SAP-TB-PP-110 重工訂單處理流程V1.0

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子SAP&OA項目第2頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負責人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-110重工訂單處理流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-110流程名稱重工訂單處理流程流程說明本流程規(guī)范重工需求的審批、重工訂單的創(chuàng)建、領料等流程流程頻率業(yè)務提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子SAP&OA項目第1頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務流程圖生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子ERP&OA項目第4頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1提出重工需求需求部門【OA】重工需求申請單2接收重工需求生產(chǎn)管理部【OA】3判斷是否要經(jīng)過品質(zhì)中心及研發(fā)部判定生產(chǎn)管理部\4重工判定品質(zhì)中心【OA】5重工判定研發(fā)部【OA】6審批生產(chǎn)管理部【OA】7是否組織評審生產(chǎn)管理部\8如果需要組織評審則由生產(chǎn)管理部組織生技、品管等部門進行評審生產(chǎn)管理部\9如果不需要組織評審則自動創(chuàng)建返工或拆解生產(chǎn)訂單生產(chǎn)管理部【SAP】生產(chǎn)訂單10生產(chǎn)中心接收返工或拆解生產(chǎn)訂單進行現(xiàn)場返工或拆解生產(chǎn)中心\11在返工或拆解過程中判斷是否有其它材料需求生產(chǎn)中心\12如果有其它材料需求，需要在OA提交生產(chǎn)訂單組件修改需求申請單生產(chǎn)中心【OA】13審批生產(chǎn)中心生技主管【OA】14審批生產(chǎn)中心經(jīng)理【OA】15評審生產(chǎn)管理部物控員【OA】16如果評審通過后，由計劃員在OA確認并把組件需求寫入SAP系統(tǒng)生產(chǎn)管理部計劃員【OA】相關(guān)銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-PP-130生產(chǎn)領料流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生產(chǎn)管理部SAP創(chuàng)建返工、拆解生產(chǎn)訂單權(quán)限關(guān)鍵控制點有返工、拆解生產(chǎn)訂單需求需提交OA申請單并經(jīng)過審批未來流程提升重工需求的提出申請在OA實現(xiàn)審批，并通過接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互對重工過程中如果有其它材料需求的，也通過OA進行需求的審批，并經(jīng)過生管計劃員確認是否影響其它計劃重工在系統(tǒng)進行生產(chǎn)訂單管理，對重工的生產(chǎn)成本進行歸集（料、工、費）流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責任崗位流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況，是流程的時間效率指標，或流程的運行次數(shù)指標，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點指標，或考核流程主管的關(guān)鍵點等。涉及表單編號名稱類