基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系-案例分享匯總

案例分享基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系集團(tuán)招聘部白天知引言在公司的新戰(zhàn)略下，如何為公司的發(fā)展提供源源不斷的后備人才，如何有效開展人才梯隊(duì)體系建設(shè)，如何提供滿足公司要求的一系列管理服務(wù)，可能是每個(gè)HR主管（將）會(huì)遇到的問(wèn)題。本案例來(lái)源于某大型企業(yè)集團(tuán)，僅僅圍繞新戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)這一主題展開，經(jīng)實(shí)踐證明，該人才梯隊(duì)體系的建立，為公司新戰(zhàn)略提供了源源不斷的后備人才，成效顯著！因我對(duì)此案例較為熟悉，感覺(jué)部分做法與思路尚有參考、借鑒處，故整理此文，主要目的在于與大家共同探討、分享新戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)等若干問(wèn)題。水平有限，文中難免錯(cuò)誤，希望大家多多批評(píng)、多多指教。案例概述2008年底，某大型企業(yè)集團(tuán)電磁爐公司確定了未來(lái)5年發(fā)展新戰(zhàn)略——SLIM522戰(zhàn)略：用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)2個(gè)增倍（規(guī)模增倍、效益增倍），2013年再造一個(gè)電磁爐公司。快速發(fā)展的戰(zhàn)略帶來(lái)人才需求的劇增。另一方面，公司前期在后備人才選拔和培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致后備人才匱乏。人才供給的短缺將難以支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展。人才需求劇增和人才供給短缺之間的落差如何調(diào)整，從而達(dá)成人力需求與供給之間的平衡？人力資源如何支持新戰(zhàn)略的順利達(dá)成？基于此背景，公司精心策劃、建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一、成功運(yùn)用戰(zhàn)略分解、素質(zhì)模型等方法，將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成實(shí)際可行的人力資源計(jì)劃。二、運(yùn)用360度測(cè)評(píng)等手法，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的中高層后備人才，并測(cè)評(píng)出人員能力短板。三、創(chuàng)新運(yùn)用輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法等多種培養(yǎng)方式，將人才培養(yǎng)由理論落實(shí)到實(shí)踐中。四、開發(fā)和沉淀了一系列符合公司業(yè)務(wù)需要的課程體系（如制造、營(yíng)銷體系），可在集團(tuán)內(nèi)部推廣。人才梯隊(duì)建設(shè)體系的搭建和實(shí)施，幫助公司發(fā)掘了一批內(nèi)部有潛質(zhì)的后備人才