大專畢業(yè)總結(jié)報告封面格式

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁大專畢業(yè)總結(jié)報告封面格式篇一：專科總結(jié)報告

西南交通高校網(wǎng)絡教育?？?/p>

總結(jié)報告

學習中心

專業(yè)

學號

姓名

西南交通高校網(wǎng)絡教育學院制

填寫篇二：?？飘厴I(yè)總結(jié)報告寫作要求

附件一

西南交通高校網(wǎng)絡教育?？瓶偨Y(jié)報告寫作要求

一、總結(jié)報告的目的

總結(jié)報告是?？平虒W方案中最重要的教學環(huán)節(jié)之一。同學在完成基礎理論和專業(yè)學問學習之后，需要檢查和整理所學學問，總結(jié)自己的收獲和感受,將所學學問和實際工作相結(jié)合的體會進行總結(jié)。通過撰寫總結(jié)報告，使所學的基礎理論和專業(yè)學問得到鞏固和提高，并能在實際工作中加以運用。

二、總結(jié)報告的內(nèi)容要求

1、總結(jié)報告的內(nèi)容要求與所學專業(yè)全都。

2、總結(jié)報告的主要內(nèi)容：簡要介紹學習的時間、背景、學習成果和效果，重點總結(jié)所學學問及學習收獲和體會，可以總結(jié)某一門或多門課程的學習，或結(jié)合自己從事的工作，運用所學專業(yè)學問，在工作中的實踐體會、工作總結(jié)，以及下一步學習的設想、學習支配等。

3、總結(jié)報告內(nèi)容要求結(jié)構(gòu)完整，重點突出，文理順暢。

4、總結(jié)報告由同學獨立完成，嚴禁抄襲，被評定為抄襲者成果根據(jù)“不合格”記錄。

5、總結(jié)報告篇幅不低于20xx字。

三、成果評定

學習中心專業(yè)輔導老師依據(jù)同學的寫作態(tài)度、總結(jié)內(nèi)容，按合格、不合格兩級評定同學的總結(jié)報告，并在網(wǎng)上提交成果?？偨Y(jié)報告和成果單由學習中心負責存檔。

四、撰寫規(guī)范

總結(jié)報告包括封面、正文和成果表等，總結(jié)報告格式見附件2。附件二

西南交通高校網(wǎng)絡教育?？?/p>

總結(jié)報告

學習中心知金上海

專業(yè)工民建

學號10939220

姓名馬君超

西南交通高校網(wǎng)絡教育學院制

篇二：西南交通高校?？飘厴I(yè)總結(jié)報告

西南交通高校網(wǎng)絡教育?？?/p>

總結(jié)報告

學習中心

專業(yè)

學號

姓名

西南交通高校網(wǎng)絡教育學院制

填寫題目：工商企業(yè)管理畢業(yè)總結(jié)

正文

寶貴的大專生活已接近尾聲為了看清將來要走的路,感覺特別有必要總結(jié)一下大專兩年半的得失，從中繼承做得好的方面改進不足的地方。

從踏入學校門檻的那天起，連續(xù)六年三好同學的我經(jīng)過良師的細心指導以及自己的奮力拚搏、自強不息，我漸漸成為了一個能適應社會要求的新時代高校生，并為做一個全能型的社會主義建設者打下堅實的基礎。雖然學習成果不是特別好，但我卻在學習的過程中收獲了許多。首先是我端正了學習態(tài)度。在我考進學校時，腦子里想的是好好放松從重壓下解放出來的自己，然而很快我就明白了，高校仍需努力仔細的學習。其次是明確了學習目的，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是由于它是擇業(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜愛這門專業(yè)喜愛這個行業(yè)。再有就是學習的同時我也培育了自己獨立思索問題和處理問題的力量，古語雖有“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探究討論才能發(fā)覺的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領(lǐng)悟到思索問題和處理問題的力量。

通過兩年半的學習與熬煉我的社會時間力量也有了很大的提高，我參與了不少校內(nèi)活動還做國一些社會實踐，組織過幾場精彩的足球競賽也是我認為是我課余生活中做的比較有意義的事情。由于通過組織競賽我不僅熬煉了自己的組織力量，而且還和一些同學建立了深厚的友情。在競賽中我們協(xié)作的淋漓盡致，也增加了我的團隊精神和集體榮譽感。寒暑假期間我還會在社會上做一些公益活動，兼職等等，雖然有時候會覺得累，但能夠關(guān)心別人并且熬煉自己，我樂此不彼。

我覺得每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，能夠正確看待別人的缺點，關(guān)心他人改正，并且發(fā)揚自己的特長是我做人的基本原則之一。

還有，我覺得，企業(yè)核心競爭力量包含多個層面，歸納起來主要包括以下五個方面：

1．企業(yè)技術(shù)開發(fā)力量。技術(shù)開發(fā)是指利用從討論和實際閱歷中獲得的現(xiàn)有學問或從外部引進技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像ibm、松下、西門子、微軟等公司都成立了特地的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以仿照和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2．企業(yè)的戰(zhàn)略決策力量。企業(yè)的戰(zhàn)略決策打算了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)進展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心力量和積累的全都性，精確?????猜測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心力量的調(diào)整。企業(yè)決策后應從企業(yè)核心力量的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

3．企業(yè)的核心市場營銷力量。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡及渠道的管理和掌握。運用科學的營銷方案，培育優(yōu)秀的營銷隊伍，協(xié)作各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

4．組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進行有效生產(chǎn)的力量。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必需始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。依據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉(zhuǎn)。

5．市場應變力量?？陀^環(huán)境時時都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必需具有敏銳的感應力量，保持經(jīng)營方略適應外部環(huán)境的變化。若消失無法預料的大事，如某項技術(shù)的創(chuàng)造、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必需快速、精確?????地拿出一套應變的措施和方法，把可能對企業(yè)自身的影響削減到最低程度。

詳細來說，營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，必需做好以下幾個方面的工作：

1．開發(fā)企業(yè)核心競爭力

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心力量轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心力量。核心競爭力作為企業(yè)力量中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它供應競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深化地分析市場將來進展趨勢的基礎上，通過特定的進展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心力量的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)依據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的安排，同時更有效汲取企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)依據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，詳細組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時掌握。20世紀70年月，nec公司就意識到計算機與通信相結(jié)合是將來通訊業(yè)的進展方向。據(jù)此指定c&c(計算機與通訊)戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策層特地成立c&c委會，監(jiān)督核心力量和核心產(chǎn)品的進展。從而，nec在該領(lǐng)域搶得先機。

2．維護和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的進展和強化建立起來的，核心力量的丟失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，丟失了該部分的核心競爭力，則必定失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。明顯，企業(yè)必需通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。

(1)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、細心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必需不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前勝利。后來，企業(yè)匆忙進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，減弱了核心競爭力，最終導致巨人倒下。

(2)加強組織管理體系的建設?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心力量可能會演化為一般力量。這就要求企業(yè)支配專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。

(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標志。企業(yè)更多、更早獵取信息，并在組織內(nèi)部精確?????、快速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。

(4)學問技能的學習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不減弱，企業(yè)員工的個人學問技能，整體素養(yǎng)與學問技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理閱歷，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢