工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施4

工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施為了使本工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間施工，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)影響進(jìn)度的諸要素監(jiān)督控制。1、進(jìn)度控制的依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）承包單位依據(jù)合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季陰實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制方法2.1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核為保證工期充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2.2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的支持。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位和投入的人力、機(jī)械等情況及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，必要時(shí)，組織參建方召開(kāi)每日下午下班前的碰頭會(huì)以解決當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題及協(xié)調(diào)各方之間的配合，重點(diǎn)確保交安條件和設(shè)備安裝與建安工程交叉施工的配合協(xié)作。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4、進(jìn)度方面的簽證是計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)度方面簽證。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理6、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。7、及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以免因付款拖延影響工程進(jìn)度。8、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。（4）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。9、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月報(bào)告一次。2.3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施；1、制定保證總工期不突破對(duì)策措施（1）技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下，如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;組織措施：如要求施工單位實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、進(jìn)度控制程序承包單位按計(jì)劃執(zhí)行4、進(jìn)度控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。5、進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。（2）審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。（3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證季度、年度計(jì)劃，以年度計(jì)劃保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。4）在每周的工地例會(huì)上檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并落實(shí)下周進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)