績效考核部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

績效考核部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：財務(wù)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、縫制主管車位平均工資2、新職員培養(yǎng)3、縫制組長車位平均工資4、新職員培養(yǎng)5、裁床主管裁床計件平均工資6、印花主管印花計件平均工資7、包裝主管包裝計件平均工資暫不考核8、前段組長前段計件平均工資暫不考核9、后段組長后段計件平均工資暫不考核10、倉庫倉管帳、物、卡對應(yīng)性11、安全事故（庫存治理）12、采購供應(yīng)商供貨數(shù)/采購額暫不考核13、采購成本達成率暫不考核14、對帳準(zhǔn)確性暫不考核15、物料打算物料呆滯率16、廢料處理及時性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)核實提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人、審核人進行經(jīng)濟處罰。廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：人事行政部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、縫制主管職員中意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計數(shù)2、車工治理幅度3、5S治理4、縫制組長職員中意度綜合縫制主管統(tǒng)計數(shù)5、車工治理幅度6、5S治理7、管線員出勤記錄8、5S治理9、機修職員中意度綜合縫制主管統(tǒng)計數(shù)10、裁床主管職員中意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計數(shù)11、5S治理12、印花主管職員中意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計數(shù)13、5S治理14、印花師傅5S治理15、生產(chǎn)統(tǒng)計部門資料完整、有效性抽檢單位提供16、包裝主管職員中意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計數(shù)17、5S治理18、前段組長職員中意度綜合包裝主管統(tǒng)計數(shù)19、5S治理20、后段組長職員中意度綜合包裝主管統(tǒng)計數(shù)21、5S治理22、半/成品收發(fā)出勤記錄23、配箱員出勤記錄24、倉管員5S治理25、品質(zhì)主管職員中意度綜合品質(zhì)經(jīng)理統(tǒng)計數(shù)26、品質(zhì)文員部門資料完整、有效性抽檢單位提供廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：人事行政部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人27、來料檢驗出勤記錄28、巡查檢驗出勤記錄29、總查組長職員中意度綜合品質(zhì)主管統(tǒng)計數(shù)30、總查員暫不考核31、廚師職員中意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)32、開餐準(zhǔn)時率廚房主管綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)33、5S治理人事文員34、出勤記錄人事文員35、廚工職員中意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)36、開餐準(zhǔn)時率廚房主管綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)37、5S治理人事文員38、出勤記錄人事文員39、清潔工職員中意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)40、5S治理人事文員41、出勤記錄人事文員42、保安服務(wù)對象中意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)43、安全事故人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計數(shù)44、記錄及時性行政主管45、出勤記錄人事文員46、人事文員職員中意度人事經(jīng)理47、報表及時性人事經(jīng)理48、報表準(zhǔn)確性人事經(jīng)理49、部門資料治理人事經(jīng)理協(xié)同抽檢單位進行50、資料遞轉(zhuǎn)及時性人事經(jīng)理51、電工故障處理及時性行政主管52、故障排除中意度行政主管廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：人事行政部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人53、電工上級中意度行政主管54、廚房主管職員中意度人事行政部55、開餐準(zhǔn)時性廚房主管56、5S治理人事文員57、出貨檢驗出勤記錄人事文員備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)核實提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人、審核人進行經(jīng)濟處罰。廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：生產(chǎn)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、縫制主管跨部門和諧2、設(shè)備停機率暫不考核3、職員中意度參考人事部統(tǒng)計4、5、管線員輔料供應(yīng)及時性6、收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確性7、收發(fā)記錄及時、完整8、機修故障處理及時性修理保養(yǎng)打算完成率職員中意度參考人事部的統(tǒng)計9、裁床主管跨部門和諧10、職員中意度參考人事部的統(tǒng)計11、嘜架排圖準(zhǔn)確性12、出圖及時性13、印花主管跨部門和諧14、職員中意度參考人事部的統(tǒng)計15、生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)報表及時性16、生產(chǎn)報表準(zhǔn)確性17、資料遞、轉(zhuǎn)及時性18、資料完整有效性抽檢單位提供19、包裝主管職員中意度參考人事部的統(tǒng)計20、前段組長職員中意度參考人事部的統(tǒng)計21、后段組長職員中意度參考人事部的統(tǒng)計22、配箱員配箱準(zhǔn)確性或品質(zhì)出貨檢驗記錄23、配箱及時性24、縫制組長職員中意度參考人事部的統(tǒng)計廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：生產(chǎn)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人25、半/成品收發(fā)收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確性26、收發(fā)及時性27、記錄完整性28、品質(zhì)主管采購事故未發(fā)覺數(shù)29、質(zhì)量專門處理及時性30、倉管發(fā)料及時、準(zhǔn)確性31、來料檢驗錯檢、漏檢數(shù)32、33、物料打算物料欠料率/數(shù)34、生產(chǎn)打算主管35、生產(chǎn)打算下達及時性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)核實提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人、審核人進行經(jīng)濟處罰。廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：物控部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、縫制主管物料損耗率（面/輔）2、縫制組長物料損耗率（面/輔）3、裁床主管布料損耗率4、5、包裝主管物料損耗率6、前段組長物料損耗率7、后段組長物料損耗率8、倉管庫存報警及時性暫不考核9、庫存安全事故10、采購優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)物控經(jīng)理暫不考核11、采購政策執(zhí)行率物控經(jīng)理暫不考核12、物料打算物料呆滯率物控經(jīng)理13、廢料處理及時性物控經(jīng)理14、品質(zhì)主管檢驗及時性15、來料檢驗檢驗及時性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)核實提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人、審核人進行經(jīng)濟處罰。廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：品質(zhì)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、縫制主管成品返修率2、成品報廢率3、縫制組長成品返修率4、成品報廢率5、裁床主管裁片質(zhì)量合格率6、印花主管報廢率7、外協(xié)主管半成品/成品返修率8、半成品/成品報廢率9、外協(xié)跟單半成品/成品返修率10、半成品/成品報廢率11、包裝主管客戶投訴率/數(shù)由營銷部提供12、客戶退換貨率/數(shù)由營銷部提供13、前段組長返修率14、報廢率15、后段組長客戶投訴率/數(shù)由營銷部提供16、采購采購一次性合格率暫不考核17、品質(zhì)文員報表編制、呈報及時性18、資料遞轉(zhuǎn)及時性19、報表準(zhǔn)確性20、部門資料的完整性21、上級中意度22、巡查檢驗檢驗準(zhǔn)確性/差錯率23、返修率24、首件檢驗及時率25、檢驗報告準(zhǔn)確性26、重大質(zhì)量事故廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：品質(zhì)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人27、巡查檢驗上級中意度28、29、來料檢驗檢驗報告及時性30、總查組長報表及時、準(zhǔn)確性31、職員中意度32、上級中意度33、印花師傅質(zhì)量阻礙率34、品質(zhì)主管重大質(zhì)量事故35、職員中意度36、出貨檢驗上級中意度37、檢驗及時性特指總查到入庫檢驗38、報表編制及時、準(zhǔn)確性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)核實提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人、審核人進行經(jīng)濟處罰。廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：開發(fā)部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、印花師傅印花制樣及時性2、制樣一次性合格率3、嘜架排圖合理性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后與記錄報表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)或經(jīng)核實提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人、審核人進行經(jīng)濟處罰。廣東普利詩內(nèi)衣實業(yè)部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門：營銷部提交日期：年月日序號被考核單位考核項目考評結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)值最低值實際值統(tǒng)計人審核人1、品質(zhì)主管客戶投訴率2、客戶退、換貨數(shù)3、包裝主管成品損耗率4、后段組長成品損耗率5、前段組長成品損耗率6、縫制主管生產(chǎn)打算達成率7、裁床主管生產(chǎn)打算達成率8、客訴率/數(shù)（含退貨）9、印花主管生產(chǎn)打算達成率10、包裝主管生