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2024年建設(shè)工程工程管理沖刺班模擬題一、單項(xiàng)選擇題〔共100題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意〕1.關(guān)于工程管理,以下說(shuō)法正確的為〔〕。A.自工程開(kāi)始至工程完成,通過(guò)工程籌劃和工程控制,以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.自工程開(kāi)始至工程完成,通過(guò)工程管理和工程控制,以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.自工程開(kāi)始至工程報(bào)廢,通過(guò)工程籌劃和工程控制,以使工程的本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.在工程施工階段,通過(guò)工程的籌劃和工程控制,以使工程的投資目標(biāo)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2.關(guān)于工程管理,以下說(shuō)法不正確的為〔〕。A.工程管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制B.業(yè)主方的工程管理是工程管理的核心C.建設(shè)工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的決策和實(shí)施階段D.工程實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)3.關(guān)于業(yè)主方工程管理目標(biāo),以下論述不正確的為〔〕。A.投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求D.道路建成可以通車(chē)的時(shí)間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo)4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的〔〕。A.靜態(tài)關(guān)系B.動(dòng)態(tài)關(guān)系C.指令關(guān)系D.邏輯關(guān)系5.有多個(gè)指令源,有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為〔〕。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)6.管理職能分工表〔〕。A.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的工程管理職能分工B.反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人)C.工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系D.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度以及各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系7.加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備和改變施工方法等,通過(guò)比較從中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,屬于管理職能中的〔〕環(huán)節(jié)。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查8.建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是()。A.確定工程建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定工程開(kāi)發(fā)的任務(wù)和意義D.確定工程開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容9.關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn),以下說(shuō)法不正確的為〔〕。A.有利于提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期B.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行C.對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D.對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi)210.建設(shè)工程工程總承包的主要目的在于〔〕。A.總價(jià)包干B.一攬子承包C.交鑰匙D.為工程建設(shè)增值11.施工方工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由〔〕組織編制。A.施工企業(yè)管理層B.施工企業(yè)委托的工程管理公司C.施工單位工程經(jīng)理D.建設(shè)工程總承包單位12.施工組織總設(shè)計(jì)編制中包括的內(nèi)容有:①施工總進(jìn)度方案,②施工方案,③施工總平面圖設(shè)計(jì),④資源需求量方案。其正確編織次序?yàn)椤病?。A.②④①③B.②①④③C.①②③④D.③②④①13.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程工程的投資控制,以下各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A.工程投資目標(biāo)的逐層分解B.定期對(duì)工程投資方案值和實(shí)際值進(jìn)行比照C.按照工程投資控制的要求,收集工程投資的實(shí)際值D.通過(guò)工程投資方案值和實(shí)際值的比較,如你發(fā)現(xiàn)偏差,那么必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏14.在工程工程施工中處于中心地位,對(duì)工程工程施工負(fù)有全面責(zé)任的的為〔〕。A.業(yè)主B.工程師C.工程工程總承包單位D.工程經(jīng)理15.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,表達(dá)了建設(shè)工程監(jiān)理的〔〕。A.效勞性B.公正性C.公平性D.獨(dú)立性16.責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)方案降低率屬于〔〕。A.效益指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.?dāng)?shù)量指標(biāo)D.施工本錢(qián)方案指標(biāo)17.編制指導(dǎo)性本錢(qián)方案使用的是〔〕。A.行業(yè)的預(yù)算定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.企業(yè)的施工定額D.行業(yè)的施工定額18.施工本錢(qián)目標(biāo)按時(shí)間分解,其表示方式有兩種:一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢(qián)方案,〔〕。A.另一種是利用時(shí)間—本錢(qián)累計(jì)曲線表示B.另一種是利用時(shí)間—本錢(qián)曲線表示C.另一種是利用直方圖表示D.另一種是利用橫道圖表示19.?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?約定:合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,〔〕。A.由雙方協(xié)商確定B.由承包商提出,發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行D.由承包商提出,監(jiān)理確認(rèn)20.某工程,招標(biāo)文件中估算工程量為5000單位,報(bào)價(jià)為100元/單位,合同約定,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9,當(dāng)實(shí)際工程量為6000單位時(shí),那么工程款為〔〕。A.595000元B.590000元C.600000元D.540000元21.某工程合同總價(jià)為400萬(wàn)元,工程預(yù)付款為30%,主要材料、構(gòu)件所占比重為60%,那么,起扣點(diǎn)為〔〕。A.120萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.280萬(wàn)元D.400萬(wàn)元22.某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算,某分項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)度款為6003萬(wàn)元,相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示,那么調(diào)值后該分項(xiàng)工程需調(diào)整的價(jià)格差額為〔〕。要素工程固定局部鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格〔元〕3600330100043現(xiàn)行價(jià)格〔元〕3200350120040A.0B.-82.4C.-2.4D.82.423.本錢(qián)控制步驟中,檢查的前一步為〔〕。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏24.工程方案工程量3000m3,方案本錢(qián)20元/m3,實(shí)際工程量2500m3,實(shí)際本錢(qián)30元/m那么該分項(xiàng)工程的施工本錢(qián)偏差、本錢(qián)績(jī)效指數(shù);進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為〔〕。A.25000元,0.67,節(jié)約;10000,0.83,提前B.-25000元,0.67,超支;-10000,0.83,拖后C.-10000元,0.83,超支;-25000,0.67,提前D.-25000元,1.5,超支;-10000,1.2,拖后25.可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平,確定變動(dòng)速度,預(yù)測(cè)開(kāi)展趨勢(shì)的為〔〕。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.動(dòng)態(tài)比率法26.由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)不包括〔〕。A.總進(jìn)度方案B.控制性方案C.指導(dǎo)性進(jìn)度方案D.實(shí)施性進(jìn)度方案27.建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程工程的進(jìn)度目標(biāo),它確實(shí)定時(shí)間為〔〕。A.工程實(shí)施階段籌劃時(shí)B.工程決策階段工程定義時(shí)C.工程實(shí)施階段工程定義時(shí)D.工程決策階段籌劃時(shí)28.以下建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證工作中,正確的步驟為〔〕。a.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系,編制總進(jìn)度方案b.工程的工作編碼;c.工程結(jié)構(gòu)分析;d.進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。A.bdacB.cdbaC.bdcaD.bdca29.橫道圖方案的特點(diǎn)不包括〔〕。A.進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)B.可以正確計(jì)算時(shí)間參數(shù)C.適用于手工編制方案D.難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)30.某工序的總時(shí)差為6天,自由時(shí)差為3天,該工序的延誤時(shí)間為7天,那么該延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開(kāi)工時(shí)間和緊后工序最遲開(kāi)工時(shí)間的影響為〔〕。A.4天,1天,1天B.不影響C.1天,4天,1天D.4天,4天,1天31.B工序的緊后工序有C工序和D工序,B工序的最早開(kāi)工時(shí)間為6天,工序持續(xù)時(shí)間為4天;C工序的最遲完工時(shí)間為21天,持續(xù)時(shí)間為6天,D工序的最遲完工時(shí)間為23天,工序作業(yè)時(shí)間為10天;那么B工序的總時(shí)差為〔〕。A.6天B.5天C.7天D.3天32.A工序有兩個(gè)緊后工序B和C,A工序的自由時(shí)差為5天,B工序的最遲完工時(shí)間為20天,最早完工時(shí)間為15天,C工序的最遲開(kāi)工時(shí)間為18天,最早開(kāi)工時(shí)間為14天,那么A工序的總時(shí)差為〔〕。A.5天B.10天C.9天D.4天433.當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí),記錄方案實(shí)際執(zhí)行情況的方法為〔〕。A.橫道圖B.S型曲線C.香蕉曲線D.實(shí)際進(jìn)度前鋒線34.以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的有〔〕。A.承發(fā)包模式B.進(jìn)度控制的工作流程C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.重視信息技術(shù)35.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng),包括〔〕。A.自控和監(jiān)控B.事前預(yù)控和事中控制C.動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制D.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)36.設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用平安反映的質(zhì)量特性為〔〕A.使用功能B.平安可靠C.藝術(shù)文化D.建筑環(huán)境37.負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總質(zhì)量方案者為〔〕。A.施工總承包方B.D+BC.EPCD.建設(shè)工程管理總組織者38.甲單位為總包單位,乙單位為分包單位,乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,其責(zé)任者為〔〕。A.甲單位B.乙單位C.施工組織設(shè)計(jì)編制單位D.甲單位和乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任39.關(guān)于施工質(zhì)量方案的編制主體,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為〔〕。A.施工質(zhì)量方案由施工企業(yè)進(jìn)行編制B.在平行承發(fā)包方式下,各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量方案C.在總分包模式下,施工總包單位有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量方案的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核D.分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任40.關(guān)于施工質(zhì)量方案的審批程序,以下說(shuō)法正確的為〔〕。A.施工質(zhì)量方案由工程經(jīng)理部主持編制,報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)B.施工質(zhì)量方案編成后,經(jīng)由施工企業(yè)審批后報(bào)業(yè)主C.施工質(zhì)量方案由工程經(jīng)理部主持編制,報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報(bào)業(yè)主D.施工質(zhì)量方案由工程經(jīng)理部主持編制,報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn),并報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn),并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位41.經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量方案,施工中出現(xiàn)偏差后,其責(zé)任者為〔〕。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.業(yè)主C.施工單位D.監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任42.分部工程的驗(yàn)收組織者為〔〕。A.監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕B.監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位負(fù)責(zé)人〕C.總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位負(fù)責(zé)人〕D.建設(shè)單位43.某設(shè)備驗(yàn)收時(shí)其中一個(gè)部件不合格導(dǎo)致未通過(guò)驗(yàn)收,更換部件后〔〕。A.直接接受B.不予接受C.重新進(jìn)行驗(yàn)收D.更換整機(jī)后再驗(yàn)收44.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理體系的〔〕。A.指令性文件B.綱領(lǐng)性文件C.程序性文件D.實(shí)施性文件45.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為〔〕。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年B.認(rèn)證注銷(xiāo)為企業(yè)的自愿行為C.認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過(guò)程中采取的警告措施5D.撤銷(xiāo)認(rèn)證企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)47.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題,逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理指的是〔〕。A.分層法B.排列圖法C.因果分析圖法D.直方圖法48.關(guān)于直方圖,以下說(shuō)法不正確的為〔〕A.直方圖呈正態(tài)分布,說(shuō)明質(zhì)量處于受控狀態(tài)B.直方圖的觀察分析包括:通過(guò)分布形狀觀察分析和通過(guò)分布位置觀察分析C.異常的直方圖可能是生產(chǎn)過(guò)程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素,或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致D.直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的49.要消除施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的不利影響,主要采取的控制方法為〔〕。A.預(yù)測(cè)預(yù)防B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.動(dòng)態(tài)管理D.平安技術(shù)措施50.產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的〔〕。A.持續(xù)性B.協(xié)調(diào)性C.不符合性D.經(jīng)濟(jì)性51.平安管理最根本制度,并且為所有管理制度核心的為〔〕。A.平安教育制度B.平安措施方案制度C.平安生產(chǎn)責(zé)任制度D.“三同時(shí)〞制度52.關(guān)于特種作業(yè)人員,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的有〔〕。A.必須年滿十八周歲B.沒(méi)有阻礙從事本種工作的疾病和生理缺陷C.取得操作者的特種人員,必須定期進(jìn)行復(fù)審D.培訓(xùn)重點(diǎn)放在平安操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上53.編制平安措施方案工作包括:a.危險(xiǎn)源識(shí)別;b.制定平安技術(shù)措施方案;c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);d.評(píng)價(jià)平安技術(shù)措施方案的充分性。其正確排序?yàn)椤病?。A.a(chǎn)cbdB.cdbaC.bdcaD.bdca54.某平安事件,發(fā)生概率中等,一旦發(fā)生損失很大,該風(fēng)險(xiǎn)屬于〔〕。A.中度風(fēng)險(xiǎn)B.重大風(fēng)險(xiǎn)C.可容許風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)55.關(guān)于污染,以下說(shuō)法不正確的為〔〕。A.工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染B.對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問(wèn)題C.對(duì)周?chē)h(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題D.工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要是指對(duì)周?chē)h(huán)境的污染56.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)的制度為〔〕。A.以隸屬關(guān)系為主B.以行業(yè)為主C.按企業(yè)級(jí)別分別申報(bào)D.以地區(qū)考核為主57.關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類(lèi),以下說(shuō)法錯(cuò)誤的為〔〕。A.可按事故發(fā)生原因分類(lèi)和按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)B.輕傷事故和重傷事故的分界線為15周C.從事起重作業(yè)時(shí),上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設(shè)備引起的觸電及檢修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害不屬于起重傷害D.電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙658.施工工程的平安檢查的組織者為〔〕。A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理C.專職平安管理人員D.企業(yè)平安部門(mén)59.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于〔〕。A.5天B.15天C.5個(gè)工作日D.沒(méi)有規(guī)定60.評(píng)標(biāo)的核心是〔〕。A.初步評(píng)審B.技術(shù)評(píng)審C.商務(wù)評(píng)審D.詳細(xì)評(píng)審61.對(duì)于總價(jià)合同,如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正,而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況,那么〔〕。A.報(bào)價(jià)時(shí),承包商提高單價(jià)B.投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說(shuō)明:工程量中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤,施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算C.投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說(shuō)明:由于工程量有錯(cuò)誤,施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算D.報(bào)價(jià)時(shí),增加不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)62.工程監(jiān)理合同、委托合同屬于〔〕。A.建設(shè)工程合同B.承攬合同C.委托合同D.買(mǎi)賣(mài)合同63.聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē),組織者為〔〕。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.設(shè)備制造廠家64.建筑材料采購(gòu)合同中,按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料,其價(jià)格〔〕。A.由供需雙方協(xié)商確定B.參照同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格確定C.先協(xié)商確定一個(gè)價(jià)格,待國(guó)家定價(jià)出臺(tái)后多退少補(bǔ)。D.應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)65.建設(shè)工程工程總承包中,業(yè)主自行采購(gòu)清單所列設(shè)備及材料的采購(gòu)及交運(yùn)以外的所有工作,其費(fèi)用〔〕。A.應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)B.不屬于總承包工作,另行取費(fèi)C.屬于總承包工作,其費(fèi)用已包括在總包價(jià)格中D.應(yīng)由雙方重新約定66.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用〔〕。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.本錢(qián)加酬金合同D.固定價(jià)格合同67.FIDIC?施工合同條件?,合同計(jì)價(jià)方式屬于〔〕。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.本錢(qián)加酬金合同D.固定價(jià)格合同68.在國(guó)際工程中,整個(gè)工程管理的核心是〔〕。A.工程師的管理B.業(yè)主方的工程管理C.合同管理D.工程管理專業(yè)化69.工程信息門(mén)戶的核心功能不包括〔〕。7A.工程各參與方的信息交流B.工程文檔管理C.工程目標(biāo)控制D.工程各參與方的共同工作70.工程的投資項(xiàng)編碼〔業(yè)主方〕/本錢(qián)項(xiàng)編碼〔施工方〕應(yīng)綜合考慮〔〕。A.概算、預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素B.概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素C.概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素D.概算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素二、多項(xiàng)選擇題〔共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,此題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.以下屬于建設(shè)工程總承包方管理的的有〔〕。A.施工總承包B.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包C.施工總承包管理D.工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞E.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包72.在費(fèi)用目標(biāo)控制中,應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上控制任務(wù)的工程管理主體有〔〕。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.建設(shè)工程總承包方E.建設(shè)物資供貨方73.在工程決策階段籌劃中,工程定義和工程目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括〔〕。A.工程總投資規(guī)劃和論證B.投資目標(biāo)的分解和論證C.建設(shè)周期規(guī)劃和論證D.確定工程質(zhì)量目標(biāo)E.編制工程建設(shè)總進(jìn)度方案74.在施工中投資的方案值和實(shí)際值的比較包括〔〕。A.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較B.工程預(yù)算與工程概算的比較C.工程款支付與工程合同價(jià)的比較D.工程合同價(jià)與工程概算的比較E.工程決算與工程合同價(jià)的比較75.工程經(jīng)理的權(quán)限包括〔〕。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.制定內(nèi)部計(jì)酬方法C.主持工程經(jīng)理部工作D.主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用76.本錢(qián)控制的動(dòng)態(tài)資料包括〔〕。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.本錢(qián)方案D.工程變更E.索賠資料77.以下屬于本錢(qián)管理組織措施的有〔〕。A.對(duì)施工本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性措施B.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理C.做好施工采購(gòu)規(guī)劃D.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際本錢(qián)E.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)78.關(guān)于工程變更,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的有〔〕。A.設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位提出的變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師8B.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包人不得實(shí)施工程變更C.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的而實(shí)施的工程變更,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量D.工程變更價(jià)款確實(shí)認(rèn)時(shí)間表為28天E.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。79.FIDIC工程量清單工程包括〔〕。A.一般工程B.暫列金額C.暫估價(jià)D.計(jì)日工作E.分局部項(xiàng)工程費(fèi)用80.關(guān)于分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析,以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔〕。A.預(yù)算本錢(qián)來(lái)自于施工預(yù)算B.進(jìn)行預(yù)算本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)的“三算〞比照C.目標(biāo)本錢(qián)來(lái)自于施工圖預(yù)算D.實(shí)耗人工、實(shí)際工程量來(lái)自施工任務(wù)單E.實(shí)耗材料來(lái)自限額領(lǐng)料單81.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括〔〕。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.工程實(shí)施的總體部署D.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度E.確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)82.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方案,以下說(shuō)法正確的有〔〕。A.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差最小的工作B.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時(shí)差為0的工作C.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0D.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一條關(guān)鍵路線E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長(zhǎng)度為自由時(shí)差83.網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容包括〔〕。A.調(diào)整非關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度B.調(diào)整關(guān)鍵工作的時(shí)差C.調(diào)整邏輯關(guān)系D.對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整E.增減工作工程84.施工階段,自控主體有〔〕。A.設(shè)計(jì)單位B.工程工程總承包C.施工方D.監(jiān)理單位E.供貨方85.施工組織方案包括〔〕。A.施工工藝B.施工區(qū)段劃分C.施工流向D.施工方法E.勞動(dòng)組織86.以下屬于施工質(zhì)量預(yù)控途徑的有〔〕。A.工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制B.施工技術(shù)復(fù)核C.施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核D.施工計(jì)量管理E.施工條件的調(diào)查與分析87.質(zhì)量管理體系文件包括〔〕。A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量記錄C.程序性文件D.質(zhì)量方案E.質(zhì)量目標(biāo)88.在大中型建設(shè)工程工程中,第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)包括〔〕。A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B.工程工程總承包單位C.施工總承包單位D.業(yè)主E.供貨方89.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中的檢查,包括〔〕。A.作業(yè)者的自檢B.互檢C.監(jiān)理工程師的檢查D.專職管理者的檢查E.定期和不定期檢查990.應(yīng)急措施包括〔〕。A.應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)B.通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)C.定期進(jìn)行事故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)D.應(yīng)急措施評(píng)價(jià)E.應(yīng)急措施實(shí)施程序91.建設(shè)工程工程對(duì)環(huán)境保護(hù)的根本要求為〔〕。A.建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑和裝修材料、建筑物配件及設(shè)備B.?dāng)M采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放到達(dá)國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周?chē)瞽h(huán)境的噪聲D.防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后,該建筑工程方可投入生產(chǎn)或者使用E.禁止引進(jìn)不符合我國(guó)環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備92.環(huán)境管理體系中,以下屬于實(shí)施和運(yùn)行的二級(jí)核心要素有〔〕。A.資源、作用、職責(zé)與權(quán)限B.信息交流C.能力、意識(shí)與培訓(xùn)D.運(yùn)行控制E.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)93.施工合同示范文本中,承包人的義務(wù)包括〔〕。A.辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)B.按專用條款做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作C.開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的交通D.遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)E.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理,并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)94.關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備,以下說(shuō)法正確的有〔〕。A.發(fā)包人按合同約定提供材料設(shè)備,并向工程師提供產(chǎn)品合格證明,對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書(shū)面方式通知工程師,由工程師與發(fā)包人共同清點(diǎn)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前,由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn),不合格的不得使用,檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備,承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管,發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用。E.因承包人原因發(fā)生喪失損壞,由承包人負(fù)責(zé)賠償95.關(guān)于專業(yè)分包合同,以下說(shuō)法正確的為〔〕。A.承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱B.分包合同價(jià)與總包合同價(jià)相應(yīng)局部?jī)r(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系C.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系D.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn),分包人方可執(zhí)行E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令,承包人可與其解除合同96.勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括〔〕。A.負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)10B.接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況,及其操作人員的有效證件、持證上崗情況C.全面履行分包合同,組織實(shí)施工程管理的各項(xiàng)工作,對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)D.勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師指令E.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系97.關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保,以下說(shuō)法正確的有〔〕。A.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函B.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的C.支付擔(dān)保實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保,擔(dān)保額度為工程合同總額的20%~25%D.建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件保函E.在保修期內(nèi),工程保修擔(dān)保可以采用預(yù)留保存金的方式98.以下屬于合同實(shí)施偏差處理中組織措施的有

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