試論新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理創(chuàng)新

試論新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理創(chuàng)新【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，人們的日常生活和工作中已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)信息的網(wǎng)絡(luò)化。在新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要得到健康可持續(xù)發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的深刻變化和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)模式；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

前言：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)和發(fā)展前景。但同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和創(chuàng)新工作，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而改變以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

1.新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮快步發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的步伐也逐漸加快，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但仍有部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程存在一些管理上的問(wèn)題，需要引起管理者的高度重視。

1.1企業(yè)管理模式陳舊落后，無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求：目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理模式仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方法，管理理念和模式陳舊落后，無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展要求。其中，以民營(yíng)企業(yè)最為嚴(yán)重，在民營(yíng)企業(yè)管理中普遍家族式管理模式，這中管理模式在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，確實(shí)獲得了顯著的效果，由于家族成員利益一致、同心協(xié)力與忠誠(chéng)確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力與親和力。但是隨著企業(yè)的規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，家族式管理的弊端也開(kāi)始顯露出來(lái)。這種親疏分治的核心思想是企業(yè)任人唯親而非任人唯賢，管理上親疏不等，使企業(yè)所謂“外來(lái)人”缺乏公平感、安全感與歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，無(wú)法留住人才，使得優(yōu)秀的企業(yè)管理人才成為企業(yè)的匆匆過(guò)客。企業(yè)這種親情管理在短期可見(jiàn)成效，但長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，使得管理者的決策隨意性變強(qiáng)，企業(yè)難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2部分企業(yè)管理者素質(zhì)較低，目光短淺：企業(yè)的管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)谑聵I(yè)上取得成功并不代表一定具有較高的文化素質(zhì)，但是想要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，沒(méi)有現(xiàn)代化的管理理念和手段是行不通的。當(dāng)前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中看準(zhǔn)形勢(shì)開(kāi)創(chuàng)自己事業(yè)的企業(yè)老板，由于較低的文化素質(zhì)使他們甚至看不懂報(bào)表，更不知道如何管理企業(yè)，存在粗放式管理，這在很大程度上限制了企業(yè)快速發(fā)展的腳步。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)上不做追求，甚至只求快利，而不注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模逐漸縮小，甚至被其他企業(yè)收購(gòu)。

必須正視面臨的挑戰(zhàn)和困境，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，更新經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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