2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)（工商管理）》核心考點(diǎn)題庫(kù)300題（含詳解）

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)（工商管理）》核心考點(diǎn)

題庫(kù)300題（含詳解）

一、單選題

1.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和

歸宿。

A、利潤(rùn)最大化

Bv每股收益最大化

C、股票市值最大化

D、企業(yè)價(jià)值最大化

答案：C

解析：股東財(cái)富最大化認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)

者，因此，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由

其所擁有的股票數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)

到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)

格或股票市值最大化。

2.在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法

所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為（）。

A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

C?環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

D'方法標(biāo)準(zhǔn)

答案：D

解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方法標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、

規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程'材料裝備、操作方法、

檢驗(yàn)方法等。

3.屬于利用專家會(huì)議法進(jìn)行預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是O

Av匿名性

B、反饋性

C、量化性

Dv節(jié)約性

答案：D

解析：本題考查專家會(huì)議法。專家會(huì)議法優(yōu)點(diǎn)——自由發(fā)表意見，互相啟發(fā)、借

鑒；可集思廣益、省時(shí)、省費(fèi)用，靈活方便缺點(diǎn)——人數(shù)有限，代表性不充分;

受權(quán)威影響大一壓制不同意見；受表達(dá)能力影響；因自尊心影響陷入僵局

4.六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示OO

A、界定

B'測(cè)量

Cv分析

D、改進(jìn)

答案：C

解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAlC,一套使每

個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定'測(cè)量、分析、改進(jìn)'控制：（1）界定（D,

Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M,Measur

e）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A,AnalyZe）-利用

統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I,ImProVe）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立

最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C,ControI）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。C說(shuō)法

符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

5.O是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

A、清潔

B、清掃

C、整理

D、素養(yǎng)

答案：C

解析：整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

6.有效防止政出多門，以免互相推諉責(zé)任的是（）。

A、統(tǒng)一指揮的原則

B、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C、分工與協(xié)作原則

D、精簡(jiǎn)的原則

答案：A

解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。統(tǒng)一指揮的原則——個(gè)下級(jí)只能服

從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則，并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

7.散布圖又叫（），是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察

分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。

A、直方圖

B、因果分析圖

C、相關(guān)圖

Dv排列圖

答案：C

解析：本題考查散布圖的概念。散布圖又叫相關(guān)圖，是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)

據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。

8.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問(wèn)題不夠深入，不利于掌握某些專門信息是（）

的缺點(diǎn)。

A、問(wèn)卷法

B、面談法

C、觀察法

D、工作日志法

答案:A

解析:本題考查的是:工作分析的方法。問(wèn)卷法的缺點(diǎn)是有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，

不利于掌握某些專門信息。

9.自動(dòng)線的形成按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線

和OO

A、固定排列的自動(dòng)線

B、隨機(jī)排列的自動(dòng)線

C、順序平行混合排列的自動(dòng)線

D、懸掛運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)線

答案：C

解析：自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自

動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線。

10.O是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和

手段.通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模'投資結(jié)構(gòu)'投資

成本與收益等投費(fèi)問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

A、籌資決策

B、經(jīng)營(yíng)決策

C、利潤(rùn)分配決策

D、投資決策

答案：D

解析：投資決策是指投費(fèi)者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、

方法和手段，通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)'

投費(fèi)成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇?；I費(fèi)

決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對(duì)籌資渠道、籌費(fèi)方式、籌費(fèi)數(shù)量、籌資風(fēng)險(xiǎn)

等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后安排資金來(lái)源的最佳

結(jié)構(gòu)。股利分配決策，是企業(yè)對(duì)有關(guān)股利分配事項(xiàng)的決策。

11.某商場(chǎng)邀請(qǐng)了6位專家，用德爾菲法對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)

值依次為45萬(wàn)元，56萬(wàn)元，38萬(wàn)元，46萬(wàn)元，55萬(wàn)元，61萬(wàn)元，試用算術(shù)平

均數(shù)法預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為()萬(wàn)元。

Av38.52

B、46.25

C、50.17

D、52.34

答案：C

解析：本題考查德爾菲法。采用算數(shù)平均數(shù)法，預(yù)測(cè)值計(jì)算公式為：

IΛ.o

Y=—`Λ'.

"E式中Y為最終預(yù)測(cè)值，n為專家的人數(shù)，Xi為第i位專家的預(yù)

測(cè)值。本題中，新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值Y=（45+56+38+46+55+61）÷6=50.1

7（萬(wàn)元）

12.常用的在職培訓(xùn)的方法不包括Oo

A、師帶徒

B、工作輪換

Cv演講法

Dv教練

答案：C

解析:本題考查在職培訓(xùn)的方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、

教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法。

13.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的

優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的（）。

A、時(shí)間組織

Bx空間組織

C、物流組織

Dx人員配置

答案：B

解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車

間、庫(kù)房、服務(wù)部門'公用設(shè)施'綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說(shuō)就是根據(jù)生產(chǎn)工

藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)合理地布置及確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體

位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路'運(yùn)輸方式。

14.速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的

非流動(dòng)資產(chǎn)'其他流動(dòng)資產(chǎn)及（）等后的余額。

A、存貨

B、無(wú)形資產(chǎn)

C、速延資產(chǎn)

D、固定資產(chǎn)

答案：A

解析：本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的概念。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不

穩(wěn)定的存貨'待攤費(fèi)用'一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。

15.某電腦生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解價(jià)格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)

系，尋找影響電腦銷售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場(chǎng)

調(diào)查活動(dòng)屬于OO

A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

B、描述性市場(chǎng)調(diào)查

C、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

D、因果性市場(chǎng)調(diào)查

答案：D

解析：本題考查因果性市場(chǎng)調(diào)查的目的。因果性市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變

量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。該電腦企業(yè)了解價(jià)格與銷售量、廣

告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響電腦銷售量的主導(dǎo)因素，屬于因果性市場(chǎng)調(diào)查。

16.某化肥廠擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房

設(shè)備將會(huì)損失500萬(wàn)元，而這些設(shè)備的殘值為60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為O

萬(wàn)?！?/p>

A、2500

Bv2560

C、2060

D、2440

答案：D

解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資

時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投費(fèi)外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某

些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。總投資可按下列公式計(jì)算:

K總=K新+K損-K利=2000+500-60=2440

17.下列安全生產(chǎn)的特點(diǎn)中，敘述錯(cuò)誤的是Oo

Av預(yù)防性

B、短期性

C、科學(xué)性

Dv群眾性

答案：B

解析：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)

生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失。②長(zhǎng)期性。

只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不

懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)

習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)

現(xiàn)'制止和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以

必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。

18.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)

雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A、事業(yè)部制

B、直線職能制

G矩陣制

D、職能制

答案：A

解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍

采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、

市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)

的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都在總公司控制下的利潤(rùn)核心。

事業(yè)部制一般適應(yīng)于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技

術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)比較廣闊多變的大型企業(yè)。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算

法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻`難度分布，提供考

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19.某瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)上銷售的瓶裝水的品牌、特征、

質(zhì)量和銷售量信息。這種市場(chǎng)調(diào)查屬于對(duì)（）的調(diào)查。

A、市場(chǎng)需求

B、顧客滿意度

C、消費(fèi)者行為

D、市場(chǎng)供給

答案：D

解析:市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)涉及的方方面面。

其中，市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等。具體為市場(chǎng)

能夠提供的某一產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、功能、型號(hào)、品牌等，以及生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的

情況等。

20.要從IoOOO名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則IOoOO名職工的名冊(cè)就是

OO

A、抽樣總體

B、總體單位

Cx目標(biāo)總體

Dv抽樣框

答案：D

解析：本題考查抽樣框。抽樣框又稱為抽樣框架或抽樣結(jié)構(gòu)，是指對(duì)可以選擇作

為樣本的總體單位列出的名冊(cè)或排序編號(hào)，以確定總體的抽樣范圍和結(jié)構(gòu)。例如,

要從10000名職工中抽出200名組成一個(gè)樣本，則10000名職工的名冊(cè)就是抽樣

框。

21.下列各項(xiàng)中，不屬于約束機(jī)制的是Oo

A、管理平衡約束機(jī)制

B、權(quán)力平衡約束機(jī)制

C、財(cái)務(wù)平衡約束機(jī)制

D、多重利益約束機(jī)制

答案：A

解析：本題考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。約束機(jī)制包括多重利益約束機(jī)制、財(cái)務(wù)平衡約

束機(jī)制、權(quán)力平衡約束機(jī)制。

22.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是Oo

A、制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)

B、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量

C、實(shí)施質(zhì)量檢查

D、加強(qiáng)質(zhì)量控制

答案：A

解析：本題考查質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。A

說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

23.甲公司2016年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)2000萬(wàn)元，依次按10%的比例提取法定盈余公

積金、提取任意盈余公積金、向股東支付股利，該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于（）。

A、籌資活動(dòng)

B、投資活動(dòng)

C、費(fèi)金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D、利潤(rùn)分配活動(dòng)

答案：D

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)。利潤(rùn)分配活動(dòng)：企業(yè)取得的收入，首先要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)耗費(fèi)及損失，繳納流轉(zhuǎn)稅及附加費(fèi)，余下部分加上投資收益為企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。利潤(rùn)總額首先要按國(guó)家規(guī)定

繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤(rùn)或稅后利潤(rùn)。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅

后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東

（投資者）支付股利（分配利潤(rùn)）。

24.某企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，

說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。

A、成批生產(chǎn)型

B、單個(gè)生產(chǎn)型

C、大量生產(chǎn)型

D、連續(xù)生產(chǎn)型

答案：C

解析：本題考查大量生產(chǎn)類型企業(yè)大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工

作僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度高；可以采用高效率的專業(yè)設(shè)備和專

用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程

度IwJO

25.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為60件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.

95,廢品率為1%。其節(jié)拍為Oo

A、7.5

B、8.4

C、9.1

D、6.4

答案:A

解析:本題考查的是:組織生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：

r=Te∕Q=BTo/Q式中，r為流水線的平均節(jié)拍；Te為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)

間；TO為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；B為工作時(shí)間有效利用系數(shù)；Q為計(jì)劃

期的產(chǎn)品產(chǎn)量。將數(shù)據(jù)代入：Te=BTo=O.95X8X60=456（分）；Q=60/0.99

=60.6（件）；r=Te∕Q=456∕60.6=7.5（分/件）。

26.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以O(shè)o

A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主

B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主

C、集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜

D、組織結(jié)構(gòu)無(wú)特定要求

答案：C

解析:本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，

組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜。

27.O是生產(chǎn)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。

A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B、基本生產(chǎn)過(guò)程

C、輔助生產(chǎn)過(guò)程

D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

答案：B

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程-一投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作'

標(biāo)準(zhǔn)化工作'定額工作'調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過(guò)程-一把勞

動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過(guò)程-一輔助勞動(dòng)（動(dòng)力

供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程一一服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）

28.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面的是（）

A、緊隨戰(zhàn)略

B、保持地位戰(zhàn)略

C、進(jìn)取戰(zhàn)略

D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

答案：C

解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域僅確

定在產(chǎn)品的最終用途一個(gè)方面，故A不符。保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域多

是在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，故B不符。進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定

在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，故C符合。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定為

產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面，故D不符。

29.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間

和事件的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形

成一個(gè)有機(jī)整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的OO

A、計(jì)劃職能

B、組織職能

G控制職能

D、協(xié)調(diào)職能

答案：B

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能--首要

職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能--是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。

組織職能一就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面合理地

組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。3.指揮職能--是

手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能--監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能-一解決增

效問(wèn)題6.激勵(lì)職能--是基礎(chǔ)和動(dòng)力

30.為了搜集全面、精確的資料，對(duì)調(diào)查對(duì)象（總體）的全部樣本所進(jìn)行的逐一

的'無(wú)遺漏的專門調(diào)查稱為O。

Ax全面市場(chǎng)調(diào)查

B、抽樣市場(chǎng)調(diào)查

C、隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查

D、整體市場(chǎng)調(diào)查

答案：A

解析：本題考查全面市場(chǎng)調(diào)查的概念。全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查，是指為了

搜集全面、精確的資料，對(duì)調(diào)查對(duì)象（總體）的全部樣本所進(jìn)行的逐一的'無(wú)遺

漏的專門調(diào)查。

31.市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因不包括。。

Ax預(yù)測(cè)人員因素的影響

B、市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響

C、調(diào)查資料因素的影響

D、預(yù)測(cè)目標(biāo)選擇的影響

答案：D

解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因。市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因包括：預(yù)測(cè)

人員因素的影響；市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響；調(diào)查資料因素的影響；預(yù)測(cè)方法選擇

的影響；數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。

.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是

32Oo

A、部門專業(yè)化

B、產(chǎn)品專業(yè)化

C、零部件專業(yè)化

D、工藝專業(yè)化

答案：C

解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專

業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種

是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。

33.企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括Oo

A、人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

Bx人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員

C、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

D、受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

答案：C

解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員

落實(shí)；（2）對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)

備。

34.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列（）活動(dòng)

的總稱。

A、企業(yè)價(jià)值管理

B、企業(yè)資金收支

C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

D、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

答案：B

解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列企業(yè)資

金收支活動(dòng)的總稱。

35.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，O是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。

A、產(chǎn)品部門化

B、職能部門化

C、服務(wù)對(duì)象部門化

D、區(qū)域部門化

答案：D

解析：現(xiàn)代企業(yè)部門的劃分方法主要有三種，即職能部門化、產(chǎn)品部門化和區(qū)域

部門化。①職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門

劃分的基礎(chǔ)。②產(chǎn)品部門化是指把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在

同一生產(chǎn)或銷售部門管理。③區(qū)域部門化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。

36.某飲品企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)碳酸飲料未來(lái)的市場(chǎng)前景進(jìn)行了研判和推斷，

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于OO

A、描述性市場(chǎng)調(diào)查

B、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

C、因果性市場(chǎng)調(diào)查

D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

答案:D

解析：本題考查預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查的概念。預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò)搜集、整理和分

析歷史斐料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景

而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。

37.工作說(shuō)明書編制的首要步驟是Oo

A、綜合處理工作信息

B、完成工作說(shuō)明書

C、全面獲取工作信息

D、明確編寫提綱

答案：C

解析：本題考查的是：工作說(shuō)明書的編寫步驟。工作說(shuō)明書編寫的步驟依次是:

全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說(shuō)明書。

38.對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有Oo

A、縮短產(chǎn)品加工路線

B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系

C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性

D、管理工作簡(jiǎn)單

答案：A

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加

工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)占用面積；可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和

停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；減少車

間之間的聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作。

39.安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是（）。

A、生產(chǎn)設(shè)備

B、安全防護(hù)措施

C、企業(yè)的員工

D、生產(chǎn)環(huán)境

答案：C

解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員

工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

40.工作分析的主體是Oo

A、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

B、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位

C、與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息

D、工作說(shuō)明書

答案:A

解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理

者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，

結(jié)果是工作說(shuō)明書。

41.O是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料'數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一

系列工作。

A、信息工作

B、計(jì)量工作

C、標(biāo)準(zhǔn)化工作

D、規(guī)章制度

答案：A

解析：信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利

用等一系列工作。

42.調(diào)解委員會(huì)接到調(diào)解申請(qǐng)后，對(duì)屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)

解的，應(yīng)當(dāng)在（）個(gè)工作日內(nèi)受理。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：B

解析：本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的程序和期限。調(diào)解委員會(huì)接到調(diào)解申請(qǐng)后，對(duì)屬

于勞動(dòng)爭(zhēng)議受理范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)受理。

43.流水線生產(chǎn)按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流

水線和OO

A、精細(xì)節(jié)拍流水線

B、粗略節(jié)拍流水線

C、快節(jié)拍流水線

D、慢速節(jié)拍流水線

答案:B

解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的分類1）按加工對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水

線和移動(dòng)流水線。2）按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)：?jiǎn)螌?duì)象流水線和多對(duì)象流水線。

3）按加工對(duì)象的輪換方式：不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式。4）

按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線之分。5）按流水線的節(jié)奏性

來(lái)衡量：強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。ACD選項(xiàng)均

在教材本部分內(nèi)容中未提及，故錯(cuò)誤；

44.合作開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要是（）。

A、花錢少、見效快

B、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)'取長(zhǎng)補(bǔ)短

C、有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

D、較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周期

答案：B

解析：選項(xiàng)A是結(jié)合開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)C是自行研制的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)D是引進(jìn)開發(fā)

的優(yōu)勢(shì)。

45.構(gòu)成樣本的每一個(gè)單位稱為（）

A、全及總體

B、樣本單位

C、總體單位

Dv抽樣總體

答案：B

解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。1）全及總體：簡(jiǎn)稱總體或母體，是指所要調(diào)查

單位的全體，又被稱為目標(biāo)總體。2）總體單位：構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體。

總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。3）抽樣總體：簡(jiǎn)稱樣本，指從總體中抽選一

定數(shù)量的單位（個(gè)體）構(gòu)成對(duì)總體具有代表性的集合。4）樣本單位：指構(gòu)成樣

本的每一個(gè)單位（個(gè)體）。

46.長(zhǎng)時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體行為屬于（）。

A、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查

B、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

C、定期市場(chǎng)調(diào)查

D、連續(xù)性調(diào)查

答案：D

解析:本題考查根據(jù)調(diào)查組織形式的分類。連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查是指對(duì)一個(gè)（或幾個(gè)）

固定的市場(chǎng)調(diào)查樣本進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間'不間斷的調(diào)查，以收集有時(shí)間序列化的信息資

料。樣本中的被調(diào)查對(duì)象（人或單位）一般不隨調(diào)查時(shí)間的變化而變化。如長(zhǎng)時(shí)

間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體的購(gòu)買行為，企業(yè)持續(xù)性地跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市

場(chǎng)價(jià)格的變化等都屬于連續(xù)性調(diào)查。專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查是為了調(diào)查和研究某一問(wèn)題進(jìn)

行的一次性調(diào)查。探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查即預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò)手機(jī)、整理和分析歷

史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)費(fèi)料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景而進(jìn)

行的具有推斷性的調(diào)查。定期市場(chǎng)調(diào)查是指企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo),

按時(shí)間每隔一定時(shí)期所做的市場(chǎng)調(diào)查。

47.根據(jù)事物互相之間在結(jié)構(gòu)'模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀存在著相似之

處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)（）推演出相似

事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。

Ax慣性原理

B、因果原理

C、類推原理

D、概率原理

答案：C

解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理。類推原理的含義。根據(jù)事物互相之間在結(jié)構(gòu)、模

式'性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的

發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)類推原理推演出相似事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。慣

性原理為任何事物發(fā)展具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨

勢(shì)和狀態(tài)，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。因果原理為任何事物都不可能孤立存在，

都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進(jìn)的，一個(gè)事物的發(fā)展變化，必然影響

到其他有關(guān)事物的發(fā)展變化。概率原理:任何事物的發(fā)展都有一個(gè)被認(rèn)識(shí)的過(guò)程，

在充分認(rèn)識(shí)事物之前，只知道其中有些因素是確定的，有些因素是不確定的，即

存在著偶然性因素。

48.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)

工作活動(dòng)及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是O。

A、觀察法

B、面談法

C、問(wèn)卷法

D、工作日志法

答案：D

解析：工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從

事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作

的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

49.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是。。

A、固定布置

B、工藝專業(yè)化布置

C、混合式布置

D、對(duì)象專業(yè)化布置

答案：D

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、

部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種

產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各種工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。

50.企業(yè)管理的首要職能是Oo

A、組織職能

B、控制職能

C、協(xié)調(diào)職能

D、計(jì)劃職能

答案：D

解析：企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能'協(xié)調(diào)

職能和激勵(lì)職能。其中，計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。

51.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為Oo

A、工序能力

Bv技術(shù)能力

Cx工藝能力

D、管理能力

答案：A

解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證

能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。

52.IS09001與IS09004在目標(biāo)上的主要區(qū)別是()o

A、IS09001側(cè)重于質(zhì)量管理體系要求，IS09004側(cè)重于改進(jìn)組織的總體業(yè)績(jī)與效

率

BxIS09001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，IS09004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和

組織業(yè)績(jī)

C、IS09001側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性，IS09004側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效

性和高效性

D、IS09001側(cè)重于認(rèn)證或合同，IS09004側(cè)重于追求業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)

答案：B

解析：本題考查IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介。IS09001與IS09004在目標(biāo)上的主要

區(qū)別在于，IS09001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，IS09004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)

方滿意和組織業(yè)績(jī)。A為內(nèi)容上的區(qū)別，C為效果上的區(qū)別，D為用途上的區(qū)別，

均不符合題意，B說(shuō)法正確。

53.按照（）把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。

Ax加工對(duì)象移動(dòng)方式

B、生產(chǎn)對(duì)象種類

C、加工對(duì)象輪換方式

D、生產(chǎn)連續(xù)程度

答案：A

解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的分類1）按加工對(duì)象的移動(dòng)方式：固定流水

線和移動(dòng)流水線，故A正確；2）按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)：?jiǎn)螌?duì)象流水線和多

對(duì)象流水線，故B錯(cuò)誤；3）按加工對(duì)象的輪換方式：不變流水線、可變流水線

和成組流水線等形式，故C錯(cuò)誤；4）按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間

斷流水線之分，故D錯(cuò)誤；5）按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量：強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自

由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

54.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是（）。

A、自行研制開發(fā)

B、引進(jìn)開發(fā)

C、結(jié)合開發(fā)

D、合作開發(fā)

答案：A

解析：本題考查自行研制開發(fā)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是自

行研制開發(fā)。

55.根據(jù)阿瑟.D.利特爾咨詢公司的觀點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位可分為

（）類。

A、4

B、5

C、6

D、7

答案:C

解析：根據(jù)阿瑟.D.利特爾咨詢公司的觀點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位可

分為6類。

56.下列成本中，。是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效

經(jīng)營(yíng)條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。

Ax固定成本

B、標(biāo)準(zhǔn)成本

C、目標(biāo)成本

Dx混合成本

答案：B

解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等

方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。

57.O是企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值。

A、籌資活動(dòng)

B、投資活動(dòng)

C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D、分配活動(dòng)

答案：D

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的斐金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投奧引起資金的流入和流出。

3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

58.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是Oo

A、準(zhǔn)備

Bv開始

C、決策

Dv擴(kuò)展

答案：C

解析：本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是:

決策、準(zhǔn)備'開始'擴(kuò)展和綜合。第一步為決策。C說(shuō)法正確，ABD均為錯(cuò)誤干

擾項(xiàng)。

59.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核

心，以（）為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。

A、有限責(zé)任制度

B、無(wú)限責(zé)任制度

C、合伙責(zé)任制度

D、社會(huì)化形式

答案：A

解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主

要形式的新興企業(yè)制度。

60.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由兩部分構(gòu)成，一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，二是Oo

A、安排部門結(jié)構(gòu)

B、安排部門人員

C、編制職務(wù)說(shuō)明書

D、規(guī)定部門人員素質(zhì)要求

答案：C

解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)。一般情況下，企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由

兩部分組成，一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，二是編制職務(wù)說(shuō)明書。

61.以下屬于集合意見法的是（）

A、專家會(huì)議法

B、混合式會(huì)議法

C、銷售人員意見法

D、腦風(fēng)暴法

答案：C

解析：本題考查集合意見法。集合意見法是由調(diào)查人員召集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)

人員，根據(jù)個(gè)人對(duì)事件的接觸、認(rèn)識(shí)、市場(chǎng)信息、資料及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行

判斷預(yù)測(cè)，并加以綜合分析的一種方法。常用的集合意見法有：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）評(píng)

判意見法和銷售人員意見法。A專家會(huì)議法同為定型市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的一種，D頭

腦風(fēng)暴法為專家會(huì)議法的一種分類。

62.O是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。

Ax企業(yè)章程

B、企業(yè)制度

C、企業(yè)體制

Dx企業(yè)規(guī)章

答案：B

解析：本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組

織和管理制度。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

63.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是Oo

Ax命令關(guān)系

B、合作關(guān)系

C、協(xié)調(diào)關(guān)系

D、互惠關(guān)系

答案：A

解析：直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。

64.()最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)。

A、自行開發(fā)

B、引進(jìn)開發(fā)

C、綜合開發(fā)

D、合作開發(fā)

答案：A

解析：本題考查的是：自行研制開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力

和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定

技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)

65.下列員工招聘測(cè)評(píng)方法中，最常用的是()

A、心理測(cè)評(píng)

B、情景模擬考試

Cx面試

D、能力測(cè)評(píng)

答案：C

解析：本題考查的是：面試。員工招聘測(cè)評(píng)方法：心理測(cè)評(píng)、知識(shí)考試、情景模

擬考試'面試(是員工招聘中最常用的一種方法)

66.企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式是O。

A、租賃籌資

B、銀行借款

C、發(fā)行短期融資券

D、商業(yè)信用

答案：D

解析：本題考查商業(yè)信用的概念。商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品

交易行為獲得短期債務(wù)費(fèi)本的籌資方式。

67.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對(duì)其他要素的影響說(shuō)法正確的是Oo

A、產(chǎn)量越大，品種越少

B、產(chǎn)量越大，專業(yè)化程度越低

C、產(chǎn)量越大，穩(wěn)定型越小

D、產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小

答案：A

解析：本題考查大量生產(chǎn)類型在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的

品種越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大；反之，企

業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小，產(chǎn)品品種就越多，生產(chǎn)專業(yè)化程度越低，而生產(chǎn)穩(wěn)定性

和重復(fù)性也就越小。

68.下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，()的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，

容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)

題。

A、情景模擬法

B、案例研究法

C、授課法

D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

答案：A

解析：本題考查常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情

景，充分展示情節(jié)，生動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對(duì)象置

身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題，有效訓(xùn)練和提

高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。

69.M公司收到其子公司2010年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬(wàn)元，從M公司的角度看,

這屬于由()活動(dòng)引起的資金收入。

A、籌資

Bv投資

C、分紅

Dv分配

答案：B

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額費(fèi)金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

70.以下說(shuō)法屬于職能制優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確

B、提高了管理的專業(yè)化程度

C、便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

D、打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

答案：B

解析：本題考查職能制。A是直線制的優(yōu)點(diǎn)，C是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣

制的優(yōu)點(diǎn)。

71.下列關(guān)于企業(yè)存貨管理的說(shuō)法，不正確的是（）

A、存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資

B、企業(yè)擁有充足的存貨有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，還

可避免因存貨不足帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本

C、存貨增加能節(jié)省更多資金，提高企業(yè)獲利能力

D、要合理確定企業(yè)存貨的數(shù)量，增加存貨的使用效率和效益。

答案：C

解析：本題考查的是：存貨管理。ABD選項(xiàng)均為正確說(shuō)法，故正確；存貨增加必

然占用更多的資金，加大持有成本，影響企業(yè)獲利能力的提高，而不是提高企業(yè)

獲利能力，故C錯(cuò)誤；

72.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為O。

A、1年

B、2年

C、3年

Dv4年

答案：B

解析：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效

為2年。

73.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是()。

A、產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高

B、測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體

C、企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量

D、檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短

答案：B

解析:本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:

①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤

炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，

周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符,

ACD均不符合題意。

74.某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰等精神方面進(jìn)行積極引

導(dǎo)和塑造，則其實(shí)施()。

A、技術(shù)方法變革

B、服務(wù)對(duì)象變革

C、組織結(jié)構(gòu)變革

D、文化變革

答案：D

解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)

度'期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。涉及員工思維變化，完

全是精神方面的。

75.企業(yè)工作分析的客體是。。

A、工作說(shuō)明書

B、工作分析報(bào)告

C、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位

D、進(jìn)行工作分析的人員

答案：C

解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以

一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人

員需求的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。工

作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位,

內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書和工作分析報(bào)告。

76.關(guān)于股份制企業(yè)表述錯(cuò)誤的是（）。

A、它是混合所有制的組織形式

B、它是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式

C、它是我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而大力推廣的一種經(jīng)濟(jì)組織形式

D、它是由公民個(gè)人投資興辦、雇工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織

答案：D

解析：本題考查股份制企業(yè)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，民營(yíng)企業(yè)是由公民個(gè)人投資興辦、雇

工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。

77.某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等

角色，并對(duì)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測(cè)評(píng)方法是（）

A、傾向測(cè)評(píng)

Bv知識(shí)考試

C、情景模擬考試

Dv人格測(cè)評(píng)

答案：C

解析：本題考查的是：情景模擬考試。情景模擬法是企業(yè)在招聘時(shí)講求職者安排

在模擬的逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法

來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)'潛在能力的一系列方法。傾向測(cè)評(píng)指一個(gè)人的潛在能力，即

可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。知識(shí)考試簡(jiǎn)稱筆試，主要指通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的

形式對(duì)求職者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。人格測(cè)評(píng)

主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等

的測(cè)評(píng)。

78.六西格瑪管理工作程序DMAlC,I是表示OO

A、界定

B、測(cè)量

C、分析

D、改進(jìn)

答案：D

解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAlC,一套使每

個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)'控制：(1)界定(D,

Define)-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。(2)測(cè)量(M,Measur

e)-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。(3)分析(A,Analyze)-利用

統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。(4)改進(jìn)(I,ImProVe)-針對(duì)關(guān)鍵因素確立

最佳改進(jìn)方案。(5)控制(C,ControI)-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。ABC說(shuō)

法均不符合題意，為干擾項(xiàng)，D說(shuō)法正確。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法

研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻`難度分布，提供考試

真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題，押題密卷等。查看完

整題庫(kù)、答案解析等更多考試資料，盡在……

79.根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)

活動(dòng)是()活動(dòng)。

A、資金營(yíng)運(yùn)

Bv投資

Cv籌資

D、分配

答案：A

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投資或斐金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

80.質(zhì)量管理的第一個(gè)階段是Oo

Ax質(zhì)量檢驗(yàn)階段

B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

Cx全面質(zhì)量檢查

D、IS09000質(zhì)量管理階段

答案：A

解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段

是質(zhì)量檢驗(yàn)階段，20世紀(jì)初，人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)。A

說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

81.利用（）可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。

A、中介機(jī)構(gòu)招聘

B、大型招聘會(huì)

C、獵頭公司招聘

D、海外招聘

答案：A

解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘包括：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招

聘'校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、人員推薦'申請(qǐng)人自薦和企業(yè)網(wǎng)

站招聘等；其中中介機(jī)構(gòu)招聘最節(jié)省時(shí)間；

82.假設(shè)某工廠2012年實(shí)際銷售收入為5000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為750

0萬(wàn)元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計(jì)分別為7000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元，假設(shè)2013年

資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，預(yù)測(cè)2013年籌資額為Oo

A、1500

B、2000

G3000

Dv3500

答案：B

本題考查的是：財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策.

悟計(jì)遺產(chǎn)3H=M金

實(shí)際的W&A

2013年懂法費(fèi)產(chǎn)總計(jì):7500X（70∞+50∞>XI00%

:10500《萬(wàn)元》

的如微t=Mgx霸磊C

2013年預(yù)計(jì)負(fù)佰總計(jì)二758X（308+508）XW0%

=4500（萬(wàn)元）

2013年怵計(jì)籌資額二（2013年林計(jì)總資產(chǎn)?2012年總資產(chǎn)臺(tái)汁）-<2013年預(yù)計(jì)總負(fù)得2012

年總負(fù)值合計(jì)）

2013年懂法黑弟Sh（1O5OO-7O∞）-<45OO-3O∞）

解析：=2000（萬(wàn)元）

83.工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)

與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。下列關(guān)于工作分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

Av工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

Bv工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)

C、工作分析的內(nèi)容是職位說(shuō)明書

D、工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

答案：C

解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的

各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書（也可以稱為

職位說(shuō)明書或者崗位說(shuō)明書）和工作分析報(bào)告。選項(xiàng)B、D均為工作分析的作用。

84.以（）為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

Ax利潤(rùn)最大化

B、每股收益最大化

C、企業(yè)價(jià)值最大化

D、股東財(cái)富最大化

答案：A

解析：本題考查利潤(rùn)最大化的優(yōu)點(diǎn)。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)追求利

潤(rùn)最大化有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

85.企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，（）職能是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

A、組織

Bv控制

C、協(xié)調(diào)

D、激勵(lì)

答案：D

解析：激勵(lì)是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

86.“自己事，自己做”是O。

A、整理

B、整頓

C、清掃

D、清潔

答案：C

解析：本題考查的是：“5S”活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求。清掃：1）自己使用的物

品，如設(shè)備'工具等，要自己清掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。2）

對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來(lái)，

清掃設(shè)備要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)。3）清掃也是為了改善，

所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以改進(jìn)根據(jù)題

干“自己的事情自己做”可知屬于對(duì)清掃的考查，其它選項(xiàng)不符合題意；題庫(kù)，

是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、

考頻、難度分布，提供考試真題解析'章節(jié)歷年考點(diǎn)考題'考前強(qiáng)化試題'高頻

錯(cuò)題，押題密卷等。查看完整題庫(kù)、答案解析等更多考試資料，盡在……

87.根據(jù)事物相互之間在結(jié)構(gòu)'模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀存在著相似之

處，人們可以在已知某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)（）推演出相似事

物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。

A、慣性原理

Bx因果原理

C、類推原理

D、概率原理

答案：C

解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理。類推原理是指許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)'模式、

性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀上存在著相似之處。類推原理在趨勢(shì)外推法中得到了

很好的運(yùn)用。

88.在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)稱為Oo

A、設(shè)備設(shè)計(jì)定額

B、設(shè)備利用定額

C、設(shè)備維修定額

D、設(shè)備壽命定額

答案：B

解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技

術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；后者是指為了編制設(shè)備修理計(jì)

劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

89.O一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)。

A、進(jìn)取戰(zhàn)略

B、緊隨戰(zhàn)略

C、保持地位戰(zhàn)略

D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

答案：B

解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自

行研制開發(fā)'引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)

方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)

90.企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),

這種活動(dòng)屬于“5S”管理中（）的內(nèi)容。

A、整理

B、整頓

C、清潔

D`素養(yǎng)

答案:D

解析：素養(yǎng)即要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高員工的素質(zhì),

養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”管理的核心。

91.下列不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)基本要素的是Oo

A、度量

B、鑒別

G判斷

Dv比較

答案:B

解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。

92.某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實(shí)驗(yàn)組，B超市為

控制組，進(jìn)行控制組實(shí)驗(yàn)組對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為1個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量

短別實(shí)吩箱實(shí)聆后后

..--

我檢組（A4tΨ）1OOO1700

控制短域才）1000I200

數(shù)據(jù)見下表:該實(shí)

驗(yàn)的實(shí)瞼變數(shù)效果為（）箱。

A、200

B、400

C、500

Dv700

答案：C

解析：根據(jù)公式：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果-控制組變動(dòng)結(jié)果=(1700-100

0)-(1200-1000)=500(箱)o

93.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為()人。

A、12-15

B、15-22

C、10-30

D、15-26

答案：C

解析：專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇

10-30人為宜。

94.O是用兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷

兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。

A、列表法

Bx分層法

C、散布圖

Dv排列圖

答案：C

解析：考查散布圖法。散布圖法又叫做相關(guān)圖法，是兩個(gè)可能的相關(guān)的變量數(shù)據(jù)

用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。分層法即把

收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理，再據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析。排

列圖又稱為主次因素分析圖或怕雷特圖。C說(shuō)法符合題意,ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

95.根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，因勞動(dòng)者O,用人單位可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

A、非因公負(fù)傷

B、勞動(dòng)者不能勝任工作

C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大改變

D、嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度

答案：D

解析：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：①在試用期間被

證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營(yíng)私

舞弊,給用人單位造成重大損害的;④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,

對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤

采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立

或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。企業(yè)在上

述情形下解除合同，不受提前通知期的限制，不受企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的法律

限制，而且解除合同不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

96.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為O。

Ax提高市場(chǎng)占有率

B、維持市場(chǎng)占有率

C、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

D、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大

答案：C

解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就

立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是

新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。

97.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是。。

A、工藝專業(yè)化布置

B、對(duì)象專業(yè)化布置

C、混合式布置

D、固定布置

答案：D

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大'重量也很

大'難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)'機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

98.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程空間組織最常見的形式是()。

A、工藝專業(yè)化布置

B、對(duì)象專業(yè)化布置

C、混合式布置

D、固定布置

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)工程空間組織形式混合式布置一一最常見的形式。對(duì)產(chǎn)品品

種變化有適應(yīng)能力，縮短物流流程，提高效率、降低成本、縮短周期

99.O的缺點(diǎn)是被訪談?wù)呷菀装压ぷ鞣治稣`認(rèn)為是績(jī)效考核，從而夸大所在職

位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致信息失真和扭曲。

A、觀察法

B、訪談法

C、問(wèn)卷法

D、工作日志法

答案:B

解析：本題考查訪談法的缺點(diǎn)。訪談法的缺點(diǎn)是被訪談?wù)呷菀装压ぷ鞣治稣`認(rèn)為

是績(jī)效考核，從而夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致信息失真和扭曲。

A、115.5

B、116.0

C、118.0

D、120.6

答案：C

解析：本題考查德爾菲法。將預(yù)測(cè)值進(jìn)行依次排序：90、105、110、115、116、

120、128、129、130、135,排序序號(hào)依次為1、2、3、4、5、6、7、8、9、10

確定中位數(shù)的位置為：(10+1)/2=5.5,則中位數(shù)位于第5位和第6位中間，則采

用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè)值為Y=(116+120)/2=117.5^118

101.公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交OO

Ax剩余公積金

B、斐本公積金

C、法定公積金

D、企業(yè)所得稅

答案：D

解析:本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅,

余額為稅后利潤(rùn)。

102.下列各項(xiàng)，O是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類的市場(chǎng)調(diào)查類型。

A、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查

B、文案調(diào)查

C、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查

D、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

答案：D

解析：本題考查根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的可分為探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查、

描述性市場(chǎng)調(diào)查、因果性市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查。

103.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件

投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次

為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批

次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。"＞某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加

工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工

工序；按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、

15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需

要的時(shí)間為（）分鐘。

A、120

B、350

C、390

Dv400

答案：C

解析：本題考查順序移動(dòng)方式6*（20+10+20+15）=390

104.內(nèi)部招聘主要有OO

Av內(nèi)部晉升

B、人才招聘會(huì)招聘

C、校園招聘

D、中介公司招聘

答案：A

解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘包括：內(nèi)部晉升（由低到高）`職務(wù)

轉(zhuǎn)換（平級(jí)轉(zhuǎn)任）；

105.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情

況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）的內(nèi)容。

A、整理

B、整頓

G清潔

D`素養(yǎng)

答案：B

解析：整頓就是把需要的人、事'物加以定量、定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之

物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。

106.在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和具有指導(dǎo)意義的是()。

A、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B、方法標(biāo)準(zhǔn)

C、安全標(biāo)準(zhǔn)

D、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)'方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安

全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的一般共性問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)最

普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。

107.六西格瑪管理的流程是()。

A、設(shè)計(jì)、管