網(wǎng)格化工作的意見和建議3篇

第網(wǎng)格化工作的意見和建議3篇

網(wǎng)格化工作的意見和建議1篇

(一)基層社區(qū)負(fù)擔(dān)過重。近年來，各級政府積極推進(jìn)簡政放權(quán)，提升社區(qū)公共服務(wù)能力，相關(guān)政府職能部門在落實(shí)權(quán)力下放的同時(shí)，把大量屬于自身部門職責(zé)的行政工作下放到社區(qū)，大大增加了社區(qū)和網(wǎng)格員的負(fù)擔(dān)。社區(qū)行政事務(wù)多、臺(tái)賬報(bào)表多、不合理的證明多，有的社區(qū)上墻的工作職責(zé)近百項(xiàng)，與中央、省、市要求為社區(qū)減負(fù)的大方向相背離，也造成社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理這一基層社會(huì)治理新模式負(fù)擔(dān)過重、運(yùn)行不暢。

(二)配套改革還不到位。在社區(qū)推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，網(wǎng)格員推行一崗多責(zé)的同時(shí)，政府職能部門的體制機(jī)制配套改革沒有到位，仍然按照以條為主進(jìn)行業(yè)務(wù)部署和考核管理，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然存在一定程度的數(shù)據(jù)壁壘，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)與市級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的自動(dòng)匹配、比對，網(wǎng)格員多頭指揮、重復(fù)勞動(dòng)的問題仍然存在，影響了網(wǎng)格化服務(wù)管理的效能提升。

(三)網(wǎng)格員待遇仍然偏低。目前網(wǎng)格員待遇存在各區(qū)不統(tǒng)一、城鄉(xiāng)不統(tǒng)一的雙重問題，網(wǎng)格員實(shí)拿工資總體在2500-3000元之間，與其承擔(dān)的工作任務(wù)、素質(zhì)要求不匹配，影響網(wǎng)格員隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)也導(dǎo)致男性網(wǎng)格員大量離崗，造成網(wǎng)格員多為女性的局面，影響網(wǎng)格員入戶訪查工作的正常開展。

(一)建立健全社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度。進(jìn)一步厘清政府與社區(qū)的職責(zé)邊界，對當(dāng)前社區(qū)事務(wù)進(jìn)行梳理，不合理的行政審批、行政監(jiān)管、政務(wù)服務(wù)等事務(wù)盡可能的進(jìn)行協(xié)調(diào)剝離，對于委托社區(qū)協(xié)助完成的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，提供相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)和條件。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)事務(wù)清單制度，政府職能部門需要進(jìn)入社區(qū)或委托社區(qū)辦理的事務(wù)，需要向本級社區(qū)建設(shè)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)提出申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，有效防止政府職能部門把權(quán)力下放異化為職責(zé)下放，切實(shí)減輕社區(qū)和網(wǎng)格員負(fù)擔(dān)。

(二)進(jìn)一步推進(jìn)部門信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。堅(jiān)持黨委政府統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理，作為黨委政府的一把手工程，建立權(quán)威高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，綜合各部門進(jìn)入社區(qū)的工作內(nèi)容和考核要求，以塊為主、條塊結(jié)合，設(shè)計(jì)與社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理相適應(yīng)的考核評價(jià)體系。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集清單，做到一表采集、一次錄入、多口應(yīng)用。積極推動(dòng)市、區(qū)兩級集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)，作為條塊銜接的數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，網(wǎng)格化服務(wù)管理信息錄入統(tǒng)一進(jìn)入市、區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，再由數(shù)據(jù)庫向各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)自動(dòng)匹配、導(dǎo)入。

(三)進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理整體聯(lián)動(dòng)。結(jié)合市委、市政府深化街道體制改革工作，科學(xué)合理界定鎮(zhèn)(街)職能定位，提高鎮(zhèn)(街)公共服務(wù)、公共管理能力。設(shè)立鎮(zhèn)(街)網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理中心承擔(dān)鎮(zhèn)(街)開展公共服務(wù)、承接社會(huì)事務(wù)、受理居民訴求等職能，向下對接社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)，向上對接區(qū)職能部門、區(qū)政務(wù)中心等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理的上下互動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步完善網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺(tái)功能，對各渠道發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行網(wǎng)絡(luò)派單制度，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)統(tǒng)一受理、分流辦理、處置反饋、考核督辦，形成區(qū)域?qū)嵤┕卜?wù)和社會(huì)治理的整體合力。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員選拔聘用、目標(biāo)考核、管理使用等機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)化管理的網(wǎng)格員數(shù)據(jù)庫。鼓勵(lì)社區(qū)網(wǎng)格員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平考試，探索社區(qū)網(wǎng)格員加盟專業(yè)社工機(jī)構(gòu)、社工工作室等辦法，培育復(fù)合型社區(qū)工作人才。提升網(wǎng)格員基本待遇，在鎮(zhèn)(街)層面對社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入部門的人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌，加大財(cái)政支持力度，以社會(huì)平均工資水平為基準(zhǔn)，合理確定網(wǎng)格員待遇。推廣在網(wǎng)格員隊(duì)伍中考核選拔公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員的作法，形成長效機(jī)制，進(jìn)一步拓展網(wǎng)格員的職業(yè)發(fā)展空間。

(五)完善信息安全管理機(jī)制。進(jìn)一步完善各級網(wǎng)格化信息平臺(tái)的信息安全管理和保密制度，嚴(yán)格實(shí)行一級一權(quán)限、一機(jī)一帳號、一人一密碼，確保信息安全。按照內(nèi)外有別、分類服務(wù)、分級管理原則，服務(wù)類信息與外網(wǎng)連通，向城鄉(xiāng)居民公開，方便公眾查詢，管理類信息以內(nèi)網(wǎng)為主，能公開的公開，不宜公開的應(yīng)設(shè)定權(quán)限，確保管理信息不泄密。

網(wǎng)格化工作的意見和建議2篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指引，以全域建設(shè)中國幸福家園和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實(shí)施6115工程爭創(chuàng)省級現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程。

二、工作目標(biāo)

本著依法行政、精簡、效能、統(tǒng)一的原則，按照縱向抓延伸，橫向抓覆蓋的工作思路，建立起縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人的網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評價(jià)體系和考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制，促進(jìn)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能明顯提高。

三、具體方案

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：縣局成立以局長為組長，黨組書記、副局長、紀(jì)檢組長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2)。

(二)管理對象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。

(三)責(zé)任落實(shí)：建立網(wǎng)格化管理責(zé)任制，按照定人、定責(zé)任的工作要求，落實(shí)網(wǎng)格管理職責(zé)，建立網(wǎng)格管理公示制，層層落實(shí)責(zé)任。

(四)職責(zé)

1.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定管理方案，對影響網(wǎng)格化管理的突出問題進(jìn)行分析研究，對違反工作效能行為作出處理決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。

2.局工作效能管理辦公室具體承擔(dān)建立網(wǎng)格化監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，對全縣畜牧系統(tǒng)工作效能網(wǎng)格化管理日常工作實(shí)施監(jiān)督管理，如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳(如：工作執(zhí)行力、工作成效等)的行為，提出擬定處理方案與整改意見報(bào)工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處理決定執(zhí)行與整改措施到位。

3.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對所分管的工作具有效能監(jiān)督管理與提出處理意見的職責(zé)。

(五)政策依據(jù)

一是依據(jù)《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈四川省動(dòng)物檢疫員和動(dòng)物防疫監(jiān)督員管理辦法〉等四個(gè)辦法的通知》(川辦發(fā)〔20__〕20號)、縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》(羅委發(fā)〔20__〕4號)、縣畜牧食品局《關(guān)于印發(fā)基層畜牧獸醫(yī)站工作規(guī)則的通知》(羅畜食發(fā)〔20__〕25號)、《關(guān)于印發(fā)__縣畜牧食品局工作規(guī)范的通知》(羅畜食發(fā)〔20__〕27號)、縣畜牧食品局辦公室《關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)在職職工統(tǒng)一著裝的通知》(羅畜食辦〔20__〕7號)等相關(guān)法律法規(guī)及作風(fēng)建設(shè)規(guī)定實(shí)施監(jiān)管;二是依據(jù)年度綜合目標(biāo)工作和各項(xiàng)專項(xiàng)工作，實(shí)施效能督查督辦。

四、要求

(一)工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪，每月發(fā)出一期通報(bào)，對違反管理規(guī)定或履職效能不佳的可提出扣當(dāng)事人0.2-0.5分績效考核分并處罰50-100元現(xiàn)金的處理意見，報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。在網(wǎng)格化管理中，所有人員既是被管理者也是監(jiān)督者，被管理者出現(xiàn)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的行為，上級管理者可向局工作效能管理辦公室提出建議處理意見，經(jīng)核實(shí)后報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡下一級出現(xiàn)兩次以上的同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳，其上一級管理責(zé)任人連帶承擔(dān)同等責(zé)任，如同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳出現(xiàn)三次以上，還將扣所屬單位年度綜合考核分;所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人及其所屬單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如出現(xiàn)拒不簽字的，檢查人員可注明情況并簽字。

網(wǎng)格化工作的意見和建議3篇

一、目標(biāo)任務(wù)

對轄區(qū)所有二、三級網(wǎng)格長工作開展情況進(jìn)行測評與考核，促進(jìn)各級網(wǎng)格長更好地履職盡責(zé)，推動(dòng)我鎮(zhèn)長效機(jī)制再上新的臺(tái)階。

二、測評原則

(一)實(shí)事求是、客觀公正;

(二)注重實(shí)績、促進(jìn)工作;

(三)量化考核、獎(jiǎng)懲分明。

三、測評和考核范圍

各二級網(wǎng)格第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，各三級網(wǎng)格第一網(wǎng)格長、網(wǎng)格長。

四、測評和考核方法

堅(jiān)持上級考核與群眾測評相結(jié)合、日常通報(bào)與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級考核。

(一)上級考核。由鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各二、三級網(wǎng)格的陣地建設(shè)、制度完善、矛盾排查、檔案資料等情況進(jìn)行考核，對各二、三級網(wǎng)格排查矛盾問題的數(shù)量按照《鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理量化考核細(xì)則》(附件1)進(jìn)行量化打分排名。

(二)群眾測評。采用民主測評會(huì)的形式，組織各二、三級網(wǎng)格的村民聯(lián)戶代表、黨代表、部分村三委成員聽取各二、三級網(wǎng)格長述職，對各二、三級網(wǎng)格長進(jìn)行現(xiàn)場提問和咨詢，對二、三級網(wǎng)格長工作履職情況進(jìn)行測評打分(測評表見附件2)，各二級網(wǎng)格參加測評人數(shù)原則上不少于30人，覆蓋50%以上的戶，各三級網(wǎng)格參加測評人員原則上不少于20人，覆蓋70%以上的戶。

五、網(wǎng)格長職責(zé)

(一)二級網(wǎng)格長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)二級網(wǎng)格全面工作，確保上級有關(guān)政策任務(wù)在本級網(wǎng)格內(nèi)貫徹落實(shí)，確保各類問題在本網(wǎng)格內(nèi)應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處理、盡處理。

2、負(fù)責(zé)對所轄三級網(wǎng)格上報(bào)的矛盾問題和收集到的社情民意進(jìn)行梳理分類、分析研判、解決處理，在二級網(wǎng)格能夠解決的，要協(xié)調(diào)聯(lián)系職能部門，督促指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人盡快辦理;在二級網(wǎng)格無法解決的，按程序上報(bào)鎮(zhèn)一級網(wǎng)格。

3、負(fù)責(zé)對二級網(wǎng)格各類數(shù)據(jù)信息的收集分類整理，臺(tái)賬歸檔工作，每周都要將網(wǎng)格內(nèi)各類信息進(jìn)行匯總，按照我鎮(zhèn)《關(guān)于進(jìn)一步深化網(wǎng)格化管理工作完善矛盾排查化解五項(xiàng)工作機(jī)制的實(shí)施意見》(北發(fā)[2012]31號)要求，填寫相關(guān)表格后上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格辦。

4、負(fù)責(zé)二級網(wǎng)格內(nèi)先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法、好人好事素材的挖掘、整理、上報(bào)工作。

(二)三級網(wǎng)格長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)三級網(wǎng)格各項(xiàng)工作，堅(jiān)持到網(wǎng)格內(nèi)走訪巡查，確保每周有三分之一時(shí)間在網(wǎng)格內(nèi)排查化解矛盾。

2、及時(shí)排查、處理各類矛盾問題，對能現(xiàn)場解決的問題，要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;對需要職能部門協(xié)助解決的問題，各網(wǎng)格長要積極聯(lián)系協(xié)調(diào)解決;與相關(guān)職能部門對接后仍不能解決的問題，上報(bào)到二級