項(xiàng)目二-任務(wù)1：增加ABC分類法1.項(xiàng)目二-任務(wù)1：增加abc分類法1

ChengDuPolytechnic成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理職業(yè)技能等級(jí)（中級(jí)）認(rèn)證培訓(xùn)課程國(guó)際商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)代物流管理何欣目錄項(xiàng)目二倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理任務(wù)一倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理（ABC分類法）任務(wù)二倉(cāng)儲(chǔ)布局與物流設(shè)施規(guī)劃任務(wù)三庫(kù)存控制內(nèi)容Contents內(nèi)容任務(wù)1：增加ABC分類法學(xué)習(xí)目標(biāo)12任務(wù)導(dǎo)入4任務(wù)鞏固任務(wù)實(shí)施3Contents目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握ABC分類法的基本概念；2.掌握ABC分類法在庫(kù)存控制中的應(yīng)用。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)情感目標(biāo)1.能編制物動(dòng)量ABC分類表；2.能根據(jù)ABC分類表管理庫(kù)存。1.鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)2.培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣根據(jù)存貨信息進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類任務(wù)導(dǎo)入給入庫(kù)的兩托盤(pán)脆香餅干安排合適的儲(chǔ)位任務(wù)導(dǎo)入一、物動(dòng)量ABC分類物動(dòng)量ABC分類的原理是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)＂。以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量ABC分類為貨物上架存儲(chǔ)的安排提供著理論基礎(chǔ)。任務(wù)實(shí)施物動(dòng)量ABC分類步驟:（1）統(tǒng)計(jì)每種貨物的周轉(zhuǎn)量；（2）計(jì)算貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比；（3）分類任務(wù)實(shí)施分類①對(duì)A類物資應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方，一般為貨架的一層；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；對(duì)A類庫(kù)存進(jìn)行預(yù)測(cè)應(yīng)該更加仔細(xì)。②對(duì)B類物資進(jìn)行次重點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類物資更多的精力；庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)周期，可以比A類物資更長(zhǎng)一些，庫(kù)位一般安排在二層。任務(wù)實(shí)施③對(duì)C類物資只進(jìn)行一般的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)，周期可以比B類物資長(zhǎng)一些，庫(kù)位一般安排在三層任務(wù)實(shí)施ABC分類標(biāo)準(zhǔn)品種累計(jì)百分比價(jià)值累計(jì)百分比A0%＜A≤15%0%＜A≤65%B15%＜A≤45%65%＜A≤90%C45%＜A≤100%90%＜A≤100%物動(dòng)量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)實(shí)施貨品編碼貨品名稱物動(dòng)量匯總品項(xiàng)百分比物動(dòng)量百分比ABC分類1大王牌大豆酶蛋白粉5244226.2A2順心奶嘴3074215.36A3嬰兒紙尿褲2183210.9A4興華苦杏仁154927.74A5愛(ài)牧云南優(yōu)質(zhì)小?？Х?04825.24B6嬰兒美奶粉91624.58B7脆香餅干81424.07B8隆達(dá)葡萄籽油75523.77B9可樂(lè)年糕64423.22B10神奇松花蛋58322.91B物動(dòng)量ABC統(tǒng)計(jì)表任務(wù)實(shí)施分類物動(dòng)量累計(jì)百分比：前四種商品26.2%+15.36%+10.9%+7.74%=60.2%剛好小于65%

如果加上第五種商品的物動(dòng)量5.24%，就會(huì)大于65%品種數(shù)累計(jì)百分比：前四種商品2%+2%+2%