工程術(shù)語(yǔ)大全

工程術(shù)語(yǔ)大全1、業(yè)主在合同協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2、工程總承包工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。3、項(xiàng)目分包人項(xiàng)目經(jīng)理部或子（分）公司根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本綱要中項(xiàng)目分包人即指分包商。4、合同合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。5、項(xiàng)目經(jīng)理公司按照程序，推選的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6、指揮部/經(jīng)理部在公司授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織。7、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。8、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由公司根據(jù)項(xiàng)目合同和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo)的文件。9、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目連續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。10、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量而建立的，由項(xiàng)目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。11、項(xiàng)目啟動(dòng)過程正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的過程。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部的過程即為項(xiàng)目啟動(dòng)過程。12、項(xiàng)目策劃過程根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目策劃過程的輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃。13、項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的正式文件，用于對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理和控制。14、項(xiàng)目工作人員人事關(guān)系在子（分）公司、非領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目成員。15、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制。16、項(xiàng)目實(shí)施過程執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程。項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品。17、項(xiàng)目收尾過程項(xiàng)目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。18、項(xiàng)目綜合管理保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、綜合變更控制的管理。19、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間完成所需的過程。它主要涉及活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算，進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)度控制等。20、項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計(jì)劃，費(fèi)用估算，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制等。21、項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算是指把批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算分配到單位工程或分項(xiàng)、分部工程上去。按進(jìn)度計(jì)劃把預(yù)算值疊加起來(lái)即可得出預(yù)算費(fèi)用（基準(zhǔn)）計(jì)劃。22、項(xiàng)目費(fèi)用控制根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用（基準(zhǔn)）計(jì)劃變更管理，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)。23、項(xiàng)目資源管理確定項(xiàng)目所需的資源并對(duì)資源的供應(yīng)配置進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲员ＷC實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的需要。24、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等過程。25、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)加強(qiáng)和提高參加項(xiàng)目的人員的個(gè)人能力和項(xiàng)目部的整體能力，以提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平，提高項(xiàng)目績(jī)效。26、項(xiàng)目溝通管理保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、適當(dāng)?shù)厣?、收集、分發(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過程。其目的是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27、項(xiàng)目信息管理是項(xiàng)目溝通管理的一部分。它包括對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。28、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。29、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。30、項(xiàng)目合同管理對(duì)項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。31、工程總承包合同工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。32、分包合同工程總承