重金屬廢渣堆場綜合治理工程進(jìn)度計劃及保證措施

重金屬廢渣堆場綜合治理工程進(jìn)度計劃及保證措施（一）進(jìn)度計劃本工程招標(biāo)文件計劃總工期為4日，完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。我公司實際開竣工日期根據(jù)業(yè)主要求會做相關(guān)調(diào)整。詳細(xì)進(jìn)度請參見總進(jìn)度計劃表。在施工前我們將施工進(jìn)度計劃及方案交業(yè)主及監(jiān)理審定，按照確定的方案進(jìn)行施工。為保證工程工期，施工前要求相關(guān)相關(guān)單位單位提供符合防滲施工要求的作業(yè)面，以免造成窩工。我公司將根據(jù)業(yè)主的提供的作業(yè)面，聽從指揮，合理安排，保質(zhì)、保進(jìn)度的完成施工任務(wù)。總進(jìn)度計劃表見后附表。（二）進(jìn)度計劃保證措施1、施工計劃安排由于現(xiàn)場條件限制，在正式開工之前，我們要做好一切準(zhǔn)備，包括臨建和場地以及材料的進(jìn)場檢測。作業(yè)人員的進(jìn)場時間為：簽訂合同后立即著手準(zhǔn)備，接到開工令起立即進(jìn)場。材料進(jìn)場時間為開工前，進(jìn)場以后先進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括開工報告和施工方案的報審以及邊坡材料的下料，確保按期開工。2、注意事項我司在簽訂合同后即準(zhǔn)備本項目的人力資源、材料采購及進(jìn)場后的見證取樣檢驗、機(jī)械準(zhǔn)備、周轉(zhuǎn)資金調(diào)度，以保證項目的進(jìn)度。及時與業(yè)主和總承包方進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交；臨水、臨電的施工。所有擬用機(jī)械現(xiàn)已預(yù)留，狀態(tài)性能完好，都已調(diào)校至最佳狀態(tài)，能勝任連續(xù)高負(fù)荷的任務(wù)。機(jī)械設(shè)備將提前一周進(jìn)場。為工程的如期完成奠定基礎(chǔ)。本項目得到公司全方位的高度重視。擬派人員均已在行業(yè)工作多年，經(jīng)驗豐富，對工程的施工管理頗有心得。其他項目部管理人員均為訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬并持有專業(yè)認(rèn)證證書的人員。強(qiáng)大的技術(shù)力量是此次施工質(zhì)量和工程的強(qiáng)大保障。3、做好前期準(zhǔn)備工作由于本工程工期較短，開工后需立刻投入正常施工，因此前期準(zhǔn)備工作非常重要。進(jìn)場后及時與業(yè)主和總承包方進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交；臨水、臨電的施工；臨建方案的市政規(guī)劃的報批、施工。4、技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是施工管理的一個有效保障措施，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。我們將在工程開始前就派遣現(xiàn)場工程師先期介入。一是能更充分地了解實施和需配合的情況，將工程的進(jìn)度計劃融入本工程的總進(jìn)度計劃之中；二是就工程材料對上道工序的要求與業(yè)主等充分交流，以保障我公司接受工作面后就能立即開始安裝，減少和消除前道工序的返工現(xiàn)象，為后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件，促進(jìn)進(jìn)度計劃的落實。采用“全面開花”的方式進(jìn)行施工：根據(jù)工期需要，我公司將采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃中流水段的兩段同時進(jìn)行施工等措施滿足工期的需要。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。5、按工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計劃做好機(jī)械調(diào)配計劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開工前一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時補充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6、加強(qiáng)施工管理、推動承包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。7、項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進(jìn)度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。8、制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。9、其它保障措施后勤安全保障：“兵馬未動，糧草先行”，只有解決了后顧之憂，才能保證工程的順利進(jìn)行，所以后勤保障工作異常重要，要在適當(dāng)?shù)臅r候，不定期的改善工人們的伙食，對于工人的住宿、醫(yī)療、衛(wèi)生等要關(guān)注，并幫助他們改善。安全保障：安全是順利施工的基本保障，安全工作再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。一旦出現(xiàn)安全事故，工期保證根本無從談起。施工環(huán)境協(xié)調(diào)保障：我公司積極主動與甲方、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新的管理信息按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持，信任和配合，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。一次成活，減少返工：工程質(zhì)量與工程進(jìn)度是對立統(tǒng)一的，它是矛盾的兩個方面，即互相促進(jìn)又互相影響，但是可以肯定的是，只有保證工程質(zhì)量，提高一次成活率，減少返工，才能加快工程進(jìn)度。組織保證體系：組織保證是保證工期的根本前提。工期責(zé)任制：使項目部每一位管理人員與施工隊統(tǒng)一認(rèn)識，知道工期目標(biāo)和工期緊迫性。明確工期責(zé)任與個人崗位直接掛鉤，尤其是項目管理部各個主要成員，在施工之初簽訂每個人的施工協(xié)議，在協(xié)議中明確有關(guān)生產(chǎn)的內(nèi)容。合理的施工部署保證：只有制定合理的進(jìn)度計劃，建立完善的計劃體系，才能掌握施工管理主動權(quán),控制施工生產(chǎn)的局面，保證工程進(jìn)度的每一個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。進(jìn)度計劃的制定要切合實際、有針對性，與施工隊協(xié)商一起制定、共同遵守。進(jìn)度計劃體系將以時、日、周控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，計劃，安全保護(hù)計劃及后勤保障計劃，使進(jìn)度管理層次分明、便于執(zhí)行。編制日進(jìn)度計劃時，以周進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)，編制一日內(nèi)各道工序的開始時間和完成時間。施工隊和項目部的生產(chǎn)負(fù)責(zé)共同編制，雙方認(rèn)可。將編制好的每日進(jìn)度計劃提前一天晚上