【項(xiàng)目施工進(jìn)度管理探究6200字（論文）】

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究摘要建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度管理水平的高低是確保能否將工程項(xiàng)目順利交付業(yè)主的根本前提之一。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，不僅反映了項(xiàng)目管理水平，而且對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，通過(guò)分析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的眾多因素，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制管理目錄引言 引言項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是指項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、準(zhǔn)備時(shí)間和計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目在進(jìn)程中，依據(jù)已經(jīng)制定好的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)偏離計(jì)劃的項(xiàng)目施工現(xiàn)象找到其問(wèn)題，并制定補(bǔ)救計(jì)劃，以保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制管理是保證任務(wù)完整、項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要途徑。設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)定工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)的階段性目標(biāo)和任務(wù)等，從不同方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。本文從項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念出發(fā)，進(jìn)而分析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素，在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制的措施。一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念在項(xiàng)目工程進(jìn)度控制中項(xiàng)目執(zhí)行部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，有效監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)完成度，對(duì)項(xiàng)目工程的內(nèi)容及進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)控。持續(xù)時(shí)間是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)間。項(xiàng)目的目標(biāo)通常是總體規(guī)劃所實(shí)現(xiàn)的總體規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施總體規(guī)劃目標(biāo)的次級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)，以及次級(jí)方案目標(biāo)所達(dá)到的里程碑[1]。隨著項(xiàng)目建設(shè)的逐步發(fā)展，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行比較，并找出原因不能按期完成，不斷改進(jìn)，如有必要，修改原計(jì)劃，所以周期和項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成。為了控制項(xiàng)目進(jìn)度，要控制項(xiàng)目的完成時(shí)間，盡可能的提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)程，降低項(xiàng)目工程的成本；當(dāng)然，過(guò)度的追求項(xiàng)目工程，也可能造成反作用，造成項(xiàng)目成本的增強(qiáng)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜且全面的工作，主要分為事前控制，目標(biāo)控制和控制。要求承包商和業(yè)務(wù)經(jīng)理密切合作，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)展。承包商應(yīng)在施工的各個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度管理和管理，總工程師應(yīng)定期檢查承包商的進(jìn)度和竣工情況。監(jiān)事會(huì)也應(yīng)列入項(xiàng)目工程的建設(shè)計(jì)劃、不同層次、不同時(shí)期的總體建設(shè)計(jì)劃中，以便監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的建筑進(jìn)度。特別是對(duì)于大型項(xiàng)目，如果沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃的整合，就無(wú)法跟上一些地區(qū)和項(xiàng)目的整體影響。二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理影響因素1.設(shè)備的因素設(shè)備能否從根本上決定工程建設(shè)進(jìn)度，是由于工程建設(shè)本身的特點(diǎn)。隨著國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)和許多設(shè)備的更換。特別是近年來(lái)，主變壓器和GIS組合電器投入使用后，由于設(shè)備故障或延誤大量例子的質(zhì)量缺陷進(jìn)行相應(yīng)的管理單元的建設(shè)應(yīng)采取的措施，以確保在發(fā)生設(shè)備質(zhì)量。首先，要選擇質(zhì)量合格的設(shè)備招標(biāo)，在采購(gòu)合同中應(yīng)在交貨時(shí)間內(nèi)，設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格違反合同規(guī)定。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，工程部還應(yīng)派適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和技術(shù)人員監(jiān)督和管理供應(yīng)商生產(chǎn)的設(shè)備的質(zhì)量，以確保工廠的質(zhì)量。2.人為因素人作為建筑項(xiàng)目的實(shí)施主體，決定了人為因素是影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素之一。主要包括在前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，準(zhǔn)確到位和實(shí)施合理的兩個(gè)部分。例如，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者未能正確評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)備供應(yīng)、材料安排等臨時(shí)情況，致使項(xiàng)目無(wú)法安排，影響項(xiàng)目進(jìn)度[2]。在工程項(xiàng)目中，由于技術(shù)人員和施工人員的工程錯(cuò)誤，如建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠，導(dǎo)致一系列工程的連續(xù)性問(wèn)題，明顯影響工程進(jìn)度。3.環(huán)境的因素建筑項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)設(shè)備，但項(xiàng)目本身也是自然的一部分，在建筑項(xiàng)目時(shí)也會(huì)受到自然環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括人、社會(huì)和自然環(huán)境。項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大到更廣泛的項(xiàng)目，不可避免地涉及土地征用、線路準(zhǔn)入等問(wèn)題。為了給工程建設(shè)進(jìn)度提供良好的外部環(huán)境，建設(shè)單位應(yīng)積極采取措施，提前得到地方政府和人民的支持，減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中引發(fā)的民事糾紛。大多數(shù)自然環(huán)境是不可預(yù)測(cè)和控制的。為了減少自然環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)勘探，避免地質(zhì)裂縫、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。在項(xiàng)目進(jìn)度的制定中，考慮到氣候變化對(duì)工程進(jìn)度的影響，暴雨、高溫、陰雨天對(duì)工程的建設(shè)和質(zhì)量都有影響[3]。建筑工程對(duì)地質(zhì)條件的要求極高，若是在前期的水文地質(zhì)勘探中出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中出現(xiàn)不可挽救的損失。因此，有必要對(duì)工程建設(shè)前的工程建設(shè)和地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查，以避免潛在的水文地質(zhì)災(zāi)害，以避免工程項(xiàng)目進(jìn)程受阻和經(jīng)濟(jì)損失。4.潛在風(fēng)險(xiǎn)因素工程項(xiàng)目都存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的，可以預(yù)見(jiàn)的是，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有準(zhǔn)備好一些的過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中的后續(xù)將伴隨著一定的外部條件和改變閃光的危險(xiǎn)因素分為政治、經(jīng)濟(jì)、自然、科技等方面。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家環(huán)境的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)匯率、支付進(jìn)程等，天然地震、海嘯、泥石流、洪水和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故、試驗(yàn)失敗等。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)內(nèi)政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，有幾個(gè)因素需要考慮在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。如果項(xiàng)目在國(guó)外進(jìn)行，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境敏感，避免地方政治。項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目的嚴(yán)重性甚至迫使項(xiàng)目停止。經(jīng)濟(jì)因素主要影響工人的工資和物價(jià)。經(jīng)濟(jì)因素的影響將直接應(yīng)用于工程造價(jià)控制，進(jìn)度控制將涉及成本控制。因此，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度管理部門需要與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入管理部門聯(lián)系與配合。突發(fā)性自然災(zāi)害對(duì)工程影響很大，要求項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行水文地質(zhì)工作，需要與國(guó)家地質(zhì)部門的新聞相一致。三、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施1.利用合同進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度控制施工合同是施工單位和施工單位簽訂的具有約束力的行動(dòng)，合同的法律效力都明確責(zé)任，合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是施工過(guò)程的基本手段。一般來(lái)說(shuō)，合同可以有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度[4]。項(xiàng)目的施工過(guò)程可以通過(guò)合同在每個(gè)階段和關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)控制，然后完成進(jìn)度控制。具體實(shí)現(xiàn)方法包括以下幾個(gè)方面：1）利用合同規(guī)定好工期，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)度控制的目的在建筑工程項(xiàng)目的合同期限的規(guī)定中，主要是受工程建設(shè)單位、項(xiàng)目總體規(guī)模和投標(biāo)價(jià)格的影響。在招投標(biāo)過(guò)程中，許多項(xiàng)目的建設(shè)周期比較緊迫，施工單位的投標(biāo)沒(méi)有按工期規(guī)定，但投標(biāo)期限確定，只有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較低。很多的施工單位為了完成建筑工程項(xiàng)目的任務(wù)，忽略了工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，使得項(xiàng)目成本會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)，進(jìn)而影響工期的進(jìn)展。由于施工成本低，施工單位不需要增加人力、機(jī)械、設(shè)備等，按照規(guī)定的時(shí)限要求，難度很大。因此，必須在一定程度上降低工程建設(shè)工期的科學(xué)合理性和投標(biāo)成本。項(xiàng)目施工單位在項(xiàng)目進(jìn)度管理中唯一可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于工程招投標(biāo)方法對(duì)項(xiàng)目工期的影響，在實(shí)際操作過(guò)程中，可以采取以下方式進(jìn)行投標(biāo)中標(biāo)方案的評(píng)選：第一，相關(guān)規(guī)定表示：合同期限的有關(guān)規(guī)定不得少于項(xiàng)目工期的80%。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程，確定項(xiàng)目建設(shè)中的合理要求和基本內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目在進(jìn)行合同工期規(guī)定的過(guò)程中也可以采用，上述標(biāo)準(zhǔn)也可以在一定范圍內(nèi)將項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定用于招標(biāo)范圍內(nèi)，避免盲目的過(guò)程[5]。第二，招標(biāo)期限接近招標(biāo)單位所需時(shí)間(投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先)。投標(biāo)期間，作為主要因素的投標(biāo)單位在一定程度上是工程建設(shè)工期基本要求能完成的基本保障，投標(biāo)單位在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程和各部分價(jià)格有了一定的合理設(shè)計(jì)，也能以此為基礎(chǔ)保證在今后的建設(shè)過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。第三，根據(jù)投標(biāo)期與施工期的差異，改變投標(biāo)報(bào)價(jià)，合理估計(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)周期的成本差異。在上述計(jì)算的基礎(chǔ)上，投標(biāo)轉(zhuǎn)換提供了合理的時(shí)間和成本比較。將投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，以收盤(pán)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值作為中標(biāo)值。上述的過(guò)程合理化后，招標(biāo)時(shí)間太長(zhǎng)參選單位很難入圍，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)換過(guò)程中的招投標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)價(jià)較短，不利于中標(biāo)。通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程的分析，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格趨于合理化。2）利用工程款的支付方式控制項(xiàng)目施工進(jìn)度項(xiàng)目的支付方式對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有很大的影響，有時(shí)甚至起著決定性的作用。該項(xiàng)目的時(shí)間表是量化完成或完成項(xiàng)目的程度，并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。在工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目資金的主要支付方式是必須核實(shí)確認(rèn)的。此外，委托單位還需在相關(guān)合同中明確規(guī)定支付方式，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，一般工程項(xiàng)目資金的進(jìn)展情況為以每月完成工程量或單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量為依據(jù)進(jìn)行款項(xiàng)支付。根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)度，可以調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)。整個(gè)項(xiàng)目的建筑目標(biāo)可能在建筑過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際分為階段性目標(biāo)，各階段的目標(biāo)完成后，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行完成項(xiàng)目數(shù)量限定，以控制支付進(jìn)度。這種支付方式不僅可以使支付進(jìn)度明確，而且可以改善主觀建設(shè)單位[6]。為了避免一般項(xiàng)目過(guò)程中的消極態(tài)度，無(wú)論目標(biāo)是什么，當(dāng)項(xiàng)目到達(dá)時(shí)，預(yù)算在哪里完成，甚至在哪里進(jìn)行。此外，利用項(xiàng)目支付控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，不僅可以達(dá)到進(jìn)度控制的目的，而且在項(xiàng)目成本、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面起到協(xié)調(diào)作用。一般來(lái)說(shuō)，這種方法可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的全面項(xiàng)目管理。3）注重合同工期延期的控制合同期限一般是由外部因素引起，施工本身的影響不大，例如施工單位、工程變更或不可抗力的原因。延遲的概念不同于合同期限的延遲，延誤時(shí)間主要是指施工單位的原因，如典當(dāng)不良、管理不善等原因。這兩個(gè)概念完全不同。本合同的期限和外延不同，所以合同協(xié)議必須延期在合同期限內(nèi)，并應(yīng)在建設(shè)單位指定的許可條件規(guī)定不屬于自己的原因造成的特殊指令的事情耽誤了。如果場(chǎng)地條件有了變化，合同文件本身的缺陷，根據(jù)施工公司和部門的設(shè)計(jì)圖紙變更的臨時(shí)停工、工期推遲、設(shè)備到達(dá)延誤、施工設(shè)備等不可抗力。根據(jù)上述理由導(dǎo)致的施工延遲，合同期限可以申請(qǐng)延長(zhǎng)，但不一定能得到批準(zhǔn)。合同工期延期事件的判斷是否主要是依據(jù)該事件是否處于項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵計(jì)劃上，即關(guān)鍵線上，相關(guān)合同經(jīng)審查后獲得合同。如果合同建設(shè)項(xiàng)目的非關(guān)鍵延長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，工程期間的施工階段變化后，防水層的設(shè)計(jì)，應(yīng)用程序不能在非關(guān)鍵的延遲線的批準(zhǔn)。此外，續(xù)簽合同期限有一定的限制，一般情況是在14天的合同終止后，建設(shè)單位或相關(guān)責(zé)任工程師或主管提交一份詳細(xì)報(bào)告適當(dāng)?shù)模^(guò)這個(gè)時(shí)間申請(qǐng)無(wú)效。2.利用經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度利潤(rùn)是項(xiàng)目承包人進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)的主要目的，因此用經(jīng)濟(jì)手段控制項(xiàng)目進(jìn)程會(huì)取得較好的效果。在工程建設(shè)進(jìn)度控制過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)措施的使用主要包括獎(jiǎng)懲機(jī)制的責(zé)任、責(zé)任、期限和項(xiàng)目進(jìn)度控制程序。1）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任工程建設(shè)單位目標(biāo)目標(biāo)屬性的工程的進(jìn)度管理、一定期間、目標(biāo)。工程的投標(biāo)和后續(xù)管理過(guò)程中，重視項(xiàng)目的責(zé)任，具體的工程違約金。同時(shí)，制定措施的必要性在于設(shè)法推遲施工進(jìn)度，在施工單位的渾水施工期起到一定的威懾作用。根據(jù)具體的措施，比如前檢定的工程和實(shí)際的進(jìn)展，根據(jù)施工公司延期的合同，階段的價(jià)格會(huì)有一定的比例為建設(shè)單位違約金的支付。如果下一階段的施工單位或趕上原進(jìn)度的目標(biāo)，你可以退回原違約金。如果后續(xù)程序未能趕上原計(jì)劃，該單位將繼續(xù)扣留原違約金。需要注意的是，違約金的比例是有相關(guān)規(guī)定的：違約金的比例是按照項(xiàng)目的成本支付的，違約金的最高限額不超過(guò)條例規(guī)定的合同總價(jià)的5%。2）在進(jìn)度控制過(guò)程中引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)進(jìn)度控制的巨大壓力下，施工單位大部分施工合同限額只采取懲罰性措施，但效果不明顯?；旧?，這個(gè)初衷是施工單位按計(jì)劃完成，而不是“懲罰”，施工單位考慮的一些建設(shè)項(xiàng)目施工成本將受到懲罰的會(huì)結(jié)束后，因?yàn)檫`約金的賠償限額不超過(guò)合同總價(jià)的5%，是員工流失成本接近輸入材料的增加，延誤工期直接降低建設(shè)成本。因此，項(xiàng)目管理進(jìn)度只是一種被動(dòng)的方式，如果僅用這種方法來(lái)控制經(jīng)濟(jì)措施，項(xiàng)目的整體進(jìn)度可能會(huì)產(chǎn)生不良影響。由于經(jīng)濟(jì)措施有懲罰性措施，必須有相應(yīng)的激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決片面的懲罰措施。具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能是施工單位在合同期限內(nèi)完成，其回報(bào)率可以用作特定價(jià)值或違約金的比例。獎(jiǎng)勵(lì)處罰對(duì)建設(shè)單位積極合作有重要作用，以建設(shè)單位的進(jìn)度控制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰，可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和榮譽(yù)獲得進(jìn)行良性循環(huán)。3.改善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的有效手段。處理好項(xiàng)目各方的勞動(dòng)關(guān)系和責(zé)任，保障建筑團(tuán)隊(duì)的和諧，能調(diào)動(dòng)雙方的工作積極性、創(chuàng)造性和能力，這樣才能保證工程施工進(jìn)度的有效控制。1）突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制是項(xiàng)目施工管理的三大控制目標(biāo)。對(duì)于參與單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的三個(gè)控制目標(biāo)同樣重要，但如果三方控制了目標(biāo)，各方就掌握了權(quán)衡問(wèn)題的可能性的力量。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)單位，三者分別是以進(jìn)度控制，質(zhì)量和投資控制為工作重點(diǎn)，三者在項(xiàng)目進(jìn)程控制中不是各自獨(dú)立的，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任的有機(jī)結(jié)合。更加要做好控制目標(biāo)的管理，在建筑中加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。進(jìn)度控制中，施工公司的主要任務(wù)是以合同上的期限制定和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理單位的監(jiān)督下保證施工工程質(zhì)量，如工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位在人力、物理的投入并承擔(dān)損失。關(guān)于項(xiàng)目工程進(jìn)度與質(zhì)量和投資是緊密相連的，如果質(zhì)量與投資進(jìn)行嚴(yán)格把控，就會(huì)在項(xiàng)目控制上更好的進(jìn)行掌握。項(xiàng)目進(jìn)度控制困難時(shí)，施工單位需要與有關(guān)部門進(jìn)行檢查，而不是質(zhì)量或資金投入。造成這種情況的，必須調(diào)整有關(guān)部門的有關(guān)因素。2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工部的管理項(xiàng)目施工單位是工程建設(shè)進(jìn)度的主要執(zhí)行部門，施工單位的協(xié)調(diào)進(jìn)度離不開(kāi)工程技術(shù)人員，積極配合施工。因此，工程人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。施工單位要求工程人員遵守招標(biāo)文件，積極加強(qiáng)與工程人員的溝通，了解技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)他們自覺(jué)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目部人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的每一小階段的進(jìn)度控制都必須做好事前、事中以及事后進(jìn)度控制。項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程中的每一個(gè)小目標(biāo)之間都是環(huán)環(huán)相扣的，如果其中的某個(gè)目標(biāo)出現(xiàn)延誤，將會(huì)影響后續(xù)進(jìn)度控制。同時(shí)，建設(shè)單位可以監(jiān)督項(xiàng)目部門的進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的管理工作。四、結(jié)論在項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中，受到設(shè)備、人為因素、環(huán)境因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響，因此在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中要利用合同對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行規(guī)定、以工程支付方式控制項(xiàng)目施工進(jìn)程；其次，強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任、引入獎(jiǎng)罰機(jī)制等經(jīng)濟(jì)手段控制工程進(jìn)度；最后改善組織結(jié)構(gòu)，突出工作重心、強(qiáng)調(diào)工作組