SAP-TB-CO-002 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程

財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息關(guān)鍵用戶(hù)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期樊玉華FICO顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期V1.0創(chuàng)建2018.05.03SAP-TB-CO-002標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-CO-002流程名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范年度標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本等制作詳細(xì)操作流程流程頻率使用時(shí)業(yè)務(wù)提供者流程繪制者財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖財(cái)務(wù)管理（FICO）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第3頁(yè)，共5頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1接公司年度預(yù)算制定流程，提供下一年成本中心費(fèi)用計(jì)劃制造中心【OA】2提供下一年產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部【OA】3提供下一年產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)測(cè)制造中心【OA】4提供同一車(chē)間多個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分?jǐn)偙壤圃熘行摹綩A】5維護(hù)成本中心費(fèi)用計(jì)劃成本會(huì)計(jì)【SAP】6計(jì)算作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃價(jià)格成本會(huì)計(jì)【SAP】7運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算【SAP】8檢查、分析錯(cuò)誤【SAP】9BOM、工藝問(wèn)題發(fā)給研發(fā)和生技部研發(fā)部/生技部【SAP】10原材料價(jià)格采購(gòu)部【SAP】11第二次運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)成本估算成本會(huì)計(jì)【SAP】12審核財(cái)務(wù)經(jīng)理OA13知會(huì)總裁OA14標(biāo)記、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)成本成本會(huì)計(jì)【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱(chēng)SAP-TB-GL-011預(yù)算制定流程SAP-TB-PP-020工藝路線維護(hù)流程SAP-TB-PP-010BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程SAP-TB-MM-010物料主數(shù)據(jù)新增流程SAP-TB-PP-020工藝路線維護(hù)流程SAP-TB-MM-011物料主數(shù)據(jù)變更流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容銷(xiāo)售OA產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)成本管理SAP標(biāo)準(zhǔn)成本估算生產(chǎn)部OA銷(xiāo)售量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)量生產(chǎn)部OA工時(shí)分配比例研發(fā)、生技部SAPBOM、工藝修改采購(gòu)部SAP物料價(jià)格維護(hù)關(guān)鍵控制點(diǎn)本流程規(guī)范公司年度標(biāo)準(zhǔn)成本及新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算流程；銷(xiāo)售部提供產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)；生產(chǎn)部轉(zhuǎn)換銷(xiāo)量到產(chǎn)量，提供同一車(chē)間不同產(chǎn)品的工時(shí)分配比例；研發(fā)、生技部維護(hù)BOM、工藝路線；采購(gòu)部維護(hù)材料價(jià)格；未來(lái)流程提升產(chǎn)量錄入SAP，讓系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃價(jià)格。流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1審核建議0.5天流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點(diǎn)