安全經(jīng)濟(jì)管理與決策概述課件

安全經(jīng)濟(jì)管理與決策概述課件?

安全經(jīng)濟(jì)管理基本概念?

安全投入與成本分析?

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略?

決策分析方法在安全經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用?

企業(yè)安全文化培育與員工行為引導(dǎo)?

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在安全經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用01安全經(jīng)濟(jì)管理基本概念安全經(jīng)濟(jì)定義與特點(diǎn)安全經(jīng)濟(jì)定義安全經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)安全經(jīng)濟(jì)管理重要性保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定通過(guò)加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)管理，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。安全事故易引發(fā)社會(huì)恐慌和不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)管理有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全經(jīng)濟(jì)管理有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。安全經(jīng)濟(jì)管理原則預(yù)防為主原則綜合治理原則依法管理原則持續(xù)改進(jìn)原則強(qiáng)化事故預(yù)防意識(shí)，加大安全投入，提高本質(zhì)安全水平。運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、科技等多種手段，綜合治理安全生產(chǎn)問(wèn)題。遵守國(guó)家法律法規(guī)，依不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持法進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。02安全投入與成本分析安全投入類別及來(lái)源01020304人力資源投入物資設(shè)備投入技術(shù)研發(fā)投入其他投入安全成本構(gòu)成及計(jì)算方法直接成本隱性成本。間接成本計(jì)算方法安全效益評(píng)估指標(biāo)010203事故發(fā)生率傷害頻率安全投資效益比03風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及工具介紹頭腦風(fēng)暴法流程圖法SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)矩陣法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程和實(shí)施步驟建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組收集風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別組建專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和任務(wù)。通過(guò)調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)查閱等方式，收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和工具，對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。010402050306風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類，確定重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，明確責(zé)任人和實(shí)施計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定原則預(yù)防為主綜合治理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。從源頭抓起，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。分級(jí)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度，明確管理責(zé)任和管理措施，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。04決策分析方法在安全經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用確定性決策分析方法投資收益率法量本利分析法靜態(tài)投資回收期法不確定性決策分析方法樂(lè)觀準(zhǔn)則悲觀準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則在最大最大收益值準(zhǔn)則下，選擇各方案收益值中的最大值作為決策依據(jù)，適用于把握性較大的情況。在最大最小收益值準(zhǔn)則下，選擇各方案收益值中的最小值作為決策依據(jù)，適用于把握性較小的情況。綜合考慮樂(lè)觀和悲觀兩種極端情況，采用加權(quán)平均法計(jì)算各方案的期望收益值，選擇期望收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法期望值法決策樹(shù)法敏感性分析05企業(yè)安全文化培育與員工行為引導(dǎo)企業(yè)安全文化定義及內(nèi)涵企業(yè)安全文化定義企業(yè)安全文化內(nèi)涵企業(yè)安全文化培育途徑和措施培育企業(yè)安全文化氛圍建立完善的安全管理制度強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理開(kāi)展安全文化活動(dòng)員工行為引導(dǎo)策略和方法建立激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化員工安全意識(shí)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)06法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在安全經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用國(guó)家法律法規(guī)要求及遵守情況分析國(guó)家法律法規(guī)要求遵守情況分析通過(guò)執(zhí)法檢查、事故調(diào)查等方式，評(píng)估企業(yè)遵守法律法規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰，督促企業(yè)整改落實(shí)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀及實(shí)施情況評(píng)價(jià)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀如《安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等，明確安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作的具體要求和流程。實(shí)施情況評(píng)價(jià)通過(guò)企業(yè)自評(píng)