人力資源經(jīng)理職務(wù)說明書

人力資源經(jīng)理職務(wù)說明書文件名稱LX集團(tuán)人力資源部經(jīng)理崗位說明書文件編號00-HR-WI-GW-HR001崗位名稱集團(tuán)人力資源部經(jīng)理崗位編號00-GW-HR001所在部門集團(tuán)人力資源部崗位定員1直截了當(dāng)上級行政副總經(jīng)理晉升崗位行政副總經(jīng)理直截了當(dāng)下級人事主管工資等級薪酬類型崗位工資崗位分析日期2020年6月1日文件生效日期2020年8月1日本職工作：在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源治理與開發(fā)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、操縱、檢查各部門和各分公司人力資源治理工作，為公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)的有序開展提供人力資源的保證與支持。直截了當(dāng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制訂人力資源規(guī)劃、部門工作打算并組織實(shí)施工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)１.組織編制并落實(shí)人力資源進(jìn)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持每年一次２.制定部門定期工作打算并組織實(shí)施頻次：日常３.優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，進(jìn)行核心崗位工作分析，合理配置與操縱權(quán)責(zé)和人力資源頻次：日常考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)人力資源政策、工作流程與制度并組織實(shí)施工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)１.依照集團(tuán)整體進(jìn)展的需要，建立健全集團(tuán)人力資源政策，并組織實(shí)施頻次：日常２.組織編制、完善集團(tuán)人力資源治理的工作流程、各項(xiàng)治理制度頻次：日常３.貫徹執(zhí)行人力資源治理的工作流程、各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：人力資源工作流程與治理制度的完善程度與有效執(zhí)行情形職責(zé)三職責(zé)表述：聘請與配置治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)1．依照集團(tuán)的人力需求，不斷拓寬與優(yōu)化聘請渠道頻次：日常２.依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，組織制定、實(shí)施職員聘請打算，負(fù)責(zé)集團(tuán)主管級以上人員的聘請頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：聘請打算的完成程度和及時(shí)性職責(zé)四職責(zé)表述：培訓(xùn)治理工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)1．建立健全培訓(xùn)治理體系并組織實(shí)施頻次：日常2．結(jié)合職員梯隊(duì)建設(shè)，組織制訂并實(shí)施企業(yè)各類人員的培訓(xùn)打算頻次：日常3．及時(shí)評估培訓(xùn)成效，達(dá)到提高職員素養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展動(dòng)力的目的頻次：日常4．提升公司中高層治理人員和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)技巧，培養(yǎng)一支精干的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍頻次：日常考核重點(diǎn)：培訓(xùn)打算安排的合理性、培訓(xùn)打算完成情形、培訓(xùn)成效職責(zé)五職責(zé)表述：績效治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)1．組織設(shè)計(jì)、實(shí)施、評估、完善績效考核治理方案頻次：日常2．安排人員定期組織、操縱、督導(dǎo)各部門各分、子公司實(shí)施職員業(yè)績考核頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：考核覆蓋程度，公平客觀程度職責(zé)六職責(zé)表述：薪酬與福利治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)1．建立具有競爭力的薪酬與福利治理體系，組織制訂、完善企業(yè)的薪酬政策提案并上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施頻次：日常2．組織、督導(dǎo)下屬日常辦理的薪酬與福利治理事務(wù)頻次：日常3．依照政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)事宜頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：核心職員的保有率職責(zé)七職責(zé)表述：勞動(dòng)關(guān)系治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)1．定期組織下屬開展職員中意度調(diào)查工作，緊密關(guān)注職員的思想動(dòng)向，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀、公平的人力資源數(shù)據(jù)信息頻次：日常2．組織下屬辦理職員勞動(dòng)合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主管級以上人員勞動(dòng)合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)頻次：日常3．協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議頻次：日常4．與各部門建立良好的溝通關(guān)系，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人處理好職員關(guān)系頻次：日常5.配合公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)性，勞動(dòng)合同治理情形職責(zé)八職責(zé)表述：日常人事治理工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)1．組織實(shí)施對職員的入職、考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位治理，和諧、指導(dǎo)、監(jiān)督和治理各部門和各分公司人力資源治理工作頻次：日常2．與職員溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，為職員提供有關(guān)職業(yè)規(guī)劃方面的專業(yè)咨詢頻次：日常3．組織編制全公司的組織結(jié)構(gòu)圖、職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：核心職員保有率，職位說明書的適用性職責(zé)九職責(zé)表述：部門內(nèi)部治理工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)1．制訂部門的工作打算、工作制度，進(jìn)行部門職員的分工和組織工作頻次：日常2．操縱、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情形頻次：每月一次3．對部門職員進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)頻次：日常4.辦理上級交辦的其他任務(wù)頻次：日?？己酥攸c(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作打算的及時(shí)完成率領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1.對人力資源開發(fā)治理體系連續(xù)改善、全員素養(yǎng)提升負(fù)責(zé)2.對人力資源部工作目標(biāo)和工作打算的完成負(fù)責(zé)3.對人力資源部的規(guī)章制度、工作程序的有效制訂與執(zhí)行負(fù)責(zé)4.對各時(shí)期培訓(xùn)打算的完成情形負(fù)責(zé)5.對職員關(guān)系的改善負(fù)責(zé)6.對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：1.對公司職員手冊及相關(guān)人力資源治理制度有說明權(quán)2.對公司職員出勤、精神面貌的監(jiān)督權(quán)3.有對直截了當(dāng)下級人員有考核、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)4.對所屬下級的工作監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)，業(yè)績考核評判權(quán)，爭議裁決權(quán)5.權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)6.人力資源治理成本操縱權(quán)7.行政人事部治理制度制訂和修改權(quán)8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審核權(quán)。工作難點(diǎn)：1.更好地為職員服務(wù)2.有效地開發(fā)和利用人力資源，為企業(yè)的進(jìn)展儲(chǔ)備人才3.有效地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，留住核心人才工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司各部門、各分公司外部和諧關(guān)系街道辦、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才市場、人才中介、勞動(dòng)局、社保局、市醫(yī)保中心、地稅局、高等院校、市殘聯(lián)等任職資格：教育水平本學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源治理、心理學(xué)、工商治理、經(jīng)濟(jì)治理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷心理學(xué)、人力資源治理、戰(zhàn)略治理、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、財(cái)務(wù)治理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通技巧、質(zhì)量治理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等，通過國家二級或一級人力資源治理師培訓(xùn)與考試體會(huì)5年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作體會(huì)，3年以上同等崗位體會(huì)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)治理模式，具備相關(guān)實(shí)踐體會(huì)，具備人力資源規(guī)劃、建立、實(shí)施和治理體會(huì)，具備人力資源開發(fā)體會(huì)知識知識面廣，知識結(jié)構(gòu)合理，具備先進(jìn)的人力資源治理觀念和人事治理方法，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識，熟知人力資源治理六大模塊的知識與操作，熟知?jiǎng)趧?dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備杰出的培訓(xùn)技能、演講技巧個(gè)人素養(yǎng)品行高尚，道德修養(yǎng)好，性格溫順，富有親和力，有耐心，主動(dòng)積極，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有較強(qiáng)的觀看能力、應(yīng)變能力、交往能力、領(lǐng)導(dǎo)和治理能力、溝通和諧能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力，熟知授權(quán)藝術(shù)、鼓舞藝術(shù)、批判與頌揚(yáng)藝術(shù)，較強(qiáng)的說服能力，優(yōu)秀的中英文字表達(dá)能力其它：使用工具/設(shè)備運(yùn)算機(jī)、、機(jī)