《安全管理》之班組管理五步曲

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。班組管理“五步曲〞

近幾年來，班組建設(shè)在根底管理、臺帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊〞以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理、根底管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。

一、制訂一個方案

每年班組建設(shè)都要有一個方案。目標(biāo)：一、二級班組到達30％以上，等級班組到達70％，文明職工到達96％以上。重心：以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。方向：班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化，平時工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺帳記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?；０嘟M要做到“三要〞：〔1〕要加強班組現(xiàn)場平安巡視，廣泛進行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制〞，進一步夯實班組平安根底，保一年二至三個百日平安無事故?！?〕要認(rèn)真學(xué)習(xí)運行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確班組的質(zhì)量目標(biāo)，加強三級驗收制度，大修后班組所屬設(shè)備要到達全優(yōu)?！?〕要堅持定期設(shè)備巡回檢查制度，設(shè)備治理工作要落實到細胞組和個人。生產(chǎn)現(xiàn)場加強定量管理工作，保持現(xiàn)場清潔、干凈。

二、實施兩個方法

1、實施加強班組現(xiàn)場管理的方法，要求做到無違章指揮，無違章作業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)，確保人身，設(shè)備平安。

現(xiàn)場質(zhì)量管理要求班組有明確的質(zhì)量驗收內(nèi)容，運行要定期開展經(jīng)濟指標(biāo)分析，堅持操作無過失競賽活動。檢修要開展全過程質(zhì)量管理，包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌標(biāo)準(zhǔn)齊全，設(shè)備無“八漏〞。

現(xiàn)場文明管理要做到“四定〞〔定人、定時、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)〕，“四無〞〔無積塵、無積油、無積水、無雜物〕，保持現(xiàn)場整潔、干凈、物見本色。

2、實施檢修現(xiàn)場定置管理的規(guī)定，臨時堆物和對檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)提出明確的要求。

兩個方法的制定，使班組現(xiàn)場管理工作內(nèi)容私要求明確，辦事有程序，考核有依據(jù)。

三、做到三個結(jié)合

l．與穩(wěn)固達標(biāo)創(chuàng)一流相結(jié)合：我們始終把搞好班組建設(shè)，加強現(xiàn)場檢查作為一個重要內(nèi)容來抓，使班組的現(xiàn)場管理工作能有機地和穩(wěn)固達標(biāo)創(chuàng)一流工作結(jié)合起來。

2．與創(chuàng)立無泄漏區(qū)相結(jié)合；要求各車問必須有一名負(fù)責(zé)人抓無泄漏工作，車間、班組建立泄漏情況臺帳，每階段全廠性檢查驗收均專門設(shè)立查現(xiàn)場設(shè)備泄漏組。對全廠的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，整改和考核。創(chuàng)立無泄漏區(qū)〔設(shè)備〕，以點帶面，循序漸進，進而全面推動創(chuàng)立無泄漏電廠活動。

3．與根底管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場管理的同時不能放松根底管理，把有關(guān)的現(xiàn)場管理內(nèi)容融入根底管理工作中去。

四、進行四項檢查

一月一抽查；每季重點查；半年開展建設(shè)月活動，全面檢查、補課、總結(jié)、交流，評比優(yōu)秀班組長和班組建設(shè)竟賽優(yōu)勝車間；全年總評比。

五、開層五方面工作

班組長培訓(xùn)；