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文檔簡介
生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.1、主要職責(1)將站部下達的生產(chǎn)任務分解成各項指標并貫徹落實到各相關部門。(2)通過控制室收集各項信息,在實施過程中來自各部門的反饋、管理、匯總報給站部或相關部門,以便根據(jù)實際情況作相應的修改或調(diào)整。(3)通過控制室日常運行的監(jiān)控、收集匯總運行資料,提供給有關單位,便于工作的開展。(4)根據(jù)各部門提供的基礎報表,進行整理匯總后,上報管理處。1.2調(diào)度工作方式(1)以調(diào)度單形式,將站部下達的較大的或階段性的生產(chǎn)任務,分解成各項指標,經(jīng)站部同意后,簽發(fā)調(diào)度單,落實到各相關部門,將收集到的反饋信息,報到廠部,根據(jù)實際情況,作相應的調(diào)整,以追加的形式變更調(diào)度單的工作內(nèi)容。(2)以控制室為監(jiān)控管理核心的多部門協(xié)作模式,對于日常的運行中的資料收集,各種運管指令的下達,調(diào)度員都以中控室為管理基地,協(xié)同各部門,使生產(chǎn)得以有序的進行。1.3實施細則1、控制室和設備維修的協(xié)作:(1)對設備的周期性維護,設備股提前將維護計劃通過生產(chǎn)技術股及中控室,由生產(chǎn)股統(tǒng)籌安排,盡量減少對正常生產(chǎn)運行的干擾,保證出水水質(zhì)穩(wěn)定,并簽發(fā)調(diào)度單,協(xié)助所屬工段和中心控制室給予必要的技術支持,另外當維護工作結束后,及時清理現(xiàn)場,通過控制室恢復設備運行,主要操作人員填寫調(diào)度單回執(zhí),反饋到控制室,由控制室轉給有關人員或歸檔。(2)對于個別設備的檢修和維護,設備維修可通知控制室啟用或替代設備,并安排設備所在工段人員到現(xiàn)場配合,檢修和維護由專人監(jiān)護,采取適當?shù)陌踩Wo措施,維護和檢修結束后,及時清理現(xiàn)場,通過控制室調(diào)整設備布置,并將維修后運行、注意事項交待清楚,以便控制室安排現(xiàn)場人員加強巡視,主要操作人員應將維修過程和結果作詳細記錄整理歸檔。(3)控制室在監(jiān)控設備運行時,發(fā)現(xiàn)設備硬件故障或接到各工段設備故障通知即時調(diào)整設備布置,并通知設備、電氣值班人員到現(xiàn)場檢修。當確認檢修過程結束將設備恢復正常狀態(tài),并作記錄,如設備故障嚴重不能短時間修復。應向領導匯報,安排有關技術人員共同解決,并通知電工切斷該設備電源,以保護設備不致誤啟動,從而保證設備和人員的安全。(4)控制室每天將各工段報來的操作巡視情況匯總,分工藝品和設備兩類轉交給設備股,生產(chǎn)技術股有關技術人員,以便掌握設備和工藝的運行情況。(5)根據(jù)設備磨損情況及使用要求,由設備維修班牽頭,提出設備大修方案(人力、物力組織),經(jīng)各方面討論后,上報領導獲準后,控制室根據(jù)方案要求,提前調(diào)整系統(tǒng)運行,為大修做充分準備。大修期內(nèi)由控制室和所在工段提供支持、協(xié)助工作。大修結束后由設備股和生產(chǎn)技術股共同檢查和驗收,并對整個過程做好記錄并加以總結。系統(tǒng)運行一段時間后,各構筑物會有不同程度的沉積雜物,達一定程度后勢必對正常生產(chǎn)運行造成大的影響,甚至可能導致出水惡化,需定期清淤和對構筑物進行必要的維護,這由生產(chǎn)技術股提出計劃和方案,并監(jiān)督實施,各有關部門提供支持(如有可能,兩者盡可能結合進行)(6)生產(chǎn)運行中,由于設備(電氣或機械)維護、檢修,需要停電(影響其它設備運行)或接到供電局停電通知,電工值班人員應立即通知控制室,卸去停電區(qū)域內(nèi)的負載,并對自控系統(tǒng)做必要的保護,供電恢復后,再逐個啟動運行,如果確認停電時間較長,控制室應通知各泵站減少進水量。由于維護造成的生產(chǎn)性區(qū)域停電,由控制室根據(jù)停電時間長短,調(diào)整設備布置或安排所在工段改變配水、配泥等,盡可能減少對生產(chǎn)的影響,對于意外原因或設備故障造成的緊急停電,由控制室和電工按照實驗程序進行切換操作,以免恢復供電時,大量設備的同時啟動,對設備造成沖擊。(7)生產(chǎn)中由于自控系統(tǒng)設備故障造成局部或全部設備無法在控制室控制下運行,這時控制室值班人員根據(jù)所在工段從現(xiàn)提供的數(shù)據(jù)和工藝運行方案,指揮電工值班人員或工段值班人員對設備進行操作,當自控儀表出現(xiàn)故障時,所在工段應加強巡視或使用便攜儀表,即時將數(shù)據(jù)、信息反饋到控制室,便于值班人員調(diào)度。2、控制室和水區(qū)協(xié)作:(1)水區(qū)人員在巡視過程中,如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)強烈的振動、異常聲音(特別是有近期故障史)的設備,可按下設備的急停按鈕,并及時通知控制室,調(diào)整設備,啟動備用或替代設備,由控制室通知電氣、設備方面技術人員到現(xiàn)場檢查、維修,對于設備的一般異?,F(xiàn)象,做好記錄,每天反饋至控制室,轉給有關技術人員。(2)控制室值班人員在要求時間內(nèi)切換設備運行并做相應記錄,在設備出現(xiàn)故障時,對于設備故障及時通知巡視人員到現(xiàn)場檢查,如無法叛明故障原因或該設備已多次出現(xiàn)故障,由在巡視中,及時通知在巡視中,及時通知控制室異?,F(xiàn)象發(fā)生具體位置。由控制室調(diào)整設備布置或安排有關人員協(xié)調(diào)解決。水區(qū)同樣對這些情況做好記錄,每天反饋給控制室,轉交或存檔。(3)異常現(xiàn)象發(fā)生具體位置。由控制室調(diào)整設備布置或安排有關人員協(xié)調(diào)解決。水區(qū)同樣對這些情況做好記錄,每天反饋給控制室,轉交或存檔。(4)通知有關技術人員(值班)到現(xiàn)場維修檢查,同時啟動備用或替代設備,保證工藝運行正常??刂剖液湍鄥^(qū)協(xié)作:(5)控制室值班人員發(fā)現(xiàn)或接到泥區(qū)設備、工藝故障通知后,即通知機修、電工到現(xiàn)場檢修或安排工藝檢驗方面人員到現(xiàn)場協(xié)同解決,對于泥區(qū)報上來的資料,及時轉給有關人員,技術班根據(jù)生產(chǎn)需要以調(diào)度單形式安排泥區(qū)排泥量。4、控制室和化驗室協(xié)作:生產(chǎn)技術員根據(jù)生產(chǎn)需要,以調(diào)度單形式,安排(增減)化驗工作量,并及時將化驗室報來數(shù)據(jù)及時整理,提供給有關人員,在停電停水時,控制室及時通知化驗室,保護儀器設備?;炇颐刻鞂嶒灁?shù)據(jù)整理后以報表形式,報到生產(chǎn)股或控制室,如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常,應立即通知控制室或分管領導,對可能出現(xiàn)的問題早作預防措施。5、保障體系:要使上述內(nèi)容得以順利實施,需有必要的人員和技術支持。6、人員配備:(1)各工段設有專人負責:工藝、設備、統(tǒng)計、安全工作即通常所說的車間四大員”一』藝員、設備員、統(tǒng)計員和安全員。負責各工段的相應工作,并及時將運行中的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理報到控制室,進行匯總、上報或轉交給有關部門,以便其開展工作(各員可由工段長指定,可兼職)。(2)在設備班和技術班設有專門進行工藝和設備管理的人員,即工藝管理員和設備管理員。工藝管理員負責將控制室收集到的全廠運行資料進行整理匯總,有關設備方面內(nèi)容轉交給設備管理員,有關工藝和生產(chǎn)方面的內(nèi)容,上報站部或整理歸檔。經(jīng)過較長時間積累,成為生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)庫,以總結和提高管理水平。設備管理員,負責對全廠的設備、檔案和設備臺帳的建立和管理,并對運行和維護資料進行整理、匯總、歸檔,建立設備管理數(shù)據(jù)庫,以便總結和提高管理水平,促進管理工作。(3)調(diào)度員執(zhí)行站部下達的生產(chǎn)任務,提出可行的生產(chǎn)計劃,制
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