中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流2024/3/13中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流目錄組織與人力資源關(guān)鍵管理流程制度建設(shè)中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流新華信建議，中國(guó)陽(yáng)光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)常務(wù)副總裁審計(jì)監(jiān)察部投資發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部人力資源部北京杜仲天津奧科亞北京陽(yáng)光（天津木材）天津房地產(chǎn)總裁辦公室（華東木材）上海房地產(chǎn)華星大廈浦東木業(yè)注：1、以下的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和流程是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)的各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合中國(guó)陽(yáng)光目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門(mén)的職責(zé)可以參照以下部門(mén)說(shuō)明書(shū)中相關(guān)的部門(mén)職責(zé)：

現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé)新華信建議的部門(mén)職責(zé)投資發(fā)展部————————投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部————————資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部人力資源部————————人力資源部審計(jì)監(jiān)察部————————審計(jì)監(jiān)察部綜合管理部————————總裁辦公室2、董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流新華信建議，一旦時(shí)機(jī)成熟，中國(guó)陽(yáng)光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)副總裁人力資源部研究發(fā)展部投資管理部資金財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部資產(chǎn)管理部投資銀行部總裁辦公室非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。。。。。。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總裁注：董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流目前階段中國(guó)陽(yáng)光本部的崗位編制中國(guó)陽(yáng)光崗位編制(員工25人,24崗)

公司高管層

投資發(fā)展部

審計(jì)監(jiān)察部

董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管111111111111資金財(cái)務(wù)部

人力資源部

總裁辦公室

部門(mén)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管111111111211中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中國(guó)陽(yáng)光本部崗位編制中國(guó)陽(yáng)光崗位編制(員工35人,32崗)

公司高管層投資管理部投資銀行部審計(jì)監(jiān)察部董事長(zhǎng)總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)副總裁副總裁董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管1111111112111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室資金財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門(mén)經(jīng)理研究員部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門(mén)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111111211111中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流投資管理部職責(zé)a)

負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。b)

負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。c)

負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。d)

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。e)

協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。f)

總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-03直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：

直接管理人數(shù)：

崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施

工作內(nèi)容：1.

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；2.

具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；3.

參與部門(mén)管理制度的制定；4.

參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；5.

參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；6.

完成上級(jí)安排的其它工作。

權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1.

投資項(xiàng)目的建議權(quán)。

責(zé)任:1.

對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識(shí)能力與技巧：善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識(shí),有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流績(jī)效考評(píng)體系由業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)三部分組成績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素中國(guó)陽(yáng)光公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)副總裁（總監(jiān)）級(jí)——工作報(bào)告部門(mén)經(jīng)理級(jí)——工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告部門(mén)員工級(jí)——業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明業(yè)績(jī)指標(biāo)運(yùn)用中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需3個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為不合格、低（20-50分）、中（50-80分）、高（80-100分）四等員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100分，通過(guò)3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明能力指標(biāo)運(yùn)用中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果員工崗位出勤率高細(xì)心地達(dá)成任務(wù)做事敏捷，效率高遵守上級(jí)指示不倦怠，及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任虛心好學(xué)，要求上進(jìn)部門(mén)經(jīng)理以上崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否準(zhǔn)備充分是否長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體是否重視經(jīng)營(yíng)理念是否有敏銳的利益感覺(jué)為達(dá)目標(biāo)，是否能站在最前線指揮是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流以投資管理部投資經(jīng)理為例說(shuō)明態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流中國(guó)陽(yáng)光公司工作業(yè)績(jī)考評(píng)、工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占50%，工作能力占25%，工作態(tài)度占25%

工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長(zhǎng)期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%31%權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同中國(guó)陽(yáng)光中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流舉例說(shuō)明投資管理部投資經(jīng)理的年度評(píng)估總的分為88.6分中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流評(píng)分流程示意圖負(fù)責(zé)評(píng)估人員最終決策人： 董事會(huì)(可以是董事會(huì)授權(quán)代表)人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人： 總裁被評(píng)估人員副總裁最終決策人： 總裁人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人： 副總裁/總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理最終決策人： 副總裁/總監(jiān)人事負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人： 部門(mén)經(jīng)理一般崗位最終決策人指導(dǎo)人評(píng)估流程示意人事負(fù)責(zé)人被評(píng)估人質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與被評(píng)估人溝通提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢及評(píng)估形成并匯報(bào)初步績(jī)效評(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃初步評(píng)估組織人力資源配置狀況，形成改進(jìn)建議中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流目錄組織與人力資源關(guān)鍵管理流程（6大類27個(gè)子流程）戰(zhàn)略管理流程人力資源管理流程項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程品牌管理流程公司內(nèi)部管理流程制度建設(shè)特別說(shuō)明：由于中國(guó)陽(yáng)光現(xiàn)階段的部門(mén)設(shè)置和新華信建議的部門(mén)設(shè)置有差異，所以在本報(bào)告流程部分涉及的某些部門(mén)職責(zé)的替代行使如下：現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé)新華信建議的部門(mén)職責(zé)投資管理部————————投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部————————資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略議題分析及解決公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略子公司公司制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控總部質(zhì)詢/批準(zhǔn)各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評(píng)價(jià)中國(guó)陽(yáng)光的發(fā)展戰(zhàn)略，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo)通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略9月10月11月隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1.公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響-主要發(fā)展機(jī)會(huì)-主要威脅3.本公司現(xiàn)狀分析各子公司情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)人才4.公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組-放棄哪些產(chǎn)業(yè)-進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)-各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措-關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)-合資、兼并5.中國(guó)陽(yáng)光財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷售額投資資本回報(bào)6.主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人才7.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流主要內(nèi)容成果負(fù)責(zé)人9月第１周9月第２周9月第３周

9月第４周重新評(píng)價(jià)中國(guó)陽(yáng)光的發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境與公司現(xiàn)狀分析未來(lái)五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定匯總／總結(jié)／修改根據(jù)過(guò)去一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)與季報(bào)，回顧及重新評(píng)價(jià)中國(guó)陽(yáng)光的發(fā)展戰(zhàn)略１.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

２.公司業(yè)績(jī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析1.判定公司未來(lái)五年戰(zhàn)目標(biāo)及措施

２.公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)

３.主要資源需求預(yù)測(cè)１.按照總裁的意見(jiàn)作修改

２.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)研究發(fā)展部，投資副總裁研究發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部投資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁，投資副總裁中國(guó)陽(yáng)光的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想１.市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告２.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿總裁投資副總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總裁總裁董事會(huì)上交戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年9月份完成）中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程研究發(fā)展部投資副總裁資金財(cái)務(wù)部常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總總裁董事會(huì)回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略設(shè)想審核審核準(zhǔn)備準(zhǔn)備環(huán)境分析報(bào)告業(yè)績(jī)分析報(bào)告審核目標(biāo)措施審核戰(zhàn)略初稿審核審核整合NNNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容1.子公司五年戰(zhàn)略（方案)本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-地理市場(chǎng)-業(yè)務(wù)模型如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段主要戰(zhàn)略舉措-市場(chǎng)擴(kuò)張-新客戶、渠道的建立2.公司五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)總銷售額市場(chǎng)份額投資資本回報(bào)3.配合子公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人才4.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流在中國(guó)陽(yáng)光的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織子公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負(fù)責(zé)修改、總結(jié)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢/總結(jié)/修改10月10日前10月20日前10月底前工作內(nèi)容負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組上交子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部成果各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿子公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（10月份完成）中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流在中國(guó)陽(yáng)光、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。研究發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。11月上旬11月20日之前11月22日11月30日前修改，總裁審批上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)公布戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程（11月份完成）中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流提前量

3周4~5周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)：研究發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各專業(yè)公司規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批需提前準(zhǔn)備的材料：材料

研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求研究發(fā)展部經(jīng)理下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則（討論稿）各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議規(guī)則：各子公司的呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)事，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各專業(yè)公司規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)——會(huì)議規(guī)則中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控的主要內(nèi)容對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控，通過(guò)主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)銷售收入及增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益率投資收益年度預(yù)算成本費(fèi)用戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程圖投資決策委員會(huì)總裁投資副總裁投資管理部經(jīng)理投資經(jīng)理項(xiàng)目收集/匯總是否符合投資原則是否進(jìn)行盡職調(diào)查是否進(jìn)行價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸項(xiàng)目盡職調(diào)查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸審閱項(xiàng)目材料是否要求補(bǔ)充材料是否進(jìn)行價(jià)值評(píng)估補(bǔ)充相關(guān)材料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否進(jìn)入談判項(xiàng)目投資談判談判結(jié)果是否投資辦理投資手續(xù)存檔否是是是是是是否否否否否否是立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告董事會(huì)是否投資否是是否超出決策權(quán)限否是簽發(fā)投資決議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流年度投資計(jì)劃制訂流程投資決策委員會(huì)總裁投資副總裁投資管理部擬定年度投資實(shí)施方案是否同意存檔是否批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部擬定年度投資指導(dǎo)意見(jiàn)提供公司財(cái)務(wù)狀況支持提供投資業(yè)務(wù)支持審核是否同意是否審核年度投資實(shí)施方案研究發(fā)展部提供外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公司發(fā)展研究報(bào)告審核是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流年度投資計(jì)劃制定進(jìn)度表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)－分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度投資指導(dǎo)意見(jiàn)－擬定年度投資實(shí)施方案－公司總裁質(zhì)詢年度投資實(shí)施方案－修正年度投資實(shí)施方案－初步批準(zhǔn)年度投資實(shí)施方案，報(bào)公司董事會(huì)最后批準(zhǔn)、實(shí)施投資決策委員會(huì)/總裁/投資副總裁/常務(wù)副總裁/財(cái)務(wù)總監(jiān)投資副總裁/投資管理部/研究發(fā)展部/資金財(cái)務(wù)部總裁/投資副總裁/投資管理部投資副總裁/投資管理部投資決策委員會(huì)/投資副總裁/投資管理部一月1234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流投資項(xiàng)目處置管理流程投資決策委員會(huì)總裁常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總資產(chǎn)管理部董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部研究發(fā)展部提供財(cái)務(wù)分析支持行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析投資項(xiàng)目處置建議與方案審核是否要求補(bǔ)充材料深入論證？是否同意審議是否同意審議是否同意簽署意見(jiàn)方案實(shí)施存檔資料補(bǔ)充方案論證是是是是否否否否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流財(cái)務(wù)預(yù)算制定工作流程董事會(huì)總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司/總部職能部門(mén)批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望制定公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)，布置預(yù)算工作提出二、三級(jí)預(yù)算單位名單，調(diào)查分析下屬公司及職能部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分解、初定各下屬公司/職能部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)審批是否同意下達(dá)分解指標(biāo)及年度計(jì)劃編制指導(dǎo)思想和要求結(jié)合自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，組織編寫(xiě)年度財(cái)務(wù)預(yù)算年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案匯總、形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)案審批是否同意審批是否同意審批是否同意審批是否同意公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)下屬公司/總部職能部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)存檔否是否是否是是否否是提供支持提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制建議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程整體進(jìn)度活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望制定公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)設(shè)定下屬公司/總部職能部門(mén)目標(biāo)下屬公司/總部職能部門(mén)分析自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況下屬公司/總部職能部門(mén)內(nèi)部質(zhì)詢并初步批準(zhǔn)預(yù)算方案總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)詢下屬公司/總部職能部門(mén)預(yù)算方案預(yù)算方案修正最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢最終批準(zhǔn)目標(biāo)、行動(dòng)方案和預(yù)算并成文董事會(huì)總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人下屬公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)處總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)處總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)理總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人董事會(huì)九月十月十一月十二月1234123412341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流在公司總裁最終同意之前，各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

是一個(gè)不斷反復(fù)，最優(yōu)化目標(biāo)的過(guò)程下屬公司修訂財(cái)務(wù)預(yù)算資金財(cái)務(wù)部質(zhì)詢根據(jù)總部下達(dá)指標(biāo)，內(nèi)部分解目標(biāo)；根據(jù)資金財(cái)務(wù)部意見(jiàn)，修訂公司及各部門(mén)目標(biāo)資金財(cái)務(wù)部質(zhì)詢下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算；下屬公司對(duì)不能達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析；總結(jié)修訂意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)初步同意下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司季度報(bào)表/下季度工作計(jì)劃報(bào)表分析總部季度報(bào)表是否出現(xiàn)進(jìn)度差異組織開(kāi)展差異原因分析差異解決方案審核解決方案是否同意存檔存檔實(shí)施下季度工作計(jì)劃報(bào)表備案報(bào)表備案方案?jìng)浒阜袷鞘欠裥拚录径裙ぷ饔?jì)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程（對(duì)下屬公司）總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司年度決算決算與預(yù)算對(duì)比分析決算是否真實(shí)存檔是否年度決算審察董事會(huì)人力資源部審計(jì)監(jiān)察部公司年度決算報(bào)告審核報(bào)告是否同意否是審核報(bào)告是否同意否是年終考核與獎(jiǎng)懲方案審核考核/獎(jiǎng)懲方案是否同意否是審議年度決算報(bào)告與考核/獎(jiǎng)懲方案是否同意否是存檔實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲方案公司本部年度決算報(bào)告戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督與考核進(jìn)度表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)－下屬公司編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告－審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)告，出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告－編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告及年度決算報(bào)告－公司最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢年度決算報(bào)告－修正年度決算報(bào)告－制定年終考核與獎(jiǎng)懲方案，公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢獎(jiǎng)懲方案－批準(zhǔn)年度決算報(bào)告與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)懲方案實(shí)施下屬公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)/人力資源部董事會(huì)/總裁/人力資源部一月二月12341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流公司本部部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)流程總裁副總裁資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)單審核付款公司出納部門(mén)經(jīng)理簽字<500元？是否在預(yù)算范圍內(nèi)審核<5000元？審核是否同意批準(zhǔn)是否是是是否否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流人力資源規(guī)劃流程總裁人力資源部公司各部門(mén)下發(fā)人力資源需求表人力資源需求副總裁審批是否同意總裁審批是否同意組織各部門(mén)每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃否否是各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析是常務(wù)副總/行政副總戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流寄發(fā)體檢通知人員招聘流程對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃總裁審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否公司人力資源規(guī)劃寄發(fā)聘用通知人力資源部總裁公司各部門(mén)人員需求人員需求計(jì)劃副總裁審批是否同意是否是否需要總裁審批是否體檢合格證明員工入職管理流程戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)）下發(fā)培訓(xùn)通知人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員名單年度培訓(xùn)計(jì)劃將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單外部培訓(xùn)單位培訓(xùn)個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)估參加培訓(xùn)人員名單總裁總裁審批是否同意是否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)副總裁審批是否同意選擇外培單位總裁審批是否同意是否擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算公司各部門(mén)否是存檔副總裁審批是否同意是否副總裁審批是否同意是否是否需要總裁審批是否需要總裁審批否是否是跟蹤、評(píng)估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)）擬訂單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地記錄考勤個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)估參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單參加培訓(xùn)人員名單總裁審批是否同意是否下發(fā)培訓(xùn)安排臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)副總裁審批人力資源規(guī)劃是否同意是人力資源部總裁公司各部門(mén)否將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔副總裁審批是否同意是否是否需要總裁審批否是培訓(xùn)跟蹤、評(píng)估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流績(jī)效考評(píng)流程是否同意績(jī)效考評(píng)通知初審部門(mén)經(jīng)理審核是考評(píng)意見(jiàn)反饋更新各類檔案根據(jù)公司政策擬訂考評(píng)通知總裁審批制發(fā)考評(píng)通知個(gè)人準(zhǔn)備評(píng)定材料績(jī)效考評(píng)通知組織考評(píng)考評(píng)結(jié)果匯總考核情況否是否部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)成立考評(píng)小組民主評(píng)議匯總表根據(jù)考評(píng)結(jié)果處理擬訂考評(píng)工作總結(jié)總裁審批是否同意制文下發(fā)和上報(bào)管理層是否人力資源部總裁公司各部門(mén)存檔副總裁審批是否確定考評(píng)結(jié)果副總裁審批是否同意是否是否同意是否同意總裁審核否是否同意是下屬公司經(jīng)理績(jī)效考評(píng)通知準(zhǔn)備評(píng)定材料戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流考核申訴流程申訴書(shū)及相關(guān)材料成立申訴小組申訴受理提出申述審查申訴書(shū)和相關(guān)資料調(diào)查報(bào)告及建議調(diào)查申訴事實(shí)備案總裁審閱是否同意是否人力資源部總裁公司各部門(mén)副總裁審閱是否同意是否下屬公司經(jīng)理申訴書(shū)及相關(guān)材料提出申訴副本轉(zhuǎn)送被申訴方績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn)績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn)績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn)是否同意否是否同意是否終止終止再次調(diào)查申訴事實(shí)駁回并終止駁回并終止修改績(jī)效考評(píng)成績(jī)總裁審閱是否同意是否最終績(jī)效考評(píng)成績(jī)最終績(jī)效考評(píng)成績(jī)最終績(jī)效考評(píng)成績(jī)組織申訴評(píng)審會(huì)不公平現(xiàn)象處理意見(jiàn)是是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流人員晉升流程評(píng)估當(dāng)年人員調(diào)動(dòng)狀況總裁審批是否需要晉升人員根據(jù)人力資源檔案查找符合崗位任職資格人員名單辦理晉升及調(diào)整手續(xù)部門(mén)經(jīng)理/下屬公司經(jīng)理選定晉升人員是否是是否需要總裁確定組織考察確定侯選人名單是否通過(guò)是晉升人員名單否提出人員晉升及調(diào)整方案總裁審批是否通過(guò)是否調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案人力資源部總裁各部門(mén)/下屬公司否公司人力資源檔案庫(kù)副總裁審批是否通過(guò)是否終止副總裁審批是否通過(guò)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流員工入職管理流程新進(jìn)人員報(bào)到辦理工作錄用、調(diào)整通知單接收新進(jìn)人員新進(jìn)人員入職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)入職通知單試用期試崗期滿考試考核是否合格簽訂合同合同書(shū)持入職通知單報(bào)到合同書(shū)執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料存檔開(kāi)員工調(diào)職通知單、錄用通知單是否人力資源部新進(jìn)人員公司各部門(mén)勞動(dòng)合同入職通知單勞動(dòng)合同入職通知單存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流員工辭職管理流程員工辭職申請(qǐng)所在部門(mén)經(jīng)理審批是否需要補(bǔ)充人員部門(mén)/下屬公司經(jīng)理辭職總裁審批是否同意監(jiān)督完成歸還手續(xù)制作解除勞動(dòng)合同通書(shū)開(kāi)職工調(diào)職通知單解除勞動(dòng)合同通知書(shū)8調(diào)職通知單副總裁審批人員晉升流程是解除勞動(dòng)合同通知書(shū)

調(diào)職通知單否是招聘流程更新員工檔案人力資源部總裁公司各部門(mén)存檔備案終止否部門(mén)/下屬公司經(jīng)理解除勞動(dòng)合同通知書(shū)8調(diào)職通知單戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流品牌管理流程擬定品牌管理規(guī)劃總裁審批是否品牌運(yùn)作總裁審批是否同意執(zhí)行品牌運(yùn)作計(jì)劃是否總裁辦公室總裁外部媒體是否同意企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)分解規(guī)劃，擬定品牌策略擬定品牌運(yùn)作計(jì)劃品牌跟蹤，建立品牌檔案品牌評(píng)估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總副總裁審批是否是否同意副總裁審批是否同意是否中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流品牌評(píng)估流程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)總裁審批是否總裁審批是否同意是否總裁辦公室總裁外部媒體是否同意品牌傳播渠道調(diào)查尋找適合的策略整合資源、提出建議提交管理層品牌資料收集品牌評(píng)價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查品牌初評(píng)品牌評(píng)估報(bào)告組織評(píng)估組討論會(huì)建議品牌資料收集存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階段常務(wù)副總/行政副總副總裁審閱是否是否同意副總裁審閱是否是否同意中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流發(fā)文管理流程相關(guān)部門(mén)總裁辦公室總裁草擬文件文件部門(mén)經(jīng)理審核是否需要修改是否需要修改交總裁辦公室是否總裁辦主任審核部門(mén)會(huì)簽是否已會(huì)簽副總裁是否已審核交總裁辦公室是否打印文件分發(fā)相關(guān)部門(mén)存檔審核是否審批通過(guò)交總裁辦公室是否會(huì)簽通過(guò)是否否提出修改意見(jiàn)是否是提出修改意見(jiàn)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部審批是否審批通過(guò)交總裁辦公室提出修改意見(jiàn)是否常務(wù)／行政副總裁總裁是否已審批中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流收文管理流程批示文書(shū)簽收、登記所有外來(lái)文件提出擬辦意見(jiàn)總裁辦公室主任批示外來(lái)文件及擬辦意見(jiàn)是否需要主管領(lǐng)導(dǎo)批示按領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱，注銷、登記簽收外來(lái)文件是否應(yīng)由相關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)行辦理外來(lái)文件否是否相關(guān)部門(mén)總裁辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)是說(shuō)明：所有外來(lái)文件指通過(guò)各種方式（郵寄、傳真、攜帶等）到達(dá)中國(guó)陽(yáng)光各種文件、傳真、信函等。戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流檔案管理流程定期向各部門(mén)搜集相關(guān)檔案各類檔案文件鑒別有保存價(jià)值的文件，整理歸檔各類檔案各類檔案文件是否到銷毀期銷毀檔案是審批提出借閱檔案需求借閱檔案申請(qǐng)表是否同意是否需要主管經(jīng)理審批是否同意辦理借閱手續(xù)是否是是是否密級(jí)或外單位借閱辦公室主任否是結(jié)束否總裁辦公室總裁辦公室相關(guān)部門(mén)副總裁／總裁戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程總裁辦公室常務(wù)／行政副總裁相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)主任審核同意總裁審批同意詢價(jià)主任審定購(gòu)買(mǎi)驗(yàn)收領(lǐng)用維修申請(qǐng)主任審核同意總裁審核報(bào)廢同意存檔入庫(kù)是是是是否否否是否否固定資產(chǎn)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流會(huì)議管理流程總裁辦公室相關(guān)部門(mén)總裁會(huì)議提議會(huì)務(wù)接待方案擬定存檔會(huì)議提議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備會(huì)議文件準(zhǔn)備會(huì)議組織會(huì)議記錄文件整理會(huì)議決定執(zhí)行是否同意否是副總裁審批會(huì)議決定傳達(dá)和催辦戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部常務(wù)／行政副總裁總裁審批是否同意否是中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流內(nèi)部刊物管理流程總裁辦公室主任宣傳策劃主管秘書(shū)相關(guān)部門(mén)/下屬公司總裁提供相關(guān)資料收集資料編輯審核審批發(fā)送排版較對(duì)安排印刷存檔同意同意是否是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部常務(wù)／行政副總裁審批同意否是中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流計(jì)劃管理流程總裁辦公室總裁相關(guān)部門(mén)/下屬公司擬定工作計(jì)劃交總裁辦公室部門(mén)經(jīng)理審定收集資料審閱同意交總裁辦公室計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行情況執(zhí)行情況匯總副總裁閱計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告否是戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部審定同意總裁閱常務(wù)／行政副總裁中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流印信管理流程總裁辦公室總裁相關(guān)部門(mén)副總裁提出印信申請(qǐng)到秘書(shū)處