人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理2024/3/13人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理職位設置

生產崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及服務性工作的人員專業(yè)崗位--從事各類專業(yè)技術工作的人員監(jiān)督崗位--科室、隊部、辦事處的主管管理崗位--部門的主管決策崗位--公司決策管理人員人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理崗位描述

工作分析職位分析人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理6W1HWHO：誰來完成這項任務WHAT：這項職務具體做什么事情WHEN：職務時間的安排WHERE：職務地點在哪WHY：為什么設這個職務ForWHO：這項職務為誰而做HOW：如何履行職務人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

職位說明書功能招聘錄用員工制定酬薪政策工作目標管理教育與培訓考核與獎懲晉升與開發(fā)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理崗位說明書的一般要求（1）準確性（2）實用性（3）完整性（4）統(tǒng)一性人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理職位評估

中西文化交融的職位評估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡易應用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設計業(yè)務規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務晉升和替換薪酬結構設計中，作為職務等級薪酬的公正依據人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理薪酬福利體系設計

人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理員工留在企業(yè)中工作的幾個要素

1）

薪酬；2）工作環(huán)境；（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3）有無發(fā)展機遇；（學習、晉升機會）4）福利人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)對員工的激勵機制

1）薪酬與福利2）學習與晉升機會3）獎金4）股權人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會保障人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理員工的收入比例股權股權股權動態(tài)獎金年薪制動態(tài)工資年薪制動態(tài)工資基本工資基本工資基本工資一般員工中層干部高管人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)三態(tài)工資體系的設計1．

確定最低薪酬水平

2．

確定級差

3．

初步計算薪酬水平

4．

調整級差

5．

調整薪酬水平

6．企業(yè)承受能力測算人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

三個方面：

顧客[Customer]競爭[Competent]變化[Change]3C人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競爭的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn)（4）企業(yè)內部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理流程的再設計

?E(Eliminate)：清除?S(Simplify)：簡化?I(Integrate)：整合?A(Automate)：自動化基本原則就是ESIA：人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理

就是組織成員受同一思想、信抑的推動，依共有的價值觀念作維系，共同負責一定專業(yè)，朝一致方向作協(xié)調努力與奮斗，所要獲得的“最后組織成就或成果”組織目標人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理目標設定人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理準確掌握自己崗位責任、工作有準備；有自我實現(xiàn)感、有信心、有參與感；有利于職業(yè)生涯設計和自我規(guī)劃；工作目標管理意義（對員工）人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理（2）財務部：組織管理體系資本結構金融關系資本支出控制審計現(xiàn)金控制各事業(yè)部及各部門的目標（1）銷售部：銷售收入市場占有率市場滲透度銷售組織新產品廣告運用研究發(fā)展顧客服務人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理財務效益狀況資產營運狀況償債能力狀況發(fā)展能力狀況企業(yè)經營效績評價的內容人力資源管理與企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)文化建設企業(yè)的價值觀;魅力型的領導;以員工為