公司的經(jīng)營(優(yōu)質(zhì)課)

11三月2024公司的經(jīng)營(優(yōu)質(zhì)課)大學(xué)畢業(yè)后你想不想自己辦企業(yè)？公司的經(jīng)營第五課企業(yè)與勞動者看課本，掌握以下知識點1、現(xiàn)代企業(yè)主要組織形式2、公司的含義、形式、組織形式（機構(gòu)）3、有限責任公司和股份有限公司的異同4、公司制的優(yōu)點和作用5、公司的直接目的6、影響公司能否成功經(jīng)營的主要因素7、正確認識企業(yè)的兼并，破產(chǎn)企業(yè)？公司（一）公司的類型(1)含義:企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。(2)地位:企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。是什么構(gòu)成了社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)？其中哪種企業(yè)起主導(dǎo)作用？思考：1、企業(yè)請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、西眉中學(xué)B、西眉鎮(zhèn)人民政府C、西眉紅磚廠D、中國農(nóng)業(yè)銀行E、中國人壽保險公司F、中國青年旅行社G、新葉文學(xué)社H、萬禾超市I、紅十字會答案：CDEFH企業(yè)有各種各樣的組織形式公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式企業(yè)所有制性質(zhì)國有企業(yè)

集體企業(yè)

私營企業(yè)

外資企業(yè)混合所有制企業(yè)組織形式公司制企業(yè)個人獨資企業(yè)無限責任合伙型企業(yè)無限責任有限責任公司股份有限公司設(shè)立特點2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)資金來源，這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在(1)公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）(2)公司制的優(yōu)點:獨立法人地位有限責任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)用一用：國有企業(yè)為什么進行公司制改造？P39（主導(dǎo)）公司大多是資本聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織公司具有獨立的法人資格公司股東承擔有限責任公司一般實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離公司具有治理機構(gòu)公司是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式（公司存在并不取決于具體的投資人是誰）（3）股東的權(quán)利及公司的社會責任權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者公司的社會責任（義務(wù)）：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任(4)公司的法定形式有限責任公司股份有限公司有限責任公司和股份有限公司都具有公司的基本特征和優(yōu)點“有限”：責任有限,但一定條件下要承擔連帶責任?！昂瞎伞?全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的共同特征：最主要區(qū)別：P資本是否劃分為等額,籌資范圍不同等.有限責任公司和股份有限公司異同？股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理辦公室財務(wù)室信息部審計室后勤部其他部門(5)公司組織機構(gòu)：（決策機構(gòu)）（重大經(jīng)營管理事宜）（監(jiān)督機構(gòu)）（執(zhí)行機構(gòu)）（日常經(jīng)營）優(yōu)點：權(quán)責明確互相制衡企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．有限責任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國有小型企業(yè)

A（二）公司的經(jīng)營和發(fā)展1、公司的經(jīng)營，指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進行的所有活動的總和。公司經(jīng)營的直接目的是利潤。海爾是名副其實的中國第一品牌：在中國家電市場的整體份額已達21%；市場份額為34%；在小家電市場上后來居上：市場份額為14%，位居第一。

在國際市場，海爾小冰箱、酒柜在美國市場占據(jù)第一的市場份額；海爾洗衣機在伊朗占據(jù)第一的市場份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場份額。海爾總裁張瑞敏

從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。

2.企業(yè)能否經(jīng)營成功的取決因素：

材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集團是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。體驗探究為什么結(jié)果不同？

結(jié)論：“海爾的成功”“諾基亞的崛起”與“巨人的倒下”從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——首要條件、公司經(jīng)營航標目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項國家科技進步二等獎——是獲得該項獎勵最多的企業(yè)；累計申請專利5469項，是申請專利最多的中國家電企業(yè)。海爾承擔國家“863”計劃項目就達6項、國家重點新產(chǎn)品計劃研制和開發(fā)47項。技術(shù)革新

海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理無論在哪一個戰(zhàn)略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——關(guān)鍵、根本方法QQ網(wǎng)絡(luò)語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就“嗝屁著涼了”。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、避孕藥喂大的黃鱔、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”

結(jié)論：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽和形象作為一種無形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長期形成的。

提高企業(yè)的信譽，使消費者“信得過”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場淘汰，還受法律制裁。（3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象－－秘訣、重要因素(1)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——公司經(jīng)營航標(2)依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法(3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象——重要因素2、公司經(jīng)營成功的因素：

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟效益，那該怎么辦呢？怎么辦?例如：2004年，聯(lián)想集團收購了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)，成為這一年經(jīng)濟發(fā)展的一個焦點。議一議：這樣的兼并對企業(yè)來說，意義何在?

*兼并（1）含義：優(yōu)并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負債，承擔其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在。3、企業(yè)經(jīng)營不善：兼并和破產(chǎn)（2）意義①經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。（對企業(yè)有益）②兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對國家和社會有利）強強聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益。

海爾富士通強強聯(lián)合共造平板電視新視界近日，海爾再次發(fā)力平板電視市場：海爾、富士通日立頂級高清等離子電視戰(zhàn)略合作簽約儀式在青島舉行。海爾集團喻子達副總裁、富士通香港總經(jīng)理莊建偉代表合作雙方在協(xié)議上簽字。

根據(jù)協(xié)議，雙方聯(lián)合開發(fā)最高性能的平板電視及其解決方案：富士通日立重點開發(fā)目前領(lǐng)先性能的新一代頂級高清等離子模組；海爾根據(jù)市場需求，提供適合中國消費者的頂級高清整機產(chǎn)品。富士通的高清模組新技術(shù)配合海爾具有自主知識產(chǎn)權(quán)的愛國者Ⅲ號數(shù)字解碼芯片，兩者強強聯(lián)合，將為中國市場等離子電視的發(fā)展推波助瀾。

企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達沃斯論壇上的一番話很有道理,當時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應(yīng)做好充分準備,不要超出自己的整合能力?！?/p>

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？*破產(chǎn)(1)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。（2）意義①破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。②任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。我們的共識：

雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)。

1、兼并一定可以帶來高效益2、兼并就是強強聯(lián)合3、破產(chǎn)有弊無利。誤區(qū)警示：

課堂訓(xùn)練：1、(2009年山東卷，18)面對激烈的國際競爭，中國企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，盡快實現(xiàn)由“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)，并不意味著企業(yè)()A．產(chǎn)品價格的降低B．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級C．核心競爭力的提高D．發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變A2、(2009年天津卷，2)海爾集團在海外爭創(chuàng)全球化品牌的同時，在國內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機遇，實施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨到門”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到戶”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷量在全國已占到了43%的市場份額。海爾集團能取得上述業(yè)績主要在于()A．制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略B．依靠科技進步，增強競爭力C．積極承擔企業(yè)的社會責任D．誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象A

公司的經(jīng)營，指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進行的所有活動的總和。3、(2009年浙江卷，26)民營經(jīng)濟在建設(shè)浙江經(jīng)濟大省中發(fā)揮了極其重要的作用。但是，眾多民營企業(yè)缺乏自主品牌，產(chǎn)品同構(gòu)同質(zhì)、附加值低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為浙江經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的當務(wù)之急。為此，政府應(yīng)該()A．拓寬融資渠道，挽救瀕臨破產(chǎn)企業(yè)B．推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新C．加強公共服務(wù)，拓展企業(yè)產(chǎn)品銷路D．增加財政支出，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模B4、2009年2月28日，十一屆全國人大常委會第七次會議表決通過了《中華人民共和國食品安全法》。這部法律自2009年6月1日起施行。據(jù)此回答下題。(2009年江蘇單科，13)該法第三十八條規(guī)定：“食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，應(yīng)當依照食品安全標準對所生產(chǎn)的食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品進行檢驗，檢驗合格后方可出廠或者銷售。”這一規(guī)定要求食品生產(chǎn)者必須()A．嚴格遵守市場規(guī)則B．轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式C．明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D．提高自主創(chuàng)新能力A5、(2009年寧夏文綜，12)某企業(yè)年初自有資本400萬元，銀行貸款100萬元，當年貸款的年利率為8%，企業(yè)的毛利潤率(毛利潤/總資產(chǎn))為10%，則企業(yè)的年凈利潤為()A．29.2萬元B．32萬元C．39.2萬元D．42萬元【解析】根據(jù)毛利潤率＝毛利潤/總資產(chǎn)這個公式算出毛利潤是50萬元，再減去當年貸款的利息100萬×8%×1＝8(萬元)即可。D6、(2010年昆明模擬)針對由政府機構(gòu)評選名牌的做法，有專家指出，“名牌”是“民牌”，是由消費者的口碑“評”出來的。這表明()A．企業(yè)產(chǎn)品要成為名牌，