2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測(cè)試卷6

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問答題（共6題，共6分）

1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。

事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。

事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6d的工作量；D工作已完成5d的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1d。

問題：

1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)?說明理由。

2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2022，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》?

3.針對(duì)上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。

4.分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)多少天?

5.針對(duì)事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

2.某商業(yè)大廈建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，內(nèi)容包括A、B、C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，內(nèi)容包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。雙方通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天）。

圖5-1?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

該工程在施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天。

事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。

事件3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬元。

事件4：乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

問題：

1．分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。

2．如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工程延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少？

3．該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長(zhǎng)9米。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180元/米；預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供應(yīng)，每根樁按950元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？

3.某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)綜合建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理，該項(xiàng)目包括三棟不同結(jié)構(gòu)和用途的建筑。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置了A、B、C共3個(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組設(shè)置了三個(gè)總監(jiān)理工程師代表作為組長(zhǎng)，三個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)直接接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。

1、總監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項(xiàng)目監(jiān)理部專題工作會(huì)議，會(huì)議結(jié)束時(shí)總監(jiān)理工程師總結(jié)了大家的意見，提出：

（1）、作為專項(xiàng)管理的監(jiān)理工程師具備中級(jí)職稱即可勝任，負(fù)責(zé)專業(yè)管理的工程師要求要要求有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)職稱。

（2）、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人如果情況緊急可以下達(dá)暫停令，但是事后必須由總理監(jiān)理工程師認(rèn)可。

（3）、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組范圍內(nèi)，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。

（4）．各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組范圍內(nèi)，組織對(duì)工程結(jié)算的初步審核。

（5）、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人有權(quán)力撤換本組不稱職的監(jiān)理員。

2、施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量有波動(dòng)。采用動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)三個(gè)組的控制圖如下

3、A組監(jiān)理的項(xiàng)目實(shí)施不久，建設(shè)單位提出了重大變更，需要重新編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)指令A(yù)組組長(zhǎng)主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設(shè)單位。

【問題】

1、總監(jiān)成立的項(xiàng)目部屬于那種結(jié)構(gòu)？設(shè)置三個(gè)總監(jiān)代表是否允許。

2、總監(jiān)提出的五條是否妥當(dāng)，不妥當(dāng)?shù)恼?qǐng)說明理由。

3、三個(gè)組的混凝土質(zhì)量情況應(yīng)工序是否異常，如果不正常，屬于那個(gè)情況。

4、對(duì)于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？

5、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標(biāo)過程中，建設(shè)單位提出下列要求：

（1）投標(biāo)有效期內(nèi)投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件；（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成；

（3）投標(biāo)人已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記；（4）屬于混合股份制企業(yè)。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：

（1）運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的待安裝設(shè)備（甲施工單位采購(gòu)）損失26萬元；

（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元；

（3）施工機(jī)具損壞損失12萬元；

（4）施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；

（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

5.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書。

監(jiān)理員組織審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

事件2：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，包括：施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)。

事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

事件5：總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收，確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：所含分項(xiàng)工程均應(yīng)檢驗(yàn)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

問題：

1.事件1做法是否妥當(dāng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料？

3.指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核內(nèi)容是否齊全，如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。

5.事件5中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

6.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，立即簽發(fā)了暫停令。

事件2：工程開工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報(bào)審表》附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績(jī)，隨即要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材