指揮部工作標(biāo)準(zhǔn)

指揮部工作標(biāo)準(zhǔn)工程指揮部受集團(tuán)有限公司的委托，負(fù)責(zé)對(duì)承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兌現(xiàn)業(yè)主與集團(tuán)有限公司簽訂的合同，工作標(biāo)準(zhǔn)是：1、對(duì)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮得當(dāng)、管理規(guī)范，能較好地理順和協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府的工作關(guān)系，在施工管理過程中遇到有關(guān)問題和突發(fā)事件，能通過溝通和協(xié)商得到妥善解決。2、能按照公司發(fā)布的項(xiàng)目成本核算管理辦法，定期項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并通過分析對(duì)存在的問題提出和落實(shí)改進(jìn)措施；對(duì)參建施工單位的成本核算進(jìn)行定期和不定期檢查和監(jiān)控，使項(xiàng)目成本核算資料齊全、真實(shí)。3、根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)參建施工單位優(yōu)化重點(diǎn)工程和控制工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。4、根據(jù)項(xiàng)目工期要求和公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制本指揮部年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并分解下達(dá)參建施工單位的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，做到編制合理，下達(dá)及時(shí)；調(diào)度信息反饋真實(shí)、及時(shí)。5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定主要設(shè)備和材料的招標(biāo)范圍，制定具體的招標(biāo)程序和辦法，并組織進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)程序和辦法要科學(xué)合理，符合公司制定的項(xiàng)目物資采購(gòu)及使用管理辦法和項(xiàng)目機(jī)械管理辦法的有關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和優(yōu)化設(shè)計(jì)原則，按照合同的約定，組織全面系統(tǒng)地收集和積累調(diào)差索賠資料，及時(shí)編制調(diào)差索賠預(yù)算上報(bào)業(yè)主，協(xié)調(diào)調(diào)差索賠事宜，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。7、嚴(yán)格按公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并依據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程款撥付情況，按照內(nèi)部規(guī)定及時(shí)向參建單位結(jié)算和撥付工程款，做到不超撥、不欠撥。8、根據(jù)公司勞務(wù)用工管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定體現(xiàn)全過程管理特點(diǎn)、具有可操作性的勞務(wù)用工管理細(xì)則；在勞務(wù)用工準(zhǔn)入與審批上，做到評(píng)價(jià)資料齊全，具有與工作項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書和上級(jí)主管部門審批手續(xù)；在合同簽訂上，做到先簽合同后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，合同內(nèi)容要符合有關(guān)法律法規(guī)，不得有工程分包、轉(zhuǎn)包合同和不簽合同現(xiàn)象；在工費(fèi)結(jié)算上，督促各用工單位按合同規(guī)定，按時(shí)、足額支付工費(fèi)。9、根據(jù)公司資金管理規(guī)定，按時(shí)足額上繳公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。10、根據(jù)公司安全、質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保項(xiàng)目施工安全和工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求。11、按培訓(xùn)管理辦法的要求，對(duì)所管項(xiàng)目培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)編制