2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預測試卷6

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問答題（共6題，共6分）

1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。

事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查《工程開工報審表》及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報審表》。

事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：A、B工作已完成；C工作已完成6d的工作量；D工作已完成5d的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1d。

問題：

1.總監(jiān)理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。

2.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2022，該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》?

3.針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

4.分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天?

5.針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構應如何處理?

2.某商業(yè)大廈建筑工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，內容包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，內容包括設備安裝與調試工作，合同工期180天。雙方通過相互協(xié)調，編制了如圖5-1所示的網(wǎng)絡進度計劃（時間單位：天）。

圖5-1?網(wǎng)絡進度計劃

該工程在施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：基礎工程施工時，業(yè)主負責的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。

事件2：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。

事件3：甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。

事件4：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天，損失12萬元。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

問題：

1．分析業(yè)主是否應給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。

2．如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工程延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少？

3．該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎，共有800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基分項工程的綜合單價為180元/米；預制樁由業(yè)主購買供應，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎施工應得的工程款是多少？

3.某監(jiān)理公司承擔了一項綜合建設項目監(jiān)理，該項目包括三棟不同結構和用途的建筑。監(jiān)理機構設置了A、B、C共3個項目組，各項目組設置了三個總監(jiān)理工程師代表作為組長，三個項目組組長直接接受總監(jiān)領導。項目組內設置專項監(jiān)理人員負責質量、安全、投資控制、合同管理和各專業(yè)施工。

1、總監(jiān)理工程師在實施過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，于是組織召開了項目監(jiān)理部專題工作會議，會議結束時總監(jiān)理工程師總結了大家的意見，提出：

（1）、作為專項管理的監(jiān)理工程師具備中級職稱即可勝任，負責專業(yè)管理的工程師要求要要求有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗的中級職稱。

（2）、各項目組負責人如果情況緊急可以下達暫停令，但是事后必須由總理監(jiān)理工程師認可。

（3）、各項目組負責人負責本項目組范圍內，調解建設單位與施工單位的合同爭議。

（4）．各項目組負責人負責本項目組范圍內，組織對工程結算的初步審核。

（5）、各項目組負責人有權力撤換本組不稱職的監(jiān)理員。

2、施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質量有波動。采用動態(tài)控制圖進行控制，發(fā)現(xiàn)三個組的控制圖如下

3、A組監(jiān)理的項目實施不久，建設單位提出了重大變更，需要重新編制項目的監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)指令A組組長主持重現(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃，編制后交給建設單位。

【問題】

1、總監(jiān)成立的項目部屬于那種結構？設置三個總監(jiān)代表是否允許。

2、總監(jiān)提出的五條是否妥當，不妥當?shù)恼堈f明理由。

3、三個組的混凝土質量情況應工序是否異常，如果不正常，屬于那個情況。

4、對于A組的安排有何不妥？正確做法是什么？

5、項目監(jiān)理規(guī)劃應包括哪些內容？

4.某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標過程中，建設單位提出下列要求：

（1）投標有效期內投標人不得修改投標文件；（2）評標委員會由7人組成；

（3）投標人已在工程所在地行政轄區(qū)內進行工商注冊登記；（4）屬于混合股份制企業(yè)。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：

（1）運到現(xiàn)場的待安裝設備（甲施工單位采購）損失26萬元；

（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；

（3）施工機具損壞損失12萬元；

（4）施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；

（5）工程清理、修復費用3.5萬元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

5.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的試驗室資料，內容包括：試驗室資質等級，試驗人員資格證書。

監(jiān)理員組織審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

事件2：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)。

事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

事件5：總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗收，確定的驗收標準為：所含分項工程均應檢驗合格；質量控制資料應完整。

問題：

1.事件1做法是否妥當，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容？

2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料？

3.指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核內容是否齊全，如果不全請補充。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確？說明理由。

5.事件5中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

6.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)施工單位使用不合格的工程材料、構配件和設備，立即簽發(fā)了暫停令。

事件2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。

事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材