成了有效的制約體系3/9/202451中國石化儀征化纖信息中心3、對市場應(yīng)變提供條件了解市場，關(guān)注用戶,重視客戶關(guān)系管理柔性化生產(chǎn),個(gè)性化服務(wù),城提高客戶滿意度客戶信息的快速獲得及客戶需求的快速響應(yīng)市場、科研、生產(chǎn)的集成一體化形成以客戶為中心的經(jīng)營理念市場與現(xiàn)場的即時(shí)互動(dòng)3/9/202452中國石化儀征化纖信息中心4、對堵塞漏洞提供手段強(qiáng)化采購過程的監(jiān)控檢修過程更加透明權(quán)力的行使得到有效制約業(yè)務(wù)活動(dòng)按程序執(zhí)行數(shù)據(jù)的變更都有記錄發(fā)生系統(tǒng)的操作都有權(quán)限規(guī)定3/9/202453中國石化儀征化纖信息中心5、對管理變革提供動(dòng)力信息化帶來全新的管理理念管理組織的扁平化需要信息技術(shù)支撐信息化過程促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)變革為集中統(tǒng)一管理搭建平臺改變了企業(yè)經(jīng)營過程中的時(shí)空觀3/9/202454中國石化儀征化纖信息中心6、對網(wǎng)絡(luò)文化的形成奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)建了交流信息的平臺建立了傳播知識的渠道提高了辦公的通流效率養(yǎng)成了網(wǎng)上查詢的工作習(xí)慣移動(dòng)辦公的全新意識正逐步形成3/9/202455中國石化儀征化纖信息中心主要內(nèi)容ERP系統(tǒng)建設(shè)概況ERP系統(tǒng)實(shí)施需要特別關(guān)注幾個(gè)方面企業(yè)信息化務(wù)實(shí)目標(biāo)的設(shè)定企業(yè)信息化的基本認(rèn)識3/9/202456中國石化儀征化纖信息中心對企業(yè)信息化的基本認(rèn)識企業(yè)信息化的范圍企業(yè)信息化的層次架構(gòu)企業(yè)信息化的基本條件企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的途徑企業(yè)信息化的內(nèi)涵3/9/202457中國石化儀征化纖信息中心1、企業(yè)信息化的范圍生產(chǎn)過程信息化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造（工藝、實(shí)時(shí)）控制、先進(jìn)控制…管理過程信息化采購、銷售、庫存、項(xiàng)目、生產(chǎn)計(jì)劃、