2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)（工商管理）》考前預(yù)測(cè)卷（五）含解析

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)（工商管理）》考前密押

預(yù)測(cè)卷（五）含解析

一、單選題

1.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（）。

A、制定招聘決策

B、發(fā)布招聘信息

C、選擇招聘渠道

D、制訂招聘計(jì)劃

答案：D

解析：?jiǎn)T工招聘的程序是制訂招聘計(jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招

聘方法'發(fā)布招聘信息'收集求職資料'確定錄用人員。因此答案選D。

2.企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。

Av人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

Bv人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員

C、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

D、受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

答案：C

解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員

落實(shí)；（2）對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)

備。

3.下列說(shuō)法正確的是（）。

A、電話訪問(wèn)法不易于控制調(diào)查質(zhì)量

B、電話訪問(wèn)法不但了解問(wèn)題深入而且可以使用調(diào)查的輔助工具

C、郵寄調(diào)查法問(wèn)卷回收率高，但是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，影響調(diào)查資料的時(shí)效性

D、留置調(diào)查法回收率高，被調(diào)查者有充分的調(diào)查時(shí)間來(lái)回答問(wèn)題且不受調(diào)查人

員影響

答案：D

解析：電話訪問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)：信息收集速度快、費(fèi)用低；調(diào)查花費(fèi)的時(shí)間短；收集

市場(chǎng)調(diào)查資料覆蓋面廣；被調(diào)查者不受調(diào)查人員在場(chǎng)的心理壓力影響，可以比較

自由地回答問(wèn)題；適宜訪問(wèn)不易接觸到的被調(diào)查者；易于控制調(diào)查質(zhì)量。電話訪

問(wèn)法的缺點(diǎn)：訪問(wèn)的成功率相對(duì)較低；無(wú)法使用輔助工具；訪問(wèn)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng),

調(diào)查的內(nèi)容難以深入，調(diào)查總體欠完整；被調(diào)查者只限于能夠進(jìn)行電話溝通的范

圍；對(duì)于回答問(wèn)題的真實(shí)性很難做出正確的判斷。

4.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素不包括O0

A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

B、組織職能的轉(zhuǎn)變

C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

答案：C

解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可

以歸納為以下幾個(gè)方面：Q）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。

（3）企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

5.以（）為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是有利于斐源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

A、利潤(rùn)最大化

B、每股收益最大化

C、企業(yè)價(jià)值最大化

D、股東財(cái)富最大化

答案:A

解析：本題考查利潤(rùn)最大化的優(yōu)點(diǎn)。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)追求利

潤(rùn)最大化有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

6.以下不屬于產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任的是OO

A、侵害受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪

B、有關(guān)生產(chǎn)、銷售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪

C、國(guó)家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的的犯罪

D、產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪

答案:A

解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了三類有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的犯罪；

第一類是有關(guān)生產(chǎn)、銷售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪；第二類是指國(guó)家公務(wù)人員利用職

務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的犯罪；第三類是指產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、

玩忽職守、徇私舞弊的犯罪。A項(xiàng)屬于產(chǎn)品質(zhì)量的行政責(zé)任，是指侵害了受法律

保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政責(zé)任，受到國(guó)家有關(guān)

行政部門的行政制裁。BCD說(shuō)法均為干擾項(xiàng)。

7.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過(guò)程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。

A、經(jīng)濟(jì)性

Bv廣義性

G時(shí)效性

D、相對(duì)性

答案：B

解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有

特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性'廣義性、時(shí)效性、

相對(duì)性。其中，質(zhì)量的廣義性是指質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以指過(guò)程和體系

的質(zhì)量。B說(shuō)法符合題意，ACD說(shuō)法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

8.下列關(guān)于平行順序移動(dòng)方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是O。

A、平行順序移動(dòng)方式要求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行

B、平行順序移動(dòng)方式采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移

C、平行順序移動(dòng)方式使一批零件在各道工序上盡可能平行地加工

D、平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)零件

在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工

答案：B

解析：本題考查平行順序移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式不采取零件在工序間整批

轉(zhuǎn)移。

9.固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是O0

A、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)

B、確定投資決策目標(biāo)

C、投資項(xiàng)目決策

D、投資項(xiàng)目實(shí)施與控制

答案：B

解析：固定資產(chǎn)投費(fèi)決策程序的步驟包括：①確定投資決策目標(biāo)；②投資項(xiàng)目評(píng)

價(jià)；③投資項(xiàng)目決策；④投資項(xiàng)目實(shí)施與控制。

10.在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定

的成本是（）

A、生產(chǎn)費(fèi)用

Bv銷售費(fèi)用

C、混合成本

D、固定成本

答案：D

解析：本題考查的是：固定成本。固定成本與業(yè)務(wù)量不受影響，比如固定資產(chǎn)折

舊'取暖費(fèi)等。

11.屬于利用專家會(huì)議法進(jìn)行預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、匿名性

B、反饋性

C、量化性

Dv節(jié)約性

答案：D

解析：本題考查專家會(huì)議法。專家會(huì)議法優(yōu)點(diǎn)——自由發(fā)表意見，互相啟發(fā)、借

鑒；可集思廣益、省時(shí)、省費(fèi)用，靈活方便缺點(diǎn)——人數(shù)有限，代表性不充分;

受權(quán)威影響大一壓制不同意見；受表達(dá)能力影響；因自尊心影響陷入僵局

12.為了實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵

循的原則是OO

A、統(tǒng)一指揮原則

B、權(quán)責(zé)對(duì)等原則

C、分工與協(xié)作原則

D、精簡(jiǎn)原則

答案：B

解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，

企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利

用一定的人力、財(cái)力、物力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事

事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。

13.在企業(yè)的籌資方式中，（）是企業(yè)取得自有資金的重要方式。

A、銀行借款

B、發(fā)行債券

C、利用留存收益

D、吸收直接投資

答案:C

解析：本題考查的是：籌費(fèi)方式。在企業(yè)的籌費(fèi)方式中，利用留存收益是企業(yè)取

得自有斐金的重要方式；銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短

期或長(zhǎng)期的債權(quán)資本的籌資方式；發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售

債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式；吸收直接投資是指籌資方式與投

資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所

有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

14.效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案在O內(nèi)收益的現(xiàn)值

和成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

A、改造完成后的10年

B、改造完成后的5年

C、改造完成后的3年

D、整個(gè)壽命期間

答案:D

解析：本題考查的是：效益成本分析法。效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)

改造項(xiàng)目在各方案下整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造

方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

15.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種

職位有關(guān)的信息描述出來(lái),從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程是O。

A、工作說(shuō)明

B、職位招聘

C、職位定義

D、工作分析

答案：D

解析：工作分析指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種

格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需

求的過(guò)程。

16.不適用抽樣檢驗(yàn)的產(chǎn)品是Oo

A、航天飛機(jī)

B、白酒

C、轎車

D`啤酒

答案：A

解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)就是按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理預(yù)

先設(shè)計(jì)的抽樣方案，從待檢總體取得一個(gè)隨機(jī)樣本，對(duì)樣本中每一個(gè)體逐一進(jìn)行

檢驗(yàn)，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計(jì)值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對(duì)總體質(zhì)量做

出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗(yàn)，A選項(xiàng)不適合

抽樣檢驗(yàn)

17.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）

A、列表法

Bx分層法

C、散布圖

D'排列圖

答案:A

解析:本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)O質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、

調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的

常用技術(shù)，A說(shuō)法教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。

18.某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理

部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是OO

A、晉升

B、職位轉(zhuǎn)換

G兼職

D、工作擴(kuò)大

答案：B

解析：職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相

對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

19.某電視機(jī)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買電視機(jī)的品牌、評(píng)

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買量，以及購(gòu)買者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行

的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于OO

A、描述性市場(chǎng)調(diào)查

B、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

C、因果性市場(chǎng)調(diào)查

D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

答案:A

解析：本題考查描述性調(diào)查的含義。描述性調(diào)查是指對(duì)所研究的市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)

因素做客觀的全面反映的市場(chǎng)調(diào)查。尋求對(duì)“誰(shuí)”“什么事情”“什么時(shí)候”“什

么地點(diǎn)”這樣一些問(wèn)題的回答，即指企業(yè)對(duì)有關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做準(zhǔn)確、如

實(shí)反映的調(diào)查。該電視企業(yè)在超市進(jìn)行電視機(jī)的調(diào)查，屬于是對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)象和市場(chǎng)

因素的調(diào)查。

20.有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是Oo

A、資料的后期整理和分析難度小

B、資料收集快'效率高

C、能將調(diào)查與討論相結(jié)合

D、結(jié)構(gòu)靈活

答案：A

解析：本題考查焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)。焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、

效率高；取得的斐料較為廣泛和深入；能將調(diào)查與討論相結(jié)合，能探討出現(xiàn)問(wèn)題

的原因和解決問(wèn)題的途徑；結(jié)構(gòu)靈活，在覆蓋主題及其深度方面都比較靈活。

21.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括Oo

A、權(quán)責(zé)明確

B、組織扁平

C、政企分開

D、管理科學(xué)

答案：B

解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為

核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)

責(zé)明確、政企分開'管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。

22.在某飛機(jī)制造廠的車間，飛機(jī)機(jī)身的加工過(guò)程屬于Oo

A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B、基本生產(chǎn)過(guò)程

C、輔助生產(chǎn)過(guò)程

D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

答案：B

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程--生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程。包括勞動(dòng)過(guò)程

和自然過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程--投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)

化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過(guò)程-一把勞動(dòng)對(duì)

象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過(guò)程--輔助勞動(dòng)（動(dòng)力供應(yīng)、

工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程一一服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）

23.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。

A、發(fā)生一般事故的，處二十萬(wàn)以上五十萬(wàn)以下的罰款

B、發(fā)生重大事故的，處一百萬(wàn)以上五百萬(wàn)以下的罰款

C、發(fā)生較大事故的，處五十萬(wàn)以上一百萬(wàn)以下的罰款

D、發(fā)生特別重大事故的，處一千萬(wàn)元以上兩千萬(wàn)元以下的罰款

答案：D

解析：本題考查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依

照下列規(guī)定處以罰款：（1）發(fā)生一般事故的，處二十萬(wàn)以上五十萬(wàn)以下的罰款；

（2）發(fā)生較大事故的，處五十萬(wàn)以上一百萬(wàn)以下的罰款；（3）發(fā)生重大事故的，

處一百萬(wàn)以上五百萬(wàn)以下的罰款；（4）發(fā)生特別重大事故的，處五百萬(wàn)元以上

一千萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬(wàn)元以上兩千萬(wàn)元以下的罰款。

24.企業(yè)是。的替代物。

A、政府機(jī)構(gòu)

B、事業(yè)單位

C、市場(chǎng)

D、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)

答案：C

解析：本題考查企業(yè)的形式。企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因?yàn)橐云髽I(yè)方式來(lái)進(jìn)行斐源配

置，要比單純依靠市場(chǎng)方式來(lái)進(jìn)行資源配置更有效率，企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。

25.O是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。

Ax提高產(chǎn)品質(zhì)量

B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

C、進(jìn)行技術(shù)改造

D、購(gòu)置新的生產(chǎn)線

答案：C

解析：本題考查的是：技術(shù)改造的含義。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展'走集

約化經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

26.一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成Oo

Av正比

B、反比

C、不一定

D、不相關(guān)

答案：B

解析：本題考查工序能力的基本概念。一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際

波動(dòng)成反比。

27.按照大陸法系，公司制企業(yè)不包括Oo

Av無(wú)限公司

Bx有限公司

C、股份公司

D、兩合公司

答案：C

解析：本題考查公司制企業(yè)的種類。按照大陸法系，公司制企業(yè)有無(wú)限公司、有

限公司'兩合公司；按照英美法系，公司制企業(yè)只有有限公司。

28.企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)

和義務(wù)，屬于企業(yè)的OO

A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B、法律責(zé)任

C、社會(huì)責(zé)任

D、行為規(guī)范

答案：C

解析：本題考查企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社

會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

29.O是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)

物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

Ax企業(yè)

B、工廠

C、作坊

D、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)

答案：A

解析：本題考查企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)是人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展到一定歷史階段，社

會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是現(xiàn)實(shí)世界上普遍存在的、最具活力的一種特

殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。

30.需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選時(shí)，應(yīng)該采用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法為（）。

A、抽樣檢驗(yàn)

B、全數(shù)檢驗(yàn)

Cx計(jì)量檢驗(yàn)

D、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)

答案：B

解析：本題考查全數(shù)檢驗(yàn)的適用情況。全數(shù)檢驗(yàn)通常適用的情形有：精度要求較

高的產(chǎn)品和零部件，對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需

要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選的場(chǎng)合。

31.下列關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是Oo

A、全面市場(chǎng)調(diào)查也稱市場(chǎng)普查

B、全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇

C、全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)

D、全面市場(chǎng)調(diào)查一般調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高

答案：B

解析：全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（調(diào)查時(shí)點(diǎn)）以

避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏。使全面市場(chǎng)調(diào)查

獲得的資料具有一致性和可比性。

32.企業(yè)采購(gòu)原材料屬于（）活動(dòng)。

A、分配

Bx資金營(yíng)運(yùn)

C、投資

Dv籌資

答案：B

解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)

引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。企業(yè)采購(gòu)材料、支付工費(fèi)和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)

用時(shí)，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時(shí)，發(fā)生資金流入。企業(yè)

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

33.某企業(yè)決定從采購(gòu)部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)

采用的招聘方法是()。

Av晉升

B、職位轉(zhuǎn)換

C、工作輪換

D、工作擴(kuò)大

答案：B

解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職

位轉(zhuǎn)換；晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的

人員補(bǔ)充職位空缺；職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該

職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

本題中屬于同級(jí)別調(diào)動(dòng)，因此是職位轉(zhuǎn)換。

34.改變加工對(duì)象時(shí)，若調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很少，可采用O

A、平行移動(dòng)方式

B、平行順序移動(dòng)方式

Cx順序移動(dòng)方式

Dx交叉移動(dòng)方式

答案:A

解析：本題考查平行移動(dòng)方式。改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果

調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，不宜采用平行移動(dòng)方式；如果改變加工對(duì)象時(shí)，不

需調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需時(shí)間很少時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式。

35.在六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量是（）。

A、倡導(dǎo)者

B、黑帶大師

C、黑帶

D、綠帶

答案：C

解析：黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，

負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

36.“質(zhì)量”定義中的“特性”指的是。

A、固有的

Bx賦予的

C、潛在的

D?明示的

答案：A

解析：本題考查質(zhì)量特性。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品'過(guò)程或體系與要求有關(guān)的固有特

性。A說(shuō)法正確，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

37.O是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本

的籌資方式。

A、銀行借款

B、發(fā)行短期融資券

C、發(fā)行債券

D、吸收直接投資

答案：C

解析：本題考查發(fā)行債券的概念。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售

債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)費(fèi)本的籌費(fèi)方式。

38.下面不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是（）

A、直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用

B、直接人工費(fèi)用

C、制造費(fèi)用

D、管理費(fèi)用

答案：D

解析：本題考查的是：生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的

費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用可細(xì)分為以下成本項(xiàng)目：直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；直接人工

費(fèi)用；制造費(fèi)用。期間費(fèi)用是指本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本

的，直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用；D選項(xiàng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用均屬于期

間費(fèi)用。

39.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是()。

Ax市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

B、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

C、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)

D、收入預(yù)測(cè)

答案：D

解析：本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)

測(cè)'市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)'市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。

40.工作說(shuō)明書編制的首要步驟是Oo

A、綜合處理工作信息

B、完成工作說(shuō)明書

C、全面獲取工作信息

D、明確編寫提綱

答案：C

解析：本題考查的是：工作說(shuō)明書的編寫步驟。工作說(shuō)明書編寫的步驟依次是:

全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說(shuō)明書。

41.O是指有培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問(wèn)題的一種培訓(xùn)方法。

A、授課法

B、案例研究法

C、討論法

D、情景模擬法

答案：C

解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。討論法是指由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共

同討論并解決問(wèn)題的一種培訓(xùn)方法，實(shí)踐中培訓(xùn)者綜合介紹一些基本的概念和原

理，然后培訓(xùn)者和受訓(xùn)者再圍繞某一主題進(jìn)行討論，這也是應(yīng)用比較廣泛的一種

方法。授課法師最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法，它是通過(guò)培訓(xùn)者講授或演講

的方式來(lái)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)I。案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企

業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議

和方案的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)

境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情境做出及時(shí)地反映，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)

的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。

42.下列員工招聘測(cè)評(píng)方法中，最常用的是()

A、心理測(cè)評(píng)

B、情景模擬考試

C、面試

D、能力測(cè)評(píng)

答案:C

解析：本題考查的是：面試。員工招聘測(cè)評(píng)方法：心理測(cè)評(píng)、知識(shí)考試、情景模

擬考試、面試(是員工招聘中最常用的一種方法)

43.某零件批量為3件，有4道加工工序，每道工序的加工時(shí)間分別為10分鐘、

5分鐘、20分鐘、10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期為O分鐘。

A、85

B、95

C、120

D、135

答案：A

.

根據(jù)公式：T.∑r,+(∣?-l)∕βR<1O÷5÷2O+1O)+(3-l>×2085<分綽).

解析：-

44.()是一種設(shè)置在需要控制物品出入的門口的RFlD技術(shù)。這種技術(shù)的典型應(yīng)

用場(chǎng)合是商店、圖書館、數(shù)據(jù)中心等地方，當(dāng)未被授權(quán)的人從這些地方非法取走

物品時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警告。

A、EAS系統(tǒng)

B、便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

C、物流控制系統(tǒng)

D、定位系統(tǒng)

答案：A

解析：EAS系統(tǒng)是一種設(shè)置在需要控制物品出入的門口的RFlD技術(shù)。這種技術(shù)

的典型應(yīng)用場(chǎng)合是商店、圖書館'數(shù)據(jù)中心等地方，當(dāng)未被授權(quán)的人從這些地方

非法取走物品時(shí)，EAS系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警告。

45.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型'()型。

A、跳躍

B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜

Cv穩(wěn)定

Dv集約

答案：B

解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展一般具有三種類型：守業(yè)型、擴(kuò)張

型'守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。

46.()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。

Ax質(zhì)量目標(biāo)

Bx質(zhì)量方針

C、質(zhì)量控制

Dx質(zhì)量保證

答案：B

解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)

布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管

理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。

47.O最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)。

A、自行開發(fā)

B、引進(jìn)開發(fā)

C、綜合開發(fā)

D、合作開發(fā)

答案:A

解析：本題考查的是：自行研制開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌費(fèi)能力

和人力斐源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定

技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)

48.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要

包括()。

A、企業(yè)的裝備更新

B、企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施

C、新投入的增加

D、企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

答案：B

解析:深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心,

是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”，

如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)'新組織形式的采用，新市場(chǎng)的

開拓等。

49.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，關(guān)于廠址選擇的主要因素，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是Oo

A、國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃

B、接近客戶，交通便利，通信方便

C、資源的充分獲取和利用

D、投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益

答案：D

解析：廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置，影響廠址選擇的因素是多

方面的，其主要因素歸納為：國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要'

布局和規(guī)劃；接近客戶，交通便利，通信方便；資源的充分獲取和利用；氣候、

地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。

50.用銷售百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)條件是。與銷售收入存在穩(wěn)定的百分

比關(guān)系。

Av銷售成本

B、費(fèi)產(chǎn)、負(fù)債

C、股東權(quán)益

D、營(yíng)業(yè)成本

答案：B

解析：財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)僅指估計(jì)企業(yè)未來(lái)的籌資需

求；廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括編制全部的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要方法是銷售

百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系,

根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債,

然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。

51.直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種。關(guān)系。

A、服從關(guān)系

Bx命令關(guān)系

C、配合關(guān)系

D、協(xié)調(diào)關(guān)系

答案：B

解析：本題考查直線關(guān)系及其特點(diǎn)。直線關(guān)系定義。直線與參謀1.直線關(guān)系和

特點(diǎn)：上級(jí)指揮下級(jí)--命令關(guān)系，從最高層，自上而下，直至最基層2.參謀

關(guān)系和特點(diǎn)：起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。

52.保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用Oo

A、自行研發(fā)或合作研發(fā)

B、自行開發(fā)或委托開發(fā)

C、自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)

D、自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)

答案：C

解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自

行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)

方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)

53.“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”屬于企業(yè)規(guī)章制度中的Oo

A、工作制度

B、基本制度

C、流動(dòng)制度

D、責(zé)任制度

答案：B

解析：本題考查規(guī)章制度。企業(yè)基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如：“廠長(zhǎng)、

經(jīng)理負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。

54.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的（）。

A、表層技術(shù)改造

B、內(nèi)層技術(shù)改造

C、深層技術(shù)改造

D、核心技術(shù)改造

答案：B

解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的

增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的

開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)'

新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材中未提及，故錯(cuò)誤;

55.M公司收到其子公司2010年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬(wàn)元，從M公司的角度看,

這屬于由()活動(dòng)引起的費(fèi)金收入。

A、籌資

B、投資

C、分紅

D、分配

答案:B

解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類。1.籌資活動(dòng)一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入(借款)2.投費(fèi)活動(dòng)一一企業(yè)籌

斐的目的，是將籌集的斐金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。

3.奧金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動(dòng)一一企業(yè)通過(guò)投費(fèi)或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

56.在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是Oo

A、托管關(guān)系

B、協(xié)助關(guān)系

C、命令關(guān)系

D、平等關(guān)系

答案：C

解析：直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。

57.O是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式

把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的

過(guò)程。

A、工作總結(jié)

B、職位分析

C、工作分析

D、職位解析

答案：C

解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析是指：管理者了解企業(yè)內(nèi)的一

種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，

從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。故本題正確答案為C,其它選

項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。

58.某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額如表所示，若該企業(yè)2016年預(yù)計(jì)銷售額比上年增

長(zhǎng)10%,一季度季節(jié)指數(shù)為49.1%,則用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)2016年一季度銷售量為

OO某企業(yè)2015年產(chǎn)品銷售額（單位：億元）

一季度二季度三季度四季度

2015年2.424.145.02[2.76

A、1.94

B、4.7

C、1.87

D、3.63

答案：A

解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法。2016年預(yù)計(jì)季度平均銷售額：（2.42+4.14+5.0

2+2.76）X（1+10%）÷4=3.943（億元）。2016年一季度銷售額預(yù)測(cè)值為：

3.943X49.10%=1.94（億元）。

59.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是（）。

A、自行研制開發(fā)

B、引進(jìn)開發(fā)

C、結(jié)合開發(fā)

D、合作開發(fā)

答案:A

解析：本題考查自行研制開發(fā)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是自

行研制開發(fā)。

60.O是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。

A、設(shè)備使用壽命

B、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命

Cx設(shè)備的技術(shù)壽命

Dx設(shè)備的壽命

答案:A

解析：本題考查的是：設(shè)備的技術(shù)壽命。使用壽命：指在正常使用'維護(hù)和保養(yǎng)

的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間經(jīng)濟(jì)壽命：“最佳更新期”。是考慮設(shè)備的有形磨損,

根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命技術(shù)壽命：指從設(shè)備投入使用

到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間；

多選題

1.下列哪些情形分權(quán)程度高（）。

A、較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大

B、組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

C、如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制

D、較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

E、較高管理層決策數(shù)目越多

答案：AC

解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次

擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定：第一、決策的頻度--組織中較低管理層次制定決

策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)越高；上層決策數(shù)目越多，集權(quán)就越高第二，決策的

幅度-一組織中較低管理層次制定決策的范圍越廣，涉及職能越多，分權(quán)越高；

組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權(quán)越高。第三，決

策的重要性--組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的日常管理，而不影

響該部門今后發(fā)展，分權(quán)越低；反之越高。第四，對(duì)決策的控制程度--如果上

級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制，分權(quán)越高；反之集權(quán)越高。故此題正確答案為A

Co

2.企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，需要考慮的因素有O0

A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

B、企業(yè)文化

C、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)

E、企業(yè)所處的環(huán)境

答案：ABCE

解析:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)該考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的要素，包括:

①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；②企業(yè)規(guī)模；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；④企業(yè)所處的環(huán)

境；⑤企業(yè)文化。

3.內(nèi)外部招聘平衡兩者關(guān)系應(yīng)考慮（）

A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

B、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況

C、招聘目的

D、招聘成本

E、企業(yè)的用人觀

答案:ABCE

解析：本題考查的是：內(nèi)外部招聘的平衡。內(nèi)外部招聘的平衡：（1）企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；（2）企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；（3）招聘目的；（4）企業(yè)用人觀

（5）企業(yè)所處的外部環(huán)境

4.下列說(shuō)法正確的是OO

A、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、

政策性和法律性

B、企業(yè)和求職者處于平等的法律地位上，雙方均有選擇權(quán)

C、如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記

錄法

D、如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介

機(jī)構(gòu)招聘等

E、招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用

條件

答案：ABE

解析：如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案

記錄法。如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)

中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)部門招聘等方法。

5.生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指（）在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的

比例關(guān)系。

A、生產(chǎn)過(guò)程各階段之間

B、基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間

C、各種設(shè)備之間

Dx每個(gè)工人之間

E、每道工藝之間

答案：ABC

解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程比例性原則是指在生產(chǎn)過(guò)程各階段之間，基本生產(chǎn)中各

車間、工段和各工序之間，以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造

數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。

6.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的說(shuō)法，正確的有OO

A、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可以節(jié)約大量社會(huì)檢查費(fèi)用

B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于保護(hù)消費(fèi)者利益

C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證有利于企業(yè)完善質(zhì)量管理體系

D、型式試驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的主要類型之一

E、質(zhì)量認(rèn)證經(jīng)歷合格聲明、第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、合格評(píng)定四個(gè)

階段

答案：ABCD

解析：質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的,

它經(jīng)歷了合格聲明'第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評(píng)定5

個(gè)階段。選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

7.企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金帶來(lái)的弊端包括OO

A、產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本

B、降低付現(xiàn)能力

C、降低流動(dòng)比率

D、降低速運(yùn)比率

E、降低整體資產(chǎn)的收益率水平

答案:AE

解析：本題考查的是：現(xiàn)金管理。企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、

預(yù)防性需要和投機(jī)性需要的目的?，F(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)

發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。

8.對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用O0

A、平行移動(dòng)方式

B、平行順序移動(dòng)方式

C、順序移動(dòng)方式

D、混序移動(dòng)方式

E、平滑移動(dòng)方式

答案：AB

解析：對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式，而工藝

專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

9.以下對(duì)企業(yè)管理理解正確的有OO

A、企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B、企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的

C、企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度

D、企業(yè)管理是靜態(tài)的過(guò)程

E、企業(yè)管理需要依照一定的原理原則方法

答案:ABE

解析：本題考查企業(yè)管理的概念。C企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益;

D企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨著且內(nèi)外部情況的變化采取針對(duì)性的方法和

手段。

10.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定。其中，樣品鑒定的內(nèi)容主要

有（）。

A、工藝文件和工藝裝備是否齊全

B、零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整

D、樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求

E、零部件、備件是否完整

答案：CDE

解析：樣品鑒定應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：①新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否

符合技術(shù)任務(wù)書'國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定。②檢查樣品的精度和外觀質(zhì)

量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精

度。③檢查零部件、備件的完整性。④對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性做

出總評(píng)價(jià)。

11.電子商務(wù)組織的構(gòu)成要素包括OO

A、專業(yè)人員

B、需求信息

G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

D、流動(dòng)資金

E、物流配送

答案：ABDE

解析：本題考查電子商務(wù)組織的構(gòu)成要素。（1）專業(yè)人員電子商務(wù)人員的能力

要求包括智能和體能兩個(gè)基本方面。（2）需求信息需求信息是電子商務(wù)系統(tǒng)的

非物質(zhì)要素，同時(shí)，也是最重要的要素。（3）流動(dòng)資金（4）物流配送（5）服

務(wù)體系

12.根據(jù)調(diào)查方法，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為（）。

A、描述性市場(chǎng)調(diào)查

B、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查

C、文案調(diào)查

D、實(shí)地調(diào)查

E、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查

答案：CD

解析：根據(jù)調(diào)查方法的分類，市場(chǎng)調(diào)查可分為文案調(diào)查和實(shí)地調(diào)查。

13.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的責(zé)任條件包括（）。

A、產(chǎn)品存在缺陷

B、產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況

C、發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害

D、產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系

E、產(chǎn)品不具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能，且事先未聲明

答案：ACD

解析：本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的責(zé)任條件：

（1）產(chǎn)品存在缺陷；（2）發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害；（3）產(chǎn)品缺陷與損

害事實(shí)存在因果關(guān)系。

14.下列市場(chǎng)調(diào)查方法中，屬于訪問(wèn)法的有O。

A、文案調(diào)查法

B、郵寄調(diào)查法

C、非參與觀察法

D、留置調(diào)查法

E、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

答案：BD

解析：本題考查訪問(wèn)法。訪問(wèn)法有如下幾種類型：（1）面談訪問(wèn)法，包括入戶

訪問(wèn)法'攔截訪問(wèn)法、計(jì)算機(jī)輔助面訪調(diào)查；（2）電話訪問(wèn)法，包括傳統(tǒng)電話

訪問(wèn)和計(jì)算機(jī)輔助電話訪問(wèn)；（3）郵寄調(diào)查法；（4）留置調(diào)查法。

15.生產(chǎn)線的種類，按照范圍大小分為（）

A、自動(dòng)化生產(chǎn)線

B、產(chǎn)品生產(chǎn)線

C、非流水生產(chǎn)線

D、零件生產(chǎn)線

E、流水生產(chǎn)線

答案：BD

解析：本題考查的是：生產(chǎn)線的種類，按照范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零件生產(chǎn)

線，故BD正確；按照節(jié)奏快慢分為：流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，故CE錯(cuò)誤;

按照自動(dòng)化程度分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和非自動(dòng)化生產(chǎn)線，故A錯(cuò)誤；

16.關(guān)于郵寄調(diào)查法和留置調(diào)查法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有Oo

A、郵寄調(diào)查法的被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間不充分

B、郵寄調(diào)查法問(wèn)卷回收率低

C、留置調(diào)查法回收率低

D、留置調(diào)查易受調(diào)查人員傾向性意見的影響

E、郵寄調(diào)查法調(diào)查費(fèi)用高

答案：ACDE

解析：留置調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)柧砘厥章矢?；被調(diào)查者有充分的時(shí)間來(lái)回答問(wèn)題且

不受調(diào)查人員影響。

17.為了能夠高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理

組織必須遵循的原則有（）原則。

A、連續(xù)性

B、節(jié)奏性

C、比例性

D、客戶滿意

E、準(zhǔn)時(shí)性

答案：ABCE

解析:企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理組織是企業(yè)高質(zhì)量、高效率和低成本為社會(huì)提供產(chǎn)品，

實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益的基本任務(wù)和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須考慮到很

多的客觀要求，包括：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準(zhǔn)時(shí)性

原則；⑤柔性原則。

18.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合

體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式，它具有（）特征。

A、結(jié)盟成員的雙贏性

B、組織結(jié)構(gòu)上的緊密性

C、比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)

D、有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高

E、有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)

答案：ACDE

解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：①結(jié)盟

成員的雙贏性；②組織結(jié)構(gòu)上的松散性；③比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)；④有助

于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高；⑤有助予于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

19.對(duì)比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為O。

A、產(chǎn)品類推法

B、行業(yè)類推法

C、國(guó)際類推法

D、消費(fèi)群體類推法

E、更新?lián)Q代類推法

答案：ABCE

解析:本題考查對(duì)比類推法。對(duì)比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為產(chǎn)品類推法、

地區(qū)類推法'國(guó)際類推法、行業(yè)類推法、更新?lián)Q代類推法。

20.以下屬于企業(yè)管理職能的有Oo

Av計(jì)劃職能

B、組織職能

C、生產(chǎn)職能

D、協(xié)調(diào)職能

E、激勵(lì)職能

答案：ABDE

解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、

指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能'激勵(lì)職能。

不定項(xiàng)選擇（總共20題）

1.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順

序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘'20分鐘、15分鐘，假設(shè)

零件移動(dòng)用時(shí)為零。若企業(yè)采用對(duì)象專業(yè)化，從生產(chǎn)單位專業(yè)化角度考慮，企業(yè)

應(yīng)采用（）

A、順序移動(dòng)方式

B、平行移動(dòng)方式

C、平行順序移動(dòng)方式

Dx交叉移動(dòng)方式

答案：BC

解析：本題考查順序移動(dòng)方式。對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移

動(dòng)方式；工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動(dòng)方式。

2.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因

素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班

制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效

利用系數(shù)為0.9,假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線

的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94,最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為20該流水

線的空間組織形式是（）。

A、工藝專業(yè)化布置

B、對(duì)象專業(yè)化布置

C、固定布置

D、混合類型布置

答案：B

解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式，通常包括以下幾種：①

工藝專業(yè)化布置。②對(duì)象專業(yè)化布置。對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部

件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)

品所需要的各種設(shè)備和各工種工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。③混合式

布置。④固定布置。

3.某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)一條生產(chǎn)

線，年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸

增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗費(fèi)500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改

造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。

技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行

業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0?3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在計(jì)算技術(shù)改造

方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是OO

A、因技術(shù)改造需新追加的投資額

B、技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額

C、技術(shù)改造的貸款利息

D、拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值

答案：ABD

解析：本題考查的是：技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)可行性分析。技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)

改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額-

拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。

4.為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和

市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，

在充分說(shuō)明填寫要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫問(wèn)卷，5天后收回問(wèn)卷。同時(shí)，

調(diào)查人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷了解

消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2010—2015年自行車銷售額見下表。

年度2010年2011年2012年2013年2014年

銷售額（萬(wàn)元）1HO1200122012501300

該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員在編制調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，應(yīng)注意（）。

A、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)

B、調(diào)查問(wèn)句應(yīng)具有引導(dǎo)性，引導(dǎo)調(diào)查對(duì)象作答

C、問(wèn)題次序應(yīng)是開放式問(wèn)題在前，封閉式問(wèn)題在后

D、調(diào)查問(wèn)卷的語(yǔ)言要準(zhǔn)確、清楚

答案：AD

解析:調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，避免可有可無(wú)的問(wèn)題。

調(diào)查問(wèn)句要保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問(wèn)。如果提出的問(wèn)題能暗示出調(diào)查人員的

觀點(diǎn)和見解，力求使回答者跟著這種傾向回答，這種提問(wèn)就是“引導(dǎo)性提問(wèn)”。

調(diào)查問(wèn)卷中的問(wèn)題次序要條理清楚，符合邏輯順序，一般容易回答的問(wèn)題放在前

面，較難回答的問(wèn)題放在中間，敏感性問(wèn)題放在最后；封閉式問(wèn)題在前，開放式

問(wèn)題在后。應(yīng)采用容易為被調(diào)查者接受的語(yǔ)句，措辭要準(zhǔn)確、清楚，易于理解和

接受，不要模棱兩可、含混不清，避免造成被調(diào)查者的理解錯(cuò)誤。

5.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順

序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)

零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少

的零件移動(dòng)方式是（）。

A、平行移動(dòng)方式

B、順序移動(dòng)方式

C、平行順序移動(dòng)方式

Dx交叉移動(dòng)方式

答案：B

解析：本題考查順序移動(dòng)方式。順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按

次序連續(xù)地整批運(yùn)送，工序搬運(yùn)次數(shù)最少，生產(chǎn)周期長(zhǎng)

6.某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)一條生產(chǎn)

線，年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸

增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗費(fèi)500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改

造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。

技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行

業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0?3。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在計(jì)算技術(shù)改造

方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以（）為代價(jià)。

A、舊的生產(chǎn)能力的消失

B、新技術(shù)的適應(yīng)成本

C、設(shè)備改造費(fèi)用

D、技術(shù)改造的時(shí)間成本

答案：A

解析:本題考查的是:技術(shù)改造在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí),不僅以追加投資為代價(jià)，

而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng);

7.國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億

元。已知該公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年

初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次。

A、2.72

B、2.86

C、3.09

D、4.76

答案：D

解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售輸入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76o

8.某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)

改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投費(fèi)2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘

值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

投入效益系數(shù)為0.3。該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)改造總投費(fèi)額為Oo

Av2400

B12000

Cv2320

Dv2480

答案：C

解析：本題考查的是：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。根據(jù)公式：技術(shù)改造的

總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中的損失金額-拆除固定資產(chǎn)回

收利用的價(jià)值=2000+400-80=2320

9.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查

得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼IoOO萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，

產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9

OOO萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降

低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題'安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度

的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈

收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為OO

A、投資投放期

B、投資回收期

C、項(xiàng)目建設(shè)期

D\項(xiàng)目周期

答案：B

解析：投斐回收期是指某技術(shù)改造方案的投費(fèi)額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)

償?shù)臅r(shí)間。

10.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制

的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.

95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)

該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。

A、8.35

B、8.65

C、9.12

Dv9.52

答案：C

解析：根據(jù)公式：節(jié)拍=有效的工作時(shí)間/計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量=2X8X60X0.95/1

00=9.12（分鐘）o

11.某企業(yè)年初應(yīng)收賬款為300萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款是250萬(wàn)元；年初存貨為50

萬(wàn)元，年末存貨為80萬(wàn)元；年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為2200

萬(wàn)元；銷售收入為3000萬(wàn)元，銷售成本為2000萬(wàn)元。營(yíng)運(yùn)能力分析比率為（）。

A、產(chǎn)權(quán)比率

B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C、銷售凈利率

D、資本積累率

答案：B

解析：本題考查的是：營(yíng)運(yùn)能力比率。營(yíng)運(yùn)能力比率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周

轉(zhuǎn)率，流動(dòng)斐產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。A屬于償債能力指標(biāo)；C屬于盈利能力

指標(biāo)；D屬于發(fā)展能力指標(biāo)。

12.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每

日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0。經(jīng)測(cè)算，流水線的第i

道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)

拍是O分鐘/件。

A、3.5

B、4.0

C、4.5

D、5.5

答案：C

解析：

流水線的平均節(jié)拍可按下式計(jì)算：r=*=舞。式中，r為流水線的平均節(jié)

為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)

廢品量）；B為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9-0.96；TO為計(jì)劃期流水線

的制度工作時(shí)間。故本題中，r=8×0.95×60÷101≈4.5（分鐘）。

13.某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值kθ為16000元，每年低劣化增

加值IoOO元。更新時(shí)假設(shè)無(wú)殘值