XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書

XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書2024/3/11XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書企業(yè)簡介企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀企業(yè)“1、2、3、”戰(zhàn)略股權(quán)激勵(lì)方案1235組織架構(gòu)4目錄XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書工程部人力行政部材料部財(cái)務(wù)部XX裝飾基本構(gòu)成和信息基本信息注冊時(shí)間2014年6月6日注冊資本500萬元周轉(zhuǎn)資金200萬元注冊地XX員工38工裝部營銷部企業(yè)簡介XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書發(fā)展歷程DevelopmenthistoryXX裝飾2014年2015年2016年2017年上海XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書發(fā)展歷程Developmenthistory發(fā)展歷程Developmenthistory2015年2016年2017年產(chǎn)值3000萬產(chǎn)值6000萬目標(biāo)產(chǎn)值1億提出“集團(tuán)化發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)集團(tuán)化發(fā)展涉足家居上下游提出“1、2、3”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書【企業(yè)榮譽(yù)】EnterprisehonorXX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書使命、愿景、核心價(jià)值觀Vision、Mission、Target、CorevaluesXX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書使命Vision讓三億家庭享受快樂、便捷的裝修服務(wù)，享受高品質(zhì)的幸福生活XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書愿景Mission為客戶創(chuàng)造優(yōu)美舒適健康的工作生活環(huán)境，為員工提供發(fā)揮才智的平臺，讓幸福感伴隨員工一生。XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書核心價(jià)值觀Corevalues誠信共贏務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)------以誠信為根本，質(zhì)量求生存，創(chuàng)意求發(fā)展。XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書目標(biāo)Target2017年實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)值1億”XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書XX裝飾“1”“2”“3”戰(zhàn)略“一年”即2015年產(chǎn)值突破3000萬；“二年”即2016年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值達(dá)到6000萬；“三年”即2017年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)到1億；XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書XX裝飾組織架構(gòu)及簡介XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書行業(yè)背景Industrybackground市場競爭激烈模式新穎具有競爭力服務(wù)有待提高XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書核心競爭力Thecorecompetitiveness公司發(fā)展規(guī)范化操作以會銷為主企業(yè)文化內(nèi)控體系激勵(lì)機(jī)制人才培養(yǎng)XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書未來應(yīng)對Todealwithfuture拓展外圍集團(tuán)化經(jīng)營延伸產(chǎn)業(yè)鏈鏈接上下游高端機(jī)構(gòu)修煉內(nèi)功區(qū)域加盟、分公司高端客戶VIP服務(wù)機(jī)構(gòu)打造團(tuán)隊(duì)，深挖客戶，提升素質(zhì)櫥柜、衣柜的生產(chǎn)加工，部分主材、家具、窗簾、軟裝品牌代理XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書XX預(yù)期業(yè)績增長Performance20184201732016220151年銷售額3000年銷售額6000年銷售額10000年銷售額單位萬元年均增長遠(yuǎn)高于100%XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書未來三年經(jīng)營指標(biāo)區(qū)域增長百分比2015年2016年2017年銷售量（萬噸）銷售額（萬元）利潤（萬元）銷售量（萬噸）銷售額（萬元）利潤（萬元）銷售量（萬噸）銷售額（萬元）利潤（萬元）總部30%300045006000一分店015002000二分店001000三分店001000工裝部0合計(jì)3000600010000XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書XX公司股權(quán)激勵(lì)方案XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書激勵(lì)對象崗位價(jià)值評估XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書激勵(lì)對象人數(shù)評估得分總經(jīng)理1營銷總監(jiān)1

工程部經(jīng)理1設(shè)計(jì)部總監(jiān)1

市場部總監(jiān)1人力行政經(jīng)理1設(shè)計(jì)部組長1市場部組長4財(cái)務(wù)部經(jīng)理4總計(jì)14激勵(lì)對象崗位價(jià)值評估XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書激勵(lì)對象2015年重要任務(wù)呈現(xiàn)XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書部門：營銷部填表日期：2015年崗位：營銷總監(jiān)得分：序號任務(wù)名稱執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重資源支持自評得分上級或客戶評分1年度任務(wù)3000萬60%資金100萬

2團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工流失率＜10%，2、培養(yǎng)2名營銷總監(jiān)20%薪酬體系績效考核

3外圍拓展開發(fā)3家加盟公司20%資金10萬元

激勵(lì)對象2015年重要任務(wù)考評表部分示例XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書股權(quán)激勵(lì)對象及模式XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書確定激勵(lì)對象與對應(yīng)的激勵(lì)模式激勵(lì)對象激勵(lì)模式總經(jīng)理超額分紅在職分紅營銷總監(jiān)超額分紅在職分紅工程部經(jīng)理在職分紅設(shè)計(jì)部總監(jiān)超額分紅在職分紅市場部總監(jiān)超額分紅在職分紅人力行政經(jīng)理在職分紅設(shè)計(jì)部組長超額分紅在職分紅市場部組長超額分紅在職分紅財(cái)務(wù)部經(jīng)理在職分紅XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書超額利潤分紅激勵(lì)方案XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書各激勵(lì)對象及超額激勵(lì)額度激勵(lì)崗位人數(shù)激勵(lì)比例總監(jiān)2以各層級業(yè)務(wù)單位設(shè)定超額利潤提取比例（詳見下頁）組長8組員總計(jì)100%XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書2015年公司超額利潤激勵(lì)提取比例超額起提點(diǎn)：利潤達(dá)成100%超額比例100%<X≤120%120%<X≤150%150%<X≤180%>180%以上營銷部總監(jiān)3%5%8%15%設(shè)計(jì)、市場總監(jiān)5%7%10%17%設(shè)計(jì)、市場組長8%10%13%20%設(shè)計(jì)、市場組員10%12%15%23%超額利潤分紅機(jī)制特別說明：各層級崗位利潤完成率低于100%以下，該崗位取消超額利潤分紅資格。XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書超額利潤分紅激勵(lì)退出機(jī)制因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、喪失行為能力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。

提示：在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況核實(shí)之日起即喪失超額利潤分紅資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰，相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書在職分紅激勵(lì)方案XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書確定在職分紅激勵(lì)額度股本將年度利潤的5%作為管理團(tuán)隊(duì)分紅將在職股總額設(shè)定為1000萬股根據(jù)崗位價(jià)值評估對不同的職位設(shè)定在職分紅股額度權(quán)利說明在職股，是針對職位而設(shè)立的股份，只針對職位，可參與分紅權(quán)、無繼承權(quán)、投票權(quán)。員工離職后，該在職股自動失效。XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書各激勵(lì)對象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位人數(shù)評價(jià)得分分配股數(shù)（單位：萬股）經(jīng)職位和工齡系數(shù)調(diào)整后的股數(shù)總經(jīng)理11097120120營銷總監(jiān)1823360360工程部經(jīng)理1457450450設(shè)計(jì)部總監(jiān)12743030市場部總監(jiān)11832020人力行政經(jīng)理11832020設(shè)計(jì)部組長1市場部組長4財(cái)務(wù)部經(jīng)理4總計(jì)14914410001000XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書No.考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)A被考核對象B擔(dān)任職位C應(yīng)激勵(lì)額度總經(jīng)理根據(jù)崗位價(jià)值評估與可分配股份資源及其崗位系數(shù)及工齡系數(shù)確定D考核期間2015年6月1日——2015年12月31日E價(jià)值觀考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）要求價(jià)值觀與公司保持一致；（2）一票否決制。F公司指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）80%≤公司指標(biāo)完成率系數(shù)為1；（2）70%≤公司指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；（3）公司指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0G部門指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）80%≤部門指標(biāo)完成率，系數(shù)為1；（2）70%≤部門指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；（3）部門指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0H自律項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）違紀(jì)次數(shù)不超過5次；（2）一票否決制I激勵(lì)額度考核結(jié)果實(shí)際激勵(lì)額度=應(yīng)激勵(lì)額度*價(jià)值觀系數(shù)*公司指標(biāo)系數(shù)*部門指標(biāo)系數(shù)*自律項(xiàng)系數(shù)各激勵(lì)對象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn)XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書超額加在職分紅遞延支付機(jī)制XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書超額加在職分紅總額的遞延支付方式按4：3：3原則執(zhí)行若個(gè)人所得分紅金額低于3萬元時(shí)，則分紅于當(dāng)年一次性發(fā)放；若個(gè)人所得分紅金額大于3萬元時(shí)，則采用4：3：3原則遞延支付。分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代扣代繳個(gè)人所得稅遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入……第一年配比40%30%30%第二年配比40%30%30%第三年配比40%30%30%……40%30%XX裝飾工程有限公司三年發(fā)展規(guī)劃書合作生活中其實(shí)沒有絕境。絕境在于你自己的心沒有打開。你把自己的心封閉起來使它陷于一片黑暗