裝修公司項(xiàng)目部管理手冊(cè)

裝修公司項(xiàng)目部管理手冊(cè)目錄概述項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目管理流程費(fèi)用管理質(zhì)量管理安全管理溝通與協(xié)調(diào)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目收尾1.概述裝修公司項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行公司裝修項(xiàng)目的部門，其職責(zé)包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等工作。本手冊(cè)旨在規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，提高工作效率和質(zhì)量。2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)長(zhǎng)等職位，按照不同項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)立不同的團(tuán)隊(duì)，并劃分相應(yīng)的工作職責(zé)。3.項(xiàng)目部職責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目資源需求招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控質(zhì)量及安全管理溝通與協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目收尾4.項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃編制資源準(zhǔn)備施工實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目收尾5.費(fèi)用管理預(yù)算編制成本控制資金管理費(fèi)用結(jié)算6.質(zhì)量管理設(shè)計(jì)規(guī)劃材料選擇施工過(guò)程監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)7.安全管理安全規(guī)范制定安全意識(shí)培訓(xùn)安全檢查事故應(yīng)急處理8.溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通與業(yè)主的溝通與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)問(wèn)題解決9.績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量達(dá)標(biāo)率安全管理情況費(fèi)用控制情況項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作10.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告11.項(xiàng)目收尾完成驗(yàn)收收尾工作項(xiàng)目總結(jié)客戶滿意度調(diào)查本文檔為實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其內(nèi)容負(fù)責(zé)并確保全員了解