《企業(yè)人力資源管理制度編寫(xiě)實(shí)務(wù)》全部表格模板

./下編企業(yè)人力資源管理文案與制度X例第一部分員工招聘和錄用管理的文案與制度擬制X例表1-1公司員工招聘計(jì)劃書(shū)招聘目標(biāo)〔人員需求〕職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師8本科以上學(xué)歷,35歲以下銷售代表10大專以上學(xué)歷,相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上行政文員3?？埔陨蠈W(xué)歷,女性30歲以下表1-2評(píng)價(jià)表總分評(píng)價(jià)75-80優(yōu)異65-74優(yōu)秀55-64良好45-54中等35-44較差0-34差公司面試評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)__日期：應(yīng)聘職位：在下列各項(xiàng)目中選擇一個(gè)最適合的判斷,并給下面的補(bǔ)充評(píng)語(yǔ)欄加注外貌舉止表達(dá)能力工作知識(shí)工作興趣〔1〕不注重服裝和儀表〔2〕對(duì)著裝粗心,儀表較差〔3〕著裝簡(jiǎn)潔實(shí)用,儀表整齊〔4〕良好的著裝〔5〕完美的著裝和儀表〔1〕無(wú)氣質(zhì),缺乏自信,不修邊幅〔2〕時(shí)常表現(xiàn)出不確定的、很差的樣子〔3〕有良好的自制力,看起來(lái)自信〔4〕對(duì)自己很肯定,反應(yīng)出自信心〔5〕高度自信,感染人〔1〕無(wú)法交流,思維混亂,詞匯匱乏〔2〕不善言談,思維和觀點(diǎn)模糊〔3〕談話清楚,表達(dá)思想適度〔4〕談話、思維很清楚,帶有自信〔5〕談話清楚、簡(jiǎn)明、自信,語(yǔ)言表達(dá)非常好〔1〕不具備屬于這個(gè)職位的知識(shí)〔2〕需要相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)〔3〕只具備基本的知識(shí),但可以在工作中學(xué)習(xí)〔4〕對(duì)工作精通,需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)〔5〕對(duì)工作非常精通,不需要任何進(jìn)一步的培訓(xùn)〔1〕沒(méi)有,不關(guān)心,沒(méi)興趣〔2〕對(duì)本職位工作掀起疑問(wèn)態(tài)度〔3〕真心希望工作〔4〕對(duì)本職位有很強(qiáng)的興趣,提出問(wèn)題〔5〕迫切想得到工作,提出很多問(wèn)題評(píng)委自由提問(wèn)補(bǔ)充評(píng)語(yǔ)總體印象評(píng)價(jià)：□□□□□不滿意一般滿意很好優(yōu)秀主試者： 日期：一、員工招聘申請(qǐng)表 表1-3公司員工招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：200年月日申請(qǐng)部門：部門經(jīng)理：崗位：_____________兼職：________名;專職:_______名;專職、兼職不限________名人數(shù)：________名〔其中：男性＿名、女性＿名〕年齡：______歲至______歲學(xué)歷：A?？埔陨?B本科以上;C碩士以上工作經(jīng)驗(yàn):A應(yīng)屆;B一年以上;C兩年以上;D三年以上具體要求：：特殊要求:期望到崗時(shí)間：______年____月____日主管經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字：二、求職人員登記表表1-4公司求職人員登記表1、XX_______;2、性別______;3、出生_____年____月_____日;4、籍貫_________________;5、民族_______;6、婚姻狀況__________;7、學(xué)歷與專業(yè)___________________8、職業(yè)與職務(wù)___________________;9、現(xiàn)工作單位與地址____________________________;10、家庭住址__________________________________;11、____________________;12、個(gè)人簡(jiǎn)歷_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;13、培訓(xùn)狀況_________________________________________________________;_________________________________________________________;14、家庭主要成員：____________________________________________________;____________________________________________________;15、身體狀況：〔1〕身高_(dá)_____米;〔2〕體重______公斤;〔3〕血型______;〔4〕健康狀況很好/較好/一般/較差;〔5〕既往病史________;16、經(jīng)濟(jì)狀況：〔1〕現(xiàn)工資_______元;〔2〕月實(shí)際收入_______元;〔3〕其他收入________;〔4〕期望_________;〔5〕對(duì)我們公司有無(wú)住房要求_____________;17、主要工作成就和獎(jiǎng)懲情況〔如需要,可另附頁(yè)〕：_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;_________________________________________________________;18、外語(yǔ)掌握情況：〔1〕語(yǔ)種_______;〔2〕聽(tīng)說(shuō)能力_______;〔3〕閱讀能力________;〔4〕標(biāo)準(zhǔn)考試成績(jī)__________;19、本人性格特點(diǎn)：_____________________________________________________三、招聘面談?dòng)涗洷怼惨弧潮?-5公司招聘面談?dòng)涗洷怼惨弧硲?yīng)征項(xiàng)目XX出生日期年月日籍貫婚姻狀況□未婚□已婚□已有子女性別愛(ài)好高中交通工具□汽車□機(jī)車□公車□徒步□其他大專大學(xué)系〔科〕畢業(yè)〔肄〕業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作單位工作時(shí)間待遇離職原因自年月至年月共年月元自年月至年月共年月元自年月至年月共年月元身體狀況身高CM體重KG□強(qiáng)壯□肥胖□瘦小□中等經(jīng)濟(jì)狀況□自給自足□負(fù)擔(dān)妻兒□負(fù)擔(dān)父母與家人□不必靠工資生活希望元可正式上班日期年月日縣鄉(xiāng)〔村〕里段弄樓：市鎮(zhèn)街〔路〕巷號(hào)：面談?dòng)涗浢嬲勅颂钤u(píng)核項(xiàng)目?jī)?yōu)良良可接受勉強(qiáng)差綜合評(píng)論：儀態(tài)反應(yīng)專業(yè)知識(shí)個(gè)性談吐外語(yǔ)□不予考慮□再?gòu)?fù)試□擬予錄取□月日正式上班擬予工資元面談人簽字四、招聘面談?dòng)涗洷怼捕潮?-6公司招聘面談?dòng)涗洷鞽X應(yīng)聘項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員,在適當(dāng)方格內(nèi)劃√,無(wú)法判斷則免打√評(píng)分項(xiàng)目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平平略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各方面與有關(guān)事項(xiàng)之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司之配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來(lái)本公司服務(wù)之意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶豫極低外交能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評(píng)□擬予試用面談人：□列入考試□不予考慮日期：月日五、應(yīng)聘人員甄試表表1-7公司應(yīng)聘人員甄試表職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員XX學(xué)歷年齡專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表工作經(jīng)歷反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL(zhǎng)口才面試人員意見(jiàn)優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣相關(guān)非相關(guān)優(yōu)良可劣優(yōu)良平六、錄用考試成績(jī)匯總表表1-8公司錄用考試成績(jī)匯總表編號(hào)XX年齡畢業(yè)學(xué)校專業(yè)應(yīng)聘資料庫(kù)筆試第一次面試第二次面試綜合評(píng)價(jià)錄用結(jié)果成績(jī)排序備注履歷就職申請(qǐng)成績(jī)單綜合備注各科成績(jī)平均成績(jī)各科成績(jī)平均成績(jī)各科成績(jī)平均成績(jī)七、新進(jìn)員工報(bào)到手續(xù)表表1-9公司新進(jìn)員工報(bào)到手續(xù)表XX報(bào)到日期年月日部門職稱職等應(yīng)聘資料□XX復(fù)印件□審核證□畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件□務(wù)工證□體檢報(bào)告書(shū)□撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表□職工資料卡□職工保證書(shū)□相片經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)事項(xiàng)1員工手冊(cè)或簡(jiǎn)介單42識(shí)別證53考勤卡與打卡說(shuō)明報(bào)到人簽章人資登記1人員變動(dòng)4人員狀況表7勞健保2簡(jiǎn)易名冊(cè)5到職通報(bào)8核薪3辦理識(shí)別證6核對(duì)擔(dān)保人9建檔總務(wù)協(xié)辦1住宿申請(qǐng)經(jīng)辦人領(lǐng)物人2領(lǐng)制服經(jīng)辦人領(lǐng)物人3領(lǐng)衣柜鑰匙經(jīng)辦人領(lǐng)物人八、人員試用標(biāo)準(zhǔn)表表1-10公司人員試用標(biāo)準(zhǔn)表制定日期年月日職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般職員初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師組長(zhǎng)科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理表1應(yīng)聘人員錄用測(cè)試內(nèi)容和測(cè)試方法測(cè)試內(nèi)容測(cè)試方法備注〔按照崗位任職資格來(lái)選擇〕1．知識(shí)a．基本知識(shí)b．公司知識(shí)c．戰(zhàn)略管理知識(shí)d．營(yíng)銷知識(shí)e．人力資源知識(shí)f．財(cái)務(wù)知識(shí)g．法律知識(shí)h．生產(chǎn)知識(shí)i．專業(yè)技術(shù)知識(shí)j．質(zhì)量管理知識(shí)k．外語(yǔ)知識(shí)l．計(jì)算機(jī)與信息系統(tǒng)知識(shí)m．經(jīng)驗(yàn)〔行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)〕學(xué)歷證明公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試公司相應(yīng)題庫(kù)測(cè)試從事過(guò)該崗位或者該行業(yè)工作的證明根據(jù)所招聘人員的崗位分別設(shè)計(jì)合適的測(cè)試方法2．技能a．計(jì)劃b．領(lǐng)導(dǎo)c．溝通d．創(chuàng)新e．理解f．決策題庫(kù)測(cè)試、面試、以往績(jī)效證據(jù)相結(jié)合3．職業(yè)素養(yǎng)a．團(tuán)隊(duì)精神b．責(zé)任感c．服務(wù)意識(shí)d．進(jìn)取心e．廉潔f．誠(chéng)信g．忠誠(chéng)度面試,情景模擬等方法附表1人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位增補(bǔ)名額申請(qǐng)理由□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□辭職補(bǔ)充□調(diào)職補(bǔ)充□短期需要□其他備注希望報(bào)到日期：年月日崗位定編現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)時(shí)間年月日應(yīng)具備崗位素質(zhì)要求知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)增補(bǔ)人員工作職責(zé)說(shuō)明申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人人力資源部意見(jiàn)簽名：日期：主管副總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：日期：附表2求職人員登記表XX性別出生年月最高學(xué)歷婚姻狀況民族現(xiàn)單位從事專業(yè)家庭住址職稱個(gè)人履歷過(guò)去主要工作成績(jī)特長(zhǎng)愛(ài)好簡(jiǎn)述對(duì)招聘崗位工作的了解主要職責(zé)能力素質(zhì)要求因何原因到本公司工作薪酬福利待遇要求其他備注附表3筆試與面試通知書(shū)尊敬的先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位,您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象,為了進(jìn)一步增進(jìn)相互了解,請(qǐng)您于_________年________月________日________時(shí)_______分,攜帶能表明您個(gè)人能力、業(yè)績(jī)的資料,前來(lái)本公司參加：1．面試〔初試,復(fù)試〕。2．筆試。如您在上述時(shí)間不方便,請(qǐng)您與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：：XX紅海人力資源XX〔章〕年月日附表4面試考評(píng)表XX性別出生年月最高學(xué)歷原單位原單位職務(wù)職稱面試日期希望的工作、職務(wù)面試內(nèi)容面試問(wèn)題評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與理由能力模型標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)基本知識(shí)專業(yè)知識(shí)公司知識(shí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)技能計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通創(chuàng)新理解決策素質(zhì)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)取心責(zé)任意識(shí)服務(wù)意識(shí)忠誠(chéng)廉潔誠(chéng)信面試人員綜合評(píng)語(yǔ)面試人員簽名年月日附表5招錄試用審批表XX性別民族婚否出生參加工作時(shí)間XX號(hào)招聘途徑現(xiàn)工作單位職務(wù)家庭住址筆試評(píng)估主考人員〔簽名〕年月日面試評(píng)估主考人員〔簽名〕年月日人力資源部意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理〔簽字〕年月日副總經(jīng)理意見(jiàn)副總經(jīng)理〔簽字〕年月日總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理〔簽字〕年月日附表6試錄用通知書(shū)尊敬的_____________________先生/女士：感謝您應(yīng)聘本公司職位,您的學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、能力給我們留下了良好的印象。我們非常榮幸地通知您,根據(jù)考評(píng)、審核,您已被錄用為本公司員工,請(qǐng)于________年______月______日______時(shí)_______分,帶齊個(gè)人資料到本公司報(bào)到。如您在上述時(shí)間不方便,請(qǐng)與本公司人力資源部聯(lián)系。本公司地址：：XX紅海人力資源XX〔章〕年月日附表7辭謝通知書(shū)尊敬的_____________先生/女士：本公司公開(kāi)招聘人才一事,十分感謝您的應(yīng)征。您的學(xué)歷、資歷、技能給我們留下了一定的印象,但遺憾的是名額有限,這次未能錄用。我們已將您的資料列入備用人才檔案,希望能有機(jī)會(huì)借重您的才能。最后再次感謝您應(yīng)征本公司。XX紅海人力資源XX〔章〕年月日附表8新員工報(bào)到程序單XX到職日期年月日部門崗位名稱出生年月年月日應(yīng)繳資料〔已繳部分打√〕〔〕擔(dān)保書(shū)〔〕戶口復(fù)印件〔〕XX復(fù)印件〔〕學(xué)歷證明書(shū)〔原件、復(fù)印件〕〔〕醫(yī)院體檢檢查表〔〕免冠近期半身照片經(jīng)辦人簽章應(yīng)領(lǐng)知事項(xiàng)〔〕員工手冊(cè)或簡(jiǎn)介材料領(lǐng)物人簽名〔〕員工識(shí)別證領(lǐng)物人簽名〔〕制作考勤卡與打卡說(shuō)明領(lǐng)物人簽名其他事項(xiàng)〔〕住宿申請(qǐng)經(jīng)辦人簽名〔〕領(lǐng)制服領(lǐng)物人簽名〔〕領(lǐng)衣柜鑰匙領(lǐng)物人簽名人事登記〔〕人員變動(dòng)記錄〔〕人員登記表〔〕簡(jiǎn)易名冊(cè)〔〕檔案建立〔〕核薪工作〔〕辦理勞保備注附表9擔(dān)保函XX紅海人力資源XX：根據(jù)招聘錄用管理辦法的有關(guān)規(guī)定,本人自愿為被擔(dān)保人出任擔(dān)保人。如被擔(dān)保人在公司工作期間由于個(gè)人過(guò)失原因需承擔(dān)賠償責(zé)任而未履行,本人愿代其履行賠償責(zé)任。擔(dān)保人情況 被擔(dān)保人情況__ __戶籍所在地： 戶籍所在地：XX： XX：現(xiàn)工作單位： 家庭地址：家庭地址：與被擔(dān)保人關(guān)系：本擔(dān)保函一式三份,被擔(dān)保人、擔(dān)保人,公司各持一份。本擔(dān)保函從簽署之日起生效。 被擔(dān)保人簽字： 擔(dān)保人簽字： 公司代表簽字： 公司蓋章： 年月日附表10員工轉(zhuǎn)正審批表XX性別出生年月學(xué)歷與專業(yè)XX號(hào)試用部門試用起止日期與期限現(xiàn)住址試用期間考評(píng)結(jié)果考核成績(jī)第一月第二月第三月關(guān)鍵事件知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)考核試用評(píng)語(yǔ)用人部門經(jīng)理簽名年月日審查意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名年月日審核副總經(jīng)理簽名年月日審批總經(jīng)理簽名年月日其他備注第二部分培訓(xùn)管理文案與制度擬制X例員工年度培訓(xùn)計(jì)劃表表2—1××公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)班名稱本年度培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)教授培訓(xùn)目的預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)講師XX教材來(lái)源教材綱要備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周第三周單位申請(qǐng)人:二、員工職前培訓(xùn)日程表表2-2公司員工職前培訓(xùn)日程表時(shí)日9：30～10:3010:30～12:0012:00～14:0015:00～16:0016:00～17:00第一日?qǐng)?bào)到并辦理相關(guān)手續(xù)〔談話〕1、公司現(xiàn)狀與展望2、員工應(yīng)有的心理準(zhǔn)備休息1、公司概況2、業(yè)務(wù)概要公司創(chuàng)業(yè)史第二日1、人資管理規(guī)則公司的產(chǎn)品與其制造過(guò)程概要休息工作所需知識(shí)參觀工廠第三日1、工資制度2、人身保險(xiǎn)1、安全衛(wèi)生2、福利休息工作所需知識(shí)進(jìn)行討論,制定以后工作目標(biāo)備注1、講師原則上由同授課內(nèi)容相關(guān)的主管擔(dān)任.2、第二、三日,有關(guān)工作所需知識(shí)的講授,應(yīng)盡可能配合現(xiàn)場(chǎng)的情況就產(chǎn)品、制造過(guò)程、質(zhì)量、成本、工程管理進(jìn)行授課．３、午餐時(shí)眾人可能聚集在一起,相互交流。三、新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施記錄表表2－３公司新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施記錄表XX報(bào)到日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)部門講師月份項(xiàng)次安排培訓(xùn)工作項(xiàng)目培訓(xùn)人員起止日期實(shí)施培訓(xùn)與異常原因說(shuō)明〔培訓(xùn)人員填表〕講師意見(jiàn)經(jīng)理批示費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)偅嘿M(fèi)用：填表日期：總經(jīng)理：四、公司培訓(xùn)總結(jié)表表2－４公司培訓(xùn)總結(jié)表部門：部單位年月日課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)的檢討與呈核學(xué)員意見(jiàn)講師意見(jiàn)會(huì)計(jì)部教育培訓(xùn)部五、培訓(xùn)學(xué)員反饋表表2－５公司培訓(xùn)學(xué)員反饋表培訓(xùn)名稱與編號(hào)培訓(xùn)學(xué)員XX培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料講師主辦單位培訓(xùn)檢討培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)１、本課程的時(shí)間安排：２、本課程的安排場(chǎng)所：３、本課程的教材內(nèi)容：4、本課程講師的表達(dá)：5、服務(wù)：6、建議：7、培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運(yùn)用程度：主辦單位意見(jiàn)經(jīng)理：〔副〕經(jīng)理：主辦單位：副總經(jīng)理：六、公司培訓(xùn)評(píng)估表表2-6公司培訓(xùn)班評(píng)估表部門：__職務(wù)：培訓(xùn)課程名稱：請(qǐng)從下列方面對(duì)你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見(jiàn)寫(xiě)在相應(yīng)的欄目中；A代表非常滿意；B、代表比較滿意；C、代表可以接受；D、代表比較不滿意；E代表非常不滿意。培訓(xùn)地點(diǎn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)時(shí)間評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)者評(píng)價(jià)意見(jiàn)每次授課的內(nèi)容評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)工具的使用評(píng)價(jià)意見(jiàn)每次授課的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見(jiàn)總體課程的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見(jiàn)備注：填表人：核準(zhǔn)人：簽名：簽名：日期：日期：第三部分績(jī)效考核管理文案與制度擬制X例表3-1考核時(shí)間安排表考核日考核期間考核種類上期考核5月1日上年11月1日-4月30日業(yè)績(jī)考核下期考核11月1日5月1日-10月31日能力考核表3-2考核者與被考核者安排表被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任副總經(jīng)理處長(zhǎng)→副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人資的董事總經(jīng)理總經(jīng)理主任助理主任主任→經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人資的董事〔負(fù)責(zé)人資的董事〕總經(jīng)理組長(zhǎng)主任助理主任副總經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人資的董事〕總經(jīng)理被考核者一次考核者二次考核者調(diào)整者全局調(diào)整者決定者班長(zhǎng)組長(zhǎng)→主任助理主任副總經(jīng)理〔負(fù)責(zé)人資的董事〕總經(jīng)理普通職工〔事務(wù)技術(shù)職工〕主任主任助理主任經(jīng)理副總經(jīng)理〔總務(wù)部經(jīng)理〕負(fù)責(zé)人資的董事普通職工〔操作工〕班長(zhǎng)組長(zhǎng)--主任助理主任〔總務(wù)部經(jīng)理〕副總經(jīng)理表3-3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)表評(píng)定等級(jí)五四三二一無(wú)可挑剔好一般不太好不好表3-4業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)要素成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定五六級(jí)工作量．工作質(zhì)．成果職務(wù)知識(shí)．計(jì)劃力．判斷力．協(xié)調(diào)力．管理統(tǒng)率力協(xié)作性．積極性．責(zé)任性三四級(jí)工作量．工作質(zhì)．成果職務(wù)知識(shí)．計(jì)劃力．判斷力．協(xié)調(diào)力．指導(dǎo)力．本領(lǐng)服從性．協(xié)作性．積極性．責(zé)任性．勤奮性一二級(jí)工作量．工作質(zhì)職務(wù)知識(shí)．理解力．表達(dá)力．本領(lǐng)服從性．協(xié)作性．積極性．責(zé)任性．勤奮性表3-5業(yè)績(jī)考核分值分配表職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)%職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)%成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度六級(jí)601030801010100三級(jí)301060501040100五級(jí)501040701020100二級(jí)201070401050100四級(jí)401050601030100一級(jí)101080301060100表3-6業(yè)績(jī)考核實(shí)施期與觀察期分類觀察期實(shí)施期一期二期全期月日--月日月日--月日月日--月日6個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月月月月表3-7考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級(jí)別一次二次三次〔部門內(nèi)〕三次〔部門間〕五．六三．四主任班長(zhǎng)部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)部門〔人資考核會(huì)議〕表3-8提薪等級(jí)表等級(jí)ABC比例25%50%25%表3-9獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表等級(jí)SABCD比例5%20%50%20%5%表3-10考評(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力與其能力增長(zhǎng)程度進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極好好中差極差表3-11能力考核評(píng)價(jià)表A事務(wù)．技術(shù)B技能．特殊職務(wù)C生產(chǎn)與技師管理六．五四六．五四．三六．五四職能標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力與能力大小計(jì)劃力開(kāi)發(fā)力創(chuàng)造力計(jì)劃力計(jì)劃力創(chuàng)造力計(jì)劃力計(jì)劃力開(kāi)發(fā)力計(jì)劃力判斷力決斷力理解力決斷力判斷力決斷力理解力決斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交際力表達(dá)力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力協(xié)調(diào)力交際力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)注：按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)表3-12能力考核人員表被考核者考核者預(yù)提職務(wù)級(jí)別一次二次三次晉升決定者五．六三．四二部門主管主任班長(zhǎng)．組長(zhǎng)主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人資經(jīng)理〔人資考核會(huì)議〕表3-13人資考核與權(quán)數(shù)分布表10-9等級(jí)8-76-43-1普通員工普通員工管理人員管理人員獎(jiǎng)勵(lì)提薪〔晉升〕獎(jiǎng)勵(lì)提薪〔晉升〕獎(jiǎng)勵(lì)提薪〔晉升〕獎(jiǎng)勵(lì)提薪〔晉升〕業(yè)績(jī)考核2020303040405050能力考核基本性-20-10-10-10經(jīng)驗(yàn)性-10-20-20-20態(tài)度考核50504041030302020合計(jì)70100701007010070100表3-14能力考核表部門XX預(yù)提職務(wù)級(jí)別現(xiàn)職提任年限在評(píng)定欄中填入得分：5、極優(yōu)秀4、優(yōu)秀3、合格2、差1、極差一次二次三次判定職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力知識(shí)專業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)水平6級(jí)—1、2、4、6、75級(jí)—1、2、3、6廣度深度基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)相關(guān)的一般知識(shí)水平6級(jí)—3、4、8、9、5級(jí)—4、5、7、廣度深度技能是否達(dá)到相應(yīng)的職務(wù)級(jí)別的技能水平在評(píng)定欄中填入得分：5、極好4、好3、中2、差1、極差評(píng)價(jià)要素與定義考評(píng)點(diǎn)一次二次三次總計(jì)權(quán)數(shù)判定計(jì)劃開(kāi)發(fā)力具有正確把握問(wèn)題提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力創(chuàng)造性有無(wú)創(chuàng)造性的計(jì)劃與提案客觀性制定的計(jì)劃是否客觀現(xiàn)實(shí)嚴(yán)密性分析是否充分嚴(yán)密*判斷決策力具有立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力適宜性判斷是否正確、適宜果斷性是否果斷全局性能否立足未來(lái),照顧大局協(xié)調(diào)交際力具有讓對(duì)方了解本公司或本人意圖圓滿解決沖突的能力社交技巧有無(wú)社交技巧、能否圓滿協(xié)調(diào)沖突說(shuō)服力能否依靠信念說(shuō)服他人*具有把握部下性格、才干,培養(yǎng)下屬的能力進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動(dòng)的能力統(tǒng)率力能夠控制屬下,有效地組織團(tuán)隊(duì)展開(kāi)活動(dòng)管理統(tǒng)率力教育才干能否熱情地指導(dǎo)培養(yǎng)下屬,提高下屬自我發(fā)展的欲望領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否具有出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在*欄里記入客觀事實(shí)表3-15業(yè)績(jī)考核表部門XX職務(wù)評(píng)定5、無(wú)可挑剔4、好3、一般2、不太好1、不好級(jí)別任職日期考核日期〔1〕能力評(píng)定評(píng)定要素考評(píng)點(diǎn)一次二次三次判定職務(wù)知識(shí)與職務(wù)相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí),基本知識(shí)。規(guī)劃力把握問(wèn)題所在,提出有效的、切合實(shí)際的規(guī)劃或方案的能力。判斷力把握關(guān)鍵、立足全局,迅速且全面作出判斷的能力。協(xié)調(diào)性讓對(duì)方了解公司或本人意圖,圓滿妥善解決沖突的能力。管理統(tǒng)率力正確掌握部下的情況,領(lǐng)先正確的指導(dǎo)、教育,統(tǒng)一組織起來(lái),從事工作的能力。本領(lǐng)能得心應(yīng)手地處理業(yè)務(wù)。評(píng)定的客觀事實(shí)〔2〕態(tài)度評(píng)定評(píng)定要素考評(píng)點(diǎn)一次二次三次判定協(xié)作性能建立起良好的人際關(guān)系,有自己的主X,能站在新生伙伴的立場(chǎng),不傷害感情,不惟我獨(dú)尊,同心同德地與他人一起從事工作。對(duì)待工作,充滿熱情,在積極努力完成本職工作的同時(shí),積極向上司進(jìn)言主動(dòng)關(guān)心工作業(yè)務(wù),吸收新知識(shí)。對(duì)待個(gè)人,自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任,保持勤奮肯干,不怕艱辛,不怕困難的熱情,樹(shù)立良好的信譽(yù)客觀事實(shí)〔3〕成績(jī)?cè)u(píng)定評(píng)定要素定義與著眼點(diǎn)一次二次三次判定工作量在單位時(shí)間內(nèi)處理事務(wù)的速度,一定時(shí)間工作出成果的數(shù)量速度是否迅速處理事務(wù)沒(méi)有誤工等,完成標(biāo)準(zhǔn)的工作量。效率工作是否麻利、沒(méi)有浪費(fèi)。工作質(zhì)按標(biāo)準(zhǔn)或指令正確且出色完成工作的程度正確度工作量是否正確無(wú)誤,無(wú)事故無(wú)損害,值得信賴出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色成果根據(jù)制定的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃完成程度以與必要程度1、職責(zé)履行情況如何；2、目標(biāo)、計(jì)劃、工作量如何；3、克服困難、取得成果是否充分；4、改善業(yè)務(wù),提高效率,降低成本方面的成果如何。評(píng)定的客觀事實(shí)備注成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定平均加權(quán)計(jì)合計(jì)部門內(nèi)名次排列公司內(nèi)名次排列最終評(píng)語(yǔ)表3-16考核標(biāo)準(zhǔn)表層次態(tài)度業(yè)績(jī)能力考核標(biāo)準(zhǔn)晉升提薪考核標(biāo)準(zhǔn)晉升提薪考核標(biāo)準(zhǔn)晉升提薪J評(píng)分6038評(píng)分2020評(píng)分2030服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性1515151512121212職務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)表2020體力知識(shí)表達(dá)力理解力創(chuàng)造思考力44446666層次態(tài)度業(yè)績(jī)能力考核標(biāo)準(zhǔn)晉升提薪考核標(biāo)準(zhǔn)晉升提薪考核標(biāo)準(zhǔn)晉升提薪J評(píng)分2030評(píng)分3030評(píng)分5040服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性4466551010職務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)表3030體力知識(shí)技能判斷力策劃力指導(dǎo)力協(xié)調(diào)力58588885656666M評(píng)分1010評(píng)分5060評(píng)分4030企業(yè)意見(jiàn)1010職務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)表25253030知識(shí)判斷決斷規(guī)劃開(kāi)發(fā)指導(dǎo)統(tǒng)率交涉協(xié)調(diào)8888866666備注表3-17業(yè)績(jī)考核基準(zhǔn)表〔1〕項(xiàng)目考核考核標(biāo)準(zhǔn)五分三分一分業(yè)務(wù)成績(jī)工作質(zhì)量工作是否無(wú)差錯(cuò)是否能找出問(wèn)題；擔(dān)任的工作是否做得很好工作極其出色,高效周全能夠勝任工作,盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò),但能與時(shí)補(bǔ)救工作馬虎,易出錯(cuò)；常需上司把關(guān)工作數(shù)量是否能迅速地按時(shí)完成工作量工作再忙,任務(wù)再緊,也能迅速、準(zhǔn)確、與時(shí)完成,速度超群工作平平,速度一般不出效率,笨手笨腳,常需要同事幫助,常因不能按時(shí)完工而加班加點(diǎn)工作秩序工作是否井然有序,富有成效工作有條理,即使工期很緊,頭緒很多,也能安排得井井有條,成果顯著工作安排比較秩序,成果一般經(jīng)常手忙腳亂,不出成果聯(lián)系與匯報(bào)工作情況聯(lián)系與匯報(bào)工作是否與時(shí),準(zhǔn)確,充分,妥當(dāng)聯(lián)系與匯報(bào)工作十分出色聯(lián)系與匯報(bào)工作比較與時(shí),不拖拉,大致能把意見(jiàn)和內(nèi)容傳達(dá)給對(duì)方或上司。聯(lián)系與匯報(bào)工作,經(jīng)常遺忘,或內(nèi)容不全,或出差錯(cuò)工作態(tài)度作風(fēng)紀(jì)律工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司同事的態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情,遵守紀(jì)律；對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮不違犯紀(jì)律,對(duì)同事、上級(jí)的態(tài)度不壞工作中陰陽(yáng)怪氣,對(duì)人冷漠,經(jīng)常遲到、早退無(wú)故缺勤,不按規(guī)定和制度辦事積極性是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏不滿足現(xiàn)狀,積極地改進(jìn)工作,促進(jìn)工作業(yè)務(wù)合理化,提高工作成效。并積極向同事、上級(jí)提建議。能夠積極主動(dòng)地完成本職工作,但安于現(xiàn)狀,對(duì)分外事缺乏熱情對(duì)本職工作、分內(nèi)事都無(wú)精打采,需要督促責(zé)任感是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工作富有責(zé)任感,可以充分信任有責(zé)任心,且較肯干經(jīng)常推諉工作,推卸責(zé)任協(xié)作性是否能服從上級(jí)批示為所在部門的相互協(xié)作,以與集體成就作貢獻(xiàn)能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失。為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。對(duì)本職工作不滿,挑挑揀揀表3-18職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表JS-DS-EM一、接待應(yīng)酬工作1、把接待應(yīng)酬的內(nèi)容向主管扼要匯報(bào)2、主管不在的場(chǎng)合出面應(yīng)酬3、來(lái)訪者的接待4、出差人員來(lái)客的住宿安排5、會(huì)客場(chǎng)所布置、準(zhǔn)備6、年中、年末往來(lái)賀信的收發(fā)與保管二、文書(shū)檔案工作1、文書(shū)的受理、發(fā)送、分發(fā)等傳達(dá)事務(wù)2、郵票、印刷品等的購(gòu)買與其保管1、一般文書(shū)的起草2、起草向政府出具的文書(shū)3、印刷品的郵寄與保管1、一般契約書(shū)的起草2、稟議書(shū)的起草1、與主要契約有關(guān)的業(yè)務(wù)與書(shū)類保管2、規(guī)程、規(guī)則、制度、條例等的起草3、公司總經(jīng)理、經(jīng)理印章的保管4、主要稟議書(shū)的起草。三、稅務(wù)關(guān)系1、掌握計(jì)算方法和實(shí)務(wù)知識(shí)2、折舊費(fèi)的計(jì)算實(shí)務(wù)3、資產(chǎn)的盤點(diǎn)與期末評(píng)價(jià)4、了解稅務(wù)知識(shí)1、設(shè)備費(fèi)、修繕費(fèi)的套計(jì)處理與指導(dǎo)2、法人稅副業(yè)稅、居民稅的申報(bào)與支付3、各種抵押金計(jì)算4、掌握稅務(wù)知識(shí)1、期末決算的申報(bào)業(yè)務(wù)2、與稅務(wù)員打交道的一般業(yè)務(wù)3、對(duì)費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘臏p稅措施進(jìn)行指導(dǎo)1、統(tǒng)管與稅務(wù)員打交道的全部業(yè)務(wù)2、稅法的研究,守法上的指導(dǎo)、監(jiān)督3、根據(jù)稅法的變更情況,在會(huì)計(jì)處理方面作出全面的指導(dǎo)和教育4、協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系四、預(yù)算管理會(huì)計(jì)關(guān)系1、預(yù)算的編制與預(yù)算修正業(yè)務(wù)2、預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的對(duì)比分析3、管理層會(huì)議等管理資料的整理4、成本計(jì)算實(shí)務(wù)1、發(fā)現(xiàn)并抄錄預(yù)算管理中的問(wèn)題2、稟議與合計(jì)預(yù)算3、成本管理與實(shí)施4、特殊成本計(jì)算5、預(yù)算、管理、會(huì)計(jì)教育、指導(dǎo)6、部門預(yù)算的編制1、半年、年度預(yù)算編制方針與目標(biāo)的制定指導(dǎo)2、核查稟議報(bào)告的內(nèi)容,申請(qǐng)預(yù)算外開(kāi)支3、人工成本費(fèi)的管理4、對(duì)新項(xiàng)目的推算、特殊成本的計(jì)算、相關(guān)資料的收集整理5、經(jīng)營(yíng)分析和定量管理資料的收集整理6、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定7、對(duì)員工進(jìn)行財(cái)會(huì)管理方面的教育表3-19人資考核的種類目的內(nèi)容加上權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力,對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核,判定其晉升高一級(jí)職務(wù)的資格重點(diǎn)放在能力考核上并把能力考核結(jié)果作為成績(jī)考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況,推測(cè)其成果和能力提高程度,判定其提薪的資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上,據(jù)此對(duì)能力考核加權(quán)核查獎(jiǎng)勵(lì)資格根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果,并剔除偶然因素,判定其獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)資格重點(diǎn)放在成績(jī)考核上,據(jù)此對(duì)態(tài)度考核加權(quán)能力開(kāi)發(fā)調(diào)動(dòng)、調(diào)配根據(jù)能力方面的特長(zhǎng)、性格、素質(zhì)經(jīng)歷以與特殊技能,進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動(dòng),促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報(bào)告以與適應(yīng)性方面的實(shí)際觀察把握表3-20調(diào)整以與審查委員會(huì)職務(wù)職能等級(jí)被考核者一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)、專門職務(wù)1-4級(jí)5-7級(jí)8-10級(jí)考核者第一次被考核者的直接上司,而且具有較高一級(jí)的職能資格者低層管理職務(wù)以上的直屬上司具有中層管理職務(wù)的職能資格級(jí)別較高者具有上層管理以上職務(wù)的職能資格級(jí)別較高者第二次是第一次考核者的直屬上司,而且,其職能資格級(jí)別較高具有中層管理以上職務(wù)、職能資格級(jí)別較高者具有上層管理以上、職能資格級(jí)別較高者人資部長(zhǎng)〔經(jīng)理〕調(diào)整者人資部長(zhǎng)〔審查委員會(huì)〕表3-21考核與實(shí)施期限目的考核期間考核開(kāi)始考核結(jié)束備注晉升1月1日-12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日-12月31日1年1月16日2月20日獎(jiǎng)勵(lì)夏11月16日-5月15日6個(gè)月5月20日6月10日冬5月16日-11月15日6個(gè)月11月20日12月10日表3-22考核要素的構(gòu)成考核要素職務(wù)考核要素職務(wù)一般職務(wù)中層管理職務(wù)上層管理職務(wù)成績(jī)考核工作速度工作正確性工作的嚴(yán)密性工作改進(jìn)與改善指導(dǎo)與教育○○○工作完成程度○○△工作完成程度○△○能力考核知識(shí)技能理解力判斷力創(chuàng)造力計(jì)劃力表現(xiàn)力協(xié)調(diào)、折中力指導(dǎo)、監(jiān)督力管理、統(tǒng)率力○○○○○○○○○○○○○○○○○態(tài)度考核積極性責(zé)任感協(xié)作性服從忍讓與忍受魄力○○○○○△○○○表3-23公司員工考績(jī)表□臨時(shí)考評(píng)□年度考評(píng)□試用考評(píng)考評(píng)時(shí)間：自年月日至年月日部門職稱職等XX項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目95%85%75%60%評(píng)估人說(shuō)明事項(xiàng)優(yōu)良好可劣工作態(tài)度15工作效率10協(xié)作能力10服從性5判斷力10專業(yè)知識(shí)10成本意識(shí)10學(xué)習(xí)能力5領(lǐng)導(dǎo)能力5適應(yīng)性5責(zé)任感10品德10創(chuàng)意5進(jìn)取心10以上考評(píng)由人力資源部門換算為分加扣分建議事項(xiàng)一、調(diào)整薪資□晉〔〕級(jí)□降〔〕級(jí)二、晉升□另附人力資源異動(dòng)申請(qǐng)單三、調(diào)職□另附人力資源異動(dòng)申請(qǐng)單□調(diào)用不合適或辭退累計(jì)加分累計(jì)加分考評(píng)結(jié)果：分評(píng)等總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理填表說(shuō)明1、初評(píng)人在考評(píng)每一項(xiàng)目后,只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為有必要更改,應(yīng)以紅字為之,以資識(shí)別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于"說(shuō)明事項(xiàng)"欄內(nèi)補(bǔ)充說(shuō)明原因。4、考評(píng)時(shí)以員工在全部考評(píng)期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。表3-24員工定期考核評(píng)議表所屬部門職稱〔務(wù)〕XX工作內(nèi)容簡(jiǎn)述評(píng)分項(xiàng)目職務(wù)初評(píng)分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語(yǔ)一二說(shuō)明工作量1015在一定期間內(nèi)完成交付工作之量與速度1234512345工作率1015完成交付工作之正確性與品質(zhì)1234512345責(zé)任感1010積極完成工作責(zé)任的努力程序1234512345成本意識(shí)1010執(zhí)行工作中節(jié)省物力避免浪費(fèi)的態(tài)度1234512345安全衛(wèi)生意識(shí)55注意工作環(huán)境之安全衛(wèi)生避免工作中危險(xiǎn)發(fā)生的態(tài)度1234512345適應(yīng)性105對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)與與同事間的合作能力1234512345品德操行1515執(zhí)行工作的操守、個(gè)人修養(yǎng)與愛(ài)護(hù)公司之觀念1234512345工作知識(shí)1515具備執(zhí)行工作所必須之基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)1234512345學(xué)習(xí)能力510對(duì)工作技術(shù)、知識(shí)接受教導(dǎo)與自行研習(xí)的能力1234512345領(lǐng)導(dǎo)能力510引導(dǎo)激勵(lì)部屬的能力1234512345總分全年度考勤記錄累計(jì)考核等級(jí)事病婚娩喪休公私遲曠獎(jiǎng)懲□晉升□晉升加獎(jiǎng)金個(gè)月薪資額□考績(jī)獎(jiǎng)金個(gè)月薪資額□不獎(jiǎng)□降級(jí)受獎(jiǎng)加分受懲減分考勤加分考勤減分得分核計(jì)表3-25定期考核評(píng)議匯總表所屬部門XX性別年齡到職年月日職稱現(xiàn)在薪資上次考績(jī)復(fù)評(píng)考績(jī)后薪資總經(jīng)理核定備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額3-26××公司年度績(jī)效考核評(píng)議表部門：編號(hào)：XX職位薪資到職日本年度考績(jī)本年度考勤遲到早退曠工事假病假其他本年度功過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)警告小過(guò)大過(guò)考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專長(zhǎng)與學(xué)識(shí)〔30%〕本職技能30經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解30特殊貢獻(xiàn)30專長(zhǎng)與一般常識(shí)30平?？伎?jī)得分70%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)結(jié)果本年度勤、假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注經(jīng)理主管表3-27公司年度考績(jī)綜合記錄表編號(hào)XX到職日工作年限分?jǐn)?shù)總計(jì)〔E〕實(shí)得等級(jí)數(shù)獎(jiǎng)懲辦法備注專長(zhǎng)與學(xué)識(shí)〔B〕考勤分?jǐn)?shù)增減〔D〕功過(guò)分?jǐn)?shù)增減〔D〕遲到早退事假病假曠工其他嘉獎(jiǎng)小功大功警告小過(guò)大過(guò)70%30%A+B+C+D表3-28員工工作能力考評(píng)表XX職務(wù)部門時(shí)間年齡工齡學(xué)歷專業(yè)曾受過(guò)何種專門培訓(xùn)評(píng)定項(xiàng)目要素要點(diǎn)評(píng)價(jià)14121086與前年度相比+4+20-2-4基本能力知識(shí)勝任本職所需基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平技能完成本職工作所需的技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練程度業(yè)務(wù)能力理解、判斷能力充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值,分析問(wèn)題、判斷原因,選用適當(dāng)方法、手段的能力應(yīng)用、規(guī)劃與開(kāi)發(fā)能力充分認(rèn)識(shí)職務(wù)的意義和價(jià)值,具有預(yù)見(jiàn)性,推理總結(jié)歸納具體對(duì)策方法的能力表達(dá)、交際能力正確說(shuō)明解釋自己的看法、意見(jiàn),說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合,維持良好同事關(guān)系的能力指導(dǎo)、監(jiān)督能力按部屬要求和能力適當(dāng)分配工作,并在工作中予以指導(dǎo)、幫助、督促的能力綜合評(píng)定能力與前一年相比：S：極有提高A:有較大提高B：稍有提高C大體一致D：須進(jìn)一步努力SABCD14121086潛能的發(fā)揮很有培養(yǎng)前途A:有成長(zhǎng)之可能；B：普通；C稍差；D：差表3-29公司員工工作適應(yīng)性考核評(píng)議表XX職務(wù)部門職級(jí)考察日期職務(wù)適應(yīng)性考核考察因素考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)研究能力對(duì)公司或部門的將來(lái)有自己的看法、意見(jiàn)和建議對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)與發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有確切構(gòu)想分自我啟發(fā)致力于與工作有關(guān)知識(shí)和技能的發(fā)展；了解自己長(zhǎng)短并能聽(tīng)從指導(dǎo)和謀求改善分活力是否有克服困難的斗志,有堅(jiān)定意志完成任務(wù)并貫徹到底,毫不氣餒分成本意識(shí)以最少經(jīng)費(fèi)進(jìn)行工作；一貫注重效益、節(jié)儉分決斷力能抓住工作重點(diǎn),正確判斷、決策分管理控制能力能不斷確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成度并按期完成目標(biāo)分談判說(shuō)服力能簡(jiǎn)要確切表達(dá)使對(duì)方同意自己意見(jiàn)、想法分領(lǐng)導(dǎo)能力能有效激勵(lì)、督促下級(jí)向目標(biāo)挑戰(zhàn)分下級(jí)培養(yǎng)能力對(duì)下級(jí)所遇到問(wèn)題能共同商量給予建議、幫助。能給下級(jí)超過(guò)其能力的目標(biāo)并委托其辦理,能以身作則向目標(biāo)努力并創(chuàng)造有利的工作環(huán)境分敏感性能機(jī)敏與時(shí)掌握企業(yè)整體動(dòng)態(tài)或上級(jí)的問(wèn)題分文字表達(dá)力文章有條理,易于閱讀分職位適應(yīng)性意見(jiàn)業(yè)務(wù)適應(yīng)性總務(wù)；經(jīng)營(yíng)；核算；營(yíng)業(yè)；生產(chǎn)管理；技術(shù)技能；檢查；其他考核者意見(jiàn)被考核者結(jié)果匯總分工作類適應(yīng)性規(guī)劃；創(chuàng)造工作；審查判斷工作；記錄；調(diào)查工作；技能熟練工作；事務(wù)；定型工作；機(jī)械復(fù)雜工作考核者意見(jiàn)被考核者意見(jiàn)職種適應(yīng)性最適職務(wù)：次適職務(wù)：表3-30公司員工品德考核評(píng)議表：工作部門：職別：__因品德而致的行為具體事實(shí)主管考評(píng)表3-31公司員工工作態(tài)度考評(píng)表XX職務(wù)部門評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整排序紀(jì)律性是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章,很少遲到、早退、缺勤對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌,注意禮儀是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度,按時(shí)提出報(bào)告14121086〔〕協(xié)調(diào)性工作是否充分考慮他人處境是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事工作是否努力使工作活躍、協(xié)調(diào)14121086〔〕積極性為改變現(xiàn)狀是否以高昂熱情的態(tài)度積極執(zhí)行工作對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、還是主動(dòng)積極、盡量多做工作是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行上所需的知識(shí)14121086〔〕責(zé)任感能否認(rèn)清自己在組織中角色、對(duì)工作是否不必指導(dǎo)監(jiān)督、亦能明快迅速地完成,對(duì)工作中的失誤是否往往會(huì)逃避責(zé)任或多方辯解121086〔〕服務(wù)態(tài)度能否遵守服務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)與其他規(guī)定服裝或儀態(tài)是否有不整齊不規(guī)X現(xiàn)象是否態(tài)度認(rèn)真,服務(wù)周到14121086〔〕合計(jì)備注表3-32公司普通員工工作績(jī)效考核評(píng)議表XX部門到職日期考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極強(qiáng),判斷力極強(qiáng),處理力極強(qiáng)20理解力強(qiáng)判斷力強(qiáng),處理力強(qiáng)。16理解判斷力普通,處理事務(wù)常有錯(cuò)誤12理解較遲鈍,對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。8理解遲鈍判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。積極性奉公守法足為他人楷模10熱心工作,支持公司的政策8對(duì)本身工作感興趣,不在工作時(shí)間開(kāi)玩笑。6工作無(wú)恒心,精神不振,不滿現(xiàn)實(shí)。4態(tài)度傲慢,常唆使別人向公司提不合理要求2責(zé)任感任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力,分內(nèi)工作非常完善。16有責(zé)任心,能自覺(jué)完成工作12交付工作常需督促始能完成8敷衍,無(wú)責(zé)任感,粗心大意4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力。愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人。16應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。8精神散漫,不肯與人合作44勤惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成。30守時(shí)守規(guī),不偷懶,勤奮工作。24雖少遲到,但上班后常不主動(dòng)堅(jiān)守工作崗位。18借故逃避繁重工作,不守工作崗位。12時(shí)常遲到早退,工作不力,時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：考核者：表3-33公司作業(yè)員考績(jī)表年月日工號(hào)XX到職日年資部門主管XX薪資本薪加給品質(zhì)要求20評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無(wú)需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2、作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤3、技術(shù)水準(zhǔn)4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作4、一般評(píng)語(yǔ)8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0平平2.0需改進(jìn)效率2020平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率90%以上0平均效率達(dá)75%以下者出勤20每曠工1日扣5分每請(qǐng)假1日扣1分每遲到1日扣1分工作知識(shí)15給分考核事項(xiàng)給分考核事項(xiàng)2經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題2可會(huì)同處理生產(chǎn)問(wèn)題2常提生產(chǎn)方法之建議1能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題2了解機(jī)器材料之使用2知道如何省用材料、工具2時(shí)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料之好壞合作精神151準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定1很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定2樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作之調(diào)動(dòng)1易接受他人意見(jiàn)2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作1整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性102曾擔(dān)任若干種工作2工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2易接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí)總評(píng)分主管表3-34公司管理人員考核評(píng)議表XX年齡到職年月部門現(xiàn)任職務(wù)或職級(jí)擔(dān)任本職開(kāi)始年月管理才能項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目的評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力處理能力責(zé)任感總評(píng)培養(yǎng)建議派職建議第四部分薪酬福利管理文案與制度擬制X例工資體系工資基準(zhǔn)內(nèi)工資基本工資家庭津貼勞務(wù)津貼基準(zhǔn)外工資深夜加班津貼值班津貼超時(shí)加班津貼假日加班津貼特殊工作津貼交通津貼獎(jiǎng)金合計(jì)初始工資表填表日期：年月日職稱學(xué)歷等級(jí)初任工資額A職碩士畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)大專畢業(yè)中專畢業(yè)高中畢業(yè)Ⅳ-2Ⅲ-4Ⅱ-4Ⅱ-4Ⅱ-132370元23220元18620元19130元16440元B職中專畢業(yè)大專畢業(yè)高中畢業(yè)Ⅱ-2Ⅱ-1Ⅰ-418600元17860元16440元C職初中畢業(yè)Ⅰ-115920元員工等級(jí)工資表等級(jí)在年級(jí)數(shù)特AABC〔標(biāo)準(zhǔn)〕DⅠ1—6223210195181166Ⅱ16—以上7—151—6308288268248228240225210195180198185172159145Ⅲ16—以上7—151—6386361336311286306288268248228245230215200185Ⅳ16—以上7—151—6485445405365325388356324292260311276261236211Ⅴ16—以上7—151—6682614546478410545491437383329440396352308264Ⅵ16—以上7—151—6824729634539444655580505430355528464408348288晉升等級(jí)年數(shù)調(diào)升工資表職等調(diào)升年數(shù)5年3年4年Ⅰ等調(diào)升Ⅱ等Ⅱ等調(diào)升Ⅲ等Ⅲ等調(diào)升Ⅳ等975元1125元1275元775元850元925元600元600元600元表4-1企業(yè)等級(jí)分類企業(yè)類別類別分企業(yè)級(jí)別級(jí)別分大于2001﹥100260-1003﹤6015—2001﹥40215-4003﹤15小于151﹥30210-303﹤60]表4-2企業(yè)分類定級(jí)與C、D值對(duì)應(yīng)表一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)〔C值〕〔%〕6056.2552.548.754541.2537.533.7530企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模評(píng)價(jià)〔D值〕〔%〕4037.503532.503027.502522.5020〔C+D〕〔%〕10093.7587.581.257568.7562.556.2550表4-3特別工作津貼從事化學(xué)制品生產(chǎn)或試驗(yàn)研究的時(shí)間比率特別工作津貼不到10%的每月____元10%以上,不到15%每月____元15%以上,不到30%的每月____元30%以上,不到50%的每月____元50%以上,不到70%的每月____元70%以上每月____元表4-4鍋爐操作津貼表從事鍋爐操作的時(shí)間鍋爐操作津貼不到月總工作時(shí)間10%的每月____元10%以上,不到15%的每月____元15%以上,不到30%的每月____元30%以上,不到50%的每月____元50%以上,不到70%的每月____元70%以上每月____元表4-5交換津貼表從事交換的時(shí)間交換津貼不到月總工作時(shí)間10%的每月____元10%以上,不到20%的每月____元20%以上,不到40%的每月____元40%以上,不到60%的每月____元60%以上每月____元表4-6保健津貼表處理有毒化工原料或在惡劣工作環(huán)境下的工作時(shí)間保健津貼不到月總工作時(shí)間10%的每月____元10%--15%每月____元15%--30%每月____元30%--50%每月____元50%--70%每月____元70%以上每月____元表4-7公司計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表日期：班別：批號(hào)XX編號(hào)工程代號(hào)工時(shí)數(shù)量計(jì)件單價(jià)應(yīng)得工資備注班長(zhǎng)：股長(zhǎng)：科長(zhǎng)：表4-8公司調(diào)薪通知單部門：日期：年月日一、基本資料：二、異動(dòng)原因：職工代號(hào)：□年度調(diào)薪__□機(jī)動(dòng)調(diào)薪性別：□調(diào)職調(diào)薪年齡：□試用合格調(diào)薪到職日：年月日□其他三、異動(dòng)狀況項(xiàng)目異動(dòng)前異動(dòng)后職稱職等職級(jí)本俸主管津貼生活津貼全勤獎(jiǎng)金特勤獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金合計(jì)備注：1、生效日期：年月日起2、本通知單內(nèi)容有不明白之處,請(qǐng)向單位部門主管查詢,倘仍有疑慮,則由部門主管再向人資部門查核。保障工資標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)E層級(jí)D層級(jí)C層級(jí)B層級(jí)A層級(jí)保障工資標(biāo)準(zhǔn)430450480520600薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)工程系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)A層級(jí)70：00：3070：O0：3070：00：3070：00：3070：00：30B層級(jí)60：<30+10>60：<30+10>60：<30+10>60：<30+10>60：〔30+10>C層級(jí)70：<30+00>50：<50+00>60：<40+00>60：<40+00>70：<30+00>D層級(jí)70：<30+00>50：<50+00>／60：<40+00>70：<30+00>E層級(jí)70：<30+00>50：<50+00>／60：<40+00>70：<30+00>第五部分員工獎(jiǎng)懲管理文案與制度擬制X例員工過(guò)失處分表表5—1XX部門職位違規(guī)過(guò)失時(shí)間地點(diǎn)見(jiàn)證人〔簽名〕違規(guī)過(guò)失事件描述：直接經(jīng)理建議：□口頭警告；□書(shū)面警告；□調(diào)整至_______任_______職；□由_______職等降為_(kāi)______職等；□降薪__________________元；□賠償損失__________元；□予以經(jīng)濟(jì)處罰_________元；□解除勞動(dòng)關(guān)系；□其他處理意見(jiàn)：簽名：日期：處分依據(jù)：違反____________________規(guī)定〔辦法〕,第___________條,第___________款規(guī)定條款原文：失職程度：□輕微過(guò)失□過(guò)失□重大過(guò)失過(guò)失人簽名：或要求員工簽署但遭到拒絕。上級(jí)簽名/日期：行政經(jīng)理簽名：日期：總經(jīng)理核準(zhǔn)：簽名：日期：?jiǎn)T工確認(rèn)：簽名：日期：第六部分勞動(dòng)合同管理文案與制度擬制X例附表一：首周情況反饋表__入職日期：直接經(jīng)理：跟進(jìn)評(píng)估日期：記錄人：直接主管評(píng)價(jià)工作能力：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ汉炞?日期：部門經(jīng)理意見(jiàn)正式錄用,簽訂勞動(dòng)合同；不錄用,辦理離職結(jié)算；其它意見(jiàn)：簽字/日期：附表二、離職申請(qǐng)書(shū)姓名部門名稱職務(wù)入職時(shí)間年月日申請(qǐng)離職日期年月日離職原因：離職后愿意再返回公司嗎？□愿意□不愿意□可以考慮,請(qǐng)留下：部門經(jīng)理意見(jiàn)：簽名/日期：行政人事部意見(jiàn)：簽名/日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名/日期：注意事項(xiàng)：1、員工辭職前須提交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū),不能口頭申請(qǐng)；2、總經(jīng)理批準(zhǔn)辭職申請(qǐng)后,由部門經(jīng)理確定員工離職日期；3、凡已批準(zhǔn)的辭職申請(qǐng)書(shū)于五天內(nèi)轉(zhuǎn)行政人事部存檔。附表三、離職指引姓名性別部門職務(wù)離職類型：口員工解除勞動(dòng)關(guān)系口公司解除勞動(dòng)關(guān)系口合同終止入職時(shí)間離職時(shí)間批準(zhǔn)人本部門現(xiàn)指定__________接交__________工作,請(qǐng)按移交清冊(cè)交接工作,包括工作清單、文件與實(shí)物、未完成工作、電子文件與密碼、檔案、客戶/供應(yīng)商信息。謝謝您的支持與配合。部門經(jīng)理：年月日口附交接清單______份口不附交接清單移交人:接交人:最后月份考勤工資核算情況____月應(yīng)出勤_____天,其中事假_____天,病假_______元,曠工_____天,遲到/早退____次,月至本月止累計(jì)休假___