研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇_第1頁(yè)
研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇_第2頁(yè)
研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇_第3頁(yè)
研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇_第4頁(yè)
研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇2024/3/11研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇問(wèn)題提出:公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織結(jié)構(gòu)形式。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇本文摘要:本研究調(diào)查了公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織結(jié)構(gòu)形式。在這個(gè)聯(lián)盟中,鼓勵(lì)合作是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn):比如合作者之間的知識(shí)共享,以及合作者之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。通過(guò)232研發(fā)聯(lián)盟的案例,關(guān)于交易成本的假定,我找到了更堅(jiān)定的支持理由。當(dāng)合作伙伴知識(shí)基礎(chǔ)背景不同時(shí),公司更愿意選擇一種平等的合資模式,從而雙方之間的知識(shí)交流將更困難。然而,當(dāng)雙方知識(shí)背景相比甚遠(yuǎn)時(shí)時(shí),公司極少愿意去選擇一個(gè)平等合資的組織結(jié)構(gòu)形式。這些結(jié)論提供了聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣選擇的經(jīng)驗(yàn)證據(jù),并且對(duì)于解答公司為什么存在的問(wèn)題有重要啟示。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇一:緒論R&D聯(lián)盟的組織形式選擇:雙邊合作還是合資。基于知識(shí)和交易成本的討論,集中在技術(shù)差異性和組織選擇之間的關(guān)系相似的假設(shè),從而確定不同的組織結(jié)構(gòu)選擇。以上問(wèn)題,我們將通過(guò)電信設(shè)備工業(yè)的232研發(fā)聯(lián)盟案例。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇二:聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式的選擇:兩個(gè)理論觀點(diǎn)1:二種基本組織形式:雙邊合作與合資。雙邊合作形式是指以一個(gè)合同形式安排合伙公司共享研發(fā)資源.但不形成一個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體

合資是指公司共享資源,而且形式一個(gè)新的由兩個(gè)或更多個(gè)聯(lián)合公司操縱的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇二:聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式的選擇:兩個(gè)理論觀點(diǎn)2:雙邊合作與合資的特點(diǎn)。從理論上講,合資和雙邊合同形式取決于在市場(chǎng)和決策層之間的組織的統(tǒng)一體.作為復(fù)雜化的管理特性取決于兩個(gè)極端之間的某個(gè)地方

相對(duì)于雙邊合作而言,合資更趨向于決策層有這個(gè)影響分享知識(shí)資源的能力.所有合資都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén),它包括從各個(gè)合伙公司的代表.通過(guò)這個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),公司能通過(guò)一個(gè)較好的溝通更好地制定聯(lián)盟的決策.

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三:合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇:假定

1:建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)通過(guò)研發(fā)合作,企業(yè)可以獲得獨(dú)特的技術(shù),而在內(nèi)部是不可能的,的確,獲得獨(dú)特技術(shù)的能力通常是首要合作的動(dòng)機(jī)研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三:合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇:假定

2:二種因素:知識(shí)基礎(chǔ)與交易成本

知識(shí)基礎(chǔ)觀點(diǎn)樂(lè)意為組織方式選擇產(chǎn)生預(yù)測(cè),而其依據(jù)合伙人之間技術(shù)多樣性,合資企,通過(guò)一般的知識(shí)與組織原則儲(chǔ)備特征,促進(jìn)更有效復(fù)雜,技術(shù)轉(zhuǎn)換與分享交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測(cè),以合作人技術(shù)多樣性為基礎(chǔ)在一聯(lián)盟中,技術(shù)多樣性的水平影響動(dòng)機(jī)和企業(yè)對(duì)行為機(jī)會(huì)主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三:合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇:假定

3:電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例因變量我創(chuàng)立了一虛構(gòu)變量以以此為目的去獲取聯(lián)盟組織的方式。當(dāng)聯(lián)盟是由雙邊合同組成時(shí),其ORG等于0,而合資企業(yè)則為1.以費(fèi)用與承諾相一致要求建立一合資企業(yè),其是一種例外而不是一種標(biāo)準(zhǔn)。在232聯(lián)盟事例中,217個(gè)是雙邊合作,然而合資企業(yè)只有15個(gè)自變量交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測(cè),以合作人技術(shù)多樣性為基礎(chǔ)在一聯(lián)盟中,技術(shù)多樣性的水平影響動(dòng)機(jī)和企業(yè)對(duì)行為機(jī)會(huì)主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三:合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇:假定

3:電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例可控變量多邊聯(lián)盟在一特殊聯(lián)盟中超過(guò)二個(gè)合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。為了獲取這種假設(shè)因影,我包括了一虛構(gòu)的多邊聯(lián)盟,若果在一聯(lián)盟中合伙人企業(yè)數(shù)量超過(guò)兩個(gè),那么它的值為1,其它的帽為0。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:計(jì)算結(jié)果1:所有變量描述性數(shù)據(jù)

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:計(jì)算結(jié)果2:組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:計(jì)算結(jié)果3:組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)分析表2中一初初結(jié)果的檢查表明對(duì)知識(shí)基礎(chǔ)和交易成本假設(shè)一般的支持-----增加的技術(shù)的差異增強(qiáng)了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:計(jì)算結(jié)果4:技術(shù)差異對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:計(jì)算結(jié)果5:技術(shù)差異對(duì)組織結(jié)構(gòu)選擇的影響分析由圖所示在組織選擇上,技術(shù)差異性呈現(xiàn)變化的特點(diǎn)。協(xié)作單位更喜歡選擇相當(dāng)?shù)膯挝唤M成他們的技術(shù)組或者理論基礎(chǔ)。雖然在差異相對(duì)較大,公司比較喜歡選擇一個(gè)相當(dāng)?shù)暮腺Y公司。公司需要一些相同的技術(shù)以便利用外來(lái)的技術(shù)。隨之而來(lái)的是公司會(huì)與他們的對(duì)手技術(shù)產(chǎn)生重疊以致盜用技術(shù)。因此對(duì)機(jī)會(huì)主義者的防控也隨之減少。這一發(fā)現(xiàn)支持了在理論基礎(chǔ)上的交易成本假設(shè)。

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:討論和結(jié)論

1:企業(yè)加入研發(fā)聯(lián)盟會(huì)面臨的挑戰(zhàn)

成員之間必須能夠傳遞復(fù)雜的知識(shí)和技術(shù)或能夠交流研發(fā)過(guò)程中的特殊階段。然而,研發(fā)集團(tuán)也會(huì)增加成員之間知識(shí)和技術(shù)不經(jīng)意泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常不希望使他們伙伴的競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng),因此對(duì)防止泄密的保衛(wèi)能力要求極高。聯(lián)盟的組織形式兼顧技術(shù)革新潮流和防止技術(shù)泄密研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:討論和結(jié)論

2:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)的選擇在這篇論文中,我驗(yàn)證了基于知識(shí)的聯(lián)盟組織可選方案和交易費(fèi)用預(yù)期。雖然對(duì)這種組織可選方案的檢驗(yàn)只是一次有意義的試驗(yàn)(見(jiàn)示例,Pisano,1989與Oxley,1997),這份在研發(fā)聯(lián)盟協(xié)議中對(duì)該可選方案的研究論述了唯一機(jī)會(huì)去探索基于知識(shí)和交易成本預(yù)期之間的矛盾研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:討論和結(jié)論

3:分享知識(shí)和防止泄密

依據(jù)基于知識(shí)的觀點(diǎn),更多等級(jí)的組織(如實(shí)體合資公司)按共同的知識(shí)和組織原則刻畫(huà)出各自特點(diǎn)。相應(yīng)的,實(shí)體合資公司能更有效地傳遞或分享復(fù)雜的技術(shù)。這就使得聯(lián)盟企業(yè)在合作伙伴技術(shù)領(lǐng)域差別較大時(shí)更愿意選擇合資公司來(lái)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)活動(dòng)。與之相反的事,交流需要高水平的監(jiān)管,控制調(diào)整更加多極化的組織。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:討論和結(jié)論

4:結(jié)論結(jié)論一:目前而言,現(xiàn)在對(duì)于知識(shí)為主和成本處理處于長(zhǎng)期的爭(zhēng)論中,理論上叫做投機(jī)對(duì)于決定組織結(jié)構(gòu)的作用(見(jiàn)Ghoshal和Moran1996,williamson1996),在一些理論爭(zhēng)論投機(jī)或者大范圍的成本交換會(huì)不會(huì)引起組織的選擇問(wèn)題是,這里的結(jié)果顯示在考慮到機(jī)會(huì)比較少的時(shí)候,公司不太可能選擇等級(jí)多的機(jī)構(gòu),即使對(duì)于知識(shí)的增長(zhǎng)并沒(méi)有減少。從這個(gè)角度講,投機(jī)或者喪失道德的例子顯得更加有說(shuō)服力,至少在合作組織的選擇上是這樣。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四:討論和結(jié)論

4:結(jié)論結(jié)論二:自然的來(lái)說(shuō),這項(xiàng)工作最大的限制就是它檢測(cè)了在研發(fā)這個(gè)小單元在在通訊設(shè)備產(chǎn)內(nèi)的組織選擇??梢哉f(shuō)這些結(jié)果無(wú)論是在設(shè)置時(shí)候所反映的特質(zhì)還是發(fā)展時(shí)候的表現(xiàn)。這一工作的拓展可以為尋找其他的兩個(gè)方面的機(jī)構(gòu)選擇作為借鑒,即投機(jī)威脅不大,但非常需要增加知識(shí)交流,以及機(jī)械化交流。隨著這項(xiàng)工作的繼續(xù)延伸,我們可以指出機(jī)械化和特色化在組織結(jié)構(gòu)中是密不可分的,這是公司的真理。。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇五:參考文獻(xiàn)研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇六:論文研讀體會(huì)通過(guò)論文研讀,

體會(huì)如下:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論