履約評價管理辦法(試行)簡版

履約評價管理辦法(試行)簡版目錄：一、總則二、履約評價的組織與管理三、履約評價的指標與標準四、履約評價的程序五、履約評價的結(jié)果與應用六、附則附件：1.履約評價表2.履約評價結(jié)果處理表3.履約評價異議處理表一、總則1.1為加強履約管理，提高履約質(zhì)量，保障各方合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司內(nèi)部及與外部合作單位之間的合同履約評價管理。1.3履約評價應遵循客觀、公正、公平、公開的原則，確保評價結(jié)果的真實性、準確性和權威性。二、履約評價的組織與管理2.1履約評價工作由公司合同管理部門負責組織和管理。2.2履約評價工作應定期進行，評價周期可根據(jù)實際情況確定。2.3履約評價工作可邀請相關部門、專家或第三方機構(gòu)參與，以保證評價的全面性和專業(yè)性。三、履約評價的指標與標準3.1履約評價的指標包括但不限于合同履行情況、合同變更情況、合同解除情況、合同糾紛處理情況等。3.2履約評價的標準應結(jié)合合同的性質(zhì)、金額、履行期限、履行地點等因素，合理確定。3.3履約評價的標準可量化或定性描述，評價結(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等檔次。四、履約評價的程序4.1履約評價工作應按照以下程序進行：（1）制定評價方案，明確評價目標、指標、標準、方法等；（2）收集評價資料，包括合同文件、履行記錄、變更記錄、糾紛處理記錄等；（3）組織評價人員，進行評價工作；（4）匯總評價結(jié)果，進行統(tǒng)計分析；（5）撰寫評價報告，提出改進意見和建議。4.2履約評價工作應保證評價過程的公正性和透明度，評價結(jié)果應及時公布。五、履約評價的結(jié)果與應用5.1履約評價結(jié)果應用于以下方面：（1）作為合同履行情況的參考依據(jù)；（2）作為合同變更、解除的決策依據(jù)；（3）作為合同糾紛處理的參考依據(jù)；（4）作為合作單位評價和選擇的重要依據(jù)。5.2履約評價結(jié)果應用于合同履行過程中的改進和優(yōu)化，提高履約質(zhì)量和效率。六、附則6.1本辦法自發(fā)布之日起試行，有效期一年。6.2本辦法的最終解釋權歸公司所有。附件：1.履約評價表：用于記錄履約評價的各項指標和標準。2.履約評價結(jié)果處理表：用于記錄履約評價結(jié)果的匯總和統(tǒng)計分析。3.履約評價異議處理表：用于處理履約評價過程中的異議和投訴。標題：跨國供應鏈履約評價與風險管理協(xié)議(試行)目錄：一、總則二、履約評價的組織與管理三、履約評價的指標與標準四、履約評價的程序五、履約評價的結(jié)果與應用六、第三方介入與風險管理七、附則附件：1.履約評價表2.風險評估表3.第三方介入?yún)f(xié)議4.履約評價異議處理表一、總則1.1為加強跨國供應鏈履約管理，提高履約質(zhì)量，保障各方合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，制定本協(xié)議。1.2本協(xié)議適用于公司與外部合作單位之間的跨國供應鏈合同履約評價管理。1.3履約評價應遵循客觀、公正、公平、公開的原則，確保評價結(jié)果的真實性、準確性和權威性。二、履約評價的組織與管理2.1履約評價工作由公司合同管理部門負責組織和管理。2.2履約評價工作應定期進行，評價周期可根據(jù)實際情況確定。2.3履約評價工作可邀請相關部門、專家或第三方機構(gòu)參與，以保證評價的全面性和專業(yè)性。三、履約評價的指標與標準3.1履約評價的指標包括但不限于合同履行情況、合同變更情況、合同解除情況、合同糾紛處理情況等。3.2履約評價的標準應結(jié)合合同的性質(zhì)、金額、履行期限、履行地點等因素，合理確定。3.3履約評價的標準可量化或定性描述，評價結(jié)果可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等檔次。四、履約評價的程序4.1履約評價工作應按照以下程序進行：（1）制定評價方案，明確評價目標、指標、標準、方法等；（2）收集評價資料，包括合同文件、履行記錄、變更記錄、糾紛處理記錄等；（3）組織評價人員，進行評價工作；（4）匯總評價結(jié)果，進行統(tǒng)計分析；（5）撰寫評價報告，提出改進意見和建議。4.2履約評價工作應保證評價過程的公正性和透明度，評價結(jié)果應及時公布。五、履約評價的結(jié)果與應用5.1履約評價結(jié)果應用于以下方面：（1）作為合同履行情況的參考依據(jù)；（2）作為合同變更、解除的決策依據(jù)；（3）作為合同糾紛處理的參考依據(jù)；（4）作為合作單位評價和選擇的重要依據(jù)。5.2履約評價結(jié)果應用于合同履行過程中的改進和優(yōu)化，提高履約質(zhì)量和效率。六、第三方介入與風險管理6.1在履約評價過程中，如出現(xiàn)重大分歧或爭議，可邀請第三方機構(gòu)進行介入和調(diào)解。6.2第三方機構(gòu)的選擇應經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂第三方介入?yún)f(xié)議。6.3第三方機構(gòu)應具備相應的專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗，以保證介入和調(diào)解的公正性和權威性。6.4第三方機構(gòu)的介入和調(diào)解結(jié)果具有約束力，雙方應予以遵守。6.5雙方應根據(jù)履約評價結(jié)果和第三方機構(gòu)的建議，制定相應的風險應對措施，加強風險管理。七、附則7.1本協(xié)議自發(fā)布之日起試行，有效期一年。7.2本協(xié)議的最終解釋權歸公司所有。附件：1.履約