2022年安徽省專(zhuān)升本考試管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課模擬試題含解析

2022年安徽省專(zhuān)升本考試管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課模擬試題一、單選題1、冰箱的核心產(chǎn)品是______。A．顏色、規(guī)格B．品牌C．售后服務(wù)D．儲(chǔ)存食物2、管理的對(duì)象是一切可以調(diào)用的資源。在這些資源中，最重要的是______。A．物料B．資金C．人員D．信息3、某公司的肖總經(jīng)理非常欣賞技術(shù)部小張出眾的業(yè)務(wù)能力，于是肖總經(jīng)常親自給小張布置工作任務(wù)，這令技術(shù)部的孫部長(zhǎng)很不滿(mǎn)。肖總的做法違反了______。A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則B．專(zhuān)業(yè)化分工原則C．統(tǒng)一指揮原則D．控制幅度原則4、某電視臺(tái)的一個(gè)欄目組在為下一期節(jié)目的內(nèi)容和表現(xiàn)手法大傷腦筋時(shí)，把相關(guān)人員召集在一起，讓大家在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。該欄目組采用的決策方法是______。A．德?tīng)柗萍夹g(shù)B．頭腦風(fēng)暴法C．名義小組技術(shù)D．專(zhuān)家咨詢(xún)法5、績(jī)效評(píng)估的有效性依賴(lài)于一定的執(zhí)行程序。執(zhí)行績(jī)效評(píng)估之前，首先要做的事情是______。A．分析內(nèi)外環(huán)境中的影響因素B．確定考評(píng)責(zé)任者C．選擇考評(píng)制度D．交流考評(píng)意見(jiàn)6、在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析時(shí)，企業(yè)首先要______。A．建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)B．評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和反應(yīng)C．識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者D．判斷競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo)7、期望理論認(rèn)為，激勵(lì)力、效價(jià)、期望值三者的關(guān)系是______。A．激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)+期望值E.B．激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)-期望值E.C．激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)×期望值E.D．激勵(lì)力(M)=效價(jià)(V)/期望值E.8、一個(gè)由年輕夫妻和6歲以下幼童組成的家庭屬于家庭生命周期中的______。A．新婚期B．滿(mǎn)巢期一C．滿(mǎn)巢期二D．滿(mǎn)巢期三9、某公司近年來(lái)生產(chǎn)任務(wù)完成不夠好，盈利較少，員工收入不高，但總經(jīng)理與員工的關(guān)系卻很融洽，支持率很高。總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于管理方格論中的______。A．中庸型B．貧乏型C．任務(wù)型D．俱樂(lè)部型10、孔茨和韋里克從抽象到具體把計(jì)劃分為一個(gè)層次體系，下列計(jì)劃中最具體的是______。A．目標(biāo)B．政策C．預(yù)算D．規(guī)則11、團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)行為位于管理方格圖的______。A．(1，1)格B．(1，9)格C．(9，1)格D．(9，9)格12、波士頓矩陣中，增長(zhǎng)率較高、市場(chǎng)占有率較低的經(jīng)營(yíng)單位是______。A．問(wèn)號(hào)類(lèi)B．明星類(lèi)C．奶牛類(lèi)D．瘦狗類(lèi)13、小張決定購(gòu)買(mǎi)某名牌摩托車(chē)，但是家人不同意，導(dǎo)致他的購(gòu)買(mǎi)意向降低。影響小張最終購(gòu)買(mǎi)決策的是______。A．品牌信念B．產(chǎn)品屬性C．他人態(tài)度D．意外因素14、市場(chǎng)創(chuàng)新屬于______。A．組織創(chuàng)新B．環(huán)境創(chuàng)新C．要素創(chuàng)新D．管理創(chuàng)新15、某鋼鐵公司兼并了一家鐵礦，省去了采買(mǎi)礦石的麻煩。該公司采取的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是______。A．后向一體化B．前向一體化C．水平一體化D．水平多角化16、一臺(tái)彩電標(biāo)價(jià)2800元，顧客以舊電視折價(jià)300元購(gòu)買(mǎi)，只需付給2500元。這種折扣方式屬于______。A．現(xiàn)金折扣B．?dāng)?shù)量折扣C．功能折扣D．價(jià)格折讓17、生產(chǎn)者市場(chǎng)最復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型是______。A．新購(gòu)B．代理采購(gòu)C．直接重購(gòu)D．修正重購(gòu)18、某服裝公司最近新增了洗滌用品生產(chǎn)線(xiàn)，該公司增加了產(chǎn)品組合的______。A．寬度B．長(zhǎng)度C．深度D．關(guān)聯(lián)度19、麥當(dāng)勞的“M”標(biāo)志，使人無(wú)論身處何方，只要一見(jiàn)到它立即就會(huì)想起麥當(dāng)勞舒適寬敞的店堂、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新鮮可口的漢堡薯?xiàng)l。麥當(dāng)勞采用的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是______。A．產(chǎn)品差別化B．服務(wù)差別化C．人員差別化D．形象差別化20、針對(duì)食鹽這類(lèi)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻率高且單次購(gòu)買(mǎi)量小的商品，企業(yè)應(yīng)采用______。A．窄、短分銷(xiāo)渠道B．窄、長(zhǎng)分銷(xiāo)渠道C．寬、短分銷(xiāo)渠道D．寬、長(zhǎng)分銷(xiāo)渠道21、某兒童食品公司采用了卡通造型的產(chǎn)品包裝，包裝內(nèi)有認(rèn)字卡片和小玩具。該公司采用的包裝策略是______。A．分類(lèi)包裝B．附贈(zèng)品包裝C．類(lèi)似包裝D．更新包裝22、某企業(yè)每月6日為社會(huì)開(kāi)放日，開(kāi)放日當(dāng)天社會(huì)公眾可憑借身份證進(jìn)入廠區(qū)參觀學(xué)習(xí)。這屬于促銷(xiāo)策略中的______。A．人員推銷(xiāo)B．廣告C．公共關(guān)系D．銷(xiāo)售促進(jìn)23、某高校在正確評(píng)估了教師們科研課題立項(xiàng)的數(shù)量和經(jīng)費(fèi)、學(xué)術(shù)論文發(fā)表的數(shù)量和刊物級(jí)別的基礎(chǔ)上，授予了青年博士孫老師很高的學(xué)術(shù)榮譽(yù)，以保護(hù)和進(jìn)一步激發(fā)他的科研熱情。該校采用的激勵(lì)方法是______。A．工作激勵(lì)B．教育激勵(lì)C．物質(zhì)激勵(lì)D．成果激勵(lì)24、某乳業(yè)公司發(fā)現(xiàn)羊奶較牛奶更能增加人體免疫力，競(jìng)爭(zhēng)者也少，公司決定抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)軍羊奶市場(chǎng)。對(duì)該公司而言，羊奶市場(chǎng)業(yè)務(wù)屬于______。A．困難業(yè)務(wù)B．冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C．成熟業(yè)務(wù)D．理想業(yè)務(wù)25、下列選項(xiàng)中，屬于古典管理理論的是______。A．人際關(guān)系學(xué)說(shuō)B．權(quán)變管理理論C．科學(xué)管理理論D．系統(tǒng)管理理論26、下列產(chǎn)品中宜采用短渠道分銷(xiāo)的是______。A．電冰箱B．電動(dòng)車(chē)C．鮮牛肉D．山核桃27、任何組織變革都常常會(huì)遇到來(lái)自于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的阻力。下列選項(xiàng)中，來(lái)自于個(gè)人阻力的是______。A．身體上的影響B(tài)．心理上的影響C．組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響D．人際關(guān)系調(diào)整的影響28、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，某高檔消費(fèi)品的生產(chǎn)商打算向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，則該生產(chǎn)商將面臨的重大決策屬于______。A．程序化決策B．非程序化決策C．確定型決策D．風(fēng)險(xiǎn)型決策29、下列選項(xiàng)中，既是激勵(lì)員工的重要方式，也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的主要目標(biāo)的是______。A．獎(jiǎng)賞B．升遷C．加薪D．榮譽(yù)證書(shū)30、豐田公司在中檔產(chǎn)品卡羅納牌的基礎(chǔ)上，為高檔市場(chǎng)增加了佳美牌，為低檔市場(chǎng)增加了小明星牌，這種產(chǎn)品組合決策是______。A．向上延伸B．雙向延伸C．向下延伸D．?dāng)U大產(chǎn)品組合二、多選題31、根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為_(kāi)_____。A．程序性計(jì)劃B．戰(zhàn)略性計(jì)劃C．具體性計(jì)劃D．戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃E．指導(dǎo)性計(jì)劃32、人力資源計(jì)劃的任務(wù)主要包括______。A．系統(tǒng)評(píng)估組織中人力資源的需求量B．選配合適的人員C．制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃D．評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)E．確定考評(píng)責(zé)任者33、一超市某品牌牙膏220g的售價(jià)為15.9元，同一品牌牙膏140g的售價(jià)為12.9元，該超市采用的定價(jià)策略有______。A．尾數(shù)定價(jià)B．招徠定價(jià)C．基點(diǎn)定價(jià)D．產(chǎn)品形式差別定價(jià)E．產(chǎn)品部位差別定價(jià)34、弗魯姆的期望理論認(rèn)為，員工在工作中的積極性或激勵(lì)力M是效價(jià)V和期望值E的乘積。下列算式成立的有______。A．高EX高V=高M(jìn)B．中EX中V=中MC．低EX低V=低MD．高EX低V=低ME．低EX高V=低M35、按照社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念，理想的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策應(yīng)兼顧______。A．市場(chǎng)需求B．企業(yè)利潤(rùn)C(jī)．企業(yè)資源D．社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益E．競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)36、小張是一家制造廠電車(chē)間的電焊能手，待人熱情，經(jīng)常主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助同事提高電焊工作質(zhì)量，因此，他很受同事喜愛(ài)和追隨。小張對(duì)同事的影響力來(lái)源于______。A．感召性權(quán)力B．獎(jiǎng)賞性權(quán)力C．懲罰性權(quán)力D．法定性權(quán)力E．專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力37、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)把一切內(nèi)部和外部利益相關(guān)者納入研究范圍，用系統(tǒng)的方法考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互關(guān)系，其中，利益相關(guān)者包括______。A．員工B．競(jìng)爭(zhēng)者C．顧客D．供銷(xiāo)商E．影響者38、拉式策略是企業(yè)運(yùn)用非人員推銷(xiāo)方式把顧客拉過(guò)來(lái)，使消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生需求，以擴(kuò)大銷(xiāo)售。拉式策略一般適用于______。A．流通渠道較長(zhǎng)的產(chǎn)品B．單位價(jià)值較低的日常用品C．市場(chǎng)范圍較廣的產(chǎn)品D．市場(chǎng)需求較大的產(chǎn)品E．性能復(fù)雜、需要示范的產(chǎn)品39、下列選項(xiàng)中屬于營(yíng)銷(xiāo)中間商的有______。A．銀行B．供應(yīng)商C．營(yíng)銷(xiāo)研究公司D．保險(xiǎn)公司E．廣告公司40、控制的過(guò)程包括多個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作，具體有______。A．研究過(guò)去B．確立標(biāo)準(zhǔn)C．衡量成效D．糾正偏差E．控制費(fèi)用41、非營(yíng)利組織的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)包括______。A．限定總額B．價(jià)格低廉C．保證質(zhì)量D．受到控制E．程序復(fù)雜42、張總在激勵(lì)員工時(shí)運(yùn)用了強(qiáng)化理論，下列做法中屬于負(fù)強(qiáng)化的有______。A．員工表現(xiàn)出色時(shí)給其公開(kāi)表?yè)P(yáng)B．員工出現(xiàn)失誤時(shí)給其減少獎(jiǎng)金C．員工奉承拍馬時(shí)給其冷臉D．員工業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)時(shí)給其升職E．員工業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)給其降級(jí)43、緩慢滲透策略，即企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)采取______。A．高品質(zhì)B．高促銷(xiāo)C．高價(jià)格D．低促銷(xiāo)E．低價(jià)格44、社會(huì)學(xué)家根據(jù)家庭權(quán)威中心點(diǎn)不同，把所有家庭分為_(kāi)_____。A．丈夫支配型B．妻子支配型C．共同支配型D．各自做主題E．兒女做主型45、領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用有______。A．權(quán)威B．指揮C．激勵(lì)D．協(xié)調(diào)E．壟斷三、填空題46、成本導(dǎo)向定價(jià)法包括______和______。47、感覺(jué)是人腦對(duì)當(dāng)前直接作用于感覺(jué)器官的客觀事物______的反映。48、市場(chǎng)利基者發(fā)展的關(guān)鍵是______。49、促銷(xiāo)的核心是______。50、市場(chǎng)定位的方式主要有______、_______和重新定位。51、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)是______和______。52、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和群體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿(mǎn)足______和______的一種社會(huì)和管理過(guò)程。53、某種相關(guān)群體的有影響力的人物稱(chēng)為_(kāi)_____或______。四、簡(jiǎn)答題54、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵及階段劃分。55、簡(jiǎn)述泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。56、簡(jiǎn)述組織文化的主要特征和核心內(nèi)容。57、簡(jiǎn)述管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。五、論述題58、試用“機(jī)會(huì)分析矩陣圖”和“威脅分析矩陣圖”分析、評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境可能出現(xiàn)的四種結(jié)果及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。59、試述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)。六、計(jì)算題60、某公司運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)了一種市場(chǎng)上從未出現(xiàn)過(guò)的新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，該產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)，但不知道這三種情況各自出現(xiàn)的概率。生產(chǎn)該產(chǎn)品有自制、合作、外包三個(gè)方案可供選擇，各方案在這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值單位：萬(wàn)元方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)自制280100-150合作200150-85外包10060-501.如果用小中取大法進(jìn)行決策，該公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?2.如果用大中取大法進(jìn)行決策，該公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?3.如果用最小最大后悔值法進(jìn)行決策，該公司應(yīng)選擇哪個(gè)方案?七、案例分析為題61、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，同事關(guān)系、工作條件分別屬于______。A．保健因素、保健因素B．激勵(lì)因素、激勵(lì)因素C．保健因素、激勵(lì)因素D．激勵(lì)因素、保健因素某市泡泡糖市場(chǎng)大部分為A公司所壟斷，為了在該市泡泡糖市場(chǎng)分一杯羹，B公司專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)班子，對(duì)A公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了一次周密的調(diào)研分析，以尋求市場(chǎng)縫隙。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，A公司存在三點(diǎn)不足：第一，成年人泡泡糖市場(chǎng)正逐步擴(kuò)大，而A公司卻依然把重點(diǎn)放在兒童市場(chǎng)上；第二，A公司的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，全是單調(diào)的條板狀，缺乏新型式樣；第三，A公司的產(chǎn)品價(jià)格是11元，顧客用現(xiàn)金支付時(shí)需多掏1元零錢(qián)，往往感到不便。通過(guò)分析，B公司決定進(jìn)軍成人泡泡糖市場(chǎng)，并制訂了相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。以“川綺”為品牌名稱(chēng)，推出四大功能性產(chǎn)品：交際用泡泡糖，可清潔口腔、祛除口腔異味；運(yùn)動(dòng)用泡泡糖，可消除疲勞；開(kāi)車(chē)用泡泡糖，可驅(qū)除開(kāi)車(chē)時(shí)的倦意；放松用泡泡糖，可消除不良情緒。四大功能性產(chǎn)品的價(jià)格均為10元。在分銷(xiāo)渠道的選擇上，盡可能通過(guò)許多負(fù)責(zé)任的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品。功能性泡泡糖一問(wèn)世，便受到市民的熱烈追捧，B公司不僅擠進(jìn)了由A公司獨(dú)霸的泡泡糖市場(chǎng)，而且占據(jù)了約25%的市場(chǎng)份額。問(wèn)題：1．案例中B公司的市場(chǎng)調(diào)研屬于______。A．一次性調(diào)研B．定期性調(diào)研C．經(jīng)常性調(diào)研D．臨時(shí)性調(diào)研2．案例中B公司采取的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略是______。A．差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B．無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C．集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略D．全面性市場(chǎng)戰(zhàn)略3．案例中B公司采用的品牌策略是______。A．主副品牌B．分類(lèi)品牌C．個(gè)別品牌D．統(tǒng)一品牌4．案例中B公司采取的分銷(xiāo)策略是______。A．直銷(xiāo)B．獨(dú)家分銷(xiāo)C．密集性分銷(xiāo)D．選擇性分銷(xiāo)5．案例中B公司采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是______。A．顧客差別定價(jià)B．整數(shù)定價(jià)C．統(tǒng)一交貨定價(jià)D．基點(diǎn)定價(jià)

參考答案一、單選題1、D2、C3、C4、B5、A6、C7、C8、B9、D10、C11、D12、A13、C14、B15、A16、D17、A18、A19、D20、D21、B22、C23、D24、D25、C26、C27、B28、B29、B30、B二、多選題31、CE32、ABC33、AD34、ABCDE35、AD36、AE37、ABCDE38、ABCD39、ACDE40、BCD41、ABCDE42、BE43、DE44、ABCD45、BCD三、填空題46、成本加成定價(jià)法；目標(biāo)定價(jià)法或按邊際成本定價(jià)法(順序可調(diào))47、個(gè)別屬性48、實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化49、溝通信息50、避強(qiáng)定位；對(duì)抗性定位(順序可調(diào))51、需要；欲望(順序可調(diào))52、需求；欲望53、意見(jiàn)領(lǐng)袖；意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者(順序可調(diào))四、簡(jiǎn)答題54、(1)內(nèi)涵：產(chǎn)品生命周期是指某產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到被淘汰退出市場(chǎng)的全部運(yùn)動(dòng)周期。(2)階段劃分：①導(dǎo)入期(或產(chǎn)品引入階段)；②成長(zhǎng)期(或市場(chǎng)成長(zhǎng)階段)；③成熟期(或市場(chǎng)成熟階段)；④衰退期(或市場(chǎng)衰退階段)。55、泰羅的科學(xué)管理理論主要包括：①工作定額；②標(biāo)準(zhǔn)化；③能力與工作相適應(yīng)；④差別計(jì)件工資制；⑤計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。56、(1)組織文化具有以下主要特征：超個(gè)體的獨(dú)特性、相對(duì)穩(wěn)定性、融合繼承性、發(fā)展性。(2)組織文化的核心內(nèi)容包括：組織的價(jià)值觀、組織精神、倫理規(guī)范、組織素養(yǎng)等。57、管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素主要有以下四點(diǎn)：(1)工作能力；(2)工作內(nèi)容和性質(zhì)；(3)工作條件；(4)工作環(huán)境。五、論述題58、(1)可能出現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)：①理想業(yè)務(wù)：機(jī)會(huì)水平高，威脅水平低；②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)：機(jī)會(huì)水平高，威脅水平高；③成熟業(yè)務(wù)：機(jī)會(huì)水平低，威脅水平低；④困難業(yè)務(wù)：機(jī)會(huì)水平低，威脅水平高。(2)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策：①對(duì)理想業(yè)務(wù)，應(yīng)看到機(jī)會(huì)難得，甚至轉(zhuǎn)瞬即逝，必須抓住機(jī)遇，迅速行動(dòng)；否則，喪失戰(zhàn)機(jī)，將后悔不及。②對(duì)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，既不宜盲目冒進(jìn)，也不應(yīng)遲疑不決、坐失良機(jī)，應(yīng)全面分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取突破性進(jìn)展。③對(duì)成熟業(yè)務(wù)，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)，用以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為開(kāi)展理想業(yè)務(wù)和冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備必要的條件。④對(duì)困難業(yè)務(wù)，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅；要么是立即轉(zhuǎn)移，擺脫無(wú)法扭轉(zhuǎn)的困境。59、(1)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，縱向是職能管理系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權(quán)具有平穩(wěn)對(duì)等性。(2)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①可以取得專(zhuān)業(yè)化分工的好處，還可以跨越各職能部門(mén)獲取所需的各種支持活動(dòng)，因?yàn)轫?xiàng)目成員由不同背景、不同技能、不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員組成；②資源可以在不同的產(chǎn)品之間靈活分配；③克服職能部門(mén)