組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案

組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案TOC\o"1-3"\h\z一、 項目回憶 2二、 新組織結(jié)構(gòu)描述 41. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu) 42. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 113. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu) 184. 覆銅板公司組織結(jié)構(gòu) 225. 儀器公司組織結(jié)構(gòu) 28三、 推進(jìn)原則 33四、 推進(jìn)方法 341. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組 342. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組 34五、 實(shí)施步驟 34六、 治理操縱制度 371、《廣東汕頭超聲電子股份公司人事、財務(wù)操縱制度體系》 372、《廣東汕頭超聲電子股份公司信息操縱制度體系》 373、《廣東汕頭超聲電子股份公司重大權(quán)限操縱制度體系》 37七、 注意事項 37八、 難點(diǎn)與計策 39項目回憶依照超聲電子與北大縱橫達(dá)成的項目合同，超聲電子進(jìn)展戰(zhàn)略咨詢項目要緊包括三個方面的要緊內(nèi)容，整個工作依照這三方面的內(nèi)容也劃分為三個時期，具體如下：第一時期（8月份）：要緊工作內(nèi)容是通過訪談、調(diào)查問卷、二手資料等了解超聲電子內(nèi)部治理現(xiàn)狀，明確股份公司和各子、分公司內(nèi)部治理中存在的問題；第二時期（9月份）：要緊工作內(nèi)容是提出超聲電子股份以后進(jìn)展戰(zhàn)略建議；第三時期（10月份）：要緊工作內(nèi)容是在戰(zhàn)略建議和診斷的基礎(chǔ)上，提出超聲電子股份治理改進(jìn)的建議，專門是股份公司層面上的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)。咨詢項目組依照上述內(nèi)容，確定了具體的實(shí)施打算：8月1日——8月12日超聲電子內(nèi)外部信息收集（12天）原始二手資料搜集、整理、消化治理人員訪談職員問卷調(diào)查8月13日——9月1日超聲電子外部環(huán)境分析與內(nèi)部治理診斷（20天）《超聲電子內(nèi)部治理診斷報告》《超聲電子母子公司治理診斷報告》《超聲電子職員調(diào)查問卷分析報告》9月2日——10月1日超聲電子進(jìn)展戰(zhàn)略方案制定（30天）《超聲電子公司進(jìn)展戰(zhàn)略報告》10月2日——10月23日超聲電子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（22天）《超聲電子治理模式改進(jìn)建議報告》10月24日——10月31日輔助實(shí)施輔導(dǎo)（8天）方案實(shí)施輔導(dǎo)在實(shí)際執(zhí)行中，扣除十·一假期等因素，上述工作到11月中旬才差不多終止，總共歷時三個半月時刻。下面對各時期的要緊建議結(jié)論作一簡要介紹：報告一《母子/分公司治理診斷報告》從股份公司組織結(jié)構(gòu)、股份公司職能發(fā)揮、股份公司對子公司以及分公司兩種業(yè)務(wù)單位的治理等方面診斷母子/分公司治理中存在的問題，提出了初步的改進(jìn)建議。其中的關(guān)鍵問題：縱向兼職過多、缺乏考核、人才缺乏流淌、高管鼓舞機(jī)制不健全、資源共享性差、母子公司縱向和諧不通暢；報告二《內(nèi)部治理診斷報告》分別對印制板公司、儀器公司、液晶顯示器公司、覆銅板公司內(nèi)部存在的治理問題進(jìn)行診斷，要緊觀點(diǎn)是：治理團(tuán)隊建設(shè)不夠、內(nèi)部治理業(yè)務(wù)流程不暢、分工與授權(quán)等處理不妥；報告三《職員調(diào)查問卷報告》對職員調(diào)查問卷中反映的內(nèi)部治理、職員態(tài)度等方面的問題進(jìn)行了全面的分析，要緊反映有：對公司進(jìn)展戰(zhàn)略不了解、缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化、薪酬待遇、部分子分公司還反映出了對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊信心不足；報告四《母子公司治理操縱模式借鑒報告》聚攏了國內(nèi)國外25家集團(tuán)公司在母子公司治理方面的體會?！豆具M(jìn)展戰(zhàn)略報告》是在對公司現(xiàn)有四項業(yè)務(wù)所處行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的資源和能力，提出以后5年的戰(zhàn)略進(jìn)展思路：集中公司資源，走相關(guān)多元化的進(jìn)展路子，在電子元器件領(lǐng)域做精、做強(qiáng)、做大，力爭5年后，年銷售收入達(dá)到40億元人民幣，成為國內(nèi)最大、國際知名的電子元器件供應(yīng)商。具體做法是：堅持穩(wěn)固印制線路板業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，在確保HDI項目達(dá)到預(yù)期收益的前提下，積極跟蹤印制線路板的技術(shù)進(jìn)展方向，探究CSP和BGA的可行性，通過資本運(yùn)作手段，不失時機(jī)地擴(kuò)大印制線路板的生產(chǎn)規(guī)模；努力把顯示器業(yè)務(wù)培養(yǎng)成公司的第二主營業(yè)務(wù)，在確保做好TN和STN業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討跨過TFT技術(shù)，向技術(shù)更先進(jìn)的顯示器產(chǎn)品邁進(jìn)可行性；堅持覆銅板業(yè)務(wù)，積極查找戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合作；查找時機(jī)，退出超聲儀器業(yè)務(wù)；以資本運(yùn)營手段為主，進(jìn)入集成電路、半導(dǎo)體等電子器件生產(chǎn)領(lǐng)域，并把這一業(yè)務(wù)培植成公司另一主營業(yè)務(wù)。治理模式上考慮推行以業(yè)務(wù)為劃分標(biāo)志的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)資源共享，更好地進(jìn)行分權(quán)和監(jiān)督。此次咨詢報告中所有的結(jié)論均為建議性的，超聲電子在具體實(shí)施過程中可能會需要結(jié)合實(shí)際情形進(jìn)行改進(jìn)。由于項目成員專業(yè)背景、工作體會和能力的限制，項目報告中存在一些不盡完善甚至偏差的地點(diǎn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批判指正意見。下一步我們將會圍繞新的組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，進(jìn)行制度體系設(shè)計，重點(diǎn)是人力資源制度（包括崗位描述、崗位評判、聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等）和財務(wù)制度（要緊包括投資、資產(chǎn)、審計、財務(wù)監(jiān)督等）的設(shè)計，我們一定會盡最大的努力，配合超聲電子股份做好組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的實(shí)施工作。新組織結(jié)構(gòu)描述股份公司總部組織結(jié)構(gòu)薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略進(jìn)展委員會人事行政部制造部會計部工藝部品質(zhì)部四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲印制板公司超聲HDI公司信息部財務(wù)部辦公室人力資源部技術(shù)開發(fā)部打算采購部質(zhì)量部市場部超聲儀器公司超聲覆銅板公司新拓展業(yè)務(wù)公司超聲顯示器公司超聲印制板事業(yè)部證券部內(nèi)審部技術(shù)開發(fā)中心打算財務(wù)部總經(jīng)理董事會秘書董事會股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理信息治理中心戰(zhàn)略進(jìn)展部人力資源部綜合事務(wù)部薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略進(jìn)展委員會人事行政部制造部會計部工藝部品質(zhì)部四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲印制板公司超聲HDI公司信息部財務(wù)部辦公室人力資源部技術(shù)開發(fā)部打算采購部質(zhì)量部市場部超聲儀器公司超聲覆銅板公司新拓展業(yè)務(wù)公司超聲顯示器公司超聲印制板事業(yè)部證券部內(nèi)審部技術(shù)開發(fā)中心打算財務(wù)部總經(jīng)理董事會秘書董事會股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理信息治理中心戰(zhàn)略進(jìn)展部人力資源部綜合事務(wù)部薪酬考核委員會和投資與戰(zhàn)略進(jìn)展委員會的要緊職責(zé)薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略進(jìn)展委員會要緊職責(zé)?負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級治理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；?負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級治理人員的薪酬政策與方案?制定公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略；?監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策要緊人員構(gòu)成由獨(dú)立董事?lián)呜?fù)責(zé)人，其他人員包括：監(jiān)事1人，董事會其他成員3~4人由董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其他人員均由董事會成員4~5人擔(dān)任備注?各專門委員會能夠聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無表決權(quán)；?按照國際慣例，為保證其獨(dú)立性，各專業(yè)委員會的成員絕大部分由獨(dú)立董事組成；?由于公司執(zhí)行董事較多，建議增加2-3名外部獨(dú)立董事董事會各專業(yè)委員會的議事規(guī)則總則：董事會專業(yè)委員會作為輔助決策的專門設(shè)議事機(jī)構(gòu)，直截了當(dāng)對董事會負(fù)責(zé)；會議的舉行

薪酬考核委員會

（1）每個會計年末修訂原有的董事、監(jiān)事及高管人員的薪酬政策；（2）年中和年末定期對董事、監(jiān)事和高管人員進(jìn)行績效考核，并形成書面考核報告。投資與戰(zhàn)略進(jìn)展委員會（1）每年末集中一次對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（2）當(dāng)顯現(xiàn)投資機(jī)會時，及時召集會議進(jìn)行評估；（3）每年定期一次對上一年度投資打算的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考評。議題的提出與方案討論（1）審議的議題包括：公司進(jìn)展戰(zhàn)略；投資機(jī)會評估；投資方案實(shí)施監(jiān)督董事、監(jiān)事與高管的薪酬政策及績效考核；鼓舞方案的執(zhí)行情形（2）會議召集前，應(yīng)向參會人員提供有關(guān)資料；（3）在充分討論的基礎(chǔ)上，承諾下一次復(fù)議；（4）每次會議原則上不承諾缺席，缺席人數(shù)不多于1人戰(zhàn)略進(jìn)展部承擔(dān)股份公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的研究，為項目投資提供決策支持的職能?公司的投資打算必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃而制訂，戰(zhàn)略關(guān)于投資具有核心指導(dǎo)意義；?超聲電子目前的投資職能處于空白狀態(tài)，而作為成熟的上市公司，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)展壯大必須依靠投資（包括新建和收購兼并）來支撐，投資與企業(yè)成長密不可分。投資治理職能?投資方案策劃?投資打算制訂?投資項目分析研究?投資項目治理，包括項目的資金籌措與使用?投資項目評估與反饋?子公司投資的審批?參股企業(yè)治理戰(zhàn)略進(jìn)展職能?公司戰(zhàn)略的制定與修訂?組織外部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)和專家?重大研發(fā)方向把握?前沿技術(shù)的研究與儲備?收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)?追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式和治理服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)展部關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求行業(yè)分析研究公司所處行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位、競爭對手、客戶需求等分析數(shù)據(jù)可靠性、推測準(zhǔn)確性、分析報告被采納程度大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或治理專業(yè)，5年以上工作體會戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，明確公司經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略制定的客觀科學(xué)，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或治理專業(yè)，5年以上工作體會項目前期研究組織參與項目考察調(diào)研和可行性論證，撰寫項目調(diào)研報告和可行性報告項目調(diào)研與分析科學(xué)客觀大本以上學(xué)歷，投資治理專業(yè)，有兩年以上工作體會投資項目治理修訂項目實(shí)施打算，審查開工資料，下達(dá)開工通知單，和諧解決實(shí)施中的問題，跟蹤治理，完工驗(yàn)收，招投標(biāo)治理，設(shè)備購置治理，項目資金結(jié)算的監(jiān)審確保項目有效運(yùn)行大本以上學(xué)歷，治理專業(yè)，有3年以上相關(guān)工作體會，有財務(wù)治理知識，有領(lǐng)導(dǎo)能力項目評判對項目竣工后的能力進(jìn)行評估，編寫項目評估報告項目評估準(zhǔn)確客觀大本以上學(xué)歷，投資治理專業(yè)，有兩年以上工作體會證券部的要緊職能與關(guān)鍵崗位描述?超聲電子作為上市公司，證券市場公共關(guān)系的愛護(hù)、信息披露、證券市場融資活動，二級市場的表現(xiàn)監(jiān)測與分析等工作專門重要；?產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、資本運(yùn)作越來越成為企業(yè)經(jīng)營的要緊內(nèi)容，證券部門應(yīng)研究其它上市公司的做法和體會，為公司資本運(yùn)作提供決策依據(jù)。職能重點(diǎn)?信息披露的預(yù)備證券市場公共關(guān)系建設(shè)、愛護(hù)?分析研究證券市場變化?配股、增發(fā)、紅利等事項預(yù)案預(yù)備和實(shí)施?分析公司二級市場表現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求證券治理證券政策研究，公司股票在二級市場表現(xiàn)，信息披露，對外聯(lián)系保證公司的證券業(yè)務(wù)順利進(jìn)行大本以上學(xué)歷，金融證券或財務(wù)專業(yè)，兩年以上工作體會，誠實(shí)負(fù)責(zé)打算財務(wù)部的要緊職能與關(guān)鍵崗位描述?財務(wù)職能是資源分配時最要緊的職能；?財務(wù)職能將由日常財務(wù)治理更多的轉(zhuǎn)向財務(wù)資源的整合和調(diào)配；?公司經(jīng)營打算同財務(wù)安排密不可分職能重點(diǎn)?財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算治理?資金治理和調(diào)度?借貸和債務(wù)治理?稅務(wù)治理?成本費(fèi)用治理和財務(wù)分析·?公司會計核算?和諧組織公司經(jīng)營打算的制定?公司經(jīng)營情形的預(yù)警?事業(yè)部/子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的資格條件提名、審核關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求財務(wù)治理預(yù)決算治理，資金治理和調(diào)度，融資及債務(wù)治理，成本費(fèi)用價格治理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和治理，預(yù)警分析保證公司的財務(wù)治理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時準(zhǔn)確大本以上學(xué)歷,財務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作體會會計組織公司日常會計核算，提供會計報表與會計信息，預(yù)警分析遵守會計制度，真實(shí)客觀的反映公司的財務(wù)情形，及時有效的提供會計信息和預(yù)警大專上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作體會稅務(wù)負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃成效大本以上學(xué)歷,財經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作體會打算治理組織公司整體經(jīng)營打算的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營打算的科學(xué)合理，及時下達(dá)大本以上，具有較為全面的綜合治理的體會，良好的和諧溝通能力內(nèi)審部的要緊職能與關(guān)鍵崗位描述?審計職能為治理操縱和資源調(diào)配提供依據(jù)；?超聲電子當(dāng)前對下屬分/子公司的經(jīng)營情形缺乏必要的監(jiān)督、操縱手段，原有的內(nèi)審部門職能定位不明晰，一方面對監(jiān)事會負(fù)責(zé)匯報，另一方面同意總經(jīng)理的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。職能重點(diǎn)?本部、事業(yè)部/子公司財務(wù)、會計、預(yù)算審計?股份公司職能部門費(fèi)用審計?子公司稅務(wù)審計?各單位經(jīng)營活動審計關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求審計員各單位財務(wù)、經(jīng)營活動審計嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計制度，保證財務(wù)、經(jīng)營信息的真實(shí)客觀性大本以上學(xué)歷,財務(wù)、審計、會計類專業(yè),兩年工作體會綜合事務(wù)部的要緊職能與關(guān)鍵崗位描述?有關(guān)公司治理規(guī)章制度的制訂與修改等企業(yè)治理職能工作量較少，將其一并歸入綜合事務(wù)部；?企業(yè)公共關(guān)系治理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)整體形象的宣傳等關(guān)于成熟企業(yè)變得越來越重要，其他諸如法律監(jiān)察、安全環(huán)保等職能也須放在公司層面整體考慮。職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘、事業(yè)部/子公司治理制度審批/備案?安全環(huán)保?檔案治理?法律、監(jiān)察?無形資產(chǎn)治理?公共關(guān)系?企業(yè)文化建設(shè)?公司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報告;整理會議紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;參與會議的組織與治理;工作準(zhǔn)確及時有效大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測與愛護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情形環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，和諧能力強(qiáng)法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)治理；專利技術(shù)申報和治理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無形資產(chǎn)治理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性具有全面的業(yè)務(wù)知識和組織和諧能力，正直檔案治理定期接收會計檔案,隨時接收公司各種檔案;編制檢索工具;提供查閱服務(wù)歸檔及時科學(xué);檔案保管完整;方便他人查詢檔案治理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)企業(yè)治理及企業(yè)文化建設(shè)制定和完善公司規(guī)章制度；公共關(guān)系愛護(hù)、企業(yè)形象宣傳推廣；品牌策略、企業(yè)文化的建設(shè)與輸出；CIS的導(dǎo)入實(shí)施；定期編印超聲電子報，對外進(jìn)行報紙交流治理制度的有效性；企業(yè)形象的定位宣實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大本以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強(qiáng)人力資源部的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?制定公司整體人力資源規(guī)劃?制定公司統(tǒng)一的人力資源政策?公司總部人力資源治理?對事業(yè)部/子公司提供人力資源治理的指導(dǎo)?控股子公司董、監(jiān)事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?參股企業(yè)董事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?事業(yè)部/子公司高管人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人考核關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求聘請依照人力資源規(guī)劃要求，進(jìn)行職員聘請聘請打算完成程度、人員合格率、短期流失率大本以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判定能力職員培訓(xùn)培訓(xùn)打算的制定，培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)施建設(shè)，培訓(xùn)結(jié)果的評估，培訓(xùn)專家的聘請培訓(xùn)工作及時有效，適應(yīng)職員的要求大本以上，熟悉職員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作體會薪酬治理薪酬體系的建立與治理，事業(yè)部/子公司薪酬額度操縱薪酬體系的運(yùn)行成效大本以上，熟悉薪酬治理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作體會福利保證職員生活福利、勞保、各項保險制度認(rèn)真執(zhí)行社會保證制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)大本以上，熟悉社會保證制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)考核治理考核體系建立，考核工作的組織與實(shí)施工作完成程度和及時性大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作體會信息治理中心的要緊職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與和諧?組織實(shí)施公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開發(fā)活動?事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定?整體運(yùn)營信息的收集、整理和統(tǒng)計分析?MRPII、ERP工作的推行?公司信息平臺建設(shè)與愛護(hù)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運(yùn)行中的和諧、MRPII、ERP等工作的推行和組織實(shí)施信息化工作推進(jìn)的進(jìn)程和運(yùn)行成效大學(xué)以上，MIS或運(yùn)算機(jī)專業(yè)，有信息治理工作體會IT平臺建設(shè)公司整體信息平臺的建設(shè)與愛護(hù)，對下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一治理信息平臺運(yùn)行的安全、穩(wěn)固大專以上，運(yùn)算機(jī)專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作體會信息處理運(yùn)營信息的搜集、匯總與分析，提供決策支持信息信息搜集全面完備、分析深入準(zhǔn)確大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，較強(qiáng)的分析判定能力，敏捷的觀看力IT技術(shù)治理組織審批戰(zhàn)略意義上重大技術(shù)研發(fā)活動和事業(yè)部/子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識產(chǎn)權(quán)申報和治理組織活動的及時有效，知識產(chǎn)權(quán)愛護(hù)工作的有效大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織和諧能力強(qiáng)，熟悉知識產(chǎn)權(quán)工作技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點(diǎn)?提出研發(fā)業(yè)務(wù)打算、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算?研發(fā)費(fèi)用操縱?研發(fā)治理?前瞻性技術(shù)研究?產(chǎn)品研發(fā)部門職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求科研治理室執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)打算與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用操縱；研發(fā)治理制度執(zhí)行；科研項目及成果申報審查預(yù)算執(zhí)行情形，科研項目治理及考核；制度執(zhí)行情形理工背景，本科，表達(dá)能力強(qiáng)，和諧治理能力強(qiáng)PCB研究室緊密跟蹤國際上PCB先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的運(yùn)算機(jī)和外語基礎(chǔ)LCD研究室前瞻性打算研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進(jìn)LCD生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開發(fā)的成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的運(yùn)算機(jī)和外語基礎(chǔ)CCL研究室前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進(jìn)CCL生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的運(yùn)算機(jī)和外語基礎(chǔ)博士后工作站新產(chǎn)品試制與試樣加工；新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計、科研項目的試驗(yàn)與測試研發(fā)課題的成功率科研能力強(qiáng)，良好的運(yùn)算機(jī)和外語基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的要緊職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室：?行業(yè)技術(shù)動態(tài)及進(jìn)展方向分析?新材料新工藝的分析和利用?研發(fā)方向的確認(rèn)?研發(fā)打算的制定并組織實(shí)施?新項目的立項、申報、實(shí)施和鑒定評審工作?標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立?研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié)?科技成果的申報鑒定等相關(guān)治理工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求研發(fā)工程師新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研究成果的學(xué)術(shù)價值；有用性；研究報告的成果和獲獎情形大本以上，工程類專業(yè)，較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)精神研究助理資料搜集，初級信息加工，文檔預(yù)備工作滿足研發(fā)工程師的工作需求工程類專業(yè)，2年以上體會檔案治理研究成果檔案治理，檢索、愛護(hù)、服務(wù)工作歸檔及時科學(xué);檔案保管完整大專以上，文秘或檔案專業(yè)，有相關(guān)工作體會印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)人事行政部會計部工藝部制造部品質(zhì)部副總經(jīng)理深圳超聲印制板公司超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲HDI公司總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部打算采購部質(zhì)量部市場部辦公室人力資源部信息部財務(wù)部副總經(jīng)理印制板事業(yè)部總經(jīng)理人事行政部會計部工藝部制造部品質(zhì)部副總經(jīng)理深圳超聲印制板公司超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲HDI公司總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部打算采購部質(zhì)量部市場部辦公室人力資源部信息部財務(wù)部副總經(jīng)理印制板事業(yè)部總經(jīng)理辦公室要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘?文件、制度的起草和治理?和諧、督辦辦公會決議?事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物?在總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求綜合文秘文件、制度的起草和治理；重要會議安排與記錄；公文、制度的督辦、檔案治理；接待、和諧事務(wù)；資料室治理文秘、綜合服務(wù)工作的及時性、有效性，企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施的有效性本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，綜合、和諧、組織、治理能力強(qiáng)行政治理車輛治理、安全保衛(wèi)、公務(wù)治理、環(huán)境治理、行政事務(wù)和諧行政事務(wù)處理的及時性、有效性，相關(guān)部門中意度熟悉企業(yè)情形，有較強(qiáng)的和諧、組織、治理能力，責(zé)任心強(qiáng)。人力資源部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?聘請與培訓(xùn)?職員績效考評?職員福利保險治理?薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實(shí)施崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求組織治理編制人力資源規(guī)劃；組織實(shí)施聘請；崗位職責(zé)分配；職員勞動合同治理與人事檔案治理聘請打算完成率、聘請人員合格率、崗位職責(zé)清晰、和諧順暢。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，和諧、組織能力強(qiáng)，善于溝通培訓(xùn)教育培訓(xùn)打算的制訂與組織實(shí)施；職員崗位、技能培訓(xùn)、考核與治理。培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)成效評判。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，和諧、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通考核薪酬職員績效考評；薪酬、鼓舞制度的制定及實(shí)施。考核體系科學(xué)合理，執(zhí)行到位。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，和諧、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通財務(wù)部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?財務(wù)治理?會計核算?稅務(wù)治理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求財務(wù)治理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情形；成本治理、財務(wù)分析；參與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定財務(wù)工作完成情形，對總部上報財務(wù)信息及時、真實(shí)人員設(shè)置：2-3名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)大本以上有相關(guān)工作體會會計期間費(fèi)用、差不多建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財務(wù)報表匯總與定期編制；會計報表上報；資金結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、合法人員設(shè)置：5-6名；入職要求：財會專業(yè)，兩年以上工作體會稅務(wù)治理負(fù)責(zé)事業(yè)部稅務(wù)籌劃以及日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù)稅務(wù)籌劃成效人員設(shè)置：1名；入職要求：財稅類專業(yè)，兩年以上工作體會出納負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入治理出納準(zhǔn)確及時規(guī)范人員設(shè)置：2名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)市場部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?市場分析?產(chǎn)品銷售及治理?定單處理?客戶服務(wù)?銷售隊伍治理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求營銷策劃擬訂營銷打算；市場調(diào)查與研究、營銷方案研究；營銷績效評判；價格策略；渠道策略；推廣策略市場研究成果、競爭對手研究成果、營銷策略規(guī)劃、銷售推測準(zhǔn)確率人員設(shè)置：2-3名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，策劃、和諧、溝通能力強(qiáng)銷售擬訂銷售打算，產(chǎn)品銷售，渠道的建立，銷售隊伍的建設(shè)和治理，新市場的開拓，貨款回籠，客戶關(guān)系維系，信息搜集，辦事處治理銷售打算、銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、隊伍建設(shè)、信息收集、應(yīng)收帳款治理人員設(shè)置：若干；入職要求：營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的和諧溝通能力客戶服務(wù)授權(quán)范疇內(nèi)定單的技術(shù)處理；定單跟蹤；銷售統(tǒng)計、匯總；客戶投訴處理客戶定單處理速度，客戶投訴處理速度及成效人員設(shè)置：9-10名；入職要求：PCB對口專業(yè)或治理專業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，打算和諧能力強(qiáng)質(zhì)量部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?質(zhì)量操縱?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?售后質(zhì)量服務(wù)?質(zhì)量規(guī)劃與培訓(xùn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)量操縱產(chǎn)品質(zhì)量操縱措施的制定與組織實(shí)施；和諧質(zhì)量治理責(zé)任的落實(shí)；與其它部門的協(xié)作；質(zhì)量進(jìn)步規(guī)劃與質(zhì)量治理培訓(xùn)產(chǎn)品總的合格率、優(yōu)質(zhì)品比例、質(zhì)量提高的幅度人員設(shè)置：2-3名；入職要求：電子或與PCB相關(guān)專業(yè)，具有專門強(qiáng)的和諧、溝通能力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)ISO等質(zhì)量體系的實(shí)施、參與行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改工作、對外代表公司參與業(yè)內(nèi)質(zhì)量學(xué)術(shù)活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過情形、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施情形人員設(shè)置：1－2名；入職要求：電子或質(zhì)量治理等相關(guān)專業(yè)，有ISO方面的相關(guān)體會質(zhì)量服務(wù)售后質(zhì)量投訴的處理，質(zhì)量跟蹤與反饋、質(zhì)量變動的分析客戶投訴解決率人員設(shè)置：2-3名；入職要求：電子或與PCB相關(guān)專業(yè)，具有專門強(qiáng)的和諧、溝通能力打算采購部的打算職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?生產(chǎn)打算與生產(chǎn)調(diào)配?合同評審關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求生產(chǎn)打算與調(diào)度負(fù)責(zé)編制事業(yè)部各子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)打算，并組織實(shí)施；依照客戶定單組織各子公司生產(chǎn)打算制定的準(zhǔn)確性，各子公司任務(wù)安排的合理性入職要求：經(jīng)營治理專業(yè)或PCB對口專業(yè)，和諧、溝通能力強(qiáng)合同評審組織評審小組對客戶提出的要求進(jìn)行評審組織定單評審的完成是否在規(guī)定時刻內(nèi)，評審成效人員設(shè)置：由打算采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事業(yè)部技術(shù)專家參加；職位要求：PCB對口專業(yè)或治理類，表達(dá)能力強(qiáng)，打算和諧能力強(qiáng)打算采購部的采購職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?采購打算制定與預(yù)算提出?采購實(shí)施、合同和訂單治理?原材料成本操縱關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購打算制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購打算，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：打算采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：企業(yè)治理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購洽談與簽訂采購合同；合同治理；辦理采購事宜；供應(yīng)商治理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范疇人員設(shè)置：6-7名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力與和諧、溝通能力材料治理材料的倉儲、配送、調(diào)劑材料的損耗率、供應(yīng)的及時性人員設(shè)置：1-2名；入職要求：企業(yè)治理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力與打算、和諧能力信息部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與和諧?ERP工作的推行·事業(yè)部信息平臺建設(shè)與愛護(hù)?整體運(yùn)營信息的收集、整理和統(tǒng)計分析?事業(yè)部經(jīng)營情形的預(yù)警關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求信息治理負(fù)責(zé)建設(shè)、愛護(hù)事業(yè)部及各子公司的ERP系統(tǒng)；事業(yè)部內(nèi)外信息資源的收集和利用；總部與事業(yè)部的信息傳輸；信息治理制度的執(zhí)行情形；信息傳輸?shù)募皶r性、有效性；信息利用程度；信息化工作完成情形人員設(shè)置：2-3名；入職要求：運(yùn)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語閱讀能力，有一定實(shí)踐工作體會系統(tǒng)運(yùn)行治理運(yùn)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的愛護(hù)及運(yùn)行治理；網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)愛護(hù)的治理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、系統(tǒng)故障率；信息化工作完成情形人員設(shè)置：2-3名；職位要求：運(yùn)算機(jī)專業(yè)，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語閱讀能力，有一定實(shí)踐工作體會技術(shù)開發(fā)部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?產(chǎn)品應(yīng)用性研究?生產(chǎn)工藝改進(jìn)研究關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求技術(shù)治理研發(fā)打算與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用操縱；研發(fā)項目立項與成果鑒定；研發(fā)治理制度編制與執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行情形，科研項目治理及考核；制度執(zhí)行情形人員設(shè)置：2-3名；入職要求：PCB對口專業(yè)，和諧治理能力強(qiáng)產(chǎn)品研究編制PCB基礎(chǔ)研究大綱，對PCB基礎(chǔ)材料進(jìn)行研究和開發(fā)，從事新產(chǎn)品研發(fā)，將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場產(chǎn)品研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的成功率和3年內(nèi)產(chǎn)品銷售收入人員設(shè)置：3-4名；入職要求：PCB對口專業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力工藝開發(fā)編制PCB工藝開發(fā)大綱，對PCB加工工藝進(jìn)行研究和開發(fā)工藝技術(shù)更新周期；工藝能否適應(yīng)市場不斷變化的需要人員設(shè)置：5-6名；入職要求：PCB對口專業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力各子公司的要緊任務(wù)、考核指標(biāo)及權(quán)限范疇差不多任務(wù)?依照事業(yè)部的要求，按時、按質(zhì)、按量的交貨。任務(wù)指標(biāo)?產(chǎn)品的合格率；?對技術(shù)需求變化的適應(yīng)能力；?準(zhǔn)時交貨率；?生產(chǎn)成本操縱。權(quán)限范疇?受事業(yè)部人力資源政策的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)子公司各職能部門的人力資源治理；?擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的少量物料采購權(quán)；?負(fù)責(zé)倉庫治理，但所有物品的報廢處理需通過事業(yè)部。HDI公司總經(jīng)理的要緊職責(zé)、權(quán)限以及考核關(guān)鍵點(diǎn)匯報關(guān)系直截了當(dāng)上級：印制板事業(yè)部總經(jīng)理；與事業(yè)部其它職能部門的關(guān)系：負(fù)責(zé)銜接事業(yè)部有關(guān)職能部門與本公司對口部門的聯(lián)系。工作職責(zé):?對HDI公司的生產(chǎn)治理和成本操縱負(fù)全面責(zé)任；?決定HDI公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?決定公司的差不多治理制度；?負(fù)責(zé)編制公司的年度工作打算；?組織實(shí)施經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)的HDI公司年度工作打算；?決定HDI公司部門經(jīng)理的聘任或者解聘、酬勞、獎懲；權(quán)限?有對HDI公司部門經(jīng)理的聘任、解聘及其酬勞與獎懲權(quán)；?授權(quán)范疇內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)；?公司日常經(jīng)營決策權(quán)；?授予的其它職權(quán)?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)固性、準(zhǔn)時交貨率；?對新技術(shù)要求的反應(yīng)能力；?成本指標(biāo)的完成情形、設(shè)備愛護(hù)情形；?事業(yè)部要求的各種工作完成情形。HDI公司人事行政部要緊職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?職員聘請、培訓(xùn)、考核?日常行政及后勤?公司文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求人力資源編制HDI公司的人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)職員聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；人力資源動態(tài)分析、規(guī)劃與聘請；崗位分析；職員勞動合同治理與人事檔案治理人力資源利用狀況，配置是否合理，聘請打算完成程度、人員合格率、短期流失率，薪酬體系的運(yùn)行成效人員設(shè)置：2人人員要求：熟悉人事業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判定能力行政日常行政事務(wù)、文秘工作；公司通用治理制度的編寫、審批和備案；公司各部門后勤保證治理；處理公司公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)；公司整體形象對外宣傳工作準(zhǔn)確及時有效；各類治理文件齊備；企業(yè)形象的定位宣實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系人員設(shè)置：2人人員要求：中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力HDI公司制造部要緊職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?生產(chǎn)打算制定?生產(chǎn)調(diào)度?生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行、監(jiān)督?降低生產(chǎn)成本?生產(chǎn)環(huán)境與安全關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)治理組織生產(chǎn)人員生產(chǎn)；生產(chǎn)工藝紀(jì)律的指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)督；產(chǎn)品及物料的定置治理；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析生產(chǎn)任務(wù)完成情形，產(chǎn)品成本人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)和諧能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)HDI公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品運(yùn)輸工作生產(chǎn)活動是否合理、有序，產(chǎn)品運(yùn)輸治理，成本操縱人員設(shè)置：6-7名入職要求：治理類專業(yè)，較強(qiáng)和諧能力倉庫負(fù)責(zé)HDI公司的倉庫治理庫存物資數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求人員設(shè)置：2-3名入職要求：治理專業(yè)背景，從事過2－3年相關(guān)工作HDI公司工藝部要緊職責(zé)關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?工藝監(jiān)督治理?工藝紀(jì)律執(zhí)行?技術(shù)文件審定?工藝資料治理?配套設(shè)施治理?新型工藝及產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求設(shè)備組設(shè)備、廠房及配套設(shè)施的治理設(shè)備故障頻率；故障處理時刻；設(shè)備性能是否滿足生產(chǎn)穩(wěn)固產(chǎn)品的要求人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，具備3年以上工程治理體會，和諧、交流能力強(qiáng)程序組制定產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)菲林編制工作指示的時刻；工作指示的準(zhǔn)確性、及時性人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作體會工藝、環(huán)保組為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；確保工藝滿足生產(chǎn)需要；檢查與操縱；工藝問題的處理；工藝技術(shù)更新周期；質(zhì)量提高率、成本操縱人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作體會HDI公司品質(zhì)部要緊職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?原材料檢驗(yàn)·?現(xiàn)場質(zhì)量操縱?出廠質(zhì)量操縱?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量治理方法關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求品質(zhì)操縱原材料檢驗(yàn)，工藝設(shè)計檢驗(yàn)，工序間檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)；不合格品處理；保證質(zhì)量認(rèn)證體系的實(shí)施產(chǎn)品合格率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真質(zhì)量研究質(zhì)量治理方法的研究、設(shè)計與改進(jìn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬制、操縱及改進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計、分析、研究及改進(jìn)質(zhì)量時期性提高速度；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效、詳實(shí)和分析結(jié)果人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)或治理類專業(yè)，有三年相關(guān)專業(yè)體會HDI公司會計部要緊職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?財務(wù)預(yù)算?財務(wù)結(jié)算?出納?報表編制與分析?成本的運(yùn)算及分析?預(yù)警分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求會計治理組織公司日常會計核算，現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)；會計憑證帳目的編制、審核與保管；預(yù)警分析遵守會計制度，真實(shí)客觀的反映公司的財務(wù)情形，及時有效的提供會計信息和預(yù)警人員設(shè)置：2名人員要求：財會類專業(yè)，兩年工作體會出納負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入治理出納準(zhǔn)確及時規(guī)范人員設(shè)置：1名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)董事會顯示器公司組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理人力資源部辦公室財務(wù)部品質(zhì)部打算采購部市場部制造部人力資源部辦公室財務(wù)部品質(zhì)部打算采購部市場部制造部?原總務(wù)部的職能分解為辦公室、財務(wù)部、人力資源部；?原開發(fā)部置于制造部下；?原策劃部改為打算采購部辦公室要緊承擔(dān)行政事務(wù)、文秘等工作職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘?檔案治理?法律、監(jiān)察?公共關(guān)系?公司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報告;整理會議紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;參與會議的組織與治理;工作準(zhǔn)確及時有效大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測與愛護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情形環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，和諧能力強(qiáng)法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)治理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無形資產(chǎn)治理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性具有全面的業(yè)務(wù)知識和組織和諧能力，正直文檔治理負(fù)責(zé)對質(zhì)量手冊、程序文件的發(fā)放和存檔；負(fù)責(zé)外來文件的治理；編制檢索工具歸檔及時科學(xué);檔案保管完整;方便他人查詢檔案治理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)總務(wù)處理公司與外界的聯(lián)絡(luò)工作；治理、執(zhí)行公司清潔衛(wèi)生、車隊、保安、接待等工作企業(yè)形象的定位宣實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強(qiáng)財務(wù)部要緊行使財務(wù)治理、會計核算職能職能重點(diǎn)?財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算治理：籌備每年的財務(wù)預(yù)算，使預(yù)算方案更具彈性，便于實(shí)施操縱?資金治理和調(diào)度：打算、安排采購資金，應(yīng)收帳款治理、加快資金周轉(zhuǎn)?借貸和債務(wù)治理：合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本?稅務(wù)治理：利用中外合資背景，合理避稅，享受稅收減免優(yōu)待政策?成本費(fèi)用治理：籌備制造成本和產(chǎn)品成本報告，制訂成本操縱指標(biāo)，進(jìn)行成本分析與評判?財務(wù)分析：通過分析公司財務(wù)報表來考核其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況?公司會計核算：會計憑證的整理、編制，據(jù)此編制財務(wù)報表?和諧組織公司經(jīng)營打算的制定：制訂公司年度經(jīng)營打算，并監(jiān)督打算的實(shí)施關(guān)鍵職能：成本操縱與治理需成為財務(wù)部最關(guān)鍵的職能之一，應(yīng)該強(qiáng)化該方面的職能建設(shè)。財務(wù)部的關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求財務(wù)治理預(yù)決算治理，資金治理和調(diào)度，融資及債務(wù)治理，財務(wù)分析保證公司的財務(wù)治理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時準(zhǔn)確本科以上學(xué)歷,財務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作體會財務(wù)會計組織公司日常會計核算，提供會計報表與會計信息。帳簿治理與保管遵守會計制度，真實(shí)客觀的反映公司的財務(wù)情形，及時有效的提供會計信息和預(yù)警大專以上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作體會成本會計成本核算，編制產(chǎn)品成本報告、制造成本報告；成本操縱與分析真實(shí)客觀反映成本水平，及時匯報成本分析情形與成本操縱狀況大專以上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作體會出納員負(fù)責(zé)有關(guān)貨幣收付、辦理銀行業(yè)務(wù)、登記現(xiàn)金日記帳，提供貨幣資金情形遵守資金治理規(guī)定，記賬及時、準(zhǔn)確大專以上學(xué)歷,會計類專業(yè),兩年工作體會稅務(wù)治理負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃成效大專以上學(xué)歷,財經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作體會年度經(jīng)營打算組織公司整體經(jīng)營打算的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營打算的科學(xué)合理，及時下達(dá)大專以上，具有較為全面的綜合治理的體會，良好的和諧溝通能力人力資源部負(fù)責(zé)公司中層及以下人員的人力資源治理職能重點(diǎn)?人力資源需求打算與聘請?組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?人事檔案治理?職員績效考評?培訓(xùn)?職員福利保險治理?薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實(shí)施?職員勞動合同治理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求組織治理執(zhí)行總部的人力資源政策，人力資源需求打算與聘請，動態(tài)分析；組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析；職員勞動合同治理；人事檔案治理聘請打算完成率、聘請人員合格率、崗位職責(zé)清晰、和諧順暢人力、行政治理專業(yè)大專以上，和諧、組織能力強(qiáng)，善于溝通考評治理職員績效考評；按照總部人力資源政策，制定職職員資分配方法、獎罰制度的制定及實(shí)施考核體系設(shè)計合理，執(zhí)行到位人力、行政治理專業(yè)大專以上，和諧、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通培訓(xùn)教育培訓(xùn)打算的制、修訂與組織實(shí)施；職員崗位、技能培訓(xùn)、考核與治理；培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)成效評判教育治理、行政治理專業(yè)大專以上，和諧、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通制造部的職能設(shè)計生產(chǎn)和諧辦公室?及時了解生產(chǎn)動態(tài)，并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；?及時和諧、解決各部門間顯現(xiàn)的問題；?做好生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)一室生產(chǎn)二室?按照打算室安排的生產(chǎn)打算組織生產(chǎn)，保證及時交貨，定時向打算室提供生產(chǎn)進(jìn)度情形；?按照品質(zhì)部制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格操縱每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，配合品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督活動；?協(xié)同工藝部門，及時、準(zhǔn)確解決各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；工藝技術(shù)室?確定合適的生產(chǎn)工藝路線，給生產(chǎn)部門提供適宜的工藝方案；?協(xié)同生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)過程工藝操縱工作；?研究改進(jìn)生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，跟蹤新工藝、新技術(shù)的進(jìn)展動態(tài)；?會同生產(chǎn)、質(zhì)檢部門，共同解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題。設(shè)備室?制訂設(shè)備愛護(hù)、保養(yǎng)打算，并落實(shí)具體實(shí)施；?治理設(shè)備修理、廠房修理的一切有關(guān)活動；?建立設(shè)備臺帳，定期清理設(shè)備臺帳。菲林室?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設(shè)計；?負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、愛護(hù)及治理；開發(fā)設(shè)計室?負(fù)責(zé)樣品制作；?負(fù)責(zé)模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；儲運(yùn)室?負(fù)責(zé)半成品、成品的包裝工作；?負(fù)責(zé)原料、半成品及成品的倉儲保管；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、運(yùn)輸工作。市場部承擔(dān)營銷、銷售及客戶服務(wù)工作職能重點(diǎn)?市場營銷?銷售治理?銷售推測?產(chǎn)品銷售?售后服務(wù)?顧客關(guān)系治理崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求打算治理以市場為導(dǎo)向編制銷售打算；與生產(chǎn)打算接口；銷售費(fèi)用的預(yù)算、操縱與調(diào)整銷售推測準(zhǔn)確率，銷售費(fèi)用操縱有效經(jīng)營治理類，表達(dá)能力強(qiáng)，打算和諧能力強(qiáng)銷售治理營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，銷售隊伍的建設(shè)和治理，銷售完成情形得統(tǒng)計匯總和考核，銷售回款跟蹤渠道的不斷擴(kuò)大和暢通，回款及時營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的和諧溝通能力市場營銷市場調(diào)查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃；營銷績效評判；價格策略；與總部協(xié)商制定品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品市場表現(xiàn)營銷專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，策劃、和諧、溝通能力強(qiáng)售后服務(wù)與顧客關(guān)系治理售后質(zhì)量跟蹤、客戶關(guān)系維系、客戶反饋信息收集與處理、會同財務(wù)部門建立客戶信用狀況評判表客戶信息處理及時、信息收集數(shù)量和質(zhì)量營銷或技術(shù)相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的溝通能力打算采購部要緊負(fù)責(zé)采購打算的制定和原材料采購職能重點(diǎn)?生產(chǎn)作業(yè)打算與調(diào)配?采購打算制定與預(yù)算提出?采購實(shí)施、合同和訂單治理?原材料成本操縱關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求生產(chǎn)作業(yè)打算與調(diào)度協(xié)助編制子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)打算，并組織實(shí)施；依照客戶定單組織生產(chǎn)打算制定的準(zhǔn)確性，任務(wù)安排的合理性入職要求：經(jīng)營治理專業(yè)或液晶顯示器對口專業(yè)，和諧、溝通能力強(qiáng)采購打算依照生產(chǎn)打算和庫存狀況制定原材料采購打算，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率企業(yè)治理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力與打算、和諧能力采購洽談與簽訂采購合同；合同治理；辦理采購事宜材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率較強(qiáng)的表達(dá)能力與和諧、溝通能力品質(zhì)部的要緊職能是產(chǎn)品質(zhì)量治理職能重點(diǎn)?ISO保證體系的健全和運(yùn)行愛護(hù)?質(zhì)量治理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制修?質(zhì)量檢驗(yàn)?質(zhì)量監(jiān)督?計量檢定和治理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)量治理不斷健全并愛護(hù)ISO質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行；質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂和實(shí)施；組織質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂；負(fù)責(zé)與制造部門和諧質(zhì)量方面顯現(xiàn)的問題，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的情形標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、質(zhì)量體系的實(shí)施監(jiān)督工程技術(shù)專業(yè)大學(xué)以上；熟悉質(zhì)量治理工作；較強(qiáng)的中英文表達(dá)和閱讀能力質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、各個工序、工序外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、不合格產(chǎn)品誤檢率工程技術(shù)中專以上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有實(shí)踐體會計量治理量具、各種外表的檢定、修理、更新計量工作的準(zhǔn)確性、有效性機(jī)械專業(yè)大專以上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有實(shí)踐體會覆銅板公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)備組A工段副總經(jīng)B工段市場部辦公室財務(wù)部制造部采購部質(zhì)檢部行政人力資源技術(shù)工藝組生產(chǎn)打算組?辦公室新增人力資源職能；?技術(shù)工藝、生產(chǎn)打算并入制造部下，以利于生產(chǎn)和諧；?制造部完整承擔(dān)生產(chǎn)打算、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造全過程職能；?采購部獨(dú)立出來，直截了當(dāng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理對公司的總體治理運(yùn)營負(fù)責(zé)職能職責(zé)：總體組織治理公司的生產(chǎn)運(yùn)營；基于母公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂本公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度打算并組織實(shí)施；對公司在同行業(yè)中的綜合競爭力負(fù)責(zé)；構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；公司治理制度的建立組織實(shí)施；母公司權(quán)限之外的本公司治理人員、職員薪酬鼓舞政策制訂；母公司權(quán)限之外的本公司的職員聘任解聘。匯報關(guān)系：直截了當(dāng)上級：母公司總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷售收入；利潤；利潤率；利潤增長率；市場占有率；職員中意度。市場部承擔(dān)公司市場開拓、產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)的重任部門職能：?開展市場調(diào)研，收集市場信息，為決策提供依據(jù)；?依照公司銷售目標(biāo)，編制銷售打算，并組織落實(shí)和實(shí)施調(diào)控；?以各種方法開拓市場，擴(kuò)大市場占有率；?注重研究客戶需求，提升售后服務(wù)質(zhì)量，建立良好信譽(yù)。?部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?市場部獲得訂單后，將其報送生產(chǎn)打算部，以打算生產(chǎn)，同時報送主管副總會知；?市場部定期同制造部、技術(shù)工藝組進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，以更好完成銷售和售后服務(wù)工作。關(guān)鍵考核指標(biāo)：?產(chǎn)品銷量；?市場占有率；?客戶數(shù)量和客戶集中度；?客戶中意度。市場部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求市場治理擬訂營銷打算；市場調(diào)查與研究、營銷方案研究；營銷績效評判；價格策略；渠道策略；推廣策略市場研究成果、競爭對手研究成果、營銷策略規(guī)劃、銷售推測準(zhǔn)確率人員設(shè)置：1名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，策劃、和諧、溝通能力強(qiáng)銷售員擬訂銷售打算，產(chǎn)品銷售，渠道的建立，銷售隊伍的建設(shè)和治理，新市場的開拓，貨款回籠，客戶關(guān)系維系，信息搜集，辦事處治理銷售打算、銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、隊伍建設(shè)、信息收集、應(yīng)收帳款治理人員設(shè)置：若干；入職要求：營銷專業(yè)或CCL相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的和諧溝通能力客戶服務(wù)授權(quán)范疇內(nèi)定單的技術(shù)處理；定單跟蹤；銷售統(tǒng)計、匯總；客戶投訴處理客戶定單處理速度，客戶投訴處理速度及成效人員設(shè)置：1名；入職要求：CCL相關(guān)專業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，技術(shù)能力強(qiáng)財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)打算，會計核算的職責(zé)部門職能：?依照母公司的打算，以及本公司的需求和現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和決策；?對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本、收益、資金等進(jìn)行核算和操縱，提高資金利用率；?以財務(wù)分析等手段為企業(yè)決策提供關(guān)心；?定期編制和提供本公司的財務(wù)報表。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?各部門的日常運(yùn)營的資金結(jié)算，各部門生產(chǎn)期間發(fā)生的治理費(fèi)用；?市場部的銷售回款，直截了當(dāng)匯總至財務(wù)部銷售收入帳目下；?采購部的原材料采購匯總至生產(chǎn)成本帳目。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?財務(wù)打算制定合理；?財務(wù)報表準(zhǔn)確規(guī)范；?資金結(jié)算及時高效。財務(wù)部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求財務(wù)治理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情形；成本治理、財務(wù)分析財務(wù)工作完成情形，對總部上報財務(wù)信息及時、真實(shí)人員設(shè)置：1名；要求：財經(jīng)類專業(yè)大專以上有相關(guān)工作體會會計核算期間費(fèi)用、差不多建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財務(wù)報表匯總與定期編制；會計報表上報數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、合法人員設(shè)置：1-2名；入職要求：財會專業(yè)大專以上，有相關(guān)體會出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金出入治理出納準(zhǔn)確及時規(guī)范人員設(shè)置：1-2名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)辦公室是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)服務(wù)部門部門職能：?日常行政事務(wù)、文秘；?公司各項治理制度的制定；?后勤保證治理；?公共關(guān)系；?公司企業(yè)文化建設(shè)；?公司整體形象宣傳；?新職員聘請，人力資源儲備；?非母公司權(quán)限的公司職員?薪籌鼓舞治理；?績效考核；?職員培訓(xùn)。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?總經(jīng)理托付的各項事宜；?各部門的日常運(yùn)營的管?理和諧工作；?各部門職員聘請及培訓(xùn)?考核工作的協(xié)作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?公司治理規(guī)章健全；?行政治理務(wù)實(shí)高效；?人力資源治理務(wù)實(shí)高效；?公共關(guān)系治理。辦公室要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)、人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報告;整理會議紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;參與會議的組織與治理工作準(zhǔn)確及時有效大專,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)、應(yīng)變能力強(qiáng)安全環(huán)保安全制度建設(shè)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測愛護(hù)安全事故發(fā)生率環(huán)保執(zhí)行情形認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，和諧能力強(qiáng)檔案治理隨時接收公司各種檔案;編制檢索;提供查閱服務(wù)歸檔及時科學(xué);檔案保管完整檔案治理相關(guān)專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)公共關(guān)系愛護(hù)、企業(yè)形象宣傳推廣企業(yè)形象的定位宣實(shí)準(zhǔn)確；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)知識人力資源治理人力資源打算，職員聘請、考核治理聘請打算完成程度、人員合格率大專以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的溝通判定能力職員培訓(xùn)培訓(xùn)打算的制定，培訓(xùn)結(jié)果評估，培訓(xùn)專家的聘請培訓(xùn)工作及時有效適應(yīng)職員的要求大專以上，熟悉職員培訓(xùn)業(yè)務(wù)薪酬福利治理薪酬體系、職員福利、勞保、各項保險制度薪酬體系的運(yùn)行成效大專以上，熟悉薪酬治理業(yè)務(wù)制造部是公司生產(chǎn)作業(yè)的核心和主體部門職能：?依照市場部的訂單，制定生產(chǎn)打算，上報主管副總審批；?依照生產(chǎn)打算，設(shè)計生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，保證全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；?依照生產(chǎn)任務(wù)，對物料采購提出要求，參與制定采購打算；?負(fù)責(zé)對涉及產(chǎn)品設(shè)計、工藝方面的糾正措施和預(yù)防措施的制訂與實(shí)施；?原料庫存治理、設(shè)備治理和能源治理。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?同市場部部緊密協(xié)作，積極溝通，完成生產(chǎn)任務(wù)；?對采購部提出物料需求打算報送庫存情形；?協(xié)同質(zhì)檢部完成產(chǎn)品質(zhì)檢工作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?產(chǎn)量；?產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)率；?技術(shù)工藝先進(jìn)水平。制造部關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)打算生產(chǎn)打算的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析生產(chǎn)任務(wù)完成情形，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)人員設(shè)置：3--4人入職要求：大專以上，治理或工程類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)的和諧能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動有序、飽滿，沖突處理得當(dāng)工藝技術(shù)員對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行設(shè)計；研究最新技術(shù)工藝動態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：2--3人要求：CCL相關(guān)專業(yè)大專，2年以上體會設(shè)備治理生產(chǎn)設(shè)備的治理，愛護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)做人員設(shè)置：1人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備治理倉儲治理倉庫、物料的治理，愛護(hù)工作確保物料供應(yīng)及時正常人員設(shè)置：1人要求：熟悉倉儲治理有相關(guān)工作體會采購部承擔(dān)公司原材料采購的任務(wù)部門職能：?關(guān)于公司所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情形及行業(yè)規(guī)律做調(diào)查研究，并形成書面報告；?關(guān)于公司的長期要緊供應(yīng)商進(jìn)行等級評估，關(guān)于其品質(zhì)、交貨價格、反應(yīng)時刻、服務(wù)等企業(yè)符合能力評出等級；?依照公司生產(chǎn)打算和庫存情形實(shí)施采購；?同制造部等物料需求部門定期溝通，得到其反饋意見。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?制造部制定生產(chǎn)打算之后，綜合庫存現(xiàn)狀以及具體采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購打算，并上報主管副總批準(zhǔn)；?同財務(wù)部進(jìn)行成本核算。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?生產(chǎn)成本；?采購物料保質(zhì)保量；準(zhǔn)確及時。質(zhì)檢部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測；?負(fù)責(zé)檢查和儲存質(zhì)量記錄，治理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會同技術(shù)組及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)方法正確可靠；?建立測試設(shè)備檔案，保證測試設(shè)備的準(zhǔn)確可靠；?對出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?同技術(shù)工藝組緊密協(xié)作共同制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；?對制造部及時提供質(zhì)檢反饋；?協(xié)同銷售部完成售后服務(wù)工作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?客戶品質(zhì)中意度；?質(zhì)檢準(zhǔn)確率。部門：采購部關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購打算制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購打算，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：CCL類專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購洽談與簽訂采購合同；合同治理；辦理采購事宜；供應(yīng)商治理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范疇人員設(shè)置：3-5名；入職要求：CCL對口專業(yè)或營銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力與和諧、溝通能力部門：質(zhì)檢部關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)檢治理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：檢測類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作體會質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測質(zhì)檢準(zhǔn)確率人員設(shè)置：3-5名；入職要求：CCL對口專業(yè)，豐富的質(zhì)檢體會，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上儀器公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理計量組總經(jīng)理計量組副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部辦公室質(zhì)控部開發(fā)部物料部生產(chǎn)部財務(wù)部市場部辦公室質(zhì)控部開發(fā)部物料部生產(chǎn)部財務(wù)部人力資源行政人力資源行政計量組質(zhì)檢組外檢組晶片組打算組機(jī)加工組裝機(jī)二組裝機(jī)一組計量組質(zhì)檢組外檢組晶片組打算組機(jī)加工組裝機(jī)二組裝機(jī)一組裝配組?質(zhì)控部從生產(chǎn)部獨(dú)立出來，直截了當(dāng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；?采購職能從生產(chǎn)部獨(dú)立出來，同儲運(yùn)組共同組建物料部；?財務(wù)部從生產(chǎn)部獨(dú)立，直截了當(dāng)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；?新增人力資源職能，同行政職能共同組建辦公室；?銷售部加強(qiáng)市場、服務(wù)職能，更名為市場部?？偨?jīng)理對公司的總體治理運(yùn)營負(fù)責(zé)職能職責(zé)：?總體組織治理公司的生產(chǎn)運(yùn)營；?制訂公司進(jìn)展戰(zhàn)略，主持制定公司年度生產(chǎn)打算并組織實(shí)施；?構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；?加強(qiáng)和整合公司綜合競爭力，科技、研發(fā)競爭力；?公司治理制度的建立組織實(shí)施；?母公司權(quán)限之外的本公司治理人員、職員薪酬鼓舞政策制訂；?母公司權(quán)限之外的本公司的職員聘任解聘。匯報關(guān)系：直截了當(dāng)上級：母公司總經(jīng)理直截了當(dāng)下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷售收入；利潤；利潤率；利潤增長率；市場占有率；職員中意度。市場部承擔(dān)公司產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、渠道治理的重任部門職能：?依照公司銷售目標(biāo)，編制銷售打算，并組織落實(shí)和實(shí)施調(diào)控；?開展市場調(diào)研，收集市場信息，為決策提供依據(jù)；?以各種方法開拓市場，擴(kuò)大市場占有率；?注重研究客戶需求，提升售后服務(wù)質(zhì)量，建立良好信譽(yù)。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?市場部獲得訂單后，將其報送生產(chǎn)打算組，以打算生產(chǎn)，同時報送主管副總會知；?市場部定期同生產(chǎn)部、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以更好完成銷售和售后服務(wù)工作。關(guān)鍵考核指標(biāo)：?產(chǎn)品銷量；?市場占有率；?客戶中意度。市場部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求市場部經(jīng)理擬訂營銷打算；銷售打算；品牌治理；組織市場調(diào)研；定期撰寫市場分析報告；為公司的銷售業(yè)績負(fù)責(zé)。銷售額，品牌建設(shè)，市場占有率人員設(shè)置：1名；入職要求：市場營銷或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，市場規(guī)劃能力強(qiáng)渠道治理經(jīng)銷商、辦事處治理；建立經(jīng)銷商檔案。銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、信息收集人員設(shè)置：2-3名；入職要求：營銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的和諧溝通能力大客戶經(jīng)理大客戶定向銷售治理，定單跟蹤；銷售統(tǒng)計、匯總；客戶服務(wù)，投訴處理銷售額，客戶中意度人員設(shè)置：2-3名；入職要求：營銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的和諧溝通能力財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)打算，會計核算的職責(zé)部門職能：?依照母公司的打算，以及本公司的需求和現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和決策；?對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本、收益、資金等進(jìn)行核算和操縱，提高資金利用率；?以財務(wù)分析等手段為企業(yè)決策提供關(guān)心；?定期編制和提供本公司的財務(wù)報表。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?各部門的日常運(yùn)營的資金結(jié)算，各部門生產(chǎn)期間發(fā)生的治理費(fèi)用；?市場部的銷售回款，直截了當(dāng)匯總至財務(wù)部銷售收入帳目下；?物料部的原材料采購匯總至生產(chǎn)成本帳目。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?財務(wù)打算制定合理；?財務(wù)報表準(zhǔn)確規(guī)范；?資金結(jié)算及時高效。財務(wù)部要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求財務(wù)治理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情形；成本治理、財務(wù)分析財務(wù)工作完成情形，對總部上報財務(wù)信息及時、真實(shí)人員設(shè)置：1名；要求：財經(jīng)類專業(yè)大專以上有相關(guān)工作體會會計期間費(fèi)用、差不多建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財務(wù)報表匯總與定期編制；會計報表上報數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、合法人員設(shè)置：1名；入職要求：財會專業(yè)大專以上，有相關(guān)體會出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金出入治理出納準(zhǔn)確及時規(guī)范人員設(shè)置：1名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)辦公室是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)服務(wù)部門部門職能：?日常行政事務(wù)、文秘；?公司各項治理制度的制定；?后勤保證治理；?公共關(guān)系；?公司企業(yè)文化建設(shè)；?公司整體形象宣傳；?新職員聘請，人力資源儲備；?非母公司權(quán)限的公司職員薪籌鼓舞治理；?績效考核；?職員培訓(xùn)。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?總經(jīng)理托付的各項事宜；?各部門的日常運(yùn)營的治理和諧工作；?各部門職員聘請及培訓(xùn)考核工作的協(xié)作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?公司治理規(guī)章健全；?行政治理務(wù)實(shí)高效；?人力資源治理務(wù)實(shí)高效；?公共關(guān)系治理。辦公室的要緊職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)、人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘和檔案治理起草文件報告;整理會議紀(jì)錄;核轉(zhuǎn)公司文件;治理公司檔案，提供查閱服務(wù)工作準(zhǔn)確、及時、有效大專,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)、應(yīng)變能力強(qiáng)，有責(zé)任心。人員打算：1人綜合治理公共關(guān)系及企業(yè)制度、文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳推廣；企業(yè)形象的定位宣實(shí)準(zhǔn)確；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，具有美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)工作體會；人員打算：1人人力資源治理人力資源打算，職員聘請、考核治理、職員培訓(xùn)聘請打算完成程度、人員合格率大專以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的溝通判定能力人員打算：1人薪酬福利治理薪酬體系、職員福利、勞保、各項保險制度薪酬體系的運(yùn)行成效大專以上，熟悉薪酬治理業(yè)務(wù)人員打算：1人生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)作業(yè)的核心和主體部門職能：?依照年度生產(chǎn)打算和市場部的訂單，制定具體的生產(chǎn)打算，上報主管副總審批；?依照生產(chǎn)打算，設(shè)計生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，保證全面地完成生產(chǎn)任務(wù)；?依照生產(chǎn)任務(wù)，對物料采購提出要求，參與制定采購打算；?協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計；?協(xié)作質(zhì)控部完成生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量操縱；?設(shè)備治理和能源治理。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?對物料部提出物料需求打算；?協(xié)同質(zhì)控部完成產(chǎn)品質(zhì)檢工作。?協(xié)同總經(jīng)理、物料部、市場部共同制定年度生產(chǎn)打算。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?產(chǎn)量；?產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)率；?技術(shù)工藝先進(jìn)水平。生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)打算生產(chǎn)打算的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析生產(chǎn)任務(wù)完成情形，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)人員設(shè)置：3--4人入職要求：大專以上，治理類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)和諧能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動有序、飽滿，沖突處理得當(dāng)技術(shù)員對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行設(shè)計；研究最新技術(shù)工藝動態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：3--4人要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè)，2年以上體會設(shè)備治理生產(chǎn)設(shè)備的治理，愛護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)做人員設(shè)置：2--3人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備治理物料部承擔(dān)公司倉儲治理、原材料采購的任務(wù)部門職能：?關(guān)于公司所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情形及行業(yè)規(guī)律做調(diào)查研究，并形成書面報告；?關(guān)于公司的長期要緊供應(yīng)商進(jìn)行等級評估，關(guān)于其品質(zhì)、交貨價格、反應(yīng)時刻、服務(wù)等企業(yè)符合能力評出等級；?依照公司生產(chǎn)打算和庫存情形實(shí)施采購；?同生產(chǎn)部--物料需求部門定期溝通，得到其反饋意見。?倉儲、運(yùn)輸治理。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?制造部制定生產(chǎn)打算之后，綜合庫存現(xiàn)狀以及具體采購品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購打算，并上報主管副總批準(zhǔn)；?同財務(wù)部進(jìn)行成本核算。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?生產(chǎn)成本；?采購物料保質(zhì)保量；準(zhǔn)確及時。物料部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購打算制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購打算，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：大專以上，市場營銷相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購洽談與簽訂采購合同；合同治理；辦理采購事宜；供應(yīng)商治理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范疇人員設(shè)置：3-5名；入職要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè)或營銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)與和諧、溝通能力儲運(yùn)治理倉庫、物料的治理，愛護(hù)、運(yùn)輸工作確保物料供應(yīng)及時正常人員設(shè)置：4-5人要求：熟悉倉儲治理有相關(guān)工作體會質(zhì)控部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測；?負(fù)責(zé)檢查和儲存質(zhì)量記錄，治理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會同制造部及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)方法正確可靠；?建立測試設(shè)備檔案，保證測試設(shè)備的準(zhǔn)確可靠；?對出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。部門間要緊協(xié)作關(guān)系：?同生產(chǎn)部各工序組緊密協(xié)作，結(jié)合客戶需求共同制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；?對生產(chǎn)部及時提供質(zhì)檢反饋；?協(xié)同市場部完成售后服務(wù)工作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?客戶品質(zhì)中意度；?客戶投訴率?質(zhì)檢準(zhǔn)確率。質(zhì)控部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)檢治理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：1-2人入職要求：檢測類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作體會質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測質(zhì)檢準(zhǔn)確率人員設(shè)置：3-5名；入職要求：檢測類相關(guān)專業(yè)，豐富的質(zhì)檢體會，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上推進(jìn)原則在治理操縱的兩條線路中，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營責(zé)任為主的執(zhí)行操縱責(zé)任紐帶母公司董事會產(chǎn)權(quán)紐帶股份公司責(zé)任紐帶母公司董事會產(chǎn)權(quán)紐帶股份公司股份公司經(jīng)營層股份公司經(jīng)營層子公司經(jīng)營層子公司董事會子公司經(jīng)營層子公司董事會下屬子分公司下屬子分公司治理操縱的要點(diǎn)要緊表達(dá)在人事和財務(wù)上事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理雙重治理財務(wù)經(jīng)理輪崗制財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)共享固定資產(chǎn)投資權(quán)集中重大經(jīng)營合同的治理人事操縱事業(yè)部股份公司財務(wù)操縱事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理雙重治理財務(wù)經(jīng)理輪崗制財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)共享固定資產(chǎn)投資權(quán)集中重大經(jīng)營合同的治理人事操縱事業(yè)部股份公司財務(wù)操縱任免考核事業(yè)部班子任免考核事業(yè)部班子決定事業(yè)部總經(jīng)理薪酬治理人員定期崗位輪換競爭上崗治理操縱的手段是考核和鼓舞，專門是對事業(yè)部經(jīng)理和成本中心經(jīng)理的考核鼓舞整體設(shè)計，著眼于長遠(yuǎn)進(jìn)展，結(jié)構(gòu)上預(yù)留以后擴(kuò)展空間明晰權(quán)責(zé)，重新確定各層次負(fù)責(zé)人、職能部門的權(quán)限明確重點(diǎn)，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)組建是印制板事業(yè)部分步實(shí)施，建議的實(shí)施順序?yàn)椋河≈瓢迨聵I(yè)部印制板事業(yè)部下的各子公司股份公司本部其它子分公司制度配套，清理已有的制度，制定新的適應(yīng)新組織結(jié)構(gòu)的制度資源共享，初期達(dá)到同業(yè)務(wù)的資源共享，進(jìn)而達(dá)到股份公司整個層面上的資源共享