業(yè)務藍圖-匯報-20141007-ALL-v2.0

運城制版SAP項目藍圖匯報集團信息化項目組2014-10-09目錄業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)業(yè)務藍圖整體說明業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明后續(xù)實施計劃1.1項目目標回顧1.2項目計劃進展1.3業(yè)務藍圖階段的工作方式1.4業(yè)務藍圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)1.1項目目標和方案回顧建立運城制版統(tǒng)一、集成的ERP管理平臺，在運城制版集團實現(xiàn)“五統(tǒng)一分”（統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一核算規(guī)范、統(tǒng)一會計科目體系、統(tǒng)一財務報表、統(tǒng)一業(yè)務流程和各公司分別獨立運營）的統(tǒng)一的財務管控模式；基于統(tǒng)一的平臺，整體設計業(yè)務運營的系統(tǒng)流程，實現(xiàn)各子公司整體協(xié)調(diào)和監(jiān)控下采取符合運城制版管理思想和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的財務、采購、庫存、銷售等業(yè)務流程，實現(xiàn)集團公司對分子公司的縱深化管理和各業(yè)務部門間業(yè)務的橫向貫通；通過ERP的實施在運城制版集團實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。實現(xiàn)運城制版管控模式下總公司、區(qū)域公司、分子公司采購、庫存、銷售等業(yè)務流程、過程監(jiān)控的統(tǒng)一管理和跟蹤，實現(xiàn)業(yè)務運營和財務記賬處理的聯(lián)動。集團財務部門及時獲取各分子公司業(yè)務數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供真實、科學的依據(jù)；通過ERP的實施，實現(xiàn)各個公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃管理、采購管理、銷售管理和生產(chǎn)管理的產(chǎn)供銷管控一體化；通過系統(tǒng)平臺，將先進的管理手段和方法不斷深入推廣和應用，全面強化在預算管理、資金管理、內(nèi)部風險控制方面的力度，提升管理水平、降低運營風險；基于統(tǒng)一的業(yè)務運營流程和信息系統(tǒng)平臺，深入挖掘全面的業(yè)務和財務信息，為管理決策提供充分科學的信息支持，通過決策不斷改善管理能力、提升決策效率和決策水平，提高集團公司的信息共享服務能力，實現(xiàn)資金共享、人才共享、設備共享、客戶共享、供應商共享、物料共享、信息技術共享、管理經(jīng)驗共享等；實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式，劃分到最小核算單位；實現(xiàn)拉動式、準時化的精益生產(chǎn)管理模式。1.1項目目標回顧1.2項目計劃進展1.3業(yè)務藍圖階段的工作方式1.4業(yè)務藍圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)1.2項目計劃進展項目實施分為五個階段：項目準備、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、運行支持關鍵里程碑：項目啟動大會業(yè)務藍圖簽字確認集成測試完成上線切換第一次月度結(jié)算目前，業(yè)務藍圖階段已經(jīng)超期，為不影響整體項目進度，我們已經(jīng)于09月23日開始了系統(tǒng)實現(xiàn)階段的實施，并已經(jīng)在“十一”假期前完成了SAP系統(tǒng)的預配置。1.2項目計劃進展項目準備藍圖設計系統(tǒng)實現(xiàn)上線準備上線支持建立項目組織結(jié)構(gòu)建立項目管理規(guī)范項目啟動會制定項目計劃制定培訓計劃設計系統(tǒng)管理環(huán)境規(guī)劃項目工作環(huán)境初步SAP系統(tǒng)培訓分析現(xiàn)狀及差異業(yè)務藍圖設計安裝系統(tǒng)環(huán)境業(yè)務藍圖文檔開發(fā)清單藍圖設計匯報系統(tǒng)客戶化配置制定系統(tǒng)測試計劃模塊測試場景準備模塊測試權(quán)限設計及實現(xiàn)報表及接口開發(fā)集成測試場景準備集成測試集成測試結(jié)果匯報制定用戶培訓計劃準備用戶培訓資料制定系統(tǒng)切換策略制定系統(tǒng)管理文檔制定上線支持策略最終用戶培訓最終數(shù)據(jù)準備生產(chǎn)系統(tǒng)安裝上線動員建立上線支持體系數(shù)據(jù)導入及系統(tǒng)切換系統(tǒng)上線支持第一次月結(jié)項目交接軟/硬件，項目準備，初步培訓項目組織項目規(guī)范項目啟動現(xiàn)狀分析未來流程設計差異改進分析系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測試權(quán)限實現(xiàn)集成測試數(shù)據(jù)確認系統(tǒng)確認生產(chǎn)系統(tǒng)安裝最終用戶培訓數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)正式投產(chǎn)系統(tǒng)上線后支持1.1項目目標回顧1.2項目計劃進展1.3業(yè)務藍圖階段的工作方式1.4業(yè)務藍圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)1.3業(yè)務藍圖階段的工作方式現(xiàn)狀在充分調(diào)研的基礎上，切實了解企業(yè)的真實情況數(shù)據(jù)基礎業(yè)務流程管理制度目標運城制版的管理需求SAP最佳業(yè)務實踐標準差異數(shù)據(jù)標準差異流程標準差異現(xiàn)狀與目標的差異不同管理單元的差異未來業(yè)務流程標準化管理要求開始結(jié)束數(shù)據(jù)標準化業(yè)務標準化報表標準化方法標準化業(yè)務調(diào)研小組討論專題討論繪制流程文檔審核流程說明1.1項目目標回顧1.2項目計劃進展1.3業(yè)務藍圖階段的工作方式1.4業(yè)務藍圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)1.4業(yè)務藍圖階段主要工作小結(jié)SAP基礎知識培訓各模塊完成培訓25次，參加人員除項目組成員外，還包括了十大總公司的業(yè)務負責人業(yè)務調(diào)研與流程小組討論各小組共組織小組討論202次，完成了186個業(yè)務流程的編制差異與問題的專題討論項目組共組織跨業(yè)務模塊的專題討論83次SAP/MES/MDM接口規(guī)劃在各系統(tǒng)間規(guī)劃了接口程序91個SAP系統(tǒng)追加開發(fā)規(guī)劃針對SAP系統(tǒng)標準功能無法完全覆蓋的業(yè)務需求，規(guī)劃了追加開發(fā)項目127項1.4.1業(yè)務專題討論模塊次數(shù)負責人業(yè)務組長MM9孫浩偉趙文革MES4胡海軍張海云SD2王峰張萬紅/王紅兵HR2付佐民寇輝平PM11孫寶能楊俊紅PP10易政平張海云QM6李仁卓張海云FICO39宋義昌/顧雯華杜琨/王亮峰合計83各業(yè)務模塊組長、顧問組織內(nèi)部顧問、關鍵用戶對業(yè)務上的難點、重點進行了大量的討論，部分內(nèi)容還邀請了公司高層領導參與。所有討論內(nèi)容都是在規(guī)范的要求下進行的，有會議記錄存檔備忘。1.4.1業(yè)務專題討論明細-MM模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論MM材料分類孫浩偉

項目組關鍵用戶和顧問物料重新分為10大類：

主材、輔材、半成品、成品、備品備件、辦公、勞保、低值易耗品、間接材料、設備物料物料編碼規(guī)則孫浩偉

項目組關鍵用戶和顧問詳見《會議紀要_專題討論_MM_物料的編碼方式》供應商編碼規(guī)則孫浩偉FIFICO、MM關鍵用戶和顧問分為6類供應商，集團內(nèi)-國內(nèi)外、集團外-國內(nèi)外、財務專用供應商、員工供應商特殊版輥處理孫浩偉SD、PP項目組關鍵用戶和顧問回收的舊版輥走采購訂單，其他舊版輥免費入庫物資集中采購業(yè)務孫浩偉SD、FIFICO、MM關鍵用戶和顧問走正常的采購/銷售業(yè)務，通過系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)訂單的自動創(chuàng)建和數(shù)量/價格的自動更新設備資產(chǎn)集中采購孫寶能SD、FIFICO、MM、PM關鍵用戶和顧問集團走物料采購和銷售，子公司走資產(chǎn)采購采購單位與庫存管理單位轉(zhuǎn)換比例不固定孫浩偉PPFICO、PP、MM、QM關鍵用戶和顧問按固定比例進行設置，通過盤盈虧進行調(diào)整一物多用的材料消耗科目確定宋義昌FIFICO、MM關鍵用戶和顧問增加移動類型來表示不同的消耗用途軟凹版不同等級的物料管理易政平PP、QMPP、MM、QM關鍵用戶和顧問同一規(guī)格的不同等級，使用不同的物料號

而同一等級下的不同硬度則使用批次號1.4.1業(yè)務專題討論明細-PP模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論PP工資及各項費用的收集方法的計算方法易政平COFIMES關鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達直接人工、機器電費按定額，固定人工，設備折舊，制造費用按滯留時間壓紋電子委托書易政平SDMES壓紋PP/SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問明確壓紋電子委托書下達及處理方法軟凹膠輥成品入庫的分類易政平MM,QM,MES軟凹PP/SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問QM、MM、CO確定產(chǎn)品按不同質(zhì)量等級入庫，分別記錄成本信息車間物料的領用和投料管理方法易政平MM，CO,MES關鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達明確各類型物料在車間的管理方法生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)過程中加制、減制是否要變更電子委托書易政平SD,MES軟凹PP/SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問按SD確定的處理方法執(zhí)行壓紋的實驗是否收費處理易政平CO、FI,MES關鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達按SD確定的處理方法執(zhí)行銅球出庫及單支版輥消耗專題，板材及鋼管邊角料處理的專題討論易政平CO、FI,MES關鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達按天確定實際用量后領用，再投料到對應生產(chǎn)訂單看樣及設計費、內(nèi)返外返、超期停制的專題討論易政平CO、FI,MES關鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達完成討論，見CO及SD處理方法物料分類及編碼專題易政平FICO、PP、MM、SD關鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達見MDM物料編碼規(guī)則壓紋更改工序產(chǎn)生的版費問題易政平SD,MES易政平、宋義昌、SD王峰、王峰、劉鐵虎、唐成達、關鍵用戶更改版費需補簽合同，財務更改版費1.4.1業(yè)務專題討論明細-MES開發(fā)模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論MES主生產(chǎn)計劃、工序計劃胡海軍PP張海云、易政平、MES項目組1、主計劃默認排序規(guī)則：工藝審核時間、交期。可以人為干預調(diào)整。

2、工序計劃默認排序:外（內(nèi)）返、上一次班次未完成、本班次正常排程的?？梢匀藶楦深A工序計劃。銷售合同的創(chuàng)建以及格式胡海軍SDSD顧問、關鍵用戶1、確定了包裝、裝飾公司的合同管理方法，以及對應合同的格式。

2、確定了壓紋合同的管理方式、流程以及合同格式。

3、確定軟凹不在MES中管理合同。電子委托書和SD交互流程胡海軍SDSD顧問、關鍵用戶1、確定正式版電子委托書格式。

2、確定了MES電子委托書和銷售訂單銜接的點，包括：創(chuàng)建、信用檢查、解凍、訂單修改。MES和SAP接口姜志偉SD、PP、MM、QM、PM全部顧問1、確定了MES系統(tǒng)和SAP中需要交互的主數(shù)據(jù)清單和單獨流向；

2、確定了MES系統(tǒng)和SAP中需要交互的業(yè)務單據(jù)以及單據(jù)流向；1.4.1業(yè)務專題討論明細-SD/HR模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論SD信用控制專題會王峰SD/FI張萬紅、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、顧雯華、杜琨、師宗云、權(quán)明、陳虹羽1、采用分散控制的信用管控方式；

2、在銷售訂單創(chuàng)建時進行信用控制；

3、系統(tǒng)中開發(fā)票后開始計算付款賬期；

4、采用信貸額度+賬期管控；與財務集成專題會王峰SD/FI張曉樓、田平安、曲哲、張保進、杜琨、師宗云、權(quán)明、陳虹羽、顧雯華、宋義昌、許雅斌1、客戶分類按照：Z001集團內(nèi)-國內(nèi)客戶，Z002集團內(nèi)-國外客戶，Z003集團外-國內(nèi)客戶，Z004集團外-國外客戶；

2、F1Z003集團外-國內(nèi)客戶通過客戶主數(shù)據(jù)“客戶分類”字段區(qū)分大、中、小客戶；

3、SAP系統(tǒng)中開票與金稅發(fā)票開票保持一致；

4、運費記賬方式，MES將理論重量傳遞SAP，在客戶主數(shù)據(jù)中找字段維護客戶的距離，每月月底由財務抓取距離及理論重量進行運費分攤記賬；HR公司人事管理層級付佐民

項目組關鍵用戶和顧問公司按照4層級進行管理：集團公司，總公司，片區(qū)公司，子公司。其中，片區(qū)公司和總公司是虛擬單位。銷售薪酬專題討論會王思剛SD、FIFICO、SD關鍵用戶，項目組楊總，王思剛，人資組全體人員見《銷售薪酬專題討論會》會議紀要1.4.1業(yè)務專題討論明細-PM模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論PM資產(chǎn)設備如何采購的討論孫寶能MM設備組和物資組的顧問/關鍵用戶采購申報在系統(tǒng)外執(zhí)行，集中采購、自主采購的關鍵節(jié)點在系統(tǒng)中執(zhí)行，形成資產(chǎn)設備采購的相關流程資產(chǎn)設備采購的系統(tǒng)實現(xiàn)討論孫寶能MM、FICO相關組的顧問/關鍵用戶子公司資產(chǎn)采購，貿(mào)易公司物料采購。增加設備級物料編碼，只擴充到貿(mào)易公司。設備分類目錄和資產(chǎn)分類目錄的對應顧文華、孫寶能FI財務組和設備組的顧問/關鍵用戶《設備分類與資產(chǎn)分類對應目錄（初稿）》討論TPM管理實施方法如何落實在系統(tǒng)中孫寶能

張總/組內(nèi)內(nèi)部顧問使用系統(tǒng)產(chǎn)生的統(tǒng)計、分析表支持TPM管理。調(diào)整完善流程圖，新增報表需求討論運安總公司公共資產(chǎn)的管理方式及組織架構(gòu)孫寶能

顧文華FI財務組和設備組的顧問/關鍵用戶資產(chǎn)對應到公共利潤中心，設備對應到運安公共公司。關于功能位置編碼方案的討論孫寶能

楊總/內(nèi)部顧問/關鍵用戶《功能位置編碼方案》關于設備分類的討論孫寶能

楊總/內(nèi)部顧問/關鍵用戶《設備分類與資產(chǎn)分類對應目錄（初稿）》備品備件的物料分類、編碼的討論孫寶能MM、DM楊總/內(nèi)部顧問/關鍵用戶/MM顧問/DM《設備備品備件分類及編碼方案》討論新增、調(diào)撥、技改、借用等業(yè)務時設備臺帳與資產(chǎn)的連動更改孫寶能

顧文華FI財務組和設備組的顧問/關鍵用戶創(chuàng)建設備臺帳時聯(lián)動生成資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)臺帳信息由設備臺帳聯(lián)動，設備變動業(yè)務聯(lián)動觸發(fā)資產(chǎn)價值的變化。討論房屋、車輛、辦公電腦維修是否建立工單孫寶能CO楊總/內(nèi)部顧問/財務組顧問房屋、車輛不使用工單收集維修維護費討論擘攸公司設備是否納入資產(chǎn)管理孫寶能FI楊總/內(nèi)外顧問/FI內(nèi)外顧問只需要管理擘攸公司的設備資產(chǎn)1.4.1業(yè)務專題討論明細-QM模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論QM來料檢驗倉儲管理和通知檢驗員檢驗李仁卓QM/MM張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨倉儲實物打印標簽，打印報檢單通知檢驗員檢驗生產(chǎn)過程內(nèi)部報返李仁卓QM/PP張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨填寫報返單，下達返工執(zhí)行外返流程電子委托書維護處理李仁卓QM/MM/PP/SD張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨業(yè)務員填寫投訴單，通知品控處理設備工量具檢驗管理討論李仁卓QM/PM張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨設備部維護主數(shù)據(jù)，計量員維護檢驗周期，執(zhí)行檢驗軟凹半成品入庫討論李仁卓QM/MM/PP/SD張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨品控決策判斷一級品、二級品、報廢品然后入庫，觸發(fā)MES不同的物料編碼入庫，成本歸集到一級品中銷售退貨討論李仁卓QM/SD張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨不是產(chǎn)品質(zhì)量問題退貨不進行檢驗如何實現(xiàn)對糾正和預防措施的知識庫管理李仁卓QM張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨在系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)1.4.1業(yè)務專題討論明細-FICO模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO科目表專題討論顧雯華

關鍵用戶，內(nèi)部顧問完成會計科目討論成本中心設置到單臺設備或小工序宋義昌

集團財務部領導，F(xiàn)ICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問明確成本中心設置到小工序，統(tǒng)計分析到機臺科研費用處理及實現(xiàn)問題顧雯華宋義昌

集團財務部領導，F(xiàn)ICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問內(nèi)帳不做科研費用，全部進入生產(chǎn)成本內(nèi)外帳實現(xiàn)的專題討論，版輥SAP銷售開票及金稅開票問題專題顧雯華宋義昌SD集團財務部領導，關鍵用戶，內(nèi)部顧問，SD顧問SAP做內(nèi)帳，開票根據(jù)實際開票情況做SAP開票操作銅球出庫及單支版輥消耗專題，板材及鋼管邊角料處理的專題討論宋義昌PP關鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問1、銅球按補齊的數(shù)量進行投料

2、邊角料只管收入，成本歸到生產(chǎn)成本中公用資產(chǎn)設備的分割專題討論顧雯華宋義昌

集團財務部領導，F(xiàn)ICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問采用子資產(chǎn)編號處理看樣及設計費、內(nèi)返外返、超期停制的專題討論易正平PPFICO、PP關鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問詳見相關會議紀要工資及難度系數(shù)及成本核算的工資成本宋義昌PPFICO、PP關鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問按標準工時計算工資物料的移動及自動產(chǎn)生會計憑證的OBYC專題顧雯華宋義昌MMFICO、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM顧問完成自動記賬科目的確認材料集團集中采購的專題，設備集團集中采購的專題孫浩偉MM/PMFICO、MM、PM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM、PM顧問確定了集中采購的方案，詳見MM流程文檔1.4.1業(yè)務專題討論明細-FICO模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO實驗版輥的處理宋義昌PP/MM/SDFICO、PP、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP、MM、SD顧問初次領料投入成本中心，使用無物料生產(chǎn)訂單歸集其他工序費用，當月分攤供應商及客戶分類孫浩偉/王峰MM/SDFICO、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問確定了分類及其編碼，詳見會議紀要應收賬款確定王峰SDFICO、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問確定了應收賬款記賬時點，即銷售真實開票時特殊版輥孫浩偉PP/MM/SDFICO、PP、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP、SD顧問確定了特殊版輥的處理方式，詳見MM相關會議紀要固定資產(chǎn)采購卡片創(chuàng)建時點專題討論孫寶能PM/MMFICO、MM、PM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問確定了資產(chǎn)卡片由設備聯(lián)動，采購訂單創(chuàng)建前自動生成資產(chǎn)卡片號直接人工、機器作業(yè)、動力-電、制作費用報工專題宋義昌PPPP顧問確定了作業(yè)類型及其采集數(shù)據(jù)的方式堵頭的計價單位處理方式孫浩偉MM/PPFICO、PP、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP顧問確定了堵頭單位處理方式，詳見MM相關文檔軟凹鋼管外協(xié)加工處理專題宋義昌MMFICO、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM顧問詳見MM相關流程設計BW指標討論顧雯華宋義昌

集團財務部領導、顧問項目經(jīng)理初步提出指標需求存貨計價方式宋義昌

FICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問采用標準價1.4.1業(yè)務專題討論明細-FICO模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO鋼板及主材處理方式孫浩偉MM/PPFICO、PP、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP顧問詳見MM相關流程設計看樣制作費用的管理方法宋義昌PPFICO、PP關鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問詳見MM相關流程設計物料分類及編碼專題王意博FICO/PP/MM/SDFICO、PP、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP、MM、SD顧問確定了成品編碼及物料分類集團的采購的寄售問題孫浩偉MMFICO、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問無寄售業(yè)務供應商寄售孫浩偉MMFICO、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問無寄售業(yè)務外購舊版輥處理專題孫浩偉MMFICO、MM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問詳見MM相關流程設計在建工程的內(nèi)部訂單的專題宋義昌

FICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問內(nèi)部訂單歸集工程費用后勤部門成本中心設置專題宋義昌

FICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問按組織架構(gòu)設置到部門或崗位銷售費用按銷售訂單及按客戶細分宋義昌

集團財務部領導、FICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問工資、畫稿費等80%的銷售費用歸集到訂單，其他費用分攤1.4.1業(yè)務專題討論明細-FICO模塊模塊主題主持人關聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO銀行存款的劃分宋義昌

FICO關鍵用戶，內(nèi)部顧問按每家公司每個賬戶單獨設置科目銷售發(fā)版開票的專題及賬齡的專題討論宋義昌SDFICO、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，SD顧問開票確認應收賬齡，產(chǎn)值賬齡單獨開發(fā)報表統(tǒng)計進口設備的集團統(tǒng)一采購的專題討論孫寶能MM/PMFICO、MM、PM關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問詳見MM相關流程設計產(chǎn)值報表的專題討論宋義昌SDFICO、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，SD顧問待繼續(xù)討論廢料銷售專題王峰MM/SDFICO、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問詳見SD相關流程設計稿件銷售專題王峰MM/SDFICO、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問詳見SD相關流程設計集團采購的退貨流程孫浩偉MMFICO顧問詳見MM相關流程設計廢料銷售宋義昌MM/SDFICO、MM、SD關鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM、SD顧問詳見MM相關流程設計返工訂單及成本中心宋義昌PPFICO、PP關鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問返工成本通過返修訂單歸集，最后轉(zhuǎn)入原生產(chǎn)訂單1.4.2模塊小組業(yè)務流程討論模塊討論方案流程數(shù)量負責人業(yè)務組長MM2223孫浩偉趙文革PP（MES）3521易政平張海云SD3232王峰張萬紅/王紅兵HR2424付佐民寇輝平PM2118孫寶能楊俊紅QM1414李仁卓張海云FI3030顧雯華杜琨/王亮峰CO2424宋義昌/許雅斌杜琨/王亮峰合計202186針對日常的業(yè)務流程，各業(yè)務模塊組長在東軟顧問配合下組織本部門內(nèi)部顧問、關鍵用戶進行了大量的流程討論和梳理工作。共完成了186個流程的討論、繪制，并基本確定了所有流程的運行參數(shù)。1.4.3SAP專題培訓模塊培訓主題講師參加人MMMM模塊基礎培訓孫浩偉趙文革、高曉斌、張立都、薛金洲、馬姝婷MM模塊基礎培訓孫浩偉十大總公司財務用戶MESNeusoftAPF開發(fā)平臺培訓姚超楊林健、李明明、王韜、劉靜DEV控件使用培訓吳占超楊林健、李明明、王韜、劉靜SDSD模塊總覽、組織架構(gòu)培訓王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽SD主數(shù)據(jù)培訓、SD模塊業(yè)務流程1王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽SD模塊業(yè)務流程2王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽SD模塊業(yè)務流程3王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽SD模塊特殊業(yè)務、模塊間集成培訓王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽SD模塊概覽培訓王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽、各子公司銷售人員SD模塊概覽培訓王峰尚曉強、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進、陳虹羽、各子公司銷售人員PMPM模塊基礎培訓孫寶能楊總、內(nèi)部顧問、關鍵用戶、各總公司設備部長1.4.3SAP專題培訓模塊培訓主題講師參加人PPPP模塊基礎培訓易政平易政平、張海云、賈景澤、牛騰飛、陳春海、、姜紅升、李強、劉鐵虎、王峰、唐成達十大總公司生產(chǎn)經(jīng)理的PP模塊基礎培訓易政平易政平、張海云、賈景澤、牛騰飛、陳春海、、姜紅升、李強、劉鐵虎、王峰、唐成達、十大總公司生產(chǎn)經(jīng)理FISAP標準知識介紹顧雯華FICO關鍵用戶、內(nèi)部顧問SAP概覽及問題溝通顧雯華十大總公司財務人員代表COSAP概覽及問題溝通宋義昌十大總公司財務人員代表SAP標準知識介紹宋義昌FICO關鍵用戶、內(nèi)部顧問QMQM系統(tǒng)簡單介紹培訓李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨質(zhì)量主數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)演示李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨各業(yè)務相關檢驗流程系統(tǒng)演示培訓李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨報表效果演示李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠、段新根、張永兵、張建國、馮雨ECCS合并報表功能介紹宋義昌集團財務部部長、內(nèi)部顧問TR資金管理功能介紹宋義昌集團財務部部長、內(nèi)部顧問HRHR模塊基礎培訓付佐民寇輝平、鞠智濤、張靜、郭思、秦嶺1.4.4SAP/MDM/MES系統(tǒng)接口程序發(fā)送系統(tǒng)接收系統(tǒng)接口數(shù)量部署地址MDMSAP61：1SAPMDM61：1MDMMES21：4MESMDM24：1SAPMES371：4MESSAP374：1SAPNC11：1合計91為滿足SAP、MES、MDM系統(tǒng)的全面集成性，PI系統(tǒng)共設計了91個接口程序。1.4.5SAP系統(tǒng)追加開發(fā)開發(fā)性質(zhì)功能數(shù)量優(yōu)先級備注功能性開發(fā)6高脫離標準功能的全新開發(fā)系統(tǒng)增強14高在標準功能的基礎上進行的增強接口44高SAP端發(fā)出/接收數(shù)據(jù)的相關處理程序報表43高在上線前需要完成的報表報表20低在第一次月結(jié)前需要完成的報表合計127針對SAP系統(tǒng)的業(yè)務藍圖要求，在SAP標準功能的基礎上需要增加127項二次開發(fā)內(nèi)容。目錄業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)業(yè)務藍圖整體說明業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明后續(xù)實施計劃2.1運城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術架構(gòu) 2.2.2應用架構(gòu)2.2運城制版集團制版業(yè)務概要說明2.3運城制版集團未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務藍圖整體說明2.1運城制版信息化系統(tǒng)的總體框架信息系統(tǒng)建設標準化體系IT運營服務支撐體系業(yè)務聚合層應用聚合層基礎設施層信息門戶-統(tǒng)一訪問入口、信息匯聚、預警推送移動辦公BI-商務智能BPC-全面預算財務管理物料管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設備管理成本管理人力資源項目管理SAPERP核心應用系統(tǒng)PI企業(yè)服務總線CRM系統(tǒng)SRM系統(tǒng)MES系統(tǒng)虛擬化主機，硬件資源共享基礎設施，網(wǎng)絡，安全架構(gòu)SOLUTIONMANAGER綜合監(jiān)控與運維管理平臺2.1運城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術架構(gòu)

2.2.2應用架構(gòu)2.2運城制版集團制版業(yè)務概要說明2.3運城制版集團未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務藍圖整體說明運城制版集團信息化技術架構(gòu)-總體部署INTERNET子公司SAPERPMDMMES制作平臺集團公司本部集團總部集中部署ERP應用軟件開發(fā)平臺移動與短信OA電子委托書MES其他應用集團總部核心系統(tǒng)的技術架構(gòu)-高可靠的硬件解決方案子公司MES系統(tǒng)的技術架構(gòu)-構(gòu)建三層應用結(jié)構(gòu)2.1運城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術架構(gòu) 2.2.2應用架構(gòu)2.2運城制版集團制版業(yè)務概要說明2.3運城制版集團未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務藍圖整體說明1.3運城制版信息化系統(tǒng)的總體架構(gòu)-應用架構(gòu)接入層門戶網(wǎng)站呼叫中心OA系統(tǒng)移動應用條碼應用短信郵件}集團管控層}企業(yè)績效CPM決策分析BI/BO全球貿(mào)易GTS投融資管理全面預算BPC風險管控GRC運營管理層HANA/移動方案

Mobility/云服務AribaMES

基礎技術層}物流倉儲EWM運輸管理TM供應鏈系統(tǒng)SNCSCMSRM戰(zhàn)略采購尋源供應商管理供應商協(xié)同采購合同管理ERPMDMCRM市場管理銷售管理售后管理電子委托書生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行領料管理設備維修質(zhì)量檢驗設備接口財務管理物料管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設備管理成本管理人力資源···合同管理檔案管理物料數(shù)據(jù)供應商客戶工作中心員工·········工業(yè)健康項目管理合并管理ECCS集團財務TR1.3運城制版信息化項目的組織架構(gòu)集團層：總公司層：片區(qū)層：子公司層：SAPERP整體系統(tǒng)設計概要應用平臺:Web應用服務器人員集成:門戶,協(xié)同…信息集成:商務智能（BI）流程集成:XI,…NETWEAVER平臺績效管理合并會計報表全面預算管理戰(zhàn)略管理財務會計（FI）總帳應收、應付固定資產(chǎn)銀行日記帳結(jié)帳和報表管理會計（CO）成本中心利潤中心獲利分析內(nèi)部訂單分攤分配生產(chǎn)成本核算物料管理（MM）采購管理庫存管理跨公司交易銷售和分銷（SD）銷售訂單管理信用管理發(fā)貨管理發(fā)票處理生產(chǎn)計劃（PP）生產(chǎn)計劃MRP物料清單生產(chǎn)成本控制設備維護（PM）設備主數(shù)據(jù)預防性維護設備維修人力資源管理（HR）組織管理人事管理培訓管理招聘管理質(zhì)量管理（QM）檢驗計劃檢驗結(jié)果使用決策核心業(yè)務解決方案-實時集成的ERP管理平臺核心業(yè)務解決方案

核心業(yè)務解決方案包括SAPERP的軟件平臺，提供全面集成的財務管理、成本控制、銷售管理、物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理等八個模塊的功能，將運城制版的人、財、物全部運營資源納入管理范疇，形成一個統(tǒng)一的、集成的管理平臺，充分體現(xiàn)集團管控方針。

通過組織架構(gòu)層次的設置，為運城制版集團初步搭建了一個業(yè)務管理架構(gòu)，并在各層組織中確定了一期項目試點單位，即滿足統(tǒng)一管理模式的需求，又符合各子公司獨立經(jīng)營的方針。

通過SAPBW&BO軟件在商務智能方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)深度數(shù)據(jù)挖掘，以各種圖表化、管理駕駛倉等直觀的表現(xiàn)形式向管理層提供輔助決策真正實現(xiàn)完整的集團化的信息管理平臺，實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化管理構(gòu)建全新的管理會計體系，使財務管理職能逐步由業(yè)務統(tǒng)計向業(yè)務分析轉(zhuǎn)變

初步建立企業(yè)人力資源管理體系，推動人力資源管理系統(tǒng)化初步建立企業(yè)的管理指標體系，逐步完善管理目標，支撐企業(yè)決策統(tǒng)一并逐步完善業(yè)務流程，實現(xiàn)流程關鍵點的業(yè)務管控，逐步完善企業(yè)風險控制體系關鍵的業(yè)務收益MES系統(tǒng)整體設計概要基礎控件庫：列表控件,日期控件…基礎組件庫：圖表組件,Email組件…核心引擎：工作流引擎…平臺支撐層基礎應用層組織角色管理人員管理字典管理日志管理文件系統(tǒng)管理核心應用層流程設計流程審批實例管理事前委托事后委托通用查詢管理角色權(quán)限分配人員角色分配人員組織分配菜單權(quán)限分配權(quán)限驗證權(quán)限管理工作流管理MES解決方案銷售合同電子委托主生產(chǎn)計劃工序計劃生產(chǎn)排程車間執(zhí)行質(zhì)量檢驗色彩管理故障報修工單維修結(jié)果確認制作平臺檔案管理MES前臺展示IEWindowsPCNeusoftAPF現(xiàn)場管理解決方案-自動化的數(shù)據(jù)采集平臺現(xiàn)場管理解決方案將MES系統(tǒng)做為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具，滿足子公司的業(yè)務一體化的管理需求，同時與集團SAP、MDM系統(tǒng)全面集成，打通集團-子公司之間的信息通道。

技術上采用東軟的APF平臺，重新構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、應用服務、客戶端三層技術架構(gòu)，解決了老制版ERP系統(tǒng)的底層技術問題，滿足多語言版本需求，為集團未來的全球化管理提供基礎。

功能上保留并完善了老制版系統(tǒng)電子委托書、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行等大部分內(nèi)容，改善了質(zhì)量管理、設備管理等功能模塊。理順銷售合同管理、規(guī)范委托書類型（將全部業(yè)務納入委托書管理）、使所有銷售過程可視化，使業(yè)務監(jiān)控與調(diào)度更加完整改善了生產(chǎn)調(diào)度模式，實現(xiàn)了計劃控制與調(diào)整人性化，增強片輥計劃協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)按產(chǎn)能拉式排產(chǎn)，提高現(xiàn)場精益管理水平實現(xiàn)了成本采集的精細化要求，向ERP提供按單個產(chǎn)品、單個工序、單個人的成本采集信息，為實現(xiàn)阿米巴核算提供的數(shù)據(jù)基礎關鍵的業(yè)務收益MDM整體系統(tǒng)設計概要提供靈活的配置擴展信息基本信息------新增變更注銷主數(shù)據(jù)全生命周期管理主數(shù)據(jù)屬性分類分級管理CA大類小類1主數(shù)據(jù)項數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)小類2BDEFMESBPM/IISERP供應商CRM同步內(nèi)部應用客戶外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)系統(tǒng)注冊數(shù)據(jù)分發(fā)映射關系主數(shù)據(jù)分發(fā)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)配置維護界面配置變更控制配置物料主數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)員工主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理解決方案

從多個業(yè)務系統(tǒng)中整合最核心的、需要共享并保持一致的數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)），實現(xiàn)由集團統(tǒng)一管理集中進行主數(shù)據(jù)的清洗和豐富作為初始化數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)維護規(guī)范，保障主數(shù)據(jù)在維護過程中保持完整性和準確性

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)分發(fā)規(guī)則，使集團范圍內(nèi)所有應用系統(tǒng)保持主數(shù)據(jù)的一致性、有效性定義主數(shù)據(jù)使用規(guī)范，讓使用主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)能夠正確的方式使用主數(shù)據(jù)基于完整、準確的信息增強企業(yè)管理和業(yè)務增長的能力標準化的數(shù)據(jù)，使管理更加便捷增強IT架構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)管理基礎提高業(yè)務分析的準確度和企業(yè)管理的水平，滿足法規(guī)的要求，降低業(yè)務風險關鍵的業(yè)務收益主數(shù)據(jù)管理解決之道->集中式主數(shù)據(jù)管理平臺2.1運城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術架構(gòu) 2.2.2應用架構(gòu)2.2運城制版集團制版業(yè)務概要說明2.3運城制版集團未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務藍圖整體說明2.2運城制版業(yè)務概要財務審核應收帳款校驗材料成本記帳工時成本記帳資金需求材料入庫記帳材料出庫記帳成品入庫記帳成品出庫記帳資金需求應收帳款更新財務審核資金需求資金需求應付帳款更新2.1運城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

1.2.1技術架構(gòu) 1.2.2應用架構(gòu)2.2運城制版集團制版業(yè)務概要說明2.3運城制版集團信息系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務藍圖整體說明2.3運城制版信息系統(tǒng)整體規(guī)劃目錄業(yè)務藍圖階段工作小結(jié)業(yè)務藍圖整體說明業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明后續(xù)實施計劃3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進通用基礎數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)計量單位銷售業(yè)務基礎數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)信用額度版費標準版號標準規(guī)則采購業(yè)務基礎數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)采購信息記錄財務管理基礎數(shù)據(jù)會計科目成本中心生產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)工作中心物料BOM工藝路線質(zhì)量業(yè)務基礎數(shù)據(jù)缺陷代碼檢驗計劃設備管理基礎數(shù)據(jù)設備檔案故障代碼作業(yè)指導書設備BOM人力資源的基礎數(shù)據(jù)人員檔案數(shù)據(jù)標準化：縱向管控橫向比較知識復用3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明SAPMES實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險電子委托書創(chuàng)建電子委托書審核電子委托書下達銷售訂單下達信用審核銷售訂單凍結(jié)銷售訂單創(chuàng)建生產(chǎn)計劃信用狀態(tài)銷售訂單解凍信用控制方案：集團集中控制&子公司分別控制信用控制方法：信用額度&帳期3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明實現(xiàn)拉動式排產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)管理水平看樣/設計/正式委托書審稿/工藝審核主計劃調(diào)整工序計劃調(diào)整產(chǎn)能確認確認關鍵工序產(chǎn)能根據(jù)排產(chǎn)規(guī)則生成工序計劃手工干預下發(fā)執(zhí)行版號序號排定建議排產(chǎn)設備建議排產(chǎn)人員建議排產(chǎn)交貨工序排產(chǎn)下道工序排產(chǎn)片計劃加工周期審稿片計劃

開始時間審稿片計劃

完成時間片計劃已完成倒排片開始時間倒排片完工時間A0011√√√√√√2

小時

2014-10-0715:002014-10-08

10:00√2014-10-0715:00

2014-10-0815:00

A0012√√√√√√2

小時

√

A0013

√√√√√1.工藝審核(審稿）時預估的

片計劃及加工時間√

A0021

√√√√√3小時2014-10-0915:002014-10-10

10:002014-10-0915:00

2014-10-1115:00

A0022

√

√√3小時

A0023

√3小時

產(chǎn)能不足時建議排產(chǎn)效果

輥工序計劃

顯示規(guī)則1.外返、內(nèi)返計劃2.急版計劃（當前已排定，未完工計劃）3輥/片：主計劃已排定4輥：審批完成時間設備產(chǎn)能12小時設備產(chǎn)能需求：8小時顯示瓶頸工序/產(chǎn)能人員產(chǎn)能6.4小時人員產(chǎn)能需求：6.5小時當前工序存活數(shù)版號序號排定建議排產(chǎn)設備建議排產(chǎn)人員建議排產(chǎn)交貨工序排產(chǎn)下道工序排產(chǎn)片計劃加工周期審稿片計劃

開始時間審稿片計劃

完成時間片計劃已完成倒排片開始時間倒排片完工時間A0011√√√√√√2

小時

2014-10-0715:002014-10-08

10:00√2014-10-0715:00

2014-10-0815:00

A0012√√√√√√2

小時

√

A0013

√√√√1.工藝審核(審稿）時預估的

片計劃及加工時間√

A0021

√√√3小時2014-10-0915:002014-10-10

10:002014-10-0915:00

2014-10-1115:00

A0022

√

3小時

A0023

3小時

產(chǎn)能富余時建議排產(chǎn)效果

1.滿足瓶頸產(chǎn)能最大化2.產(chǎn)能不足時，根據(jù)主計劃次序進行工序安排，排滿產(chǎn)能3.產(chǎn)能富余時，根據(jù)交貨計劃及后道工序要求，排滿產(chǎn)能3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明MES當天實際消耗數(shù)量PLC接口銅槽鋼材盤點結(jié)果SAPSAPPP/CO/HR/QM/PM/MM按最小核算單元采集材料消耗及加工費用數(shù)據(jù)采集機加工序鍍銅工序光雕工序包裝工序.

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.手工輸入生產(chǎn)訂單單支版輥倉庫BOM反沖物料個人確認班組確認加工機臺確認狀態(tài)

固定人工工序滯留時間

人工工資定額人工工時機器折舊工序滯留時間

設備電費定額加工時間

制造費用工序滯留時間生產(chǎn)訂單直接人工3,000固定人工1,000電費500機器加工800制造費用600板材2,000堵頭1,500銅3,000……12,4003.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求業(yè)務流程規(guī)范化管理,糾正和預防措施管理采購訂單收貨過賬來料檢驗合格入庫不合格凍結(jié)PO生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)訂單MO檢驗看板實時查詢投訴訂單合格入庫不合格返工退貨入庫外返檢驗銷售出庫外返處理非本公司質(zhì)量問題SO入庫過程出庫工量具檢驗色彩管理非生產(chǎn)相關3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平設備采購設備運行設備維修維護設備報廢設備改造與資產(chǎn)聯(lián)動，保障設備資產(chǎn)帳務一致性設備臺帳功能位置設備狀態(tài)資產(chǎn)變更臺帳變更與資產(chǎn)聯(lián)動技改項目與資產(chǎn)聯(lián)動一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)故障維修配件消耗OPL記錄實現(xiàn)設備臺賬的全面信息管理（靜態(tài)和動態(tài)信息管理）。設備缺陷管理（維修）：建立設備缺陷管理臺賬建立報修制度對設備的疑難問題（包括設備隱患）分析解決（OPL）、跟蹤、驗證。設備維護管理：按照TPM要求實現(xiàn)設備管理體系；設備的保養(yǎng)維護、點檢的制度化（單機的維護保養(yǎng)部位、內(nèi)容、標準、方法、工具、材料、配件、周期、實施者、驗收、效果驗證）、文件化，實施；4.設備利用率OEE統(tǒng)計（包含設備維護停機、故障停機的次數(shù)、時間，停機的原因統(tǒng)計分析）。3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標準化管理目標邁進3.2實現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務風險3.3實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)計劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動阿米巴核算體系建立3.5實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標準要求3.6實現(xiàn)設備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎3.8搭建商務智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務藍圖的重點內(nèi)容說明初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎考勤管理員工發(fā)展績效管理招聘管理勞動組織人事管理薪酬福利培訓管理后備人才管理崗位競聘用工計劃組織機構(gòu)管理外部招聘試用/見習期管理員工崗位變動管理薪酬總額管理工資結(jié)構(gòu)變動管理工資/獎金發(fā)放工資調(diào)整晉級管理保險和公積金管理缺勤和休假管理培訓計劃培訓效果評估培訓實施培