SAP-TB-PP-180 生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程V1.0

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共7頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳輝生產(chǎn)中心總監(jiān)張明標(biāo)生產(chǎn)管理部副經(jīng)理流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)范建鵬北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司PP顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-180生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-180流程名稱(chēng)生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程流程說(shuō)明本流程規(guī)范生產(chǎn)訂單的正常關(guān)閉，以及非正常關(guān)閉需求的審批及未清訂單的處理流程頻率業(yè)務(wù)提供者戴眾校流程繪制者生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第1頁(yè)，共7頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制(PP)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第2頁(yè)，共7頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求1生產(chǎn)訂單是否正常關(guān)閉生產(chǎn)管理部【SAP】2訂單量等于入庫(kù)量自動(dòng)關(guān)閉生產(chǎn)管理部【SAP】3月底統(tǒng)一對(duì)已關(guān)閉的訂單做結(jié)案財(cái)務(wù)部【SAP】4提出生產(chǎn)訂單關(guān)閉需求需求部門(mén)【OA】生產(chǎn)訂單關(guān)閉申請(qǐng)單5審批（根據(jù)公司核決權(quán)限規(guī)定）需求部門(mén)經(jīng)理【OA】生產(chǎn)訂單關(guān)閉申請(qǐng)單6審批（根據(jù)公司核決權(quán)限規(guī)定）需求部門(mén)總監(jiān)【OA】生產(chǎn)訂單關(guān)閉申請(qǐng)單7審批（根據(jù)公司核決權(quán)限規(guī)定）需求部門(mén)副總裁【OA】生產(chǎn)訂單關(guān)閉申請(qǐng)單8審批（根據(jù)公司核決權(quán)限規(guī)定）總裁【OA】生產(chǎn)訂單關(guān)閉申請(qǐng)單9審批通過(guò)后，評(píng)估是否可以關(guān)閉生產(chǎn)訂單生產(chǎn)管理部\報(bào)廢單10評(píng)估可以關(guān)閉后，還需判斷是否要退料，并判斷是否可以退原材料，可以退的話，則走《生產(chǎn)退料流程》生產(chǎn)中心【SAP】報(bào)廢單11如果不能則原材料，需要需求部門(mén)評(píng)審并給出處理方案需求部門(mén)\12生產(chǎn)按需求部門(mén)給出的方案執(zhí)行生產(chǎn)中心\13關(guān)閉生產(chǎn)訂單生產(chǎn)管理部【SAP】相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱(chēng)SAP-TB-PP-100生產(chǎn)訂單執(zhí)行及確認(rèn)流程SAP-TB-PP-140生產(chǎn)退料流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容生產(chǎn)管理部生管員SAP生產(chǎn)訂單關(guān)閉的權(quán)限關(guān)鍵控制點(diǎn)生產(chǎn)訂單的關(guān)閉分業(yè)務(wù)層關(guān)閉及財(cái)務(wù)層關(guān)閉未來(lái)流程提升對(duì)于正常生產(chǎn)的訂單，系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)關(guān)閉如有非正常關(guān)閉需求，在OA實(shí)現(xiàn)審批在關(guān)閉過(guò)程中，如果生產(chǎn)已經(jīng)領(lǐng)料，需要進(jìn)行退料，如果可以直接退原材料，則走退料流程，不能退原材料，需要需求部門(mén)評(píng)審并出給處理意見(jiàn)流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位1生產(chǎn)訂單關(guān)閉的及時(shí)性生產(chǎn)管理部流程的KPI比較直觀地反映本流程的運(yùn)行情況，是流程的時(shí)間效率指標(biāo)，或流程的運(yùn)行次數(shù)指標(biāo)，或流程中關(guān)鍵的作業(yè)控制點(diǎn)指標(biāo)，或考核流程主管的關(guān)鍵點(diǎn)等。涉及表單編號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型