2024如何開好第一次工地會(huì)議

第頁如何開好第一次工地會(huì)議（1）會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商、指定分包商、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加，各方準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理單位準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括?，F(xiàn)場監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員名單及職責(zé)范圍；監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表達(dá)說明。

2）業(yè)主準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括。派駐工地的代表名單以及業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)；工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工有關(guān)的條件；施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。

3）承包商準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括。工地組織機(jī)構(gòu)圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術(shù)工人和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃表；用于工程的材料、機(jī)械的來源及落實(shí)情況，供材計(jì)劃清單；各種臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況，臨時(shí)工程建設(shè)汁劃；試驗(yàn)室的建立或委托試驗(yàn)室的資質(zhì)、地點(diǎn)等情況；工程保險(xiǎn)的辦理情況，有關(guān)已辦手續(xù)的副本；現(xiàn)場的自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點(diǎn)及主要控制點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核情況；為監(jiān)理工程師提供的設(shè)備準(zhǔn)備情況；施工組織總設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；與開工有關(guān)的其他事項(xiàng)。

（2）會(huì)議程序及內(nèi)容

1）與會(huì)人員介紹及項(xiàng)目組織情況說明。業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商各自介紹與會(huì)人員的姓名、職務(wù)，并出示有關(guān)函件；各方說明各自的組織機(jī)構(gòu)情況，并提交組織機(jī)構(gòu)圖表。2）承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查。在承包商介紹完施工準(zhǔn)備情況后，監(jiān)理工程師對(duì)照開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容提出質(zhì)疑和建議。對(duì)于影響開工的有關(guān)問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。

3）業(yè)主介紹開工條件。檢查業(yè)主的開工條件。

4）檢查業(yè)主對(duì)合同的履行情況。如業(yè)主提供的材料設(shè)備是否已經(jīng)落實(shí)。

5）明確監(jiān)理工作程序?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工作的各項(xiàng)程序和各項(xiàng)規(guī)章制度。

6）與會(huì)者對(duì)上述情況進(jìn)行討論和補(bǔ)充。

監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議全部內(nèi)容整理成紀(jì)要文件。紀(jì)要文件應(yīng)包括：參加會(huì)議人員名單；承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)開工準(zhǔn)備工作的詳情；與會(huì)者討論時(shí)發(fā)表的意見及補(bǔ)充說明；監(jiān)理工程師的結(jié)論意見。

第一次工地會(huì)議是一次重要的會(huì)議，是連接“事前”（施工準(zhǔn)備階段）和“事中”（施工階段）的一次會(huì)議，這次會(huì)議開好了，使與會(huì)單位和人員對(duì)監(jiān)理工作有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)履順監(jiān)理工作關(guān)系起到關(guān)鍵作用，參建各方將會(huì)目標(biāo)一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同創(chuàng)建工程建設(shè)的和諧工作環(huán)境，監(jiān)理工作就會(huì)主動(dòng)和提高工作效率，同時(shí)起到對(duì)“四控”的預(yù)控效果。反之會(huì)議前沒有經(jīng)過精心準(zhǔn)備會(huì)議開的草率、走過場、圖形式，達(dá)不到會(huì)議應(yīng)達(dá)到的目的，就會(huì)在今后的監(jiān)理工作中出現(xiàn)“別扭”，不協(xié)調(diào)的情況，對(duì)監(jiān)理的力度、深度、有序的監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。

要開好第一次工地會(huì)議，就必須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，總監(jiān)（代）進(jìn)入工地后要適時(shí)與建設(shè)單位和施工單位就會(huì)議的內(nèi)容、監(jiān)理工作要求，彼此之間配合協(xié)作關(guān)系進(jìn)行溝通，以增進(jìn)互相了解，增進(jìn)雙方友誼和信任，這對(duì)作好今后的監(jiān)理工作起到了促進(jìn)作用。

現(xiàn)就如何開好第一次工地會(huì)議作如下提示：

一、會(huì)前準(zhǔn)備

（一）、監(jiān)理自我準(zhǔn)備工作

1、總監(jiān)應(yīng)針對(duì)工程規(guī)模建立適合該項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與主管領(lǐng)導(dǎo)洽商達(dá)成一致意見。

2、總監(jiān)應(yīng)落實(shí)監(jiān)理人員名單，通過會(huì)議方式進(jìn)行分工、劃分職責(zé)、安排進(jìn)入工地時(shí)間，并辦理好總監(jiān)和主要監(jiān)理人員的任命書、總監(jiān)代表委托書。

3、在總監(jiān)主持下根據(jù)分工編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則（按工程進(jìn)度需要編制），編制旁站監(jiān)理方案等。

4、總監(jiān)組織編制適合本工程特點(diǎn)的“上墻圖表”和工地監(jiān)理制度（按公司示范文本）。

5、總監(jiān)（代、或派員）落實(shí)工程環(huán)境和辦公環(huán)境情況，了解工程施工準(zhǔn)備情況。

6、準(zhǔn)備好必要的監(jiān)理書籍和資料、檢測(cè)設(shè)備和工具（含電腦）。

7、總監(jiān)應(yīng)擬定好第一次工地會(huì)議發(fā)言提綱（見附錄）。

（二）、與建設(shè)單位洽商

進(jìn)入工地后總監(jiān)（代）應(yīng)盡早與建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人洽商相關(guān)事宜：

1、遞交項(xiàng)目監(jiān)理部人員任命書、委托書，并簡略介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及人員分工和適時(shí)進(jìn)入工地監(jiān)理人員情況。

2、遞交本工程的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行簡介。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定洽商第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)作的準(zhǔn)備，并明確第一次會(huì)議由建設(shè)單位組織。

4、洽商第一次工地會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì)議主要人員。

5、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范第3.3.1條和監(jiān)理委托合同約定、洽商落實(shí)由建設(shè)單位提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。

6、當(dāng)需要時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位出面與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人見面會(huì)便于下一步與施工單位洽商相關(guān)事宜打好基礎(chǔ)。

（三）、與施工單位洽商

監(jiān)理人員進(jìn)入工地后應(yīng)在會(huì)議前應(yīng)適時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，可采用二種方式：一是通過建設(shè)單位召集；二是主動(dòng)進(jìn)行溝通。當(dāng)為熟悉單位、熟悉人時(shí)宜采用第二種方式，主要溝通如下內(nèi)容：

1、了解開工前準(zhǔn)備工作情況

2、要求施工單位報(bào)審資料內(nèi)容①、施工組織設(shè)計(jì)②、安全施工組織設(shè)計(jì)③、總承包單位資質(zhì)

④、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑤、對(duì)分包單位資格、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑥、檢查專職測(cè)量人員崗位證書和測(cè)量設(shè)備鑒定證書和定位、高程復(fù)核。⑦、關(guān)于檢驗(yàn)批、見證取樣計(jì)劃報(bào)審。⑧、溝通旁站方案相關(guān)事宜。

3、相商安排各專業(yè)對(duì)口溝通時(shí)間

4、洽商“四控”（包括安全）的一些要求，如月進(jìn)度報(bào)審時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審周期、質(zhì)控中檢驗(yàn)程序等。

5、洽商第一次工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員問題。

二、會(huì)議內(nèi)容及方法

第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位組織和主持，監(jiān)理人員和施工單位管理人員均應(yīng)參加。

（一）、會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”（gb50319-2000）5.2.10條規(guī)定，第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位分別介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提供意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

（二）、總監(jiān)（代）介紹內(nèi)容

1、介紹現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員。

2、介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和要求（按提綱）。

3、對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和建議。

4、按公司要求介紹廉政12條。

（三）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題

（四）、總監(jiān)宣讀工地例會(huì)主要內(nèi)容

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

4、檢查工程款核定及工程款支付情況。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

6、其它有關(guān)事宜。

三、會(huì)后工作

（一）、及時(shí)整理紀(jì)要，打印后交由各方代表會(huì)簽，并發(fā)送至相關(guān)單位，以后分包單位進(jìn)入工地后亦應(yīng)由總監(jiān)（代）轉(zhuǎn)交和介紹。

（二）、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)要求與施工單位對(duì)口進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，使之合作和諧。

附：總監(jiān)第一次工地會(huì)議發(fā)言提綱含下列內(nèi)容：

（一）、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及進(jìn)入工地情況

（二）、質(zhì)量控制

1、材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)（a9表）。

2、見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)用在工程上。

3、要求施工單位報(bào)審資料（見

（三）.2）。

4、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)，每次測(cè)量放線后按a4表報(bào)審。

5、砼澆筑報(bào)審（按a4表報(bào)審）。

6、旁站監(jiān)理、按旁站方案要求施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理部。

7、工程實(shí)行“四報(bào)驗(yàn)制”即。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部工程）進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（按a4表）合格后方可進(jìn)入下工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下工序施工，單位工程竣工用a10表，在自檢自驗(yàn)自評(píng)合格后連同竣工資料報(bào)送監(jiān)理部，由總監(jiān)組織審核，并組織對(duì)工程的預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

8、工程變更由建設(shè)單位出具變更，建設(shè)單位認(rèn)可，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后執(zhí)行。

9、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)在自檢合格的基礎(chǔ)上按a4表報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)簽認(rèn)合格后方可隱蔽。

10、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體不良記錄，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2003]113號(hào)文規(guī)定，希望參建各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不要留不良記錄。

11、工程技術(shù)資料必須與進(jìn)度同步，防止資料滯后情況。

12、本工程監(jiān)理表格全部采用監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000、a、b、c三類18種表格。

（三）、進(jìn)度控制

1、審批總進(jìn)度計(jì)劃（按a4表）

2、審批月進(jìn)度計(jì)劃（按a4表）

3、按月（或周）檢查進(jìn)度完成情況

4、特殊情況下定期檢查進(jìn)度完成情況

（四）、投資控制

1、月工作量報(bào)審

2、進(jìn)度款支付總監(jiān)簽認(rèn)（按b3表），未簽認(rèn)建設(shè)單位不支付工程款

3、進(jìn)度款與質(zhì)量掛勾，不合格工程款暫不支付，處理合格后再支付

4、工程款支付申請(qǐng)（按a5表）

5、當(dāng)工程變更發(fā)生費(fèi)用時(shí)，施工單位編報(bào)預(yù)算監(jiān)理審核，建設(shè)單位審定

6、索賠處理。當(dāng)發(fā)生時(shí)應(yīng)由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方實(shí)地測(cè)量，共同簽字方有效。

（五）安全監(jiān)理

1、安全監(jiān)理目標(biāo)。預(yù)防為主，加強(qiáng)檢查，消除隱患達(dá)到無重大安全事故。

2、報(bào)審安全施工組織設(shè)計(jì)按a2表。

3、九個(gè)重大危險(xiǎn)源要報(bào)審安全施工方案：

①、地基開挖與深坑支護(hù)；②、腳手架工程；③、模板工程；④、高處作業(yè)；⑤、交叉作業(yè)；⑥、建筑機(jī)械使用；⑦、工地臨時(shí)用電；⑧、起重吊裝工程；⑨、冬期施工。

4、審查施工單位安全保障體系和制度，建立工地安全管理體系和制度。

5、按安全監(jiān)理審核情況表逐一進(jìn)行審查（見公司示范文本：安全監(jiān)理規(guī)劃）。

6、作好工地防火、防水、防盜、防食物中毒、防環(huán)境污染的五防工作。

7、安全監(jiān)理應(yīng)用表格（見示范文本。安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)用表格目錄）。

8、安全事故處理。保護(hù)現(xiàn)場暫停施工。

第二篇：第四章如何開好第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)第四章如何開好第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)

第一屆、如何召開第一次工地例會(huì)

第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履行各方相互認(rèn)識(shí)、確認(rèn)聯(lián)系方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在子項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可以邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

一、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位組織召開，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包商單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

7、研究確定各方在施工過程中參建工地例會(huì)的主要人員，召開工地的例會(huì)周期、地點(diǎn)記住要議題。

8、第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

二、監(jiān)理工作交底

某某某項(xiàng)目監(jiān)理工作交底

受委托，我公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。為更好完成工程監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的控制目標(biāo)，請(qǐng)業(yè)主及總包單位配合和支持我們監(jiān)理工作。為此，現(xiàn)場施工過程中主要監(jiān)理要求做簡單交底，其交底內(nèi)容如下：

1、施工單位進(jìn)場三日內(nèi)，書面上報(bào)質(zhì)量和安全保證體系，其內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)可證、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的安全考核合格證證件及復(fù)印件（加蓋公司鮮章），以及其他主要管理人員的證件原件及復(fù)印件，特種人員上崗證原復(fù)印件，經(jīng)審查合格后，原件退回，復(fù)印件留監(jiān)理公司存檔。

2、將分包單位（含指定分包商）資質(zhì)按要求進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)場。

3、做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容有。資金落實(shí)情況，三通一平、設(shè)計(jì)文件、施工圖、要材料和設(shè)備的落實(shí)情況、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工合同、規(guī)劃許可證。同時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案（土方開挖、降水護(hù)壁、起重機(jī)械按拆方案、臨設(shè)臨電、腳手架、模板等）的報(bào)審工作。

4、施工單位必須按合同約定時(shí)間開工，并提前做好工程開工報(bào)告報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后方可開工。

5、各施工單位在收到圖之后應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙熟悉工作，針對(duì)圖紙不明確的部分或錯(cuò)、漏、碰、缺書面送監(jiān)理部，會(huì)同監(jiān)理意見一起整理成書面資料后送建設(shè)單位，并做好其它圖紙會(huì)審的相關(guān)準(zhǔn)備。

6、工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設(shè)備必須提前做好材料報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后，方可使用到設(shè)計(jì)要求部位，不合格材料禁止入場。已經(jīng)入場的，必須在24小時(shí)之內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。

7、施工單位必須在每道工序前進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，同時(shí)必須將相關(guān)資料一起上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽署好相關(guān)資料后，方可進(jìn)行下道工序。

8、施工工程技術(shù)資料必須按XX省《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》填寫，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證按統(tǒng)一表格要求填寫，并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行和完善，不得事后補(bǔ)辦、補(bǔ)簽。表中手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。

9、砼澆筑前12小時(shí)報(bào)澆筑申請(qǐng)，其內(nèi)容和表格形式會(huì)后由監(jiān)理部下發(fā)各單位。對(duì)于砼成品除攪拌站按規(guī)定自行抽樣送檢外，施工單位在現(xiàn)場必須做同條件試塊，試塊組數(shù)按相關(guān)規(guī)定抽取，同時(shí)隨機(jī)抽取砼坍落度是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

10、梁板底模拆除時(shí)，須向監(jiān)理部上報(bào)拆模申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。

11、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出書面申訴，是否監(jiān)理工程師可以對(duì)所完成的施工工序質(zhì)量和工作量不予認(rèn)可和簽字。

12、施工單位每月所完成的工作量需按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)。逾期不進(jìn)行申報(bào)的監(jiān)理工程師不再受理。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計(jì)劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑?shí)現(xiàn)。

13、施工現(xiàn)場各單位應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《XX市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》、《XX省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》川建發(fā)【2006】

151號(hào)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）等在開始施工前按有關(guān)要求做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工準(zhǔn)備工作。并依據(jù)制定的《現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并達(dá)標(biāo)單位按相關(guān)條款和合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

14、施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行日常管理。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正。確保施工人員、第三方人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

15、施工過程中由于設(shè)計(jì)變更修改或因現(xiàn)場情況變化，工程量產(chǎn)生變化時(shí)，施工單位應(yīng)予施工前以書面形式報(bào)送監(jiān)理部、項(xiàng)目不是事先簽證確認(rèn)，否則不予結(jié)算。

16、施工單位按合同約定完成全部施工內(nèi)容后，按規(guī)定程序及時(shí)配合相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

17、各單位編制計(jì)劃時(shí)，必須具有可行性，并落實(shí)好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計(jì)劃完成時(shí)間均不能遲于項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。月計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月25日下午6：00前，周計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)周星期五上午12點(diǎn)前。

18、為便于工程進(jìn)行規(guī)范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進(jìn)行：業(yè)主←→監(jiān)理部←→總包。并按相關(guān)要求整理歸檔。

19、每周工作例會(huì)安排在每周時(shí)進(jìn)行，參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到場，遲到、早退超過5分鐘，予以元罰款。有事不能到場或不能準(zhǔn)時(shí)到場，須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不到場者，罰款元，擅自離場者按未到場處理。會(huì)議開始后，必須將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，接聽電話到會(huì)議室外界聽，如因接聽手機(jī)影響到會(huì)議，違者罰款元（所有罰款均從工程進(jìn)度款中扣除）。開會(huì)期間不得談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的事情。尊重他人發(fā)言，做好記錄，若要發(fā)言，需等到他人講完，按安排順序發(fā)言。會(huì)議時(shí)間原則上控制早一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，所以要求參會(huì)人員必須事先將在會(huì)上要講的內(nèi)容準(zhǔn)備好，以免影響會(huì)議順利進(jìn)行。各單位參會(huì)人員如下：

總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員；分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員

監(jiān)理單位：現(xiàn)場總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位：工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表

20、如施工中遇到急需解決的問題時(shí)，將召開專題會(huì)議，組織相關(guān)人員研究處理或解決方案。

21、所有會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)發(fā)送各相關(guān)單位，各相關(guān)各單位收到會(huì)議紀(jì)要后，如有異的，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)以書面形式送監(jiān)理。

項(xiàng)目

現(xiàn)場總監(jiān)理工程師

日期：年月日

第二節(jié)、如何召開監(jiān)理例會(huì)

一、例會(huì)的時(shí)間安排

1、時(shí)間間隔。一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為兩周一次或每半月一次，但不應(yīng)再減少。

2、時(shí)間長短。可靈活控制，在切實(shí)際解決問題的基礎(chǔ)，盡量不要拖延時(shí)間，避免講空話。

3、特別注意。會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始，維護(hù)監(jiān)理例會(huì)的嚴(yán)肅性，必要時(shí)可以實(shí)際點(diǎn)名和獎(jiǎng)懲制度。避免因?yàn)閹讉€(gè)人遲到耽誤所有入會(huì)者的時(shí)間。

二、例會(huì)的地點(diǎn)

1、按照慣例，一般均將工程現(xiàn)場會(huì)議室作為工地例會(huì)的召開地點(diǎn)，但有時(shí)根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場甚至材料供應(yīng)地等有關(guān)地點(diǎn)召開例會(huì)。

2、如我們監(jiān)理的某工程，承包商自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的自檢，造成隱蔽驗(yàn)收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也是工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時(shí)下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會(huì)恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗(yàn)收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會(huì)地點(diǎn)，針對(duì)施工單位屢教不改的情況，召集所有入會(huì)人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面砼存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品砼的供應(yīng)存在很大問題，便將商品砼攪拌站作為會(huì)議地點(diǎn)，所以說工地例會(huì)的召開地點(diǎn)可以隨主要議題而定。

三、理會(huì)的參加人員

根據(jù)《建設(shè)建立規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會(huì)的單位分別是：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。具體可歸納為：

1、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時(shí)可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組組長、材料供應(yīng)商等參加。

2、監(jiān)理單位

總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、必要時(shí)可請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員參加。

3、建設(shè)單位

建設(shè)單位駐地工程師及其它駐現(xiàn)場人員，必要時(shí)可請(qǐng)相關(guān)人員參加。

4、同時(shí)，需要時(shí)，設(shè)計(jì)人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家等等都可以作為邀請(qǐng)對(duì)象。

四、例會(huì)的程序和內(nèi)容

到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1、承包單位發(fā)言

1）、匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；

2）、質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施；

3）、匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，客服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。4）、提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。

應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會(huì)重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。

2、監(jiān)理單位發(fā)言

1）、對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾；

2）、對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3）、同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個(gè)長期的任務(wù)，必需對(duì)施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)；

4）、對(duì)工程量核定和工程款支付的情況進(jìn)行闡述；

5）、對(duì)承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)；6）、提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題；

3、建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作需要改正的問題，并對(duì)承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。

4、特別注意

入會(huì)各方在給出解決問題的措施，均應(yīng)說明解決問題的具體期限，并嚴(yán)守承諾，使方案能落到實(shí)處，達(dá)到會(huì)議的目的。在下一次的例會(huì)中又給方對(duì)照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)稅明原因，由入會(huì)各方商討處理方法。

五、整理會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。整理紀(jì)要時(shí)需注意。

1）、注明該例會(huì)為第幾次工地例會(huì)、例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，并附會(huì)議簽到名單。2）、用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。3）、分清問題的主次，條理分明。

2、會(huì)議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請(qǐng)參加的其他單位代表審閱簽字、簽字適應(yīng)注明日期，若某一方的改動(dòng)超出會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。

3、各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時(shí)需請(qǐng)接收人員簽字、并注明接收的日期和分?jǐn)?shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應(yīng)有監(jiān)理單位妥善保管，供需時(shí)查閱。

4、開好工地例會(huì)，整理好會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常展開，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必須引起監(jiān)理人員的高度重視。

第七章監(jiān)理日記填寫指導(dǎo)書

第一節(jié)、監(jiān)理日記的重要性

一、工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目管理主體的重要部分，工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)按照有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范實(shí)施的，監(jiān)理資料收集、編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作和價(jià)值的體現(xiàn)，記錄日記是記錄資料的重要組成部分。

二、記錄日記是記錄活動(dòng)全面而又連續(xù)最真實(shí)的記錄。記錄審批記錄、驗(yàn)收記錄大多是對(duì)施工結(jié)果的認(rèn)可，不能系統(tǒng)反應(yīng)記錄活動(dòng)，對(duì)有些特殊問題的原因、處理結(jié)果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監(jiān)理活動(dòng)全面、連續(xù)地記錄下來。一旦項(xiàng)目建設(shè)中也在于承包商之間對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等問題產(chǎn)生異議、爭端時(shí)，必然要追溯監(jiān)理活動(dòng)記錄，以求證明。

三、監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對(duì)施工活動(dòng)最全面的監(jiān)控記錄。監(jiān)理的驗(yàn)收表格只是施工活動(dòng)間斷性的記錄，不能反映施工過程，一些施工過程出現(xiàn)的問題無法在驗(yàn)收表中得到反映，日記則是記錄這些問題的載體，對(duì)處理有關(guān)問題具有重要的參考價(jià)值。

四、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，展示了監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責(zé)的能力和工作成效，同時(shí)反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平。第二節(jié)監(jiān)理日記的基本內(nèi)容

一、封面

監(jiān)理日志封面包括工程項(xiàng)目名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師起至日期。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容：

1、日期、氣候概況、工程部位、承包商動(dòng)態(tài)、完成工程量等；

2、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況；

3、施工過程中存在的問題；

4、承包商提出的問題和對(duì)承包商提出問題的答復(fù)、指示；

5、對(duì)已往提出問題的復(fù)查：備忘錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系函、及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

6、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及施工工藝的旁站情況：（施工過程描述、安全文明施工情況）；

第三節(jié)、監(jiān)理日記的書寫要求

一、監(jiān)理日記的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范要求，真實(shí)、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。

二、所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時(shí)填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補(bǔ)記，及時(shí)提交專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審查，日記的記錄人應(yīng)簽名。監(jiān)理日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。

三、記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。

四、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)該盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。工程監(jiān)理日記充分展示了記錄人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)及其相關(guān)的影響，文字處理不當(dāng)、出現(xiàn)錯(cuò)別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當(dāng)、不規(guī)范都會(huì)產(chǎn)生不良后果。在監(jiān)理日記中不得出現(xiàn)概念模糊的字眼，會(huì)使人對(duì)監(jiān)理日記的真實(shí)性、可靠性產(chǎn)生懷疑，從而失去監(jiān)理日記應(yīng)起的作用。

五、具體內(nèi)容要求：

1、日期、氣候概況：準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。例如：天氣預(yù)報(bào)當(dāng)天的天氣晴，實(shí)際上當(dāng)天的某一時(shí)刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應(yīng)予記錄，應(yīng)記錄出現(xiàn)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間。

2、工程部位。準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施工作業(yè)部位。

3、承包商動(dòng)態(tài)。記錄承包商人員、機(jī)械、材料的進(jìn)場情況，當(dāng)天的施工作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)過程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合計(jì)劃要求。

4、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況。當(dāng)天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗(yàn)情況，結(jié)果是否符合要求，不符合要求的處理措施，處理結(jié)果。

5、承包商提出問題和對(duì)承包商提出問題定的答復(fù)、指示。承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù)，或請(qǐng)示情況。

6、上級(jí)通知或指示。首次記錄接到通知、指示的時(shí)間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋，若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。

7、施工過程中存在問題。記錄施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法以及整改過程的記錄。監(jiān)理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，在監(jiān)理工作中，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題，所以監(jiān)理日記要記好發(fā)現(xiàn)得問題，同時(shí)要記錄解決問題方法、過程。

8、對(duì)已往提出問題得復(fù)查。記錄對(duì)已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。

9、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的旁站記錄：

旁站記錄都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題難以處理的關(guān)鍵工序，因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。旁站記錄的主要內(nèi)容：準(zhǔn)確記錄施工部位，施工工藝；如果施工過程天氣驟然變化也應(yīng)該真實(shí)記錄下來；真實(shí)記錄現(xiàn)場與旁站施工有關(guān)的建設(shè)單位、承包商的技術(shù)管理人員情況，承包商的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，如承包商質(zhì)量保證體系管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查等；準(zhǔn)確記錄完成的工程量；施工過程情況、實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)情況、設(shè)備材料使用情況；檢查機(jī)械、設(shè)備是否和報(bào)批的一致，記錄機(jī)械、設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如管道壓漿的壓力，持續(xù)時(shí)間等；記錄材料的使用情況，包括廠家、型號(hào)、使用數(shù)量等；施工過程是否有異常情況，如因意外停工，應(yīng)寫清停工原因及承包商所做和處理；監(jiān)理的工作情況，包括監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包商提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方的指示等。

10、安全文明施工管理。記錄監(jiān)理巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理的有關(guān)指令，承包商對(duì)指令的執(zhí)行情況。

11、參加會(huì)議的記錄或有關(guān)工程的洽談?dòng)涗洝?/p>

12、來訪情況

總之，監(jiān)理日記是一項(xiàng)重要的信息歸檔資料，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)記錄，所有的監(jiān)理人員均應(yīng)按時(shí)填寫，為項(xiàng)目提供有價(jià)值的證據(jù)，為自己和公司樹立良好的形象提高監(jiān)理活動(dòng)的社會(huì)信譽(yù)，同時(shí)也是一種自我保護(hù)的手段。

第八章旁站記錄填寫指導(dǎo)意見

第一節(jié)、旁站記錄的重要性

旁站是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。

第二節(jié)、旁站記錄要求

旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語言表達(dá)應(yīng)簡明扼要，措施嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)定清準(zhǔn)確的數(shù)字。如有的旁站記錄這樣記述：“4月26日，2號(hào)樓基礎(chǔ)底板澆筑砼”，“5月10日，地下室墊層涂刷聚氨酯防水涂料”，短短幾句話，既沒有說清施工部位，也沒有記述旁站時(shí)的情況。再如：“4月28日，3X樓四層樓板澆筑砼20余方”，這也是不行的，應(yīng)準(zhǔn)確寫清楚砼的澆筑數(shù)量。第三節(jié)、旁站記錄的主要記錄

一、基本情況

：包括天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。

1、天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風(fēng)力。準(zhǔn)確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應(yīng)的作業(yè)措施，如防水卷材sbs改性瀝青油氈嚴(yán)禁在雨天、雪天不宜進(jìn)行施焊，必須施焊時(shí)，應(yīng)采取有效的遮蔽措施，焊后未冷卻的接頭，應(yīng)避免碰到冰雪。如果施工過程中發(fā)現(xiàn)天氣驟然變化，這些情況也應(yīng)真實(shí)記錄下來，如施工遇雨、風(fēng)力增大。

2、現(xiàn)場人員情況應(yīng)真實(shí)記錄現(xiàn)場與旁站有關(guān)的建設(shè)單位人員，施工單位的技術(shù)，管理人員。

3、施工起止時(shí)間應(yīng)記錄施工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

4、施工部位應(yīng)寫清楚所在部位的軸線、標(biāo)高。

5、完成的工程量應(yīng)寫清準(zhǔn)確的數(shù)值，以便為造價(jià)控制提供依據(jù)。

二、施工情況

1、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前施工單位制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如電渣壓力焊旁站記錄應(yīng)記述焊接時(shí)的電流、電壓、通電時(shí)間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

2、試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況主要記錄旁站過程中所作的與旁站有關(guān)的試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況，如人工挖孔灌注樁砼坍落度的測(cè)定、砼試塊的取樣、砼原材料的計(jì)量、鋼筋焊接件的取樣等。

3、機(jī)械設(shè)備使用情況主要記述施工時(shí)使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，與施工單位報(bào)驗(yàn)并，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、材料使用情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序使用的主要材料的名稱、型號(hào)、廠家、使用數(shù)量及其施工報(bào)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批的設(shè)備是否一致，如砼旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清水泥生產(chǎn)廠家強(qiáng)度等級(jí)出廠編號(hào)使用數(shù)量，若采用外加劑，還應(yīng)寫清外加劑名稱生產(chǎn)廠家參量;地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號(hào)，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。

5、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況主要記述旁站過程中施工單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)，是否對(duì)不符和工作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否度出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

6、若工程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及施工單位所作的處理。

7、監(jiān)理工程情況，包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。

5、對(duì)旁站記錄的幾點(diǎn)建議

1）旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日之中有所記載外，還應(yīng)單獨(dú)記錄，以便日后查閱。

2）監(jiān)理人員的旁站記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過對(duì)旁站記錄的審閱，可以從中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量，同時(shí)這也是監(jiān)理工作的責(zé)任要求。3）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期整理，并報(bào)建設(shè)單位審閱。一份好的旁站記錄不僅可以使建設(shè)單位掌握工程動(dòng)態(tài)，更重要的是使建設(shè)單位了解監(jiān)理工作，了解監(jiān)理單位的服務(wù)宗旨與服務(wù)方向，樹立企業(yè)的良好形象，同時(shí)監(jiān)理人員也可以聽取建設(shè)單位的意見，及時(shí)改進(jìn)監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

第九章監(jiān)理月報(bào)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319_2000）7.2節(jié)對(duì)監(jiān)理月報(bào)有較明確的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)編制組織、簽認(rèn)人、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送時(shí)間都有規(guī)定。監(jiān)理月報(bào)有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般在收到承包商項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完成的工作量和本月計(jì)劃完成的工程量的工程量表、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料后，在最短的時(shí)間內(nèi)提交，大約在5-7天。

監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容有七點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小及對(duì)匯總內(nèi)容的詳細(xì)程度，具體為：

一、工程概況。本月工程概況，請(qǐng)況本月施工基本情況，工程形象進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度。本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況即采取措施效果的分析。

三、工程質(zhì)量。本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

四、工程計(jì)量與工程款支付：工程了審核情況；工程款審批情況及支付情況。五：工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情況的處理情況。工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。

七、本月監(jiān)理工作小結(jié)。對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)。

八、本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作重點(diǎn)，

九、有些單位還加入了

1、承包商單位、分包單位機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料構(gòu)配件變化。

2、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況。

3、主要施工試驗(yàn)情況。

4、天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r。

5、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)情況等的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，使月報(bào)更反映不同工程當(dāng)月施工實(shí)際情況；本月的安全文明施工情況。

第十章監(jiān)理工作總結(jié)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319_2000）7.3節(jié)對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)有所規(guī)定：

監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)三類，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結(jié)在建設(shè)單位都屬于長期保存的歸檔結(jié)屬于要報(bào)送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容有六點(diǎn)：

一、工程概況；

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

三、監(jiān)理合同履行情況；

四、監(jiān)理工作成效；

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其出現(xiàn)情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點(diǎn)，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）。

六、工程照片。

第三篇：第一次工地會(huì)議怎么開第一次工地會(huì)議怎么開

（一）召開第一次工地會(huì)議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)以及開工前相關(guān)資料準(zhǔn)備情況等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。

8.各方簽署文件權(quán)限聲明9.文件收發(fā)人

（二）嚴(yán)格執(zhí)行工作程序

1、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，職責(zé)互相不能替代，應(yīng)該各盡其責(zé)。監(jiān)理部的工作人員不能直接指揮經(jīng)理部的一線操作人員，其一切指令，只能發(fā)給經(jīng)理部的相關(guān)部門和人員；監(jiān)理部工作人員也不得代替項(xiàng)目經(jīng)理部人員行使質(zhì)量員、安全員、施工員和材料員的職責(zé)。按照委托監(jiān)理合同和法律、法規(guī)以及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)是督促項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定履行崗位職責(zé)；建立并不斷完善施工技術(shù)、質(zhì)量、安全保障體系；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、安全文明施工等規(guī)章制度。總之，不能“錯(cuò)位”、“越位”。

2、監(jiān)理工作程序的基本原則是“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（下道工序）”。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，須經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才能實(shí)施；經(jīng)理部人員須經(jīng)監(jiān)理部審核后才能進(jìn)場；用于工程的建筑材料/設(shè)備/構(gòu)配件以及隱蔽工程和工序須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)入下道工序。必須強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目經(jīng)理部在按照規(guī)定向監(jiān)理部書面申報(bào)驗(yàn)收時(shí)，必須是經(jīng)過施工組織設(shè)計(jì)明確的經(jīng)理部相關(guān)人員（如施工員、質(zhì)量檢查員、材料員、安全員）檢查、合格的產(chǎn)品（材料或工程等），如相關(guān)人員未履行其職責(zé)，則將根據(jù)初次、再次、屢次、堅(jiān)持不改等按以下原則處理：

（1）初次——監(jiān)理發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收項(xiàng)目不合格內(nèi)容后，立即停止驗(yàn)收，書面通知整改，重新報(bào)驗(yàn)，直至驗(yàn)收通過。重復(fù)過程不超過三次，一旦超過，即按再次處理；

（2）再次——同一個(gè)責(zé)任人發(fā)生第二次“初次”情況，監(jiān)理將書面通知項(xiàng)目經(jīng)理，要求對(duì)其加強(qiáng)崗位責(zé)任制教育；

（3）屢次——同一責(zé)任人發(fā)生第三次“初次”情況，表明該責(zé)任人不稱職，或玩忽職守，監(jiān)理將書面向建設(shè)單位建議，要求項(xiàng)目經(jīng)理部將該責(zé)任人從工地撤走，未經(jīng)監(jiān)理許可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人應(yīng)從速予以替換；（4）堅(jiān)持不改——如果項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上述監(jiān)理舉措不予配合，表明項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、技術(shù)管理體系不健全，并“拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理”，為了確保工程正常進(jìn)行，監(jiān)理將呈報(bào)建設(shè)單位，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)站通報(bào)承包單位的不良建設(shè)行為。

4.3工程暫停令

監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；

5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

第一次工地會(huì)議強(qiáng)調(diào)幾件主要事項(xiàng)

1、隱蔽工程驗(yàn)收——凡施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要隱蔽驗(yàn)收（被下道工序、部位所隱蔽）的工程，承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)程序自檢合格后，必須書面向監(jiān)理申報(bào)隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理將在合同規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收手續(xù)不得后補(bǔ)；監(jiān)理巡視不能代替隱蔽驗(yàn)收；

2、材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)——進(jìn)場時(shí)承包單位必須檢查質(zhì)保資料和實(shí)物并自檢合格（開箱等必須共同驗(yàn)收者除外），才能向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收；凡施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要“復(fù)驗(yàn)”的項(xiàng)目，必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣并送有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)；不得擅自變更合同或設(shè)計(jì)規(guī)定的材料規(guī)格和品牌；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料不得用于工程；

3、見證取樣——見證取樣的項(xiàng)目、頻度見《見證取樣計(jì)劃》；見證取樣的檢測(cè)機(jī)構(gòu)可以是事先征得監(jiān)理單位同意的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，也可以是施工單位工地試驗(yàn)室；試驗(yàn)項(xiàng)目原則上分自檢和抽檢兩種情況，但都必須是有監(jiān)理見證取樣送檢；開工前承包單位應(yīng)聯(lián)系見證取樣檢測(cè)機(jī)構(gòu)試塊存放事宜，監(jiān)理單位將委托相關(guān)見證人持證；有關(guān)養(yǎng)護(hù)要求按施工規(guī)范貫徹；

4、旁站監(jiān)理——旁站監(jiān)理的項(xiàng)目，承包單位質(zhì)量檢查員必須自始至終在現(xiàn)場，如不到場，不得作業(yè)；

5、現(xiàn)澆砼質(zhì)量缺陷——承包單位拆模時(shí)，如發(fā)現(xiàn)砼質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理檢查、同意，一律不得擅自覆蓋，否則必須全部鑿開重新檢查，由此發(fā)生的一切費(fèi)用由承包單位自理；

6、進(jìn)度款簽證——工程款支付必須一律經(jīng)過總監(jiān)理工程師簽證；凡未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證，但已支付的款項(xiàng)，一律不辦補(bǔ)簽手續(xù)；

7、進(jìn)度控制——總承包單位應(yīng)該編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；材料采購、分包單位選定與進(jìn)場必須與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)；月、周例會(huì)必須有相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃、檢查分析和糾偏措施；

8、安全控制——施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案必須符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定；編制與審核批準(zhǔn)人必須符合相關(guān)規(guī)定；安全員配置及危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的專家論證必須符合建質(zhì)[2004]213號(hào)文件規(guī)定；方案交底、臨時(shí)設(shè)施投入使用前驗(yàn)收必須有完整的書面手續(xù)；承包單位必須建立安全教育、定期檢查制度。

第四篇：第一次工地會(huì)議北京中景恒基工程管理有限公司

內(nèi)部資料

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20XX年*月日下午*：00會(huì)議地點(diǎn)：總包會(huì)議室會(huì)議參加單位及參加人：

建設(shè)單位：大連經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)**控股有限公司監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司施工單位：****工程局：會(huì)議主持人：會(huì)議內(nèi)容：

1建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工程師負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理，目前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25位管理人員在場，劉進(jìn)貴副總經(jīng)理向參會(huì)各方介紹了現(xiàn)場項(xiàng)目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歐陽光輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2名，見證取樣及測(cè)量監(jiān)理人員1名，機(jī)電安裝及安全監(jiān)理人員1名，資料管理人員1名。

2建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標(biāo)文件執(zhí)行。3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：

1）項(xiàng)目施工前各類手續(xù)辦理情況。施工報(bào)建和報(bào)監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動(dòng)遷問題有待在四月底解決。

2）現(xiàn)場“七通一平”情況?，F(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。

3）設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審安排：本工程設(shè)計(jì)是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，本工程施工圖分為a、b、c、d、e五個(gè)區(qū)域，現(xiàn)只有a、b、d圖紙到位，設(shè)計(jì)圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進(jìn)行安

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排。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審定在下周末進(jìn)行。施工深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由施工方負(fù)責(zé)。

4）測(cè)量控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交安排。測(cè)量控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交手續(xù)還未正式辦理。關(guān)于水準(zhǔn)控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)問題，監(jiān)理單位提出兩個(gè)坐標(biāo)控制點(diǎn)，一個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)不能互相復(fù)核，建設(shè)單位同意與測(cè)量部門協(xié)商，再提供一個(gè)坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)。

5）具體工作程序（工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程計(jì)量簽證、進(jìn)度款支付）要求：具體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。4承包單位負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理介紹了施工準(zhǔn)備情況：

1）工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”；進(jìn)度目標(biāo)，2004年10月31日前完工，但由于部分前期準(zhǔn)備工作未完全落實(shí)，因此總進(jìn)度計(jì)劃將有所調(diào)整；造價(jià)目標(biāo)待施工合同簽定后再予以確定。

2）施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況。承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部將按照**局質(zhì)量管理體系要求（iso9000體系認(rèn)證）和安全管理體系要求（iso18000體系認(rèn)證）策劃和實(shí)施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體系。

3）施工管理人員和施工操作人員進(jìn)場情況?，F(xiàn)已有25名管理人員和650名施工人員進(jìn)場施工，據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達(dá)1200人左右。

4）原材料、半成品、構(gòu)配件準(zhǔn)備情況。承包單位擬選用三家商品混凝土供應(yīng)單位分別對(duì)不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報(bào)審和考察工作將在會(huì)后立即安排。鋼筋截止4月10日止，已有2000噸進(jìn)場，報(bào)驗(yàn)工作正在進(jìn)行中。防水卷材擬選用“禹王牌”sbs卷材，該卷材以及防水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審工作將在會(huì)后安排。

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5）施工設(shè)備進(jìn)場情況。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排本項(xiàng)目擬使用6臺(tái)塔吊，已有2臺(tái)進(jìn)場，目前現(xiàn)場正在使用的設(shè)備還包括2臺(tái)挖土機(jī)和2臺(tái)發(fā)電設(shè)備。其他設(shè)備需根據(jù)施工進(jìn)度安排逐步進(jìn)場。

6）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案準(zhǔn)備情況。因施工圖紙未到位等原因，施工組織設(shè)計(jì)未能完成，施工方近期的施工安排準(zhǔn)備以施工方案形式先報(bào)監(jiān)理審核。

7）測(cè)量放線準(zhǔn)備情況。由于測(cè)量部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)不能互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量工作。

8）分包單位、原材料供應(yīng)單位準(zhǔn)備情況。承包單位將按照建設(shè)單位要求將分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。

9）試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況。本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測(cè)中心作為材料試驗(yàn)單位，其資質(zhì)報(bào)審工作尚未進(jìn)行。5監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求。

1）本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點(diǎn)出發(fā)，按魯班獎(jiǎng)的要求來進(jìn)行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)方法等有關(guān)資料分發(fā)一份給建設(shè)單位、施工單位。

2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份XX省樣板工地要求的資料。

3）關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技術(shù)資料上報(bào)一份施工組織設(shè)計(jì)，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗(yàn)室必須申報(bào)資質(zhì)等級(jí)等相關(guān)資料。

5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部備查。

6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：

1）監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

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構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細(xì)則的策劃。2）總監(jiān)代表介紹了施工準(zhǔn)備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審

（2）施工管理人員、特殊工種、測(cè)量人員資質(zhì)報(bào)審（3）施工設(shè)備報(bào)審

（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報(bào)審

（5）測(cè)量放線（基準(zhǔn)點(diǎn)和紅線、測(cè)量控制網(wǎng)、控制點(diǎn)保護(hù)措施）報(bào)審（6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報(bào)審和檢查

3）總監(jiān)代表向施工單位移交了報(bào)驗(yàn)表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項(xiàng)。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進(jìn)行使用。另外考慮到本項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理單位還增設(shè)如下表格供承包單位報(bào)審使用。

（1）施工配合單位資質(zhì)報(bào)審表（用于原材料供應(yīng)單位報(bào)審和試驗(yàn)室資質(zhì)報(bào)審）。

（2）施工設(shè)備報(bào)審表（用于對(duì)施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施工垂直運(yùn)輸電梯等；需要計(jì)量臺(tái)班使用的設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等）。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（用于報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、年季、月進(jìn)度計(jì)劃）。

其它應(yīng)該報(bào)審資料無專用報(bào)審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（1）混凝土配合比用“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)審。

（2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報(bào)審用“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”

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報(bào)審，報(bào)審表中“工程”改為“工作”。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報(bào)審。

4）監(jiān)理單位提請(qǐng)業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報(bào)告、招投標(biāo)文件、合同）。

5）與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位配合，雖然目前報(bào)監(jiān)工作未落實(shí)，但涉及驗(yàn)槽，重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)部門到場。

6）建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將和施工單位簽署廉政協(xié)議。

7）總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求

（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求，在澆筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。

（2）施工單位自檢必須嚴(yán)格到位。如一次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或大范圍質(zhì)量問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。（3）費(fèi)用及工期索賠必須按合同要求時(shí)限進(jìn)行。

（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生，是否支付費(fèi)用或承認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。

（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應(yīng)報(bào)審表格予以回復(fù)。

（6）本項(xiàng)目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項(xiàng)工程。檢驗(yàn)批的劃分，是工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì)量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān)專家會(huì)同參建各方共同完成該項(xiàng)策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo)施工質(zhì)量控制工作。

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7工程例會(huì)有關(guān)事項(xiàng)

1）工程例會(huì)定在每周四的上午9。00總包會(huì)議室召開，由總監(jiān)代表主持，監(jiān)理項(xiàng)目部形成會(huì)議紀(jì)要。

2）例會(huì)主要議題。（見會(huì)議紀(jì)要樣表）

3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報(bào)給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。周報(bào)主要內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況；下周進(jìn)度計(jì)劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進(jìn)場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)8其它會(huì)議議定事項(xiàng)

1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)審，監(jiān)理單位與建設(shè)單位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。2）關(guān)于商品混凝土供應(yīng)單位的選擇，建設(shè)單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。會(huì)議紀(jì)要記錄人：2003年4月12日

備注：本會(huì)議紀(jì)要為記錄者對(duì)會(huì)議內(nèi)容的理解，會(huì)議參加方對(duì)紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到

紀(jì)要2個(gè)工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實(shí)本紀(jì)要議定事項(xiàng)。

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xxx項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年*月*日

第五篇：第一次工地會(huì)議北京*********裝修工程

第一次工地會(huì)議

編號(hào)-001

時(shí)

間：2017年月日

下午地

點(diǎn)：*****辦公室主持人：***參加單位：

建設(shè)單位：北京*****監(jiān)理單位：北京***********公司總承包施工單位：北京**********公司參加單位人員：會(huì)議主要內(nèi)容：

一、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工

1、建設(shè)單位

**為北京***裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理；***為該項(xiàng)目駐工地代表、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、加固、裝修、給排水、暖通、鍋爐、電氣等材料進(jìn)場檢驗(yàn)、日常對(duì)外事物的協(xié)調(diào)管理工作。

2、總包施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理：機(jī)電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員：

3、監(jiān)理單位

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：***；土建、安全監(jiān)理工程師，***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，***；信息管理（資料員）：。

二、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)

1

1、北京****裝修工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為***。

2、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣讀對(duì)總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)書。

三、建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況和下一步工作要求

1、本工程為北京中煤賓館加固、裝修項(xiàng)目，本工程受到北京中煤集團(tuán)的高度重視和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強(qiáng)溝通、配合、共同努力，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、中煤賓館建筑面積4303.71㎡，其中地上3695.53㎡、地下608.18㎡，建筑高度20.42米，地下一層、地上6層，結(jié)構(gòu)局部七層為設(shè)配（電梯機(jī)房）間，八層為高位水箱間。

3、本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級(jí)、抗震設(shè)防為丙類、建筑耐火為一級(jí)，對(duì)水暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、智能、外裝修進(jìn)行更新改造，目前臨時(shí)水、電已接通，施工中必須注意安全。

4、由于各項(xiàng)施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報(bào)審會(huì)后監(jiān)理單位與總包施工單位進(jìn)行溝通確定。

5、對(duì)進(jìn)場施工人員必須做好進(jìn)場安全教育，外腳手架搭設(shè)時(shí)施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。

6、我方全權(quán)委托北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對(duì)總包施工單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、安全管理進(jìn)行全過程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧?、設(shè)備、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程及時(shí)向監(jiān)理人員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序等，施工單位嚴(yán)禁擅自用于工程，不得進(jìn)行下一道工序施工。

7、總包施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場安全文明施工，以“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”2為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時(shí)要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工、驗(yàn)收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。

8、鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會(huì)定于每周二下午2點(diǎn)召開。安全聯(lián)檢定為每兩周一次下午2點(diǎn)進(jìn)行并召開專題會(huì)。

四、總包施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、9月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，月日全員進(jìn)場。

2、組織