企業(yè)基礎(chǔ)工作的永恒主題5S管理

2024/3/12企業(yè)基礎(chǔ)工作的永恒主題5S管理

5S概述5S是企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)；是企業(yè)KAIZEN（改善），提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，滿足顧客需求的重要條件5S使企業(yè)有一個(gè)安全性好和舒適性好的工作空間環(huán)境5S是企業(yè)樹立良好形象的手段2

5S的好處

作為一個(gè)企業(yè)的獲益

----減少浪費(fèi)----提高生產(chǎn)安全性----易于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)----提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量----提高利潤13

5S的好處

作為員工個(gè)人的獲益

----你會對5S的工作場所感到自豪----你的同事和顧客將尊重你----你能保持一種積極的精神狀態(tài)----你對你的產(chǎn)品和服務(wù)有信心----你會對企業(yè)信心倍增24

怎樣開展5S活動

不分職位高低，人人參與有一個(gè)5S領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)層的承諾企業(yè)全方位地展開不是一陣風(fēng)，而是企業(yè)永久性活動不單是動手，還要動腦不是沒有標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)不斷提升標(biāo)準(zhǔn)按照5S展開工作程序、方法去進(jìn)行55S內(nèi)容

整理

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SEIRI

整頓

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SEITON

清掃

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SEISO

清潔

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SEIKETSU

素養(yǎng)

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SHITUKE6整理------SEIRI

清晰地區(qū)別開需要的與不需要的物品（將不需要的東西搬走；需要的西留下）

※決定性地評價(jià)車間和辦公室及周圍環(huán)境中所有的東西，決定哪些東西是我們真正需要。

※明白為什么需要那些東西。

※只保留我們需要的東西。

※扔掉我們不需要的東西。7整頓-----SEITON

需要物有條理擺放，便于取用（留下的東西按輕重緩急的使用狀態(tài)放好）※

有條理地處置所有需要的東西

把它們放到最需要的地方標(biāo)記好公用物品放置地方給物品和它們的存放地點(diǎn)作標(biāo)記※

各類物品有條理，讓人一目了然※省去所有無用的時(shí)間和動作8

清掃------SEISO

清掃工作區(qū)所有空間、物品……（認(rèn)真細(xì)致地掃靜和清洗污穢）※將地面、機(jī)械、工具、電腦和家具擦凈

※清掃過程中查找灰塵、油漬、污水來源

※墻壁、掛圖掛牌、報(bào)表整潔

※標(biāo)志、標(biāo)識、燈具、地標(biāo)線清晰干凈※電器柜、線路、安全設(shè)施干凈無故障※廢料箱、筒、清掃工具放置位置正確

※工具箱、柜、工具、模具整潔、編號9

清潔---SEIKETSU維持和持續(xù)提升前面三項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)（持續(xù)性地檢察、考核執(zhí)行情況，及時(shí)表彰先進(jìn)；批評落后）※養(yǎng)成保持各類物品整潔和有條理的習(xí)慣※建立清掃、理順工作區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化程序※建立獎、懲的激勵(lì)制度※任命5S專員※設(shè)置5S專欄，定期公布企業(yè)的5S狀況※進(jìn)一步提升5S的每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)10

素養(yǎng)---SHITSUKE

將5S作為企業(yè)及每位員工日常工作和生活的一部分，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和職業(yè)道德（自主自律自覺地完成好所有工作）

※員工之間的競賽活動

※表彰5S的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體

※不斷增強(qiáng)員工的自信心和主人翁意識※展開以5S為基礎(chǔ)的工作效率競賽活動11

5S展開程序

組織計(jì)劃總結(jié)表彰5S先進(jìn)導(dǎo)入5S理念評估活動成果確定5S展開方案建立5S各項(xiàng)制度展開5S活動12

5S展開的方法（提示）（1）整理

把工作區(qū)域的各類物品分開（2）整頓

使整個(gè)工作場所有條理（3）清掃

徹底清掃工作區(qū)域（4）清潔以改變舊做法來維持和提升前三個(gè)“S”

（5）素養(yǎng)

使5S成為我們生活中的一部分13

5S展開的方法（應(yīng)注意的要點(diǎn)）【整理】

清晰區(qū)別需要的與不需要的東西檢查工作場地給真正需要的東西作標(biāo)記-----是什么-----為什么需要-----多久用一次145S展開的方法（應(yīng)注意的要點(diǎn)）【整理】

扔掉你認(rèn)為能扔的東西如果難以決定是否扔的東西扔掉應(yīng)該檢討的各類物品：

生產(chǎn)區(qū)域………辦公室區(qū)域………柜、零件、文件…

書、表格、柜…

工具、廢料……

信件雜志……155S展開的方法

黃色標(biāo)記法填好并把黃色標(biāo)簽貼在有疑問的物品上建立黃色標(biāo)簽板，以便于跟進(jìn)把所有標(biāo)有黃色標(biāo)簽的物品放到一臨時(shí)黃色區(qū)域內(nèi)在預(yù)先決定的時(shí)間內(nèi)處理黃色標(biāo)記區(qū)域的所有物品不能給人作黃色標(biāo)記16

5S展開的方法黃色標(biāo)記策略

第一步：從各小組中選成員，選一位高層領(lǐng)導(dǎo)人員來領(lǐng)導(dǎo)，第一個(gè)時(shí)期應(yīng)針對整個(gè)工作區(qū)域。第二步：確定黃色標(biāo)記目標(biāo)。庫存、設(shè)備、供應(yīng)品、工具、工作場地、辦公室區(qū)域不在黃色區(qū)域內(nèi)。第三步：定義黃色標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)。用什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別不需要的物品。例如：只保留需要用來完成下星期或下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的東西。17黃色標(biāo)記策略

第四步：作黃色標(biāo)記。決定在標(biāo)記上記錄的信息；決定黃色標(biāo)記要用的材料。第五步：組織黃色標(biāo)記會議，解釋黃色標(biāo)記對于組員中每人的關(guān)鍵性。盡快在全廠范圍作黃色標(biāo)記。第六步：評估已作了黃色標(biāo)記的目標(biāo)。處理真正不需用的庫存、設(shè)備和其它項(xiàng)目。沒有正當(dāng)理由不能保留作了黃色標(biāo)記的東西；預(yù)定時(shí)間過后必須處理掉作了黃色標(biāo)記的物品。處理完后，所有黃色標(biāo)記必須整套歸還5S領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

5S展開的方法18

核查5S方案實(shí)施狀況

項(xiàng)目…………A項(xiàng)目………B項(xiàng)目………C項(xiàng)目………D

一車間二車間三車間○○□×辦公室飯?zhí)谩稹羵}庫宿舍□項(xiàng)目狀況部門核查人核查時(shí)間結(jié)果19

5S評分表

整理SEIRIA沒有不需要的材料

分值4分1.1

7.2B沒有不需要的工具

分值4分1.7C沒有不需要的零件

分值4分0.5D沒有不需要的設(shè)備分值4分1.7E沒有不需要的物品分值4分2.25S項(xiàng)數(shù)確定的標(biāo)準(zhǔn)違反標(biāo)準(zhǔn)的扣分值記號攔小計(jì)

總計(jì)20×5(五個(gè)S)－總計(jì)分的和=最后得分20

5S專員的工作原則公正、公平、公開；不講情面，對事不對人；發(fā)現(xiàn)問題追究到底；問題不過夜。215S活動指引（A）整理什么東西搬走？什么東西留下？搬走的東西怎樣處理掉？留下的東西放在何處？留下的東西分好類別！留下的東西作好標(biāo)記、標(biāo)識！留下的東西登記上冊！確定好放東西的區(qū)域！制訂臨時(shí)制度！讓每位員工都知道！每一道工序有專人負(fù)責(zé)！專員每天檢查員工執(zhí)行臨時(shí)制度的情況。將每天的檢查結(jié)果公布出來！

225S活動指引（B）整頓重要的，要使用的東西放在方便拿的位置，其它類推。各種工作臺機(jī)等在地面的規(guī)定線之內(nèi)放齊。工作區(qū)域地面劃線，分開工作操作位置、運(yùn)輸?shù)缆?。各種物品（無論在工作臺貨架上或墻邊地面）都作好標(biāo)記、標(biāo)識、編號，建立使用物品的制度。將具體責(zé)任落實(shí)到人。班組長、主任每天以上工作是否做好；做好的表揚(yáng)；不好的批評；作好檢查記錄。改善專員對各部門、車間的5S工作進(jìn)行評估，并將結(jié)果公布及上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)。23

5S活動指引

（C）清掃按照劃分的工作區(qū)域，持續(xù)地制訂各階段5S計(jì)劃。建立項(xiàng)目表格，項(xiàng)目分配到人。項(xiàng)目的完成應(yīng)有跟蹤、檢查。不遺漏任何一個(gè)角落，不放過任何設(shè)備。必須是全面徹底的。標(biāo)識、標(biāo)志、區(qū)域界線清楚規(guī)范。材料、工具、模具、文件標(biāo)準(zhǔn)放置整潔。地面、墻面空中的電線要檢查是否安全。設(shè)置專門的垃圾箱，并有專人負(fù)責(zé)清理。從做5S的這天起，不能在車間抽煙！問題不能過夜是非常重要的原則。改善專員務(wù)必堅(jiān)持早已約定的工作原則。245S活動指引（D）清潔建立員工5S的嚴(yán)格管理制度。確定5S評估日期和評估標(biāo)準(zhǔn)。有公布5S的墻報(bào)。獎勵(lì)5S的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位。公開批評不良現(xiàn)象。5S專員是評估的最高責(zé)任人。5S轉(zhuǎn)運(yùn)保留好評估的記錄。255S活動指引

（D）素養(yǎng)每一位員工應(yīng)熟知公司的所有規(guī)章制度。員工之間形成互幫互學(xué)的良好風(fēng)尚。經(jīng)常性地表彰先進(jìn)。定期表彰提出新建議，